《管理信息系統(tǒng)》第二次作業(yè)-85分

第二次作業(yè) 窗體頂端1.（100.0分） 第二次作業(yè)（教材第48章） 一、名詞解釋 1、 諾蘭模型 2、 數(shù)據(jù)流程圖 3、 群體決策支持系統(tǒng) 4、企業(yè)資源計(jì)劃 5、電子商務(wù) 二、簡(jiǎn)答題 1、 比較企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法、關(guān)鍵成功因素法和戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化法。 2、 系統(tǒng)切換的方式有哪些？它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 3、 簡(jiǎn)述決策支持系統(tǒng)在現(xiàn)代組織中的應(yīng)用。 4、 簡(jiǎn)述從MRP、閉環(huán)MRP、MRP到ERP發(fā)展歷程。 5、 簡(jiǎn)述數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用領(lǐng)域。 各位同學(xué)： 、按教務(wù)規(guī)定，平時(shí)作業(yè)成績(jī)占期末總評(píng)的30%。本學(xué)期平時(shí)作業(yè)總共兩次，按平均計(jì)算，每次平時(shí)作業(yè)成績(jī)占期末總評(píng)15%。所以，請(qǐng)大家認(rèn)真對(duì)待平時(shí)作業(yè)并按時(shí)提交。 2、作業(yè)請(qǐng)直接粘貼在作業(yè)欄中，不要以附件形式提交，否則本次作業(yè)計(jì)0分。 我的答案： 答：一、名詞解釋1、 諾蘭模型：諾蘭模型是西方國(guó)家進(jìn)行管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的指導(dǎo)性理論之一。西方發(fā)達(dá)國(guó)家信息系統(tǒng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明：一個(gè)企業(yè)或地區(qū)信息系統(tǒng)的發(fā)展具有一定的規(guī)律性，一般要經(jīng)歷從初級(jí)到成熟的成長(zhǎng)過(guò)程。諾蘭（Nolan）總結(jié)了這一規(guī)律，于1973年首次提出了信息系統(tǒng)發(fā)展的階段理論，被稱(chēng)為諾蘭模型。到1980年，諾蘭進(jìn)一步完善該模型，把信息系統(tǒng)的成長(zhǎng)過(guò)程劃分為6個(gè)不同階段。1初裝階段2蔓延階段 3控制階段4集成階段5數(shù)據(jù)管理階段6成熟階段2、 數(shù)據(jù)流程圖：數(shù)據(jù)流程圖（Data Flow Diagram，簡(jiǎn)稱(chēng)DFD），它是描述數(shù)據(jù)處理過(guò)程的有力工具。數(shù)據(jù)流程圖從數(shù)據(jù)傳遞和加工的角度，以圖型的方式刻畫(huà)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的工作情況。數(shù)據(jù)流程圖是一種能全面地描述信息系統(tǒng)邏輯模型的主要工具，它可以用少數(shù)幾種符號(hào)綜合地反映出信息在系統(tǒng)中的流動(dòng)、處理和存儲(chǔ)情況。數(shù)據(jù)流程圖具有抽象性和概括性。抽象性表現(xiàn)在它完全舍去了具體的物質(zhì)，只剩下數(shù)據(jù)的流動(dòng)、加工處理和存儲(chǔ)；概括性表現(xiàn)在它可以把信息中的各種不同業(yè)務(wù)處理過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)整體。3、 群體決策支持系統(tǒng)：群體決策支持系統(tǒng)是指在系統(tǒng)環(huán)境中，多個(gè)決策參與者共同進(jìn)行思想和信息的交流，群策群力，尋找一個(gè)令人滿(mǎn)意和可行的方案，但在決策過(guò)程中只由某個(gè)特定的人做出最終決策，并對(duì)決策結(jié)果負(fù)責(zé)。4、企業(yè)資源計(jì)劃：企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。5、電子商務(wù)：簡(jiǎn)單地說(shuō)，電子商務(wù)是一套運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)手段進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)。電子商務(wù)指的是利用簡(jiǎn)單、快捷、低成本的電子通訊方式，買(mǎi)賣(mài)雙方可以互不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)。隨著電子商務(wù)研究的不斷深入和其應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，電子商務(wù)的概念和內(nèi)涵、外延正在擴(kuò)充、完善和發(fā)展。