小高層項目管理規(guī)劃(土建).doc

金沙灣住宅小區(qū)二區(qū)B1B3棟目 錄第一章 編制依據(jù) （4） 第二章 工程概況 （5）一、建設地點及環(huán)境特征 （5）二、工程特點 （5）三、施工條件 （6）四、管理特點及總體要求 （6）第三章 施工部署 （7）一、工程質(zhì)量、進度、成本及安全目標 （7）二、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) （8）三、分包計劃、勞動力、材料、機械使用計劃 （8）四、施工程序 （10）五、項目管理總體安排 （14）第四章 施工準備 （27）一、施工準備工作組織及時間安排 （27）二、技術(shù)準備及質(zhì)量計劃 （27）三、現(xiàn)場準備 （28）四、作業(yè)隊伍及管理人員準備 （28）五、物資準備 （28）第五章 施工方案 （29）一、施工流向及施工順序 （29）二、施工階段的劃分 （30）三、施工方法和機械使用 （30）四、安全設計 （42）五、環(huán)境保護內(nèi)容及方法 （57）第六章 施工進度計劃 （59）一、進度計劃說明 （59）二、施工進度計劃 （60）三、進度網(wǎng)絡計劃圖 （60）第七章 資源計劃 （61）一、資源供應計劃說明 （61）二、主要材料計劃表 （62）三、主要機械設備計劃表 （63）四、勞動力計劃表 （64）第八章 施工平面圖 （65）一、施工平面圖說明 （65）二、施工平面圖 （66）三、施工平面圖管理 （67）第九章 技術(shù)組織措施 （68）一、保證進度目標的措施 （68）二、質(zhì)量目標保證措施 （69）三、安全目標保證措施 （72）四、成本目標保證措施 （77）五、文明施工保證措施 （80）六、環(huán)境保護措施 （82）第十章 風險管理 （85）一、風險因素識別一覽表 （85）二、風險可能出現(xiàn)概率及損失估計 （86）三、風險管理特點 （86）四、防范對策 （86）五、風險管理責任 （86）第十一章 信息管理 （88）一、信息管理措施 （88）二、信息內(nèi)容與要求 （89）三、管理信息的儲存 （91）四、項目信息結(jié)構(gòu) （92）第十二章 技術(shù)經(jīng)濟指標分析 （93）一、規(guī)劃指標 （93）二、規(guī)劃指標水平高低的分析和評價 （93）三、實施難點及對策 （93）第一章 編制依據(jù)本工程項目管理實施規(guī)劃是根據(jù)以下資料編制：1、中山建筑設計院有限公司設計的錦繡香江花園第二期小高層L1、L2棟住宅全套施工圖紙。2、中華人民共和國國家標準建設工程項目管理規(guī)范。（GB/T50236-2001）3、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范。（GB/50204-92）4、鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)施工規(guī)程。（JGJ3-91）5、建筑樁基技術(shù)規(guī)范。（JGJ94-94）6、磚石工程施工及驗收規(guī)范。（GBJ203-83）7、屋面工程技術(shù)規(guī)范。（GB50207-94）8、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范。（JGJ73-91）9、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。（JGJ80-91）10、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程。（JGJ33-86）11、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。（JGJ46-88）12、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準。（GBJ300-88）13、建筑抗震及驗收規(guī)范。14、與建設方簽訂的施工合同及與本工程有關(guān)的其它資料。15、按照本公司的管理水平、施工技術(shù)、機械設備及專業(yè)施工人員等實際情況進行編制。第二章 工程概況一、建設地點及環(huán)境特征錦江二期小高層L1、L2型建筑工程建設地點為番禺區(qū)南村鎮(zhèn)里仁洞村。錦繡香江花園內(nèi)第二期建設區(qū)。其環(huán)境特征為：北面距擋土墻約15米，擋土墻前面是鐘村鎮(zhèn)的農(nóng)田與水塘，其地比施工場地低56米；東、南、西面是錦江二期工程小高層的其它型號建筑。本工程所建地點視野開闊，空氣清新，且距錦江會所不足500M，購物、休閑方便，居住于此環(huán)境的人們每天都精力旺盛，充滿活力。二、工程特點L1、L2型小高層工程建筑面積約13400M2，十二層框架（部份剪力墻）結(jié)構(gòu)，居住建筑。該建筑每層設計八戶，其建筑面積為1100M2；設有電梯兩座，其井壁采用剪力墻結(jié)構(gòu)；現(xiàn)澆樓梯兩座，供停電時使用及疏散用。本工程全部采用鋼筋混凝土預應力管樁基礎，其管樁總數(shù)為123條，其中400直徑16條，500直徑107條。設計樁長為暫定1525M，采用柴油錘擊打樁頂?shù)姆椒ㄊ┕ぁ；A承臺采用C25砼、級鋼筋現(xiàn)澆，樓層結(jié)構(gòu)采用C30砼，級（）級（）鋼筋現(xiàn)澆。本工程為高層建筑，我公司將嚴格按設計施工圖要求，高層建筑施工規(guī)范以及相關(guān)規(guī)范進行施工。三、施工條件本工程施工場地已平整，施工用水及用電已接至施工場地，道路已通到場地外邊。建筑物距場地前后外邊均為10.5M，臨時設施及施工用機械設備，以及施工材料的堆放將布置于此空地，且正準備布置。我公司對施工用機械設備及材料的采購已基本完成，各種施工條件已具備，現(xiàn)準備開工。四、管理特點及施工要求1、管理特點：本工程屬高層建筑，其管理重點是抓好安全生產(chǎn)、文明施工管理，以及質(zhì)量、進度的管理。工程將實行平行流水施工，立體交叉作業(yè)，因此多種專業(yè)將同時進行操作，其管理的特點是組織好足夠的勞動及所需機械設備以及各種材料，以保證工程順利進行，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種施工中出現(xiàn)的問題，以保證各專業(yè)工種的銜接。2、總體要求：根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，結(jié)合本工程高層建筑的特點進行管理。按照項目管理實施規(guī)劃組織實施。