2017年技術(shù)部工作計(jì)劃范文.doc

2017年技術(shù)部工作計(jì)劃范文技術(shù)是一個(gè)公司的技術(shù)核心部門，下面由范文大全小編為大家精心收集的2017年技術(shù)部工作計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀與借鑒!【2017年技術(shù)部工作計(jì)劃范文一】20XX年初技術(shù)部將進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)的分解，將編制產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和宣講材料、匯總項(xiàng)目的拓展方案、整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績(jī)等計(jì)劃性工作落實(shí)到人。對(duì)于從事商務(wù)支持的人員，通過(guò)定期召開(kāi)內(nèi)部例會(huì)，輪流匯報(bào)近期的工作情況，要求達(dá)到全面參與各類項(xiàng)目的商務(wù)支撐的技能要求;對(duì)于單位和產(chǎn)品的相關(guān)信息能夠進(jìn)行有效性辨識(shí)，及時(shí)完成資質(zhì)業(yè)績(jī)分類分單項(xiàng)整理、建立失效前預(yù)先提醒和檢索機(jī)制，為后期項(xiàng)目的開(kāi)展提供取用便利;匯總配合單位的資質(zhì)材料、建立并更新潛在對(duì)手的商務(wù)信息庫(kù);交流工作中總結(jié)出來(lái)的一些技巧，互通有無(wú);規(guī)范和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定制多種規(guī)格的封包袋。對(duì)于從事標(biāo)書上傳、項(xiàng)目管理、評(píng)審檢查的人員，與市場(chǎng)人員和技術(shù)人員交流，將內(nèi)容形式、服務(wù)優(yōu)勢(shì)承諾、報(bào)價(jià)稅費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)一步明確，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、追加和完善預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施檢查表，及時(shí)進(jìn)行發(fā)布和宣貫，編制科學(xué)的標(biāo)書制作工序化檢查機(jī)制，采用專人專責(zé)方式對(duì)各項(xiàng)標(biāo)書制作的全過(guò)程巡檢、封包前檢查。對(duì)于以技術(shù)支持工作為主的人員，繼續(xù)開(kāi)展定期性的內(nèi)部交流培訓(xùn)會(huì)，確定每次交流的主題內(nèi)容(制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)大綱，逐期開(kāi)展)，采用答疑、案例分析等方法進(jìn)行技術(shù)交底;建立并充實(shí)各類典型項(xiàng)目的樣本庫(kù);將每個(gè)已完成項(xiàng)目進(jìn)行歸檔并提交獲得評(píng)審意見(jiàn)和量化評(píng)價(jià);將方案、宣傳中關(guān)于系統(tǒng)和產(chǎn)品展現(xiàn)手法、突出亮點(diǎn)、客戶價(jià)值等闡述的風(fēng)格以及模板、圖標(biāo)庫(kù)等形式實(shí)現(xiàn)基本統(tǒng)一。初步形成商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)相結(jié)合的商務(wù)人員組織架構(gòu)。商務(wù)專家要求具備對(duì)成熟、潛在市場(chǎng)領(lǐng)域所需的各類資質(zhì)業(yè)績(jī)的識(shí)別、歸類和提交有價(jià)值建議的能力，持續(xù)完善商務(wù)儲(chǔ)備庫(kù)(包括對(duì)項(xiàng)目的子類劃分);審查專責(zé)要求具備對(duì)提交文件的整體內(nèi)容及報(bào)價(jià)部分進(jìn)行有效性審核所要求的仔細(xì)程度和識(shí)別能力;商務(wù)專責(zé)要求具有各類項(xiàng)目的商務(wù)匯總成稿、編排輸出的技能，部分要求對(duì)外文部分商務(wù)文件進(jìn)行翻譯或檢查能力。核查商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)的各項(xiàng)年度計(jì)劃完成情況，并將完成質(zhì)量、效率、成果展示做為考核的主要因素。初步形成專業(yè)領(lǐng)域方案專家、技術(shù)專責(zé)、產(chǎn)品經(jīng)理相結(jié)合的技術(shù)人員組織構(gòu)架，加強(qiáng)與市場(chǎng)、工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)合，提升在公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與展現(xiàn)能力的水平。方案專家要求保持與設(shè)計(jì)單位、用戶業(yè)主的互動(dòng)，完成需求分析與系統(tǒng)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，并審核交付方案和配置報(bào)價(jià);產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參與項(xiàng)目中的自主產(chǎn)品敏感性，保持和市場(chǎng)用戶的有效溝通，能夠形成市場(chǎng)需求和產(chǎn)品定位;技術(shù)專責(zé)要求具備廣泛的信息通信類技術(shù)知識(shí)與工程背景經(jīng)驗(yàn)，完成詳細(xì)的設(shè)計(jì)與方案、標(biāo)書文件的匯總。核查方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)體系掌握程度，通過(guò)整合方案提交報(bào)告、面向市場(chǎng)銷售員培訓(xùn)、公司高層匯報(bào)等多種形式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。核查技術(shù)專責(zé)的工程背景經(jīng)歷和完工報(bào)告，對(duì)于欠缺背景與儲(chǔ)備的人員需要通過(guò)在工程類崗位上強(qiáng)制性流轉(zhuǎn)進(jìn)行鍛煉，要求技術(shù)專責(zé)必須每年在軌道、應(yīng)急、國(guó)際等不同類別項(xiàng)目中承擔(dān)過(guò)主要責(zé)任崗位，并做為重要的考核評(píng)分項(xiàng)。另外技術(shù)部將加強(qiáng)與各工程部門的合作，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場(chǎng)項(xiàng)目的前期支持、方案編寫中，另一方面技術(shù)部的人員也將在項(xiàng)目驗(yàn)收后的總結(jié)匯報(bào)中獲取知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。20XX年個(gè)人考核除了工作量的統(tǒng)計(jì)外，重點(diǎn)放在完成任務(wù)所體現(xiàn)出來(lái)的執(zhí)行效率、交付成果、日常積累和階段性總結(jié)及內(nèi)部協(xié)作等評(píng)估上?！?017年技術(shù)部工作計(jì)劃范文二】20XX年我們?nèi)詧?jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績(jī)，創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面。戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運(yùn)作諸方面有所作為。戰(zhàn)略描述：1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)工作意愿，明確工作方針：2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強(qiáng)執(zhí)行力：3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;4、信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運(yùn)作效率。一、技術(shù)部的工作使命維護(hù)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運(yùn)作，積極有效的協(xié)同各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，增強(qiáng)技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新能力，提高整體技術(shù)水平。二、技術(shù)部的工作指標(biāo)1、項(xiàng)目完成率80%;2、內(nèi)部滿意度90%;3、被投訴次數(shù)不大于6次;4、無(wú)重大技術(shù)性泄密事故。三、行動(dòng)綱領(lǐng)1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建設(shè)成集團(tuán)公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動(dòng)服務(wù)中心;2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅(jiān)力量，加強(qiáng)工作輔導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)執(zhí)行力和效率的提升;3、強(qiáng)化技術(shù)資產(chǎn)運(yùn)作的監(jiān)督管理，維護(hù)技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;4、注重技術(shù)改造活動(dòng)的開(kāi)展，以項(xiàng)目