培訓(xùn)管理制度(1).doc

培訓(xùn)管理制度一、目的為規(guī)范培訓(xùn)管理，提升員工技能，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)的快速發(fā)展提供持續(xù)不斷的動(dòng)力，特制定本制度。二、職責(zé)1、人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的建立、培訓(xùn)體系的搭建、培訓(xùn)工作的組織、培訓(xùn)資源的統(tǒng)籌以及培訓(xùn)講師的管理。2、各部門負(fù)責(zé)本部門員工專業(yè)技能的培訓(xùn)與組織工作。三、管理要點(diǎn)1 內(nèi)容及要求1.1 培訓(xùn)內(nèi)容主要分為新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專題培訓(xùn)三個(gè)方面；1.1.1新員工培訓(xùn)主要由二個(gè)部分構(gòu)成：各部門組織的職前培訓(xùn)以及人事行政部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。（1）職前培訓(xùn)包括：讓新員工了解公司及本部門的基本情況；為新員工指定專業(yè)老師及導(dǎo)向?qū)煟?為新員工設(shè)定階段工作目標(biāo)。（2）人事行政部組織的新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)、公司發(fā)展史、企業(yè)文化、禮儀及職業(yè)人行為、體能、團(tuán)隊(duì)拓展等相關(guān)內(nèi)容。1.1.2在職培訓(xùn)包括：依據(jù)工作分析崗位描述，針對(duì)崗位及個(gè)人特征，貫穿在日常工作中，強(qiáng)調(diào)技能和態(tài)度的提升。1.1.3 專題培訓(xùn)針對(duì)公司發(fā)展及個(gè)人要求，強(qiáng)調(diào)觀念知識(shí)更新和技能提高。一般由部門負(fù)責(zé)組織安排。1.1.4 培訓(xùn)要求：依據(jù)公司員工的不同級(jí)別，員工的培訓(xùn)要求分類如下：職級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容要求普通員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)為主，每月至少兩次中層管理人員入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專題培訓(xùn)每年可接收12次外派培訓(xùn)；職業(yè)資格培訓(xùn)；半脫產(chǎn)進(jìn)修（例如：MBA）高層管理人員入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專題培訓(xùn)每年可接收23次外派培訓(xùn)；職業(yè)資格培訓(xùn)；半脫產(chǎn)進(jìn)修（例如：EMBA）專業(yè)技術(shù)人員入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專題培訓(xùn)每年可接收12次外派培訓(xùn)；職業(yè)資格培訓(xùn)；內(nèi)部專業(yè)討論、外出觀摩等2 培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式分為內(nèi)部培訓(xùn)和委外培訓(xùn)兩種。3 內(nèi)部培訓(xùn)3.1培訓(xùn)方式培訓(xùn)形式包括：授課、座談、文化沙龍、參觀、戶外拓展等多種方式。培訓(xùn)內(nèi)容分為：專業(yè)類、管理類、文化類、制度類；其中專業(yè)類具體分為：營(yíng)銷類、財(cái)務(wù)類、研發(fā)技術(shù)類3.2內(nèi)部培訓(xùn)管理權(quán)限3.2.1公司人事行政部負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)，培訓(xùn)體系的建立及實(shí)施，具體包括：（1）內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立及管理；（2）各類內(nèi)部培訓(xùn)課程體系的建立與更新；（3）全公司范圍內(nèi)培訓(xùn)的組織安排與評(píng)價(jià)；（4）本部員工培訓(xùn)檔案的建立與完善。3.2.2各部門負(fù)責(zé)在公司的培訓(xùn)體系下，建立及實(shí)施本單位的培訓(xùn)體系，具體包括：（1）參考公司的培訓(xùn)體系安排，根據(jù)本單位需求制訂并實(shí)施本單位內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃；（2）可自行安排本單位內(nèi)部講師，或向公司人事行政部申請(qǐng)外單位講師進(jìn)行授課；3.3內(nèi)部培訓(xùn)流程3.3.1培訓(xùn)計(jì)劃的制訂（1）每年年底公司人事行政部更新完善下年度內(nèi)部講師及課題名單，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批；（2）各部門根據(jù)公司的培訓(xùn)安排以及本單位的實(shí)際需求，制訂本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政部備案；3.3.2培訓(xùn)的實(shí)施（1）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂月度培訓(xùn)安排；（2）提前發(fā)布培訓(xùn)通知；（3）協(xié)助內(nèi)部講師準(zhǔn)備教案；（4）組織簽到；（5）講師授課后，對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)效果測(cè)試；3.4 年度培訓(xùn)總課時(shí)人員級(jí)別課時(shí)高層管理人員40中層管理人員45普通員工504 委外培訓(xùn)4.1 委外培訓(xùn)內(nèi)容4.1.1 委外培訓(xùn)指內(nèi)部員工根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)公司事前批準(zhǔn)的、委托外部機(jī)構(gòu)完成的、并且在公司以外地點(diǎn)進(jìn)行的培訓(xùn)，包括：企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)舉辦的講習(xí)；學(xué)者專家專題演講會(huì)或座談會(huì)；大專院校專業(yè)科目選修、學(xué)歷培訓(xùn)；派赴國(guó)內(nèi)或國(guó)外受訓(xùn)、參觀交流或訪問(wèn)考察；其他形式的派外培訓(xùn)。 4.1.2 委外培訓(xùn)區(qū)分為外派培訓(xùn)、業(yè)余進(jìn)修、半脫產(chǎn)進(jìn)修三種形式。外派培訓(xùn)是指由公司委派，暫時(shí)脫離工作崗位，接受的短期教育培訓(xùn)；業(yè)余進(jìn)修指不脫離工作崗位，利用業(yè)余時(shí)間獲取與工作崗位相關(guān)的知識(shí)、技能而接受的培訓(xùn)（與工作崗位或與公司產(chǎn)業(yè)形態(tài)相悖的培訓(xùn)不在此范圍之內(nèi)）；半脫產(chǎn)進(jìn)修是員工根據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以獲取學(xué)位、資格證書等為目的，接受定期脫崗教育（一般每月3-4天）。