施工中認真執(zhí)行各項管理制度，落實質(zhì)量、進度、安全、成本以及文明施工環(huán)境保護等措施，確保本工程項目管理的各項目標得以實現(xiàn)。第三章 施工部署一、工程質(zhì)量、進度、成本及安全目標1、工程質(zhì)量目標：確保番禺區(qū)樣板工程，爭創(chuàng)廣州市樣板工程。本工程嚴格按照ISO9002質(zhì)量管理體系的要求進行施工，按照施工組織設計擬定的質(zhì)量保證措施進行施工全過程的監(jiān)控。并以ISO9002質(zhì)量管理模式和先進的施工方法與技術(shù)竭誠為用戶服務，本著“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽”的宗旨，施工中精益求精、嚴格要求、采取主動控制、杜絕質(zhì)量事故。充分發(fā)揮我公司人才、設備和技術(shù)上優(yōu)勢，嚴格按照國家及行業(yè)標準進行施工及質(zhì)量驗收，確保本工程符合區(qū)樣板工程標準。2、進度目標：確保310個日歷天即2003年3月底完成全部施工任務。本工程施工工期與建設單位簽訂合同為310個日歷天完成。為保證工程按期完成，我公司根據(jù)本工程的特點，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部管理人員進行認真的研究，制定詳細的進度計劃。同時進行進度風險分析采取預防偏離措施，保證施工過程按進度計劃順利進行，按進度目標工期完成全部施工任務。3、成本目標：在保證質(zhì)量、安全的前提下使成本降到最低。本工程施工過程在保證工程質(zhì)量、安全、工期的前提下，采取有效措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施）進行各種優(yōu)化，降低成本。4、安全目標：重大傷亡事故為零，輕傷事故控制在3以下。在施工過程中應嚴格遵守國家、建設部及本省、市安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育。操作人員嚴格按照安全技術(shù)規(guī)范及各操作規(guī)程進行操作，質(zhì)安員應隨時進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，以保證安全目標的實現(xiàn)。二、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)1、擬投入的最高人數(shù)本工程高峰期計劃投入勞動力180人，以保證工程按質(zhì)、按期順利完成。2、平均人數(shù)非高峰期計劃投入勞動力平均數(shù)100人。項目經(jīng)理應做好勞動力組織工作，避免勞動力不足或過剩等現(xiàn)象。三、分包計劃，勞動力、材料、機械使用計劃1、分包計劃本工程給排水管道安裝、電梯安裝及消防安裝分包給具有相應資質(zhì)的水電安裝公司負責安裝。其質(zhì)量、進度我公司進行統(tǒng)一管理，以保證給排水管道、電梯、消防等安裝符合設計及有關(guān)規(guī)范要求。2、勞動力使用計劃本工程按照施工過程分階段組織投入勞動力。第一階段基礎施工階段，我公司計劃投入勞動力：木工20人，鐵工30人，混凝土工20人，測量、開線及雜工等10人。分別負責承臺、地梁的裝拆模、做鋼筋、澆筑砼及測量開線工作。第二階段主體結(jié)構(gòu)施工階段，計劃投入木工40人，負責柱梁、墻、板等構(gòu)件的裝拆模；鐵工40人負責主體結(jié)構(gòu)各構(gòu)件鋼筋的制作與安裝；混凝土工30人負責主體結(jié)構(gòu)各構(gòu)件砼的澆筑；水工30人負責圍護墻、填充隔墻的砌筑；架子工10人負責外腳手架的搭設。第三段階段屋面工程施工階段，同時進行室內(nèi)抹底灰。此階段計劃設入勞動力水工30人負責屋面找平及防水層的施工；裝飾工20人負責鋪貼屋面瓦；抹灰工20人負責室內(nèi)抹底灰。第四階段為裝飾施工階段，計劃投入勞動力抹灰工30人負責外墻打墻底及內(nèi)墻面抹灰；裝飾工20人負責貼外墻面磚；鋁工10人負責外墻鋁合金窗安裝；木工10人負責內(nèi)墻木門安裝。第五階段室外工程施工及收尾階段，計劃投入勞動力水工10人負責砌室外排水溝，磚砌臺階踏步等，砼工10人負責搗散水坡砼，架子工10人負責拆外腳手架并堆放整齊，雜工10人負責搬運材料，清掃場地等工作。3、材料供應計劃本工程所需用的材料我公司已按照施工預算材料用量進行采購，將按照施工進度計劃分階段組織供應。各種材料供應數(shù)見后資源計劃章。4、機械使用計劃本工程所需使用機械將按計劃組織好，分階段投入使用。第一階段基礎施工階段計劃投入柴油打樁機兩臺，完成樁基礎施工，混凝土攪拌機一臺，完成承臺、地梁砼攪拌，鋼筋切割機、彎曲機各一臺，以完成鋼筋的下料制作。第二階段主體結(jié)構(gòu)施工階段，計劃投入混凝土攪拌機兩臺，完成主體砼攪拌；翻倒籠、平籠各兩臺已滿足垂直運輸?shù)男枰?；鋼筋切割機、彎曲機、調(diào)直機等各兩臺，滿足主體結(jié)構(gòu)鋼筋下料、制作的需要；木工使用機械各兩臺，完成主體結(jié)構(gòu)裝模任務，砂漿攪拌機兩臺，以滿足砌體砂漿攪拌的需要。第三、四階段翻倒籠、平籠仍需使用，本階段砂漿攪拌量大，計劃投入四臺砂漿攪拌機；投入瓷板切割機兩臺，完成外墻瓷板的鋪貼。四、施工程序1、建立項目經(jīng)理部為了便于組織和加強管理，我公司委派經(jīng)驗豐富、業(yè)績顯著的項目經(jīng)理負責本工程的全面管理工作，并組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部人員由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、材料員、倉管員、電工、后勤及保衛(wèi)人員等組成。其管理構(gòu)架和工作職責如下：（1）、管理構(gòu)架項 目 經(jīng) 理 項目技術(shù)負責人施 工 員質(zhì) 安 員材 料 員資 料 員倉 管 員后勤保衛(wèi)員電工機械工（2）、工作職責、項目經(jīng)理：負責本工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本核算等全面工作，保證工程質(zhì)量符合設計要求及驗收標準。、項目技術(shù)負責人：負責與設計人員聯(lián)系解決圖紙上存在的問題，處理施工中的技術(shù)凝難問題。、施工員：負責本工程的施工組織和具體任務安排，現(xiàn)場施工的實施。在施工過程中對各工種，各工序的施工負責指導、監(jiān)督、檢查。、質(zhì)安員：負責施工中的質(zhì)量安全檢查，落實安全生產(chǎn)措施。、材料員：負責各種材料及設施、設備的采購，組織供應，并保證質(zhì)量符合設計要求及驗收標準。