總承包創(chuàng)優(yōu)--2008暫行辦法附件3-申報(bào)項(xiàng)目綜合論述報(bào)告提要.doc

申報(bào)項(xiàng)目綜合論述報(bào)告提要綜合論述報(bào)告應(yīng)由正文和附件兩部分組成：正文文章的編輯采用宋體、小四號(hào)，附件為有關(guān)證明材料，正文和附件均使用白色A4開紙張。綜合論述報(bào)告應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，又要包含足夠的信息使評(píng)委能恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)申報(bào)項(xiàng)目。一、綜述論述報(bào)告正文提綱（一）企業(yè)情況1. 企業(yè)名稱2. 企業(yè)資質(zhì)：企業(yè)取得的工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程咨詢資質(zhì)等級(jí)證書情況。 （二）申報(bào)項(xiàng)目1. 項(xiàng)目概況：a. 項(xiàng)目名稱b. 項(xiàng)目所在地：國(guó)家、?。ㄖ陛犑校?、城市。c. 業(yè)主名稱d. 項(xiàng)目主要干系人名單e. 合同取得的方式：是國(guó)際投標(biāo)、國(guó)內(nèi)投標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)或是業(yè)主委托；參加投標(biāo)的各方及主要競(jìng)標(biāo)對(duì)手。f. 項(xiàng)目投資來源：是外資、內(nèi)資或合資（合資比例）。g. 境外項(xiàng)目取得的方式：是獨(dú)自承攬，還是通過“窗口”承攬。2. 合同類型（1） 應(yīng)指明合同約定的管理或承包的方式，以及合同規(guī)定的工作范圍：a. 工程項(xiàng)目管理方式：工程項(xiàng)目管理的范圍包括了工程項(xiàng)目管理實(shí)施的全過程或若干階段的管理和服務(wù)，包括要承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的項(xiàng)目管理承包（PMC）、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）等；b. 工程總承包的承包方式包括：設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程總承包、設(shè)計(jì)-施工總承包（D-B）、設(shè)計(jì)-采購-施工管理總承包（EP-CM）、設(shè)計(jì)-采購總承包（E-P）、采購-施工總承包（P-C）等。（2） 說明采用的合同條件形式：如FIDIC（EPC/交鑰匙）、（D-B）合同條件；世界銀行、亞洲開發(fā)銀行規(guī)定的國(guó)際通行的合同條件；國(guó)際上知名公司業(yè)主或是國(guó)際上知名項(xiàng)目管理公司專用的合同條件；與業(yè)主商定的合同條件。并說明本企業(yè)的工作內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。（3） 計(jì)價(jià)類型：應(yīng)說明合同的計(jì)價(jià)方式：如固定總價(jià)合同、目標(biāo)成本控制加酬金、單價(jià)合同、按比例收取服務(wù)費(fèi)等。3. 如是與其他單位聯(lián)合投標(biāo)（聯(lián)合承包或聯(lián)合管理）的項(xiàng)目應(yīng)明確說明項(xiàng)目管理或承包的主體單位、合作各方（尤其是本企業(yè)）的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目部的成員中各方人員的崗位和職責(zé)。（三）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1. 企業(yè)的組織形式：說明是工程公司、項(xiàng)目管理公司或設(shè)計(jì)院。提交企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖，并說明各部門的職能。2.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：提交項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖，說明項(xiàng)目部主要管理崗位職責(zé)和主要崗位人員的設(shè)置情況。通過企業(yè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況和項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)框圖，說明企業(yè)各職能部門如何對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理。3. 說明項(xiàng)目是否實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限和利益。（四）項(xiàng)目管理體系1. 管理體系認(rèn)證：應(yīng)說明企業(yè)是否通過了ISO9000質(zhì)量管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系或ISO10006項(xiàng)目管理體系的認(rèn)證；項(xiàng)目管理體系的認(rèn)證范圍是否覆蓋了設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程。2. 說明企業(yè)和申報(bào)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系文件，包括管理手冊(cè)、組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等情況。（五）項(xiàng)目管理效果1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理（1）建設(shè)工期：應(yīng)說明合同生效日期、合同開工日期、合同竣工日期、合同工期，實(shí)際開工日期、交工日期、投產(chǎn)日期、驗(yàn)收日期、實(shí)際工期，提前或拖后的時(shí)間，拖后原因；（2）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼和工作包詞典；（3）以項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的進(jìn)度計(jì)劃圖表（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖），說明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、進(jìn)度控制要點(diǎn)和進(jìn)度控制情況；（4）進(jìn)度控制效果分析。2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理（1）質(zhì)量計(jì)劃的制定及執(zhí)行情況；（2）實(shí)際使用的質(zhì)量管理軟件和使用情況；（3）質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建立情況；（4）質(zhì)量控制效果：說明工程優(yōu)良率、工程合格率及有無重大質(zhì)量事故。3. 