二、簡(jiǎn)答題1、比較企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法、關(guān)鍵成功因素法和戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化法。 關(guān)鍵成功因素法（CSF）能抓住主要問(wèn)題， 使目標(biāo)的識(shí)別突出重點(diǎn)。由于高層領(lǐng)導(dǎo)比較熟悉這種方法，所以使用這種方法所確定的目標(biāo)，高層領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)于努力去實(shí)現(xiàn)。這種方法最有利于確定企業(yè)的管理目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（SST）從另一個(gè)角度識(shí)別管理目標(biāo)， 它反映了各種人的要求，而且給出了按這種要求的分層，然后轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化方法。它能保證目標(biāo)比較全面，疏漏較少，但它在突出重點(diǎn)方面不如前者。企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BSP）雖然也首先強(qiáng)調(diào)目標(biāo)， 但它沒(méi)有明顯的目標(biāo)導(dǎo)引過(guò)程。它通過(guò)識(shí)別企業(yè)“過(guò)程”引出了系統(tǒng)目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)到系統(tǒng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)化是通過(guò)業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)類(lèi)等矩陣的分析得到的。由于數(shù)據(jù)類(lèi)也是在業(yè)務(wù)過(guò)程基礎(chǔ)上歸納出的，所以我們說(shuō)識(shí)別企業(yè)過(guò)程是企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法戰(zhàn)略規(guī)劃的中心，而不能把企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法的中心內(nèi)容當(dāng)成U/G矩陣。以上三種規(guī)劃方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，可以把它們綜合成CSB方法來(lái)使用，即用CSF方法確定企業(yè)目標(biāo)，用SST方法補(bǔ)充完善企業(yè)目標(biāo)，然后將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)目標(biāo)，再用BSP方法校核企業(yè)目標(biāo)和信息系統(tǒng)目標(biāo)，確定信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。這種方法可以彌補(bǔ)單個(gè)方法的不足，較好地完成規(guī)劃，但過(guò)于復(fù)雜而削弱單個(gè)方法的靈活性。因此，沒(méi)有一種規(guī)劃方法是十全十美的，企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)具體問(wèn)題具體分析，靈活運(yùn)用各種方法。2、系統(tǒng)切換的方式有哪些？它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 系統(tǒng)切換的方式有四種，分別為：直接切換方式、并行切換方式、階段切換方式、試點(diǎn)切換方式。 直接切換方式。直接切換方式是指在某一時(shí)刻，舊系統(tǒng)終止使用，新系統(tǒng)投入運(yùn)行，新系統(tǒng)一般要經(jīng)過(guò)較詳細(xì)的測(cè)試和模擬運(yùn)行。這種方式雖然最簡(jiǎn)單、最省錢(qián)，但風(fēng)險(xiǎn)性最大，在切換過(guò)程中很可能出現(xiàn)事先預(yù)想不到的問(wèn)題。一般只有在老的系統(tǒng)已完全無(wú)法滿(mǎn)足需要或新系統(tǒng)不太復(fù)雜或數(shù)據(jù)不很重要的情況下采用這種方法。一些比較重要的大型系統(tǒng)則不宜采用這種切換方式。并行切換方式。針對(duì)直接式存在的問(wèn)題，并行切換方式新投入運(yùn)行時(shí)，老系統(tǒng)并不停止運(yùn)行，而是與新系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行一段時(shí)間，新老系統(tǒng)并存的時(shí)間一般為35個(gè)月左右。在這段時(shí)間內(nèi)，既保持系統(tǒng)工作不間斷，又可以對(duì)照兩個(gè)系統(tǒng)的輸出，利用老系統(tǒng)對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，在驗(yàn)證新系統(tǒng)處理準(zhǔn)確可靠后，原系統(tǒng)停止工作。