縣長在全縣重大項目重點工作調度會上的主持講話

縣長在全縣重大項目重點工作調度會上的主持講話同志們：下面，我就抓好項目建設再強調幾點。一、圍繞高質量發(fā)展，始終將項目作為經濟建設的核心黨的十九大提出要推動經濟高質量發(fā)展，這是今后一個時期經濟建設的根本遵循，實現(xiàn)高質量發(fā)展對我縣來說，就必須緊緊依靠項目建設，在做大經濟總量的同時，兼顧經濟質量的提升。一是要多元發(fā)展，做大經濟總量。縱觀各地經濟發(fā)展規(guī)律，“一業(yè)獨大”只能成就一時的輝煌，要實現(xiàn)可持續(xù)、高質量發(fā)展，就必須構筑優(yōu)勢互補的產業(yè)體系，形成一二三產業(yè)競相發(fā)展的良好局面。今年以來，我們積極開展招商引資活動，近期，我們又簽約了XX等旅游開發(fā)項目，這些項目的落地實施必將為我縣經濟發(fā)展注入強勁的動力。二是要延長產業(yè)鏈條，提升產品附加值。產業(yè)鏈條短、產品附加值低一直是我縣產業(yè)發(fā)展的短板，下一步，我們要依托現(xiàn)有產業(yè)項目，重點引進財政貢獻大、產品附加值高的項目。農牧業(yè)方面，要向農畜產品精深加工方向發(fā)展；工業(yè)方面，要毫不動搖的延長煤化工產業(yè)鏈條，打造循環(huán)產業(yè)體系。新能源形成規(guī)模集聚效應文化旅游等服務業(yè)要引進大型旅游企業(yè)進行深度開發(fā)，提升地區(qū)知名度。三是要做強特色產業(yè)，打造產業(yè)集群。園區(qū)是項目建設的主戰(zhàn)場，也是產業(yè)的集聚地。當前，我們形成的以XX為主導的三大特色產業(yè)，發(fā)展勢頭很好，前景也十分廣闊。我們一定要乘勢而上，緊盯產業(yè)政策，抓好產業(yè)鏈招商，著力引進和培育大型骨干企業(yè)，帶動上下游中小微企業(yè)集群發(fā)展，形成以大企業(yè)為中心、眾多中小微企業(yè)互補支撐、互利共生的產業(yè)集群。二、聚焦三大攻堅戰(zhàn)，全力以赴推動項目投產見效打好打贏“三大攻堅戰(zhàn)”事關全面建成小康社會，是一場只能贏不能輸?shù)膽?zhàn)役，也是我們當前必須全力推進的一項重大政治任務。從我縣來說，不管是化解政府債務、實現(xiàn)精準脫貧，還是環(huán)保問題整改，說一千道一萬，歸根結底是要有財力保障。那么資金從哪來？當然，一方面我們仍然要積極向上爭取，但核心還是要培植自身財源，引進和實施一批重大項目。目前,已進入二季度,正是項目建設的黃金季節(jié),也是搶速度、增效益、保目標的關鍵階段。我們要全力做好服務保障工作,著力破解要素制約,千方百計加快建設進度,確保項目盡快發(fā)揮效益，助力我們打好“三大攻堅戰(zhàn)”。一是抓簽約項目落地。針對已簽約的項目，要組建專門的項目推進領導小組，派專人進行全程跟蹤服務，幫助企業(yè)做好項目立項、用地、用水、環(huán)評、安評等審批手續(xù)辦理。目前，政府層面對簽約的幾個項目已組建了專門推進領導小組，各園區(qū)、各蘇木鎮(zhèn)、各部門也要組織力量,幫助企業(yè)做好項目前期各項準備工作。縣國土、環(huán)保、水務等部門要加大與上級部門的協(xié)調對接力度,全力做好各類指標爭取工作,幫助企業(yè)解決項目用地、用水、環(huán)保等指標短缺問題，特別是要對近期簽約的XX等項目，全力幫助企業(yè)完善前期相關手續(xù)，力促項目按規(guī)定時間落地。二是抓新建項目開工。要把落地的項目全部納入重點項目庫管理，制定項目管理臺帳，各縣級聯(lián)系領導要緊盯項目推進中各類手續(xù)的辦理，認真落實開復工條件，梳理不復工原因,倒排時間節(jié)點,凡部門能解決的問題都要限期辦理，確實難以協(xié)調解決的，要及時上報政府研究解決，確保項目及早開復工建設。這里強調一點，各部門要配合縣統(tǒng)計局，在統(tǒng)計固定資產投資時，一定要實現(xiàn)應統(tǒng)盡統(tǒng)，對未納入統(tǒng)計口徑的要盡快完善手續(xù)，力爭上半年將已開工的項目全部納入統(tǒng)計范圍。三是抓在建項目投產。對于年內計劃投產的項目，要倒排工期，明確時間節(jié)點，經常調度，緊盯不放。對可能制約項目投產的因素要認真排查，及時整改。比如，項目配套的基礎設施是否齊全，產品的銷路是否順暢，市場的前景好不好，消防安全等手續(xù)是否辦理等等，都要往前想，一項一項去落實。此外，我們在抓項目過程中，一定要高度重視安全生產工作，我們強調抓進度，并不是說就不要安全，在安全沒有保障的情況下，寧可不要進度、停下來整改，也不可違規(guī)操作，出現(xiàn)安全事故。三、強化責任擔當，努力為項目建設提供堅強保障一是加強統(tǒng)籌調度。各縣級包聯(lián)領導和責任部門一定要學會十個指頭彈鋼琴，要學會統(tǒng)籌，在全力抓好“三大攻堅戰(zhàn)”的同時，切實抓好項目建設。各牽頭領導作為推進項目建設的第一責任人，一定要負起責來，能開工的要盡快開工，能解決的問題要全力解決。項目推進領導小組和各牽頭部門，要按時調度項目建設情況，行業(yè)主管部門要隨時掌握項目建設進展。各重點項目牽頭單位要經常深入建設工地，現(xiàn)場辦公，協(xié)調解決項目推進中影響進度的問題，主動為項目建設排憂解難，確保項目順利實施。二是強化協(xié)調配合。項目建設手續(xù)比較多，涉及面比較廣，是一項系統(tǒng)性較強的工作。各地各部門要牢固樹立“一盤棋”思想，主動認領工作、各負其責、密切配合，對項目推進中遇到的問題，要統(tǒng)籌聯(lián)動，不論涉及到哪個部門，都要無條件配合，一切為重點項目建設讓路，絕不允許消極應付、推諉扯皮，更不能動不動以上級文件規(guī)定為借口影響工作推進，要主動想辦法破解難題。這要作為一條紀律來執(zhí)行，確保項目順利推進。三是嚴格督查問效。縣委、政府“兩辦”督查室要進一步加大項目督查力度，定期、不定期深入項目現(xiàn)場，督查重點項目進展情況，及時向縣委、政府匯報各