項(xiàng)目費(fèi)用管理（1）工程費(fèi)用：應(yīng)說明項(xiàng)目的投資總額、合同總額、工程費(fèi)用控制要點(diǎn)和結(jié)算情況；（2）說明如何確定費(fèi)用預(yù)算的范圍并制定項(xiàng)目費(fèi)用總體計(jì)劃；（3）說明項(xiàng)目的費(fèi)用估算計(jì)劃及執(zhí)行情況、人工時(shí)計(jì)劃和控制情況、費(fèi)用控制技術(shù)和費(fèi)用管理軟件的應(yīng)用情況；（4）費(fèi)用控制效果分析：說明項(xiàng)目是否有贏余（等于合同額或項(xiàng)目虧損）的情況。4.綜合管理技術(shù)的應(yīng)用以項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用贏得值管理技術(shù)（贏得值曲線），說明項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合管理情況。5. 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 （1）安全管理項(xiàng)目安全管理計(jì)劃執(zhí)行情況：應(yīng)說明安全管理目標(biāo)、安全管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全控制程序；安全控制效果分析，并說明是否取得政府安全主管部門簽發(fā)的安全驗(yàn)收文件。（2）職業(yè)健康管理項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃執(zhí)行情況：應(yīng)說明職業(yè)健康管理的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、項(xiàng)目職業(yè)健康管理的主要措施；職業(yè)健康控制效果分析，說明是否取得政府衛(wèi)生主管部門簽發(fā)的衛(wèi)生（職業(yè)健康）驗(yàn)收文件。（3）環(huán)境管理環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的實(shí)施管理情況：應(yīng)說明環(huán)境保護(hù)管理的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理的主要措施；環(huán)境保護(hù)控制效果分析，說明是否取得政府環(huán)境保護(hù)主管部門簽發(fā)的環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收文件。6. 項(xiàng)目資源管理人力、采購、技術(shù)、資金管理情況；應(yīng)說明管理的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理的主要措施；項(xiàng)目資源管理控制效果分析。7. 項(xiàng)目信息與溝通管理項(xiàng)目的信息與溝通系統(tǒng)管理情況：應(yīng)說明計(jì)劃制定、計(jì)算機(jī)集成管理系統(tǒng)、項(xiàng)目編碼系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)、信息與溝通管理系統(tǒng)執(zhí)行效果分析。8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理情況：應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（定性和定量）分析以及應(yīng)對(duì)的措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的效果情況等。9. 項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理情況；應(yīng)說明是否建立總承包和分包合同管理程序、合同缺陷通知期限是否已到，是否獲得業(yè)主簽署的工程移交證明或投產(chǎn)證明或竣工驗(yàn)收證書。合同收尾工作情況。（六）項(xiàng)目管理工作收尾1. 項(xiàng)目管理收尾情況：應(yīng)說明是否已完成合同行政收尾、合同收尾、項(xiàng)目已正式驗(yàn)收與移交并獲得業(yè)主簽發(fā)的證明、已完成項(xiàng)目全部管理文件歸檔、已完成項(xiàng)目執(zhí)行過程實(shí)施效果評(píng)價(jià)和教訓(xùn)的總結(jié)、已完成項(xiàng)目人員考核評(píng)價(jià)。2. 與業(yè)主及分包商的關(guān)系。3. 對(duì)今后工作的建議。（七）項(xiàng)目的特點(diǎn)1. 項(xiàng)目的規(guī)模：按照工程勘察和工程設(shè)計(jì)資質(zhì)劃分的項(xiàng)目規(guī)模（大、中、小型）確定。2. 項(xiàng)目都具有不同程度的復(fù)雜性，如技術(shù)原因、政治原因或環(huán)境、社會(huì)、干系人的巨大影響等。介紹項(xiàng)目特別復(fù)雜的方面，以及如何管理這些復(fù)雜方面。3. 項(xiàng)目開發(fā)與引進(jìn)了哪些創(chuàng)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料以及新的施工技術(shù)和方法等，是否達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平或水平在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。4. 項(xiàng)目是否獲得了省部級(jí)（或省部級(jí)以上）優(yōu)質(zhì)工程證書。二、附件目錄1. 工程勘察、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)證書的復(fù)印件。2. 能反映合同當(dāng)事人、項(xiàng)目管理或工程總承包合同采取的管理或承包的方式、范圍、采用的合同條件形式的合同復(fù)印件；合同首頁的復(fù)印件、蓋章頁的復(fù)印件；及為說明某一方面問題需附內(nèi)容的復(fù)印件。3. 企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的復(fù)印件。4. ISO9000質(zhì)量管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和ISO10006項(xiàng)目管理體系認(rèn)證證書的復(fù)印件。5. 企業(yè)和申報(bào)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系文件包括管理手冊(cè)、組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)的目錄復(fù)印件。6. 項(xiàng)目編碼（PBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）編碼、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）編碼表的復(fù)印件（實(shí)例證明）。7. 項(xiàng)目實(shí)施過程中使用的項(xiàng)目管理軟件（包括人工時(shí)、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量管理）產(chǎn)生的圖表、曲線的復(fù)印件（實(shí)例證明）。8