《采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)》十大核心知識(shí)點(diǎn)-精簡(jiǎn)版

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 1 5 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)術(shù)最核心的十大知識(shí)點(diǎn)匯總采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)術(shù)最核心的十大知識(shí)點(diǎn)匯總 下來十個(gè)知識(shí)點(diǎn)是本課程最重要的知識(shí)點(diǎn) 但大家在掌握這些的基礎(chǔ)上仍舊需要注意下來十個(gè)知識(shí)點(diǎn)是本課程最重要的知識(shí)點(diǎn) 但大家在掌握這些的基礎(chǔ)上仍舊需要注意 課堂上提醒的另外一些次重要知識(shí)點(diǎn) 畢竟下面十個(gè)知識(shí)點(diǎn)一般分值在課堂上提醒的另外一些次重要知識(shí)點(diǎn) 畢竟下面十個(gè)知識(shí)點(diǎn)一般分值在 70 80 之間 之間 1 如何使采購(gòu)談判有效開展 如何使采購(gòu)談判有效開展 答 一 采購(gòu)談判的內(nèi)容有 3 個(gè) 1 產(chǎn)品條件談判產(chǎn)品條件談判 主要涉及型號(hào) 數(shù)量 商標(biāo)等內(nèi)容 2 價(jià)格條件談判 價(jià)格條件談判 價(jià)格為談判中雙方最關(guān)心的問題 3 其他條件談判其他條件談判 一般主要涉及交貨條件 付款方式等內(nèi)容 二 人們經(jīng)常采用 2 種談判方法 1 1 立場(chǎng)性談判 立場(chǎng)性談判 2 2 原則性談判 原則性談判 三 談判的原則 1 基本原則 合作原則 禮貌原則合作原則 禮貌原則 2 具體原則有 10 個(gè) 1 1 不輕易給對(duì)方討價(jià)還價(jià)的余地 不輕易給對(duì)方討價(jià)還價(jià)的余地 2 2 不打無準(zhǔn)備之仗 不打無準(zhǔn)備之仗 3 3 不要輕易放棄 不要輕易放棄 4 4 不要急于向?qū)Ψ綌偱苫蛘故咀约旱膶?shí)力 不要急于向?qū)Ψ綌偱苫蛘故咀约旱膶?shí)力 5 5 要為對(duì)手制造競(jìng)爭(zhēng)氣氛 讓對(duì)手們批次之間競(jìng)爭(zhēng) 要為對(duì)手制造競(jìng)爭(zhēng)氣氛 讓對(duì)手們批次之間競(jìng)爭(zhēng) 6 6 為自己確定的談判目標(biāo)要有機(jī)動(dòng)的幅度 并留有可進(jìn)退的余地 為自己確定的談判目標(biāo)要有機(jī)動(dòng)的幅度 并留有可進(jìn)退的余地 7 7 注意信息的搜集 分析和保密 注意信息的搜集 分析和保密 8 8 在談判中應(yīng)多聽 多問 少說 在談判中應(yīng)多聽 多問 少說 9 9 要與對(duì)方所希望的目標(biāo)保持接觸 要與對(duì)方所希望的目標(biāo)保持接觸 1010 要讓對(duì)方從開始就習(xí)慣于自己的談判目標(biāo) 要讓對(duì)方從開始就習(xí)慣于自己的談判目標(biāo) 四 談判的策略 談判策略的談判策略的 5 5 個(gè)方法 開個(gè)好頭 把握方向 隨機(jī)應(yīng)變 同舟共濟(jì) 平穩(wěn)靠岸 個(gè)方法 開個(gè)好頭 把握方向 隨機(jī)應(yīng)變 同舟共濟(jì) 平穩(wěn)靠岸 談判策略的談判策略的 9 個(gè)種類 攻心為上 蝸牛戰(zhàn)術(shù) 制造假象 強(qiáng)打硬拼 步步緊逼 擒賊擒王 齊頭并進(jìn) 圍魏個(gè)種類 攻心為上 蝸牛戰(zhàn)術(shù) 制造假象 強(qiáng)打硬拼 步步緊逼 擒賊擒王 齊頭并進(jìn) 圍魏 救趙 最后交鋒 救趙 最后交鋒 采購(gòu)談判策略的采購(gòu)談判策略的 6 個(gè)運(yùn)用 以退為進(jìn) 中途換人 步步逼近 個(gè)運(yùn)用 以退為進(jìn) 中途換人 步步逼近 出乎意料 引蛇出洞 讓步策略 出乎意料 引蛇出洞 讓步策略 五 談判的技巧 采購(gòu)談判的 17 個(gè)基本技巧 五個(gè) 1 談判前要有充分的準(zhǔn)備 2 只與有權(quán)決定的人談判 3 盡量在本企業(yè)辦公室內(nèi)談判 4 對(duì) 等原則 5 不要表露對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)可和對(duì)商品的興趣 6 放長(zhǎng)線釣大魚 7 采取主動(dòng) 但避免讓對(duì) 方了解本公司的立場(chǎng) 8 必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題 9 談判時(shí)要避免談判破裂 同時(shí)不要草率決定 10 盡 量以肯定的語氣與對(duì)方談話 11 盡量成為一個(gè)好的傾聽者 12 盡量站在對(duì)方的立場(chǎng)說明情況 13 以退為進(jìn) 14 交談集中在我方強(qiáng)勢(shì)點(diǎn) 15 以數(shù)據(jù)和事實(shí)說明 提高權(quán)威性 16 控制談判時(shí)間 17 不要誤認(rèn)為 50 50 最好 六 談判的禁忌 五個(gè) 1 準(zhǔn)備不周 2 缺乏警覺 3 脾氣暴躁 4 自鳴得意 5 過分謙虛 6 不留情面 7 請(qǐng)諾寡言 8 過 分沉默 9 無精打采 10 倉促草率 11 過分緊張 12 貪得無厭 13 玩弄權(quán)術(shù) 14 泄露機(jī)密 七 談判的流程 1 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段 該階段主要涉及談判的時(shí)間 地點(diǎn) 參與人員等內(nèi)容 2 正式談判階段正式談判階段 該階段主要是談判的核心階段 