新老系統(tǒng)的并行，保證安全可靠、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)運(yùn)行，消除了尚未認(rèn)識(shí)新系統(tǒng)之前的驚慌與不安。并行式的主要問(wèn)題是費(fèi)用太高，這是因?yàn)椴⒋嫫陂g，新老系統(tǒng)的工作人員也要并存，需要雙倍的費(fèi)用。當(dāng)系統(tǒng)太大時(shí)，費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)更大。階段切換方式。階段切換方式實(shí)際上是以上兩種切換方式的結(jié)合。對(duì)由多個(gè)部分構(gòu)成的系統(tǒng)分多個(gè)步驟進(jìn)行切換，每次用部分新系統(tǒng)代替老系統(tǒng)中的某些部分，平衡后再進(jìn)行下次切換，直到整個(gè)系統(tǒng)切換完成。例如，公司可以先切換舊的訂單錄入系統(tǒng)，然后再切換庫(kù)存系統(tǒng)。這種切換方式既避免了直接式的風(fēng)險(xiǎn)性，又避免了并行式發(fā)生的雙倍費(fèi)用。階段式系統(tǒng)切換方式中的最大問(wèn)題表現(xiàn)在接口的增加上。系統(tǒng)各部分之間往往是互相聯(lián)系的，當(dāng)老系統(tǒng)的某些部分切換給新系統(tǒng)去執(zhí)行，其余部分仍然由老系統(tǒng)去完成，于是在已切換部分和未切換部分之間就出現(xiàn)了如何銜接的問(wèn)題，這類(lèi)接口是十分復(fù)雜的。因而，階段切換方式在較大系統(tǒng)使用較合適，當(dāng)系統(tǒng)較小時(shí)不如用第二種方便。試點(diǎn)切換方式。試點(diǎn)是一個(gè)執(zhí)行了所有操作的試驗(yàn)系統(tǒng)，如一個(gè)部門(mén)或地區(qū)分部。試點(diǎn)切換是指先在一個(gè)試點(diǎn)安裝運(yùn)行新系統(tǒng)，如果試點(diǎn)成功，可以采取上述三種切換方法中的一種繼續(xù)逐漸推廣新系統(tǒng)。這種切換方式時(shí)間短、費(fèi)用低，通過(guò)試點(diǎn)的成功切換，可大大增強(qiáng)系統(tǒng)用戶(hù)或管理者對(duì)新系統(tǒng)的信心。在實(shí)際的系統(tǒng)切換工作中， 并行切換方式用的較多， 因這樣做既安全，技術(shù)上也簡(jiǎn)單。當(dāng)然，也有為數(shù)不少的系統(tǒng)是將四種切換方式配合起來(lái)使用，例如，在階段方式中的某些部分采用直接式，其他部分采用并行式。無(wú)論一個(gè)系統(tǒng)采用何種切換方式，都應(yīng)該保持系統(tǒng)的完整性，或者說(shuō)，系統(tǒng)的切換結(jié)果應(yīng)當(dāng)是可靠的。因此，系統(tǒng)切換也存在著一個(gè)控制問(wèn)題。在新老系統(tǒng)交替前，必須為系統(tǒng)建立驗(yàn)證控制，如用戶(hù)應(yīng)掌握新老系統(tǒng)處理的全部控制數(shù)字記錄，用此來(lái)驗(yàn)證系統(tǒng)切換是否破壞了系統(tǒng)的完整性。3、簡(jiǎn)述決策支持系統(tǒng)在現(xiàn)代組織中的應(yīng)用。 決策支持系統(tǒng)DSS就是要組織與管理好所有能供決策使用的數(shù)據(jù)或信息、計(jì)算模型、分析方法與判斷規(guī)則，在決策者與機(jī)器的交互過(guò)程中針對(duì)不同的問(wèn)題通過(guò)各種數(shù)據(jù)、模型與方法的組合作用來(lái)引導(dǎo)決策者完成一系列的判斷而獲得問(wèn)題的解。 DSS的要做的就是 要在人的分析與判斷能力的基礎(chǔ)上借助計(jì)算機(jī)與科學(xué)方法支持決策者對(duì)半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題進(jìn)行有序的決策，以獲得盡可能令人滿(mǎn)意的客觀的解決方案。 例如，一家國(guó)有保險(xiǎn)公司在給有酒后駕車(chē)歷史的司機(jī)保險(xiǎn)時(shí)，利用決策支持系統(tǒng)分析公司遭受風(fēng)險(xiǎn)的金額。系統(tǒng)顯示出：以前有一次酒后駕車(chē)歷史的40歲以上的已婚男性，私房業(yè)主很少再次犯規(guī)。通過(guò)降低這些人的保險(xiǎn)費(fèi)率，公司在不增加遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的情況下，提高了市場(chǎng)占有率。 再例如， 客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）是目前許多成功的公司戰(zhàn)略的重要組成部分。而決策支持是CRM的重要組成部分。聯(lián)想公司利用決策支持分析客戶(hù)行為和目標(biāo)，從而獲取市場(chǎng)機(jī)會(huì)并警示各級(jí)代理注意最新可能出現(xiàn)的問(wèn)題。 決策支持系統(tǒng)是輔助決策者通過(guò)數(shù)據(jù)、模型和知識(shí)，以人機(jī)交互方式進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化決策的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。