、資料員：負責及時記錄施工過程，作好隱蔽工程資料簽證工作，并負責整個工程資料的收集、整理、保管工作。、倉管員：負責各種材料及設備進場的驗收、保管及發(fā)放。、后勤保衛(wèi)：負責施工現(xiàn)場的后勤保衛(wèi)工作，包括食堂、宿舍水電及清潔衛(wèi)生管理，以及現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。、電工：負責施工現(xiàn)場電路架設、用電設備安裝及檢查維修。2、施工準備包括施工現(xiàn)場搭設臨時設施，架設施工用水用電管線及通訊設施，組織勞動力、機械設備及原材料進場。編制施工組織設計，制定管理、質(zhì)量、進度、安全等目標，編制施工進度計劃，制定質(zhì)量、安全管理責任制等。復核建設方給定的高程水準點及坐標。3、放線開工施工準備工作完成后，向監(jiān)理工程師申請開工，待總監(jiān)理工程師下達開工令后放線開工。4、組織實施開工后項目經(jīng)理要按照施工組織設計及管理、質(zhì)量、進度、安全目標組織施工過程實施。按照施工及驗收規(guī)范以及安全技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量、安全控制，進行質(zhì)量、進度、安全等風險分析落實各項技術(shù)組織措施。每道工序完工經(jīng)檢查合格才能進入下一道工序，保證各項目標得以實現(xiàn)。5、竣工驗收施工任務全部完成，工程具備竣工驗收條件后，向建設單位提出竣工驗收申請報告，在建設方組織驗收前做好各項準備工作。、項目經(jīng)理應全面負責交工前的各項收尾工作，建立竣工收尾班子，編制工程收尾計劃明確責任，限期完成，確保施工項目順利交工。、項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人應對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，做好檢查記錄。檢查重點為：收尾項目是否按規(guī)定完成，有無漏洞，質(zhì)量是否滿足標準要求。修復項目有無質(zhì)量缺陷，質(zhì)量是否合格。產(chǎn)品防護措施是否符合要求，有無損壞或丟失。臨時設施的拆除和場地的清理是否符合要求。、項目經(jīng)理部在完成各項竣工收尾計劃后，應向企業(yè)報告。提請有關(guān)部門進行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量檢查記錄應齊全、真實、準確。需要工程師簽署的質(zhì)量文件，應提交工程師審核簽認。、收集、整理好各種資料，并符合竣工資料的書寫、標識、收集、編目、查閱、保管等程序性文件要求。其竣工資料包括：工程技術(shù)檔案資料，工程質(zhì)量保證資料，工程質(zhì)量檢驗評定資料，竣工圖，規(guī)定的其它應交資料。整個裝修項目按設計要求全部完成，符合規(guī)定的裝修項目竣工驗收標準，由發(fā)包人組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行本裝修項目的交工驗收。經(jīng)組織檢查驗收，確認工程已達到各項驗收標準后，應根據(jù)交工驗收會議記要和驗收記錄形成交工驗收報告并由各方簽字認可。交工驗收報告的主要內(nèi)容包括：發(fā)包人及工程名稱，設計人名稱，批準文號設計圖號，建筑面積及工程結(jié)構(gòu)，開竣工日期，工程造價，交工意見，工程質(zhì)量驗收情況，參加驗收的單位和代表。通過交工驗收后，辦理交工結(jié)算，并辦理工程移交手續(xù)。包括：按交工工程一覽表在現(xiàn)場移交工程，按交工資料清單移交驗收資料，按質(zhì)量保修制度簽署裝修工程質(zhì)量保修書，協(xié)商其它交工事宜。6、回訪與保修建立施工項目交工后的回訪與保修制度，聽取用戶意見、改進服務方式，以提高工程質(zhì)量。建立與發(fā)包人及用戶的服務聯(lián)系網(wǎng)絡，及時取得信息并按計劃、實施、驗證、報告的程序搞好回訪與保修。（1）、回訪、編制回訪計劃。其內(nèi)容包括：確定主管回訪保修業(yè)務的部門及回訪保修的執(zhí)行單位，被回訪的發(fā)包人或使用人及其工程名稱，回訪的時間安排及回訪的主要工程內(nèi)容，回訪工程的保修期限。、每次回結(jié)束，執(zhí)行單位應填寫回訪記錄，主管部門依據(jù)回訪記錄對回訪服務的實施效果進行驗證。回訪記錄應包括的內(nèi)容有：參加回訪的人員，回訪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，建設單位意見，回訪單位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理意見，回訪主管部門驗收簽證。、回訪的方式及內(nèi)容：采用電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式?；卦L內(nèi)容有：雨季回訪屋面及排水工程，冬季回訪采暖工程；施工過程中采用過新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備工程，使用效果或技術(shù)狀態(tài)；特殊工作專訪例行回訪。（2）、保修、質(zhì)量保修內(nèi)容及范圍應由雙方在建設工程質(zhì)量保修書中具體約定。建設工程質(zhì)量保修書包括的內(nèi)容有：質(zhì)量保修項目內(nèi)容及范圍，質(zhì)量保修期，質(zhì)量保修責任及質(zhì)量保修金額的支付方法。、在保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題，使用人應填寫建設工程質(zhì)量修理通知書通知承包人并注明質(zhì)量問題及部位，維修意向，聯(lián)系方式。、保修責任人應將保修任務列入施工生產(chǎn)計劃，保證執(zhí)行。已簽署建設工程質(zhì)量保修書的，按約定的修理義務承擔保修責任。使用人委托的修理維護工程，承包人應按合同承諾提供服務。應按約定的時間及時到場檢查、鑒定、提出方案和修理。作業(yè)人中應具備合格的操作技能。收理完畢，作好記錄并由使用人驗收簽字。五、項目管理總體安排1、施工指導思想根據(jù)本工程的特點和施工條件，為了確保工程質(zhì)量和高速度順利完成本施工任務，我公司將加大管理力度，采取有效的管理措施和先進的施工技術(shù)，本著服務業(yè)主、用戶至上、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)的宗旨，重合同、守信譽、力爭本工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施，嚴格按照ISO9002標準進行施工管理，使各項管理工作科學化、標準化、程序化。