涉及采購(gòu)中核心內(nèi)容 例如產(chǎn)品條件談判 價(jià)格條件談判 等 3 檢查確認(rèn)階段檢查確認(rèn)階段 該階段主要為確認(rèn)合同文本并簽訂合同 八 影響談判的因素 1 交易內(nèi)容對(duì)雙方的重要性交易內(nèi)容對(duì)雙方的重要性 2 各方對(duì)交易內(nèi)容和交易條件的滿足程度各方對(duì)交易內(nèi)容和交易條件的滿足程度 3 競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 4 對(duì)于商業(yè)行情的了解程度 對(duì)于商業(yè)行情的了解程度 5 企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力 企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力 6 對(duì)談判時(shí)間因素的反應(yīng) 對(duì)談判時(shí)間因素的反應(yīng) 7 談判的藝術(shù)和技巧 談判的藝術(shù)和技巧 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 2 5 1 如何使庫存管理最優(yōu)化 如何使庫存管理最優(yōu)化 答 一 影響庫存的因素有 7 個(gè) 1 客戶服務(wù)水平客戶服務(wù)水平 一般來說 信守交貨承諾 交貨速度等能體現(xiàn)客戶服務(wù)水平 2 訂貨批量訂貨批量 一般 訂貨次數(shù)多 批量小 則庫存數(shù)量就少 3 物流渠道中貨物流轉(zhuǎn)的速度物流渠道中貨物流轉(zhuǎn)的速度 貨物流轉(zhuǎn)速度快 庫存數(shù)量就少 4 預(yù)測(cè)精確度預(yù)測(cè)精確度 對(duì)獨(dú)立需求而言 預(yù)測(cè)越精確 庫存就越少 5 供應(yīng)和銷售的波動(dòng)幅度 供應(yīng)和銷售的波動(dòng)幅度 6 庫存成本庫存成本 成本是決定庫存量的最根本因素 成本一般有三大類即 1 采購(gòu)成本 2 庫存持有成本 3 缺貨成本 7 其他因素其他因素 需求變化 市場(chǎng)預(yù)期 供應(yīng)商變化 產(chǎn)品更新 安全庫存 采購(gòu)提前期 商品價(jià)格等 二 庫存控制的原則 1 經(jīng)濟(jì)效益原則 經(jīng)濟(jì)效益原則 2 完整性原則 完整性原則 3 安全原則 安全原則 4 時(shí)效性原則 時(shí)效性原則 三 庫存控制的功能 1 保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作需要 保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作需要 2 穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模 穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模 3 降低供需帶來的 降低供需帶來的 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 四 庫存的主要作用在于能夠有效地促進(jìn)供需平衡 保證生產(chǎn)正常進(jìn)行 具體作用有 3 個(gè) 1 企業(yè)提高對(duì)顧客服務(wù)的反應(yīng)速度 保證正常供應(yīng) 改善服務(wù)質(zhì)量 企業(yè)提高對(duì)顧客服務(wù)的反應(yīng)速度 保證正常供應(yīng) 改善服務(wù)質(zhì)量 2 集中批量下定單 減少定單次數(shù) 減少采購(gòu)成本 集中批量下定單 減少定單次數(shù) 減少采購(gòu)成本 3 提高企業(yè)動(dòng)作效率 提高企業(yè)動(dòng)作效率 五 庫存控制的方法主要有 5 種 1 定期訂貨法 定期訂貨法 又叫固定期限法又叫固定期限法 2 訂貨點(diǎn)法 又叫定量訂購(gòu)法 訂貨點(diǎn)法 又叫定量訂購(gòu)法 3 分類控制法 分類控制法 4 減少周轉(zhuǎn)庫存 減少周轉(zhuǎn)庫存 5 減少安全庫存 減少安全庫存 2 如何使采購(gòu)質(zhì)量達(dá)到企業(yè)的實(shí)際需求 如何使采購(gòu)質(zhì)量達(dá)到企業(yè)的實(shí)際需求 答 一 采購(gòu)質(zhì)量分析 1 采購(gòu)部門的質(zhì)量管理采購(gòu)部門的質(zhì)量管理 2 2 供應(yīng)商評(píng)估 認(rèn)證 以及產(chǎn)品的驗(yàn)收 把關(guān) 供應(yīng)商評(píng)估 認(rèn)證 以及產(chǎn)品的驗(yàn)收 把關(guān) 3 采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系 質(zhì)量保證是指質(zhì)量控制所采用的方法和程序 也就慢系統(tǒng)地檢查產(chǎn)品的功能 產(chǎn) 品的生產(chǎn)過程以保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求 二 采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)容有 3 個(gè) 個(gè) 1 采購(gòu)技術(shù)規(guī)格采購(gòu)技術(shù)規(guī)格 采購(gòu)技術(shù)規(guī)格一般由企業(yè)技術(shù)部門會(huì)同其他部門制定 為采購(gòu)商品的重要標(biāo)準(zhǔn) 2 采購(gòu)需求規(guī)格采購(gòu)需求規(guī)格 采購(gòu)需求規(guī)格由企業(yè)實(shí)際需求會(huì)同技術(shù)等部門制定 為采購(gòu)商品的重要依據(jù) 3 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化 