它是管理信息系統(tǒng)(MIS)向更高一級(jí)發(fā)展而產(chǎn)生的先進(jìn)信息管理系統(tǒng)。它為決策者提供分析問(wèn)題、建立模型、模擬決策過(guò)程和方案的環(huán)境，調(diào)用各種信息資源和分析工具，幫助決策者提高決策水平和質(zhì)量。 DSS可以通過(guò)各種方式支持組織的決策，具有較高的商業(yè)價(jià)值。DSS能幫助組織精確地協(xié)調(diào)內(nèi)外部的企業(yè)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈、客戶(hù)關(guān)系進(jìn)行管理，DSS還能強(qiáng)有力地、綜合地為決策提供信息，支持企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。靈活運(yùn)用各種方法。4、簡(jiǎn)述從MRP、閉環(huán)MRP、MRP到ERP發(fā)展歷程。 物料需求計(jì)劃（Material Requirements Planning， 簡(jiǎn)記為MRP）理論是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。它是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)?；舅枷胧牵簢@物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。隨著MRP應(yīng)用范圍的逐漸擴(kuò)大， MRP的局限性也日益顯現(xiàn)。MRP的運(yùn)行過(guò)程主要是物流的過(guò)程，但生產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程，產(chǎn)品從原材料的投入到成品的產(chǎn)出過(guò)程都伴隨著企業(yè)資金的流通過(guò)程。并且資金的運(yùn)作會(huì)影響到生產(chǎn)的運(yùn)作，如采購(gòu)計(jì)劃制定后，由于企業(yè)的資金短缺而無(wú)法按時(shí)完成，這樣就會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。 20世紀(jì)80年代發(fā)展起來(lái)的MRP同MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念，用貨幣形式說(shuō)明了執(zhí)行企業(yè)物料計(jì)劃帶來(lái)的效益，實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息的集成。 MRP系統(tǒng)建立在兩個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)， 一是生產(chǎn)計(jì)劃是可行的，即假定有足夠的設(shè)備、人力和資金來(lái)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；二是假設(shè)物料采購(gòu)計(jì)劃是可行的，即有足夠的供貨能力和運(yùn)輸能力來(lái)保證完成物料供應(yīng)。但在實(shí)際生產(chǎn)中能力資源和物料資源總是有限的，往往會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法完成的情況。因而，為了保證生產(chǎn)計(jì)劃符合實(shí)際， 必須把計(jì)劃與資源統(tǒng)一起來(lái)， 以保證計(jì)劃的可行性。后來(lái)的研究者在MRP的基礎(chǔ)上增加了能力需求計(jì)劃，使系統(tǒng)具有生產(chǎn)計(jì)劃與能力的平衡過(guò)程，形成了閉環(huán)MRP，進(jìn)而又在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上增加了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售、成本核算、技術(shù)管理等內(nèi)容，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理系統(tǒng)制造資源計(jì)劃（MRP）。MRP利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、物料需求、車(chē)間控制、能力需求、工藝路線(xiàn)、成本核算、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等功能綜合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)集成管理，全方位地提高了企業(yè)管理效率。MRP系統(tǒng)是現(xiàn)代化的管理方法與手段相結(jié)合，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行全面控制，以達(dá)到最大的客戶(hù)服務(wù)、最小的庫(kù)存投資和高效率的工廠(chǎng)作業(yè)為目的的集成信息系統(tǒng)。 