確保本工程質(zhì)量目標、進度目標、安全目標及管理目標的實現(xiàn)。2、管理措施為了加強本工程項目施工過程中的質(zhì)量、安全管理，我公司將建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系及安全保證體系，施工中嚴格按施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標準進行質(zhì)量檢驗，按照安全技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程進行安全生產(chǎn)檢查，以保證質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，使施工順利進行。（1）、質(zhì)量保證體系由公司工程師室、項目經(jīng)理、項目部技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員以及各工種班組長組成的質(zhì)保工作小組，負責全面檢查各分項工程質(zhì)量，落實質(zhì)保措施，推廣信息化施工。其質(zhì)量保證體系見下圖：工程師室項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人質(zhì)安員施工員工種班長工種班長工種班長工種班長我公司一貫注重工程質(zhì)量，建立健全了以經(jīng)理為首，工程師掛的質(zhì)量管理體系。堅持推行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。并以實現(xiàn)兩個根本轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇Х结?，積極、穩(wěn)妥、有效地貫徹實施我公司制定的質(zhì)保手冊及質(zhì)保工作程序。（2）、安全保證體系本工程安全生產(chǎn)管理由公司經(jīng)理領(lǐng)導，質(zhì)安部主持，建立由項目經(jīng)理負責，質(zhì)安員、施工員及項目部管理人員參與的安全保證體系，負責施工過程中的安全管理工作。向各班組宣傳安全意識，組織操作人員學習安全生產(chǎn)知識，貫徹執(zhí)行各項安全措施和規(guī)章制度，以實現(xiàn)安全管理目標。、安全保證體系構(gòu)架質(zhì) 安 部項 目 經(jīng) 理機 械 工電 工后 勤 保 衛(wèi)施 工 員質(zhì) 安 員、安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理部必須建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗、落實到人。制訂各類人員的安全職責，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。A、項目經(jīng)理安全職責：認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)管理辦法，并嚴格執(zhí)行。嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審查制度和安全技術(shù)交底制度；組織安全生產(chǎn)檢查，并定期分析，針對施工中存在的安全隱患原因，制定預防和糾正措施；發(fā)生安全事故后，按事故處理的規(guī)章上報、處置、制訂預防事故再發(fā)生的措施；并堅持事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則。B、施工員安全職責：向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防范裝置和設施組織班組長進行驗收，合格后投入使用。施工中進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，發(fā)生工傷事故組織搶救，并立即上報，參加事故調(diào)查、分析、處理。C、質(zhì)安員安全職責：認真執(zhí)行安全檢查制度，嚴格按安全技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)措施進行施工過程中的安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時處理。發(fā)生安全事故立即上報，保護現(xiàn)場，并參加事故調(diào)查、分析、處理。D、班組長安全職責：安排生產(chǎn)任務時進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工程安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮；崗前對所有機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，消除安全隱患；做好收工前安全檢查，發(fā)生工傷事故組織搶救，保護現(xiàn)場并立即上報。E、電工安全職責：認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)制度；掌握電工知識及技能，嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工用電線路的搭設及用電器具的連接，確保施工用電安全。F、后勤保衛(wèi)員安全職責：負責做好施工現(xiàn)場消防安全工作，按照消防條例配備消防設施。經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場進行消防安全檢查、安全用電檢查，進行防火安全知識宣傳，發(fā)現(xiàn)并解決消防安全隱患，確保施工現(xiàn)場消防安全。G、操作人員安全職責：認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。按照安全技術(shù)交底進行操作，不違章作業(yè)。服從安全監(jiān)督人員的指導；愛護安全設施和防護用具，做到正確使用；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮；發(fā)生傷亡事故，保護好現(xiàn)場并立即上報。