工程部年終工作總結(jié)20.doc

工程部年終工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！又是一年新春時，思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。工程部的工作總結(jié)將分為三部分，一是2013年工作成績，二是取得的經(jīng)驗及收獲，三是存在的不足問題，四是2014年的工作思路及計劃。一、2013年工程部工作成績匯報： 1、B-1#、2#樓項目：（1）、B-1#、2#樓于2013年1月7日工程施工許可證辦理完畢；人防圖紙審查于4月2日辦理結(jié)束；消防圖紙審查于5月27日辦理結(jié)束；防雷裝置設(shè)計審核于8月28日辦理結(jié)束。（2）、B-1#樓截至年底a、b區(qū)主樓裝飾裝修分部完成內(nèi)墻粉刷及外墻保溫系統(tǒng)，水電暖安裝工程完成70%；c、d區(qū)裙樓主體驗收結(jié)束，共計完成施工產(chǎn)值約1500萬元。 （3）、B-2#樓局部受木材市場影響及a區(qū)上空有高壓線，且由于施工單位人力、財力等種種原因影響，截止年底只完成了a、b、c、d井樁工程及a區(qū)基礎(chǔ)墊層、防水層及防水保護層的施工，共計完成施工產(chǎn)值約180萬元。2、1-8#商鋪項目： （1）、1-8#商鋪工程于3月18日完成了立項批復(fù)及建設(shè)工程規(guī)劃許可證；施工圖設(shè)計文件審查合格書于6月17日辦理結(jié)束；8月12日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書；防雷裝置設(shè)計審核于8月28日辦理結(jié)束；8月30日進行了施工、監(jiān)理合同備案；11月1日辦理了農(nóng)民工工資保證金確認書；由于施工單位的資金及資料等原因，致使“建設(shè)工程安全開工條件備案”拖了將近3個月，于11月29日受理結(jié)束，“建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督備案”于12月2日受理結(jié)束，截止目前由于市監(jiān)督下發(fā)停工令，隴西質(zhì)安站不予簽字，其施工許可證無法辦理。 （2）、1#、2#、5#、6#商鋪工程由于場地是木材市場，無法進行施工，施工單位于7月16日開始進行3#、4#、7#、8#商鋪的施工，截止年底主體封頂，共計完成施工產(chǎn)值約950萬元。3、B-3#、4#樓項目： （1）、B-3#、4#樓圖紙設(shè)計院于7月16日完成，經(jīng)銷售部反映“三室兩廳的房源住戶需求量大”，公司領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)過多次仔細研究，圖紙幾次修改，于10月20日才開始破土動工，截至年底B-3#樓基礎(chǔ)井樁砼澆筑完成、B-4#樓基礎(chǔ)井圈砌筑完成，共計完成施工產(chǎn)值約150萬元。（2）、B-3#、4#樓施工圖設(shè)計文件審查于12月27日辦理結(jié)束。4、110KV高壓線的遷移項目：110KV高壓線于9月15日開始進行施工，但是施工途中由于塔基需要占用農(nóng)民土地，被停止，其施工單位還在與政府相關(guān)部門及農(nóng)民協(xié)商中。5、配合其它部門做好工作：及時準(zhǔn)確的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)及項目綜合辦公室提供相關(guān)數(shù)據(jù)及資料。二、取得的經(jīng)驗和收獲：1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足問題：1、質(zhì)量控制手段需要改進。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存在形式。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。3、對監(jiān)理公司的管理存在弊端。由于我們的工程監(jiān)理人員是公司的內(nèi)部人員，與我們工程部是同事關(guān)系，致使有些事情難以管理。4、職責(zé)不明確，責(zé)任不分： 目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。 5、工作銜接不夠，造成工作被動： 工程部負責(zé)制和項目負責(zé)制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。 6、反饋不及時，工作拖拉： 責(zé)任落實和追責(zé)，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。 7、與設(shè)計溝通有所欠缺： 前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期，設(shè)計單位在外地，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。 四、明年的工作思路和工作計劃： 2013年讓我們認識到自身工作的不足，2014年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：早謀劃，嚴(yán)要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！1、工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實現(xiàn)。2、工作計劃：社會在前進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里，一定使員工知道如何去開展工作？如何規(guī)范自己的行為？如何提高自己的工作效率？2014年工程部要營造一個比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氛圍；當(dāng)然，這些工作計劃還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助?？傊?014年