ERP理論與系統(tǒng)是從MRP發(fā)展而來(lái)的。 MRP僅能管理企業(yè)內(nèi)部資源的信息流，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系越來(lái)越密切，MRP逐漸不能滿(mǎn)足需要，于是新的企業(yè)管理思想和軟件應(yīng)運(yùn)而生了。在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning ,簡(jiǎn)稱(chēng)ERP）把原來(lái)的MRP拓展為圍繞市場(chǎng)需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源計(jì)劃系統(tǒng)。 ERP突破了原來(lái)只管理企業(yè)內(nèi)部資源的方式，把客戶(hù)需求、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源融合到一起，體現(xiàn)了完全按市場(chǎng)需求制造的經(jīng)營(yíng)思想。ERP也打破了MRP只局限于傳統(tǒng)制造業(yè)的舊的觀念和格局，把觸角伸向各個(gè)行業(yè)， 特別是金融業(yè)、通信業(yè)、 高科技產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)等，大大擴(kuò)展了應(yīng)用范圍。5、簡(jiǎn)述數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用領(lǐng)域。 目前擻據(jù)挖掘的應(yīng)用領(lǐng)域包括以下八個(gè)方面，而每個(gè)領(lǐng)域又都有自己的應(yīng)用領(lǐng)域和庇用背景。 (1)金融。金融事務(wù)需要收集和處理大量的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其數(shù)據(jù)模式及特亂E，然后可能發(fā)現(xiàn)某個(gè)客戶(hù)、消費(fèi)群體或組織的金融和商業(yè)興趣，也可觀察金融fH場(chǎng)的變化趨勢(shì)。數(shù)據(jù)挖掘在金融領(lǐng)域的應(yīng)用廣泛，包括數(shù)據(jù)清理、金融市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)、帳戶(hù)分類(lèi)、信用評(píng)估等。 (2)醫(yī)療保健。醫(yī)療保健業(yè)有大鼉的數(shù)據(jù)需要處理但這個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)不同的信息管理系統(tǒng)管理，數(shù)據(jù)以不同的格式保存，從總體看，數(shù)據(jù)是無(wú)組織的。在這個(gè)行業(yè)中，數(shù)據(jù)挖掘的關(guān)鍵任務(wù)是進(jìn)行數(shù)據(jù)清理、預(yù)測(cè)醫(yī)療保健的費(fèi)崩。例如GTE實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)，它能進(jìn)行多維分析，用了：分析GTE的醫(yī)療保健數(shù)據(jù)，對(duì)比數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，在定量范圍內(nèi)解釋偏差，生成超文本報(bào)表。 (3)市場(chǎng)業(yè)。市場(chǎng)業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行市場(chǎng)定位、消費(fèi)者分析、輔助制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等。 (4)零售業(yè)。零售業(yè)是最早運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的行業(yè)。目前，主要運(yùn)用于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、庫(kù)存需求、零售點(diǎn)的選擇、價(jià)格分析等。 (5)制造業(yè)。制造業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行零部件故障診斷、資源優(yōu)化、生產(chǎn)過(guò)程分析等。 (6)司法。數(shù)據(jù)挖掘也可應(yīng)用于案件調(diào)杏、詐騙檢測(cè)、犯罪行為分析等方面，這些都可以給司法T作帶來(lái)巨大的利益。 (7)工程和科學(xué)。存信息量極為龐大的天文、氣象、生物技術(shù)等領(lǐng)域中，所獲得的大量實(shí)驗(yàn)和觀察數(shù)據(jù)靠傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析t具難以應(yīng)付，因此，x寸功能強(qiáng)大的智能化自動(dòng)分析上具要求迫切，這種需求推動(dòng)r DM技術(shù)在科學(xué)研究領(lǐng)域的應(yīng)用發(fā)展，目前L三獲得了一些重要的研究成果，例如：Jetpr opul