3、現(xiàn)場管理安排施工現(xiàn)場管理必須遵守國務院建設部及地方建設行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認真搞好施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理的目標是：規(guī)范場容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、搞好環(huán)境保護，做到不擾民、不損害公共利益。（1）、規(guī)范場容施工現(xiàn)場場容規(guī)范化是建立在施工平面布置圖規(guī)劃設計的科學合理化和物料器具定置管理的標準化的基礎上。、科學的規(guī)劃和設計施工平面布置圖。、嚴格按照已批準的施工平面布置圖劃定的位置進行施工現(xiàn)場材料、機具以及臨時設施的布置。、在施工現(xiàn)場周邊設置臨時圍墻，市區(qū)工地臨時圍墻的高度不少于1.8M，圍墻外邊進行裝飾。（2）、文明施工施工現(xiàn)場文明施工管理由項目經(jīng)理部負責。、在施工現(xiàn)場出入口的醒目位置，要公示文明施工安全生產(chǎn)等內(nèi)容的標牌，并做到規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表達正確。其內(nèi)容如下：A、工程概況牌應寫明工程名稱、規(guī)模，建設、設計、施工和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等。B、施工平面布置圖。C、項目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單。D、安全紀律牌、防火須知牌。E、安全無重大事故計時牌。、在施工現(xiàn)場外腳手架外邊掛有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)等標語。各種有安全危險處、提升機井架等處要掛上危險標志，以告誡施工及操作人員注意安全。、制定文明施工管理措施，以保證文明施工安全生產(chǎn)。（3）、防火保安、做好施工現(xiàn)場防火、防盜等安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。、嚴格按照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，配備符合要求的消防設施、并保持完好的備用狀態(tài)。、在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時、嚴禁吸煙，并采取特殊的消防安全措施。、在施工現(xiàn)場的通道、消防入口、緊急疏散樓梯道等安全通道，均掛上明顯標志或指示牌。（4）、衛(wèi)生防疫、在施工現(xiàn)場準備必要的醫(yī)務設施，辦公室內(nèi)顯著地點張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼，制定防暑降溫措施。、進行防毒、消毒。工地食堂應配備消毒柜、消毒液，碗筷必須經(jīng)消毒柜消毒，食堂四周邊經(jīng)常灑消毒液。、經(jīng)常進行滅四害活動，消滅老鼠與蒼蠅。（5）、環(huán)境保護、嚴格遵守環(huán)境保護法，環(huán)境噪音防治法，環(huán)境管理體系標準等國家法律法規(guī)，以及地方相關(guān)的法規(guī)和建設部有關(guān)規(guī)范性文件。、制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護的管理措施，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。、嚴格執(zhí)行施工合同。按照施工合同規(guī)定的條件搞好環(huán)境保護；保證施工現(xiàn)場空氣污染、噪音影響、污水排放等符合施工合同的要求及符合環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定；做到不影響周邊環(huán)境，不損害公共利益。4、生產(chǎn)要素管理工程項目施工生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括勞動力管理，材料管理，機械設備及技術(shù)管量，資金管理和信息管理。(1)、勞動力管理、勞動力計劃安排根據(jù)施工進度計劃和施工特點進行優(yōu)化配置，以達到最大限度的節(jié)約勞動力的目的。勞動力計劃應報企業(yè)勞動主管部門協(xié)助配置。、勞動力計劃的編制與審批根據(jù)工程量、定額標準和工種特點對現(xiàn)有人員進行組織調(diào)整和培訓，以便于保證施工現(xiàn)場有充足的勞動力資源。、施工現(xiàn)場勞動力需要量的確定應堅持以下原則：第一、全局性原則。把施工現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)，從整體功能出發(fā)，做到不隨便用大。第二、互補性原則。在確定現(xiàn)場人員時，按照每個人的能力與特點、長處與短處、合理搭配，取長補短，達到充足發(fā)揮整體效能的目的。第三、動態(tài)性原則。根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況和需要量的變化，隨時進行人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整，以達到優(yōu)化配置的目的。（2）、材料管理、材料的主要采購權(quán)由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部根據(jù)材料需用量計劃從市場招標采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部。公司材料部門要建立合格供應人目錄，并對供應人進行考核，簽訂供應合同，確保供應材料質(zhì)量及供應及時。、特殊材料和零星材料由項目經(jīng)理部采購。由項目經(jīng)理部制定采購計劃，以保證供應準確及時。、對進場材料要進行數(shù)量的驗收和質(zhì)量的確認。所有材料要有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，要求復測的材料要進行取樣送檢，并做好的驗收記錄和標識。對不合格材料采取更換、退貨的措施，不允許不合格材料進入施工現(xiàn)場。、現(xiàn)場材料按下列要求進行管理：A、入庫材料要按型號、品種、分區(qū)堆放，予以標識，分別編號。B、對易爆、易燃的物資，要專門存放，由專人負責，并有嚴格的消防保證措施。C、有防濕、防潮要求的材料，要做好防濕、防潮措施，并做好標識。D、對有使用期要求的材料要經(jīng)常檢查，做好出廠日期標識，做到先到先用，防止材料過期。