4.1.3 培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)活動(dòng)中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)（支付給外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用）、雜費(fèi)、差旅費(fèi)以及培訓(xùn)期間的工資的總和。4.2 委外培訓(xùn)實(shí)施流程步驟內(nèi) 容責(zé)任人備注1填寫委外培訓(xùn)申請(qǐng)表受訓(xùn)人2部門審核部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)3人事行政部審核人事行政經(jīng)理4總經(jīng)理審批總經(jīng)理5辦理工作移交受訓(xùn)人培訓(xùn)期間的工作安排6培訓(xùn)協(xié)議書簽訂人事行政經(jīng)理進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議書勞動(dòng)合同7費(fèi)用預(yù)支財(cái)務(wù)部8培訓(xùn)執(zhí)行受訓(xùn)人9培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告受訓(xùn)人委外培訓(xùn)反饋表10培訓(xùn)知識(shí)推廣受訓(xùn)人在人事行政部的統(tǒng)一安排下定期講授培訓(xùn)課程并提供教材教案11費(fèi)用報(bào)銷財(cái)務(wù)部4.3 委外培訓(xùn)管理 4.3.1外派培訓(xùn)（1）外派培訓(xùn)對(duì)象以主管以上員工為主，培訓(xùn)方式為專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類短期培訓(xùn)； （2）外派培訓(xùn)首先應(yīng)由申請(qǐng)人向所在單位負(fù)責(zé)人和人事行政部提交培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后方能按公司規(guī)定報(bào)銷培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用；（3）員工外派接受培訓(xùn)期間，正常發(fā)放工資，享受其他一切福利待遇。（4）外派學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者，培訓(xùn)發(fā)生一切費(fèi)用自理。4.3.2 業(yè)余進(jìn)修（1）申請(qǐng)條件：在公司服務(wù)一年以上的員工；（2）業(yè)余進(jìn)修培訓(xùn)指以獲得國(guó)家人事部、勞動(dòng)部等部門認(rèn)證的職業(yè)資格證書為目的的培訓(xùn)，包括注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)營(yíng)養(yǎng)師、物業(yè)管理師、營(yíng)銷師（員）、人力資源師及其他相關(guān)；（3）業(yè)余培訓(xùn)須不影響本職工作的正常開(kāi)展；進(jìn)修期間不影響其工資、福利以及晉升；（4）業(yè)余進(jìn)修員工，如進(jìn)修內(nèi)容與工作相關(guān)，并自愿與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，必須提前書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)及人事行政部審核，總經(jīng)理審批通過(guò)，在取得相關(guān)證件后，可申請(qǐng)公司提供的進(jìn)修資助。按照進(jìn)修的學(xué)費(fèi)，原則上由公司和個(gè)人各承擔(dān)50%，公司將資助不超過(guò)4000元的費(fèi)用。由公司資助員工培訓(xùn)取得的相關(guān)職稱證件由公司使用，具體規(guī)定另行制定。4.4委外培訓(xùn)費(fèi)用只允許報(bào)銷培訓(xùn)期間在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的正常費(fèi)用，包括培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)（學(xué)前復(fù)習(xí)費(fèi)用、補(bǔ)考費(fèi)用、餐費(fèi)等不得報(bào)銷），住宿必須提供所在地正規(guī)住宿發(fā)票；培訓(xùn)人員交納的培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)中含有食宿費(fèi)的，不另外報(bào)銷住宿費(fèi)用；交通費(fèi)按公司財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷制度中的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以上費(fèi)用必須提供正規(guī)合法票據(jù)，不得用其他票據(jù)替代報(bào)銷，在培訓(xùn)地發(fā)生的其它一切費(fèi)用自理。4.5委外培訓(xùn)所需培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)8000元的，需申請(qǐng)人自付40%，公司資助60%，自付部分由公司分三年等額返還。所需培訓(xùn)費(fèi)用未超過(guò)8000元的，公司全額資助（業(yè)余進(jìn)修除外）。4.6申請(qǐng)人在委外培訓(xùn)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，公司支付的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)總額（包括交通費(fèi)及住宿費(fèi)用）在5000元（含）以上的，須與公司簽訂進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議，并變更勞動(dòng)合同期限：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)總額5000元至一萬(wàn)元的，從培訓(xùn)之日起變更為3年；培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)總額超過(guò)一萬(wàn)元以上的，從培訓(xùn)之日起變更為6年。4.7 接受委外培訓(xùn)人員在合同期內(nèi)提出離職，則由員工個(gè)人按公司已支付培訓(xùn)費(fèi)用的年平均金額（培訓(xùn)費(fèi)用/合同年限）乘以未履行年數(shù)（不足一年按月計(jì)算）之積支付培訓(xùn)違約金。折算公式：培訓(xùn)賠償金=（公司支付培訓(xùn)費(fèi)用總額/合同年限）*未履行年限（不足一年按月計(jì)算）5 培訓(xùn)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲5.1 公司員工接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到并在培訓(xùn)簽到表上簽到，如遲到早退或缺席人員按公司考勤制度進(jìn)行考核；5.2 培訓(xùn)期間不得隨意