通過對(duì)采購(gòu)流程的規(guī)范 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 從而提高采購(gòu)商品的品質(zhì)控制 三 采購(gòu)質(zhì)量管理的原則 1 原則一 以需定進(jìn) 以需定進(jìn) 按照企業(yè)的實(shí)際需求確定采購(gòu)的商品的數(shù)量及采購(gòu)時(shí)間 2 原則二 擇優(yōu)選購(gòu) 擇優(yōu)選購(gòu) 在滿足企業(yè)全部需求的前提下 選擇最佳的供應(yīng)商 四 采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系是企業(yè)質(zhì)量保證體系的一個(gè)組成部分 要從 3 個(gè)個(gè)方面來建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系 1 明確的采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo) 明確的采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo) 2 專職的采購(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的采購(gòu)質(zhì)量管理制度 專職的采購(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的采購(gòu)質(zhì)量管理制度 3 加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量控制 加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量控制 需要適當(dāng)展開說明 3 采購(gòu)價(jià)格如何確定以及確定采購(gòu)價(jià)格應(yīng)考慮哪些因素 采購(gòu)價(jià)格如何確定以及確定采購(gòu)價(jià)格應(yīng)考慮哪些因素 答 采購(gòu)價(jià)格的確定方式有 3 種 1 報(bào)價(jià)采購(gòu) 報(bào)價(jià)采購(gòu) 2 招標(biāo)確定價(jià)格 招標(biāo)確定價(jià)格 3 談判確定價(jià)格 談判確定價(jià)格 影響采購(gòu)價(jià)格的因素 解釋解釋 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 3 5 1 供應(yīng)商成本的高低 供應(yīng)商成本的高低 2 規(guī)格與品質(zhì) 規(guī)格與品質(zhì) 3 采購(gòu)物品的供需關(guān)系 采購(gòu)物品的供需關(guān)系 4 生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī) 生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī) 5 采購(gòu)數(shù)量多少 采購(gòu)數(shù)量多少 6 交貨條件 交貨條件 7 付款條件等因素 付款條件等因素 4 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中如何合理降低采購(gòu)成本 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中如何合理降低采購(gòu)成本 答 降低采購(gòu)成本的途徑和方法有 9 9 種種 1 1 尋求更優(yōu)秀的供應(yīng)商 尋求更優(yōu)秀的供應(yīng)商 通過對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)提高來降低采購(gòu)成本 2 2 改善采購(gòu)技術(shù) 改善采購(gòu)技術(shù) 通過運(yùn)用采購(gòu)技巧和戰(zhàn)術(shù)來降低采購(gòu)成本 3 3 優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系 優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系 通過市場(chǎng)招標(biāo) 集中采購(gòu)等手段優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu) 4 4 降低降低采購(gòu)成本的方法 采購(gòu)成本的方法 包括 集中采購(gòu)法 價(jià)值分析法 作業(yè)導(dǎo)向成本法 目標(biāo)成本法 5 5 降低采購(gòu)物流成本的途徑 一般情況下 降低物流成本的途徑主要有如下幾個(gè)方面 降低采購(gòu)物流成本的途徑 一般情況下 降低物流成本的途徑主要有如下幾個(gè)方面 加快物流速度 擴(kuò)大物流量 減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) 采用先進(jìn) 合理的物流技術(shù) 改善物流管理 加強(qiáng)經(jīng) 濟(jì)核算 6 6 ABCABC 控制法控制法 7 7 定期采購(gòu)控制法 定期采購(gòu)控制法 8 8 定量采購(gòu)控制法 定量采購(gòu)控制法 9 9 經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制法 以上紅色的四點(diǎn)可以用來回答 以上紅色的四點(diǎn)可以用來回答 控制控制采購(gòu)成本的方法有哪些 采購(gòu)成本的方法有哪些 6 如何科學(xué)合理規(guī)避采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 如何科學(xué)合理規(guī)避采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 答 一 在實(shí)際的采購(gòu)過程中 一般情況下 