E、對易損壞、污染的材料要保護好外包裝，防止損壞污染。、建立限額領(lǐng)料單制度，超限額的用料使用前要辦理手續(xù)，填寫限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理審批后領(lǐng)用。項目經(jīng)理部要建立使用臺帳，記錄使用狀況和節(jié)超狀況。、實施材料使用監(jiān)督制度。由施工管理人員對材料使用進行監(jiān)督，做到工完料凈場清，并建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析和處理。（3）、機械設備管理、采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對施工機械設備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，以提高施工機械設備的使用效率，盡可能降低項目的機械使用成本。、項目經(jīng)理部要編制機械設備使用計劃報公司審批，并由公司組織調(diào)配、租憑機械設備。項目經(jīng)理部要對施工現(xiàn)場的機械設備做好使用中的維護與保養(yǎng)。、機械設備在使用中要保證操作人員持證上崗、責任到人，嚴格按照操作規(guī)定進行作業(yè)，實行責任考核制，加強考核、嚴格獎罰。（4）、技術(shù)管理、項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和工程師室的指導和參與下，建立技術(shù)管理體系。、本工程項目技術(shù)管理執(zhí)行公司技術(shù)管理制度。特殊的技術(shù)管理制度由項目經(jīng)理部自行制定，并報公司總工程師審批。、技術(shù)管理工作包括實行技術(shù)責任制，執(zhí)行技術(shù)標準與動手術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，強化技術(shù)文件管理等基礎工作；施工工藝管理、技術(shù)試驗、技術(shù)核定、技術(shù)檢查與驗收、技術(shù)處理等施工過程中的管理工作；技術(shù)培訓、技術(shù)革新、技術(shù)改造，合理化建議等技術(shù)開發(fā)管理工作；技術(shù)經(jīng)濟分析與評價管理工作等內(nèi)容。、項目技術(shù)負責人履行以下職責：A、負責工程項目技術(shù)管理工作，主持制定本項目的技術(shù)管理工作計劃。B、組織有關(guān)人員熟悉與審查施工圖紙，編制施工項目管理規(guī)劃，并組織實施。C、向施工管理人員進行技術(shù)交底，制定技術(shù)措施計劃并組織實施。D、參加各類工程驗收，進行質(zhì)量事故處理。E、負責組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理、驗收。、項目經(jīng)理部應做好以下工作：A、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求組織有關(guān)人員進行內(nèi)部審查，對設計疑問及存在問題加以匯總，以便外審時使用。B、由項目技術(shù)負責人參與發(fā)包人組織的施工圖會審，提出圖紙疑問及變更意見。C、在施工中，如發(fā)現(xiàn)設計圖中存在問題，或因施工條件變化，必須補充設計，向設計人提出工程變更洽商資料，請設計人給予答復。并經(jīng)有關(guān)方面確定的簽字有效人員簽字。D、編制施工方案。E、按照施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求進行技術(shù)交底，并形成書面資料，經(jīng)過檢查與審核，由簽發(fā)人與審核人簽字，用歸入技術(shù)資料檔案。F、對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板放樣、預制構(gòu)件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等進行施工預驗并做好記錄。G、根據(jù)有關(guān)規(guī)定對各類隱蔽工程進行隱檢，并做好隱驗記錄，辦理隱驗手續(xù)，由參與各方責任人簽字。H、按施工項目管理規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。I、設立技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。5、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的目的是：排除障礙、解決矛盾，保證工程項目各項目標的順利實現(xiàn)。（1）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾個方面：、施工項目組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，其對象主要是施工項目組織內(nèi)部的分工與協(xié)作矛盾。、施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，其對象是人員之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括施工項目實施所需人力、材料、機械設備、技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素供求矛盾的協(xié)調(diào)。、協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與關(guān)聯(lián)單位的協(xié)作配合協(xié)調(diào)，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層的協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括法律、法規(guī)的約束關(guān)系的協(xié)調(diào)和合同約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。（2）、在施工項目運行的不同階段，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應伴隨所出現(xiàn)的重點矛盾作動態(tài)改變。（3）、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好思想政治工作，加強教育培訓，提高管理人員有思想素質(zhì)，增強協(xié)作精神。