主要涉及如下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn) 1 供應(yīng)商造成的風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)商造成的風(fēng)險(xiǎn) 例如 以次充好 交貨不及時(shí) 中途提價(jià) 品質(zhì)不良等風(fēng)險(xiǎn) 2 企業(yè)采購(gòu)人員造成的風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)采購(gòu)人員造成的風(fēng)險(xiǎn) 在采購(gòu)過程中 采購(gòu)人員涉及的風(fēng)險(xiǎn)一般主要體現(xiàn)在如下四個(gè)方面 1 工作技能風(fēng)險(xiǎn)工作技能風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)人員由于本身專業(yè)技能的局限 可能會(huì)給企業(yè)造成損失 2 技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)人員即使在工作中并無行為上的過錯(cuò) 但仍有可能承擔(dān)由技術(shù) 資源而帶來的風(fēng)險(xiǎn) 3 行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)人員違反了規(guī)定的職責(zé)義務(wù) 超過了工作范圍 并造成直接經(jīng)濟(jì)損失 就可能因此 承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 4 職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn) 一些采購(gòu)人員不遵守職業(yè)道德 在采購(gòu)中暗箱操作 收受回扣 損害企業(yè)利益 3 企業(yè)采購(gòu)管理失控的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)采購(gòu)管理失控的風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下 4 個(gè)方面 1 采購(gòu)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定不科學(xué) 采購(gòu)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定不科學(xué) 2 采購(gòu)管理制度不健全 財(cái)務(wù)制度混亂 資金使用不規(guī)范 采購(gòu)管理制度不健全 財(cái)務(wù)制度混亂 資金使用不規(guī)范 3 采購(gòu)項(xiàng)目論證不充分 不合理 缺乏科學(xué)依據(jù) 采購(gòu)項(xiàng)目論證不充分 不合理 缺乏科學(xué)依據(jù) 4 盲目采購(gòu) 超前采購(gòu) 造成浪費(fèi) 盲目采購(gòu) 超前采購(gòu) 造成浪費(fèi) 4 企業(yè)在采購(gòu)過程中操作不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在采購(gòu)過程中操作不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn) 一般該類風(fēng)險(xiǎn)主要涉及招投標(biāo) 合同簽訂等方面 具體如下 1 招標(biāo) 投標(biāo)過程風(fēng)險(xiǎn) 例如 招標(biāo) 投標(biāo)信息不夠公開 招標(biāo)方式選擇不合理 2 評(píng)標(biāo) 定標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 例如 相關(guān)利益群體沒有回避 3 簽訂合同過程中的風(fēng)險(xiǎn) 例如 合同文件前后矛盾和用詞不嚴(yán)謹(jǐn) 5 法律風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) 6 政治變動(dòng)和自然災(zāi)害影響企業(yè)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)政治變動(dòng)和自然災(zāi)害影響企業(yè)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 二 企業(yè)回避與防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的措施如下 1 明確采購(gòu)目標(biāo) 采購(gòu)控制和防范要實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo) 1 保證采購(gòu)業(yè)務(wù)合法有效 保證采購(gòu)業(yè)務(wù)合法有效 2 適時(shí)適量 保證質(zhì)量 費(fèi)用最省 適時(shí)適量 保證質(zhì)量 費(fèi)用最省 3 保證采購(gòu)成本核算正確 保證采購(gòu)成本核算正確 4 保證采購(gòu)記錄真實(shí)完整 保證采購(gòu)記錄真實(shí)完整 2 企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范主要包括如下 8 條措施 1 建立健全企業(yè)采購(gòu)組織 建立健全企業(yè)采購(gòu)組織 2 加強(qiáng)采購(gòu)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 加強(qiáng)采購(gòu)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 3 建立健全供應(yīng)商選擇和管理制度 建立健全供應(yīng)商選擇和管理制度 4 建立供應(yīng)鏈的采購(gòu)體系 運(yùn)用先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù) 建立供應(yīng)鏈的采購(gòu)體系 運(yùn)用先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù) 5 建立健全采購(gòu)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和請(qǐng)示制度 建立健全采購(gòu)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和請(qǐng)示制度 6 招投標(biāo)過程的風(fēng)險(xiǎn)防范 招投標(biāo)過程的風(fēng)險(xiǎn)防范 7 簽訂合同和履行合同過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范 簽訂合同和履行合同過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范 8 建立健全資金使用 運(yùn)輸進(jìn)貨控制制度 建立健全資金使用 運(yùn)輸進(jìn)貨控制制度 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 4 5 7 如何提高采購(gòu)績(jī)效的管理水平 如何提高采購(gòu)績(jī)效的管理水平 答 一 采購(gòu)績(jī)效的目的 1 確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2 提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù) 3 作為個(gè)人或部門獎(jiǎng)懲的 參考 4 協(xié)助甄選人員與訓(xùn)練 5 促進(jìn)改善部門關(guān)系 6 提高人員的士氣 二 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)有 4 個(gè) 1 歷年績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 2 預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 3 行業(yè)平均績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 4 目 標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 三 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系有 5 大類 1 數(shù)量績(jī)效指標(biāo) 2 質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) 3 時(shí)間績(jī)效指標(biāo) 4 價(jià)格績(jī)效指標(biāo) 5 采購(gòu)效率 活動(dòng) 指標(biāo) 四 改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的途徑有 5 個(gè) 1 1 營(yíng)造改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的工作氛圍 營(yíng)造改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的工作氛圍 2 2 強(qiáng)化內(nèi)部管理 提升采購(gòu)績(jī)效 強(qiáng)化內(nèi)部管理 提升采購(gòu)績(jī)效 3 3 應(yīng)用科學(xué)技術(shù)提升商品的采購(gòu)績(jī)效 應(yīng)用科學(xué)技術(shù)提升商品的采購(gòu)績(jī)效 4 4 與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系 實(shí)現(xiàn)商品采購(gòu)績(jī)效的提升 與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系 實(shí)現(xiàn)商品采購(gòu)績(jī)效的提升 5 5 通過開發(fā)優(yōu)秀的新供應(yīng)商來降低采購(gòu)總成本 通過開發(fā)優(yōu)秀的新供應(yīng)商來降低采購(gòu)總成本 8 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估及認(rèn)證 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估及認(rèn)證 答 1 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估分析 評(píng)估供應(yīng)商應(yīng)考慮的因素 1 價(jià)格因素 價(jià)格因素 2 質(zhì)量因素質(zhì)量因素 3 交貨提前量因素交貨提前量因素 4 交貨準(zhǔn)時(shí)性因素交貨準(zhǔn)時(shí)性因素 5 品種柔性因素品種柔性因素 6 設(shè)計(jì)能力因素設(shè)計(jì)能力因素 7 特殊工特殊工 藝能力因素藝能力因素 8 供應(yīng)商的信譽(yù)供應(yīng)商的信譽(yù) 9 其他影響因素 如供應(yīng)商的地理位置 供應(yīng)商的庫存水平 其他影響因素 如供應(yīng)商的地理位置 供應(yīng)商的庫存水平 2 供應(yīng)商的認(rèn)證程序與認(rèn)證內(nèi)容 1 初步調(diào)查 信息的收集 初步分析 2 樣品的測(cè)試認(rèn)證 評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品 嚴(yán)格控制供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量 3