、按施工項目管理實施規(guī)劃，落實各種責任制，嚴格按已制定的工作流程工作，加強各部門和上下級之間的溝通。、做好需求計劃編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃；加強調(diào)度工作，排除障礙充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用；以搞好內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。（4）、與發(fā)包人內(nèi)部系的協(xié)調(diào)、與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)要貫穿于施工全過程。其協(xié)調(diào)的目的是搞相互間的協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是嚴格執(zhí)行合同。爭取在經(jīng)濟問題、質(zhì)量問題和進度問題上雙方達成一致意見。、在施工準備階段，積極主動與發(fā)包人聯(lián)系，督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時間完成合同規(guī)定應由發(fā)包人完成的工作。、按照合同規(guī)定的時間完成合同規(guī)定應屬自己做好的施工前準備工作，準時放線開工。、與發(fā)包人聯(lián)系督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時間和要求提交應由發(fā)包人提交的施工技術(shù)資料。（5）、與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)也應貫穿項目管理的全過程。我公司將嚴格執(zhí)行施工合同，努力融洽雙方關(guān)系，相互信任，做到與發(fā)包人及設計方之間的聯(lián)系都經(jīng)過監(jiān)理工程師而進行。（6）、努力通過設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、地基處理、隱蔽工程驗收和竣工驗收等環(huán)節(jié)搞好與設計人員的協(xié)作關(guān)系，同時借助發(fā)包人和工程師的協(xié)調(diào)。（7）、與供應人之間 關(guān)系的協(xié)調(diào)、認真執(zhí)行合同，并積極督促供應人按照合同條件履行合同。、充分發(fā)揮市場價格機制，競爭機制和供求機制的作用，搞好與供應人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。（8）、與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)、嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及地方法規(guī)，遵守社會公共道德準則。充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)搞好與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。、積極主動的辦理應由我公司辦理的一切證件，包括：施工許可證、安全施工許可證、勞務人員就業(yè)證、暫住證等。、按照市容監(jiān)察部門批準的施工運輸路線組施工運輸，并制定施工現(xiàn)場污水排放、垃圾清運、噪聲檢測、場容、場貌整理等影響環(huán)境的保證措施。通過實施上述措施，努力搞好與外層各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。第四章 施工準備一、施工準備工作組織及時間安排1、施工準備工作組織（1）、建立項目經(jīng)理部：由公司委派管理能力強的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理組織項目管理人員進行施工準備工作。（2）、技術(shù)部門指導：項目經(jīng)理部在公司技術(shù)部門的指導下積極作好施工前的技術(shù)準備工作。2、時間安排從簽訂合同起開始準備，其準備工作包括：機械設備及材料的采購，臨時設施搭設，施工用電、用水線管的鋪設，施工場地排水溝的修建，等準備工作均必須在開工之前完成。二、技術(shù)準備及質(zhì)量計劃1、技術(shù)準備（1）、參加圖紙會審，并整理好圖紙會審記錄經(jīng)建設、設計監(jiān)理三方簽字認可。（2）、編寫好施工組織設計，經(jīng)建設、監(jiān)理方簽字認可后，嚴格按施工組織設計進行施工。（3）、復核建筑物的標高和軸線位置，檢查主體各部位的平整度和垂直度。（4）、對作業(yè)人員進行操作技術(shù)及安全生產(chǎn)交底。2、質(zhì)量計劃本工程所有裝修內(nèi)容全部按優(yōu)良標準進行施工及驗收，確保為優(yōu)良工程，爭取樣板工作。三、施工現(xiàn)場準備1、繪制好施工現(xiàn)場總平面布置圖。2、搭設和完善施工現(xiàn)場的臨時設施，包括：辦公室、倉庫、堆場、宿舍。3、架設好施工用水、用電管線及通訊線路。電線的架設必須符合安全用電要求。四、作業(yè)隊伍和管理人員的準備1、作業(yè)隊伍準備：項目經(jīng)理要在開工前組織好各專業(yè)、各工種勞動力進場，保證工程按期開工。2、管理人員準備：公司委派項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人到任，并協(xié)助項目經(jīng)理確定好項目施工員、質(zhì)安員、材料員、資料員、倉管員等人選，并定崗定責。五、物資準備1、組織好工程所需用機械設備采購，并作好進場驗收工作保證其符合技術(shù)先進操作方便的要求。2、組織好本工程需要原材料的采購，并作好進場質(zhì)量檢驗及質(zhì)量保證資料驗收工作。第五章 施工方案一、施工流向及施工順序1、施工流向本小高層建筑工程施工按照主體結(jié)構(gòu)由下至上即從基礎到屋頂結(jié)構(gòu)，裝飾由上至下的流向，先主體結(jié)構(gòu)工程施工，后裝飾工程施工的原則進行安排。本工程平面分為兩個施工段，即L1為一個施工段，L2為一個施工段，施工時先施工L1基礎，L1基礎土挖出后暫堆放于L2平面處待L1基礎施工完畢并進行回填后再施工L2基礎，各施工段按上述流向進行施工。2、施工順序打 砼 樁L1基礎施工L1主體結(jié)構(gòu)施工L2基礎施工主體結(jié)構(gòu)施工屋面工程施工裝 飾 工 程裝 飾 工 程屋面工程施工裝 飾 工 程門 窗 工 程門 窗 工 程室 外 工 程室 外 工 程手 尾二、施工階段的劃分本工程的施工共分五個階段進行。第一階段：基礎施工階段。其施工內(nèi)容有打砼管樁，承臺地梁等裝模、鋼筋制作、安裝及砼澆筑。第二階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。施工內(nèi)容從一層結(jié)構(gòu)至屋頂結(jié)構(gòu)的各層柱、梁、板的裝、拆模，鋼筋的制作與安裝以及砼澆筑，外圍護及內(nèi)隔墻的砌體砌筑。第三階段：屋面工程施工階段。施工內(nèi)容屋面找平層、防水層的施工，層面泛水、女兒墻，屋頂構(gòu)筑物等施工。第四階段：裝飾施工階段。施工內(nèi)容有外墻面打底及做面層，內(nèi)墻面抹灰、刷乳膠漆，門窗的安裝，樓地面粉刷，照明電氣及給排水、消防設施等的安裝。第五階段：室外工程施工及收尾階段。內(nèi)容有室外排水溝砌筑，散水坡的澆搗，臺階、踏步的施工，以及材料的裝運、場地的清掃等。三、施工方法和施工機械的選擇（一）、打樁工程本工程砼管樁共123條，其中500直徑107條，400直徑16條，樁強度為C80砼預，樁長為1525M，我公司采用專業(yè)廠家定制運制現(xiàn)場打樁的方法施工。打樁機械選擇按照設計要求選用錘重5.0t的柴油打樁機施工。1、施工順序樁機就位：調(diào)平起吊管樁穩(wěn)樁插樁打樁接樁打樁收錘。2、起吊管樁將吊樁用的鋼絲繩及索具栓好，用索具捆綁住樁上部約50cm處，開動機器起吊管樁，使樁尖直接對準樁位中心，緩緩放下插入土中?；貜烷T架在樁頂扣好樁帽，再拆去索具。3、穩(wěn)樁插樁樁尖插入樁位后，扣好樁帽，啟動壓樁油缸，當樁身入土至50cm時，應校正樁的垂直度和平臺的水平度。保證樁的縱橫垂直偏差不超過5%。4、打樁打樁的順序應根據(jù)場地的地形、地質(zhì)、樁基的布置密度，以及打樁機行走方便等因素來決定。管樁施打應按樁機行走路線圖進行施打，樁機行走拖運樁管不能壓壞樁標。打樁時應由里向外打，地基擠密程度不均。打樁應按設計要求連續(xù)進行，同一根樁中間間隙時間不超過半小時。5、接樁起吊上節(jié)樁，矯直外露固鋼筋，對準下節(jié)樁放下，使上下節(jié)樁的中線在同一條直線上。采用焊接法接樁時，預埋鐵件表面應清潔。上下節(jié)樁節(jié)的縫隙用鐵片墊實焊牢。焊接時應采取措施對稱施焊，以減少焊縫變形引起的節(jié)點彎曲。焊縫應連續(xù)飽滿，接樁處焊縫應自然冷卻在10min后才能打入土中。接樁一般在距地面1米左右進行，上下節(jié)樁中心線偏差不得大于10mm，節(jié)點彎曲矢高不得大于1%樁長。6、收錘當樁尖達到設計標高時應隨即進行穩(wěn)打，穩(wěn)打必須按設計要求進行。收錘時最后三十錘每10錘的貫入度不大于400 2.0cm, 500 1.5cm.（二）、土方工程1、挖土本工程基礎土方采用機械開挖，人工修邊底的方法施工。先開挖L1平面內(nèi)基礎土方，再開L2平面土方。由于基礎土方開挖深度不大，且土質(zhì)較好無須進行友護，按規(guī)定放坡開挖，開挖后即進行修整。土方開挖選用兩臺小型挖土機進行施工，挖出的土方隨車裝運出擋土墻外，土方開挖完成后應經(jīng)設計及監(jiān)理人員驗收簽證，以保證基底土質(zhì)及基坑尺寸符合設計要求。2、填土基礎砼澆筑完成后應進行基礎回填，填土采用汽車運土人工填平夯實?；靥钏玫耐翍显O計要求，保持合適的含水量，并分層夯實。嚴禁回填橡皮土。（三）、模板工程：模板制作必須保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分幾何形狀與尺寸，模板及支架必須具有足夠的強度，剛度與穩(wěn)定性。模板與砼接觸的一面要涂脫模劑，采用專門的油性脫模劑。板要接縫嚴密，不得漏漿。模板安裝完成后要清除模板內(nèi)的所有雜物，特別是小木塊、木屑、泥砂、紙張等。本工程砼構(gòu)件全部采用木制模板(除承臺)。采用電動鋸、平刨機等木工用機械制模。1、基礎模板由于承臺厚度大，因此采用磚砌地模，坑底土要先夯實，并加墊板，后澆筑砼墊層，地模砌在承臺上。地模四周土分層夯實。2、柱、模板柱側(cè)模采用18厚夾板制作，每側(cè)用2-3根立檔，安裝時用柱箍抱牢箍緊。柱模板支撐牢固，并校正垂直度，作斜撐的雜權(quán)木枝尾徑不小于50mm。柱模板安裝前，要彈柱中心線和柱邊線合模后要吊線檢查模板垂直度。3、梁、板模板梁、板模板均采用木模板，按常規(guī)方法施工。梁側(cè)模、底模全部采用18厚夾板制成，木枋不小于6080，梁板支架采用門式架為主，搭配部分鋼管支頂、木支頂、支架立柱間必須設拉桿，離地面300-500設一道，以后隔1500-2000設一道。跨度大于4m的梁板按照規(guī)范規(guī)定裝模時應起拱。裝模前應在與混凝土相接的一側(cè)涂上脫模劑。(1)、梁模板安裝在柱上部混凝土面上投設梁的中心線，邊線和梁底板標高線，再按梁標高線安裝梁底板模和支撐，調(diào)整好標高，并拉線找平。當梁跨度大于4m時，跨中梁應按1-3起供。主次梁交接時，主梁先起拱，次梁后起拱。底模安裝完后，根據(jù)墨線安裝梁側(cè)模。當梁高大于600時梁側(cè)模應用穿梁8螺栓或8#鐵絲加固。邊梁外側(cè)模上口應加通長48鋼管橫壓方，拉線校正，用穿梁8螺栓或8#鐵絲拉結(jié)固定，兩側(cè)模間加撐頭，以保證梁的斷面尺寸。拉結(jié)點和撐頭的間距一般為500。(2)、板模板安裝在梁側(cè)模安裝完成后，安裝板牽扛與支頂，在牽扛上安裝擱柵和鋪板。板下擱柵用4060木枋，間距500，鋪設時應用水平尺校正平整度；牽扛80100木枋，間距8001200，板跨度大于4m時，按1-5起拱?？缍却笥?m的梁模板應在跨中設置獨立的支柱，該支柱在拆除其它模板時不受影響。4、模板的拆除柱模板拆除必須等砼強度達到24Mpa才能拆除。先拆斜拉桿、斜撐，然后拆除柱箍及對拉螺。再拆除柱模板。梁板模板拆除，必須待梁板砼強度達到100%后才能進行，模板拆除時操作人員應站在安全地方進行，支頂應先拆中間，后拆兩邊，拆模時應注意不拆除特別的獨立支柱，拆下的模板應及時清理，分灰堆放。（四）、鋼筋工程1、鋼筋加工制作鋼筋制作時采用切割機進行下料，調(diào)直機調(diào)直，彎曲機彎曲成型。鋼筋加工前先清除鋼筋上的油污，泥土和浮銹，并將鋼筋調(diào)直，然后按照施工圖設計尺寸加工成型。鋼筋下料前先計算好下料長度，準確填寫好下料表，按照下料表準確下料加工，下料時要鋼筋的長短搭配，盡量節(jié)約鋼筋，加工好后要按規(guī)格分類堆放，分別綁上標牌。2、基礎鋼筋綁扎按常規(guī)綁扎承臺鋼筋，綁扎前應將承臺墊層上泥土，雜物清理干凈，特別注意預留柱鋼筋數(shù)量、位置正確。承臺內(nèi)的柱插筋應用