工程部員工績效考核實施細則

精品文檔 1歡迎下載 工程部員工績效考核實施細則工程部員工績效考核實施細則 內(nèi)部試行 內(nèi)部試行 第一章第一章 目的目的 第一條第一條 為充分調(diào)動員工積極性 提高執(zhí)行力 滿足部 門目標(biāo)管理的需要 完善部門的績效管理體系 有效促進 部門各項工作目標(biāo)達成 特制定本細則 第二條第二條 本細則以能投水務(wù)公司發(fā)布的 項目建設(shè)年度 人物考核 和公司公布的 長垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè) 管理有限公司管理制度 為依據(jù) 結(jié)合部門的具體情況 以部門 員工 月度重點工作計劃內(nèi)容為重點 從月度重 點工作任務(wù) 公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作 日常工作 勞動 紀律等方面對部門員工目標(biāo)管理 績效考核進行管理規(guī)定 第二章第二章 適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍 第三條第三條 本辦法適用于長垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè)管 理有限公司工程部部門員工工作績效考核 第四條第四條 本辦法不適用于新上崗未轉(zhuǎn)正 試用期 實 習(xí)考核期員工 其考核辦法按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 第三章第三章 考核原則考核原則 精品文檔 2歡迎下載 第五條第五條 以結(jié)果為導(dǎo)向 獎勤罰懶 獎優(yōu)罰差 第六條第六條 公平 公正 公開 第四章第四章 考核小組考核小組 第七條第七條 部門設(shè)立評價考核小組 部門負責(zé)人擔(dān)任考核 小組組長 第八條第八條 結(jié)合工程部實際情況 將現(xiàn)有部門員工分成三 個考核組 分別為工程管理組賈梓涵 張映碧 工程資料 組趙勁凱 安全生產(chǎn)組苗衛(wèi)栓 并由部門負責(zé)人對各組員 工進行考評打分 第九條第九條 評考結(jié)果在工程部微信群上內(nèi)部公開 被考評 人如有異議可向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴 第五章第五章 考核時間考核時間 第十條第十條 每月月底考核 部門評考結(jié)果及意見由部門蓋 章 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后 于次月 10 日前提交綜管部 第六章第六章 考核形式考核形式 第十一條第十一條 考核實行百分制 所有考核指標(biāo)合計基本分 為 100 分 第十二條第十二條 考核采用自我評價 考核小組評分 上報公 司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的方式 各評分所占比例 自評占 精品文檔 3歡迎下載 40 考核小組占 60 其中 自我評價 由被考核人自己按考核評分標(biāo)準(zhǔn)要求進 行自我評分 考核小組評分 組長由部門負責(zé)人擔(dān)任 組長評分 占考核小組評分的 50 成員評分占考核小組評分的 50 考核小組成員采用自評和互評相結(jié)合 自評權(quán)重占 40 互評權(quán)重占 60 公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定 被考核人自我評分后由部門考核小組分別對各組員工 進行考評打分 匯總綜合得分后 上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 簽字 遇有特殊情況 公司領(lǐng)導(dǎo)班子有權(quán)進行裁決調(diào)整 第七章第七章 評考權(quán)重和程序評考權(quán)重和程序 第十三條第十三條 考核內(nèi)容以員工與部門發(fā)布的月度部門員工 重點工作計劃為重點 結(jié)合日常等工作進行考核 第十四條第十四條 根據(jù)工程部崗位設(shè)置不同 對不同崗位員工 采取不同的考核權(quán)重 權(quán)重隨工程進展情況適時調(diào)整 考核內(nèi)容比重分別如下 主管及以上崗位 月度重點工作計劃占權(quán)重的 60 日 常工作占 30 勞動紀律 10 專責(zé)及以下崗位 月度重點工作計劃占權(quán)重的 30 日 常工作占 60 勞動紀律 10 第十五條第十五條 每月初按公司發(fā)布的月度重點工作計劃及領(lǐng) 精品文檔 4歡迎下載 導(dǎo)臨時安排 部門根據(jù)當(dāng)月工作任務(wù) 要求每位員工根據(jù) 本崗位職責(zé)及所擔(dān)負的基本工作任務(wù) 列出員工月度工作 計劃和目標(biāo) 第十六條第十六條 每位員工月度工作計劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核 領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后作為員工當(dāng)月主要工作考核內(nèi)容 第十七條第十七條 每月底對照工作任務(wù)完成情況 考評小組對 員工月度工作計劃和目標(biāo)完成情況進行評價 按照以結(jié)果 為導(dǎo)向的原則 同時兼顧工作難易程度和工作量大小 獎 勤罰懶 獎優(yōu)罰差 第十八條第十八條 部門員工在每月 28 號前對月度重點工作任 務(wù)完成情況進行自我評價 向考評人說明目標(biāo)執(zhí)行進度 執(zhí)行過程中存在問題及擬定解決辦法或需要的幫助 每月 28 日前完成 第十九條第十九條 考評人按照目標(biāo)完成的進度及推進難度對員 工月度重點工作任務(wù)完成情況進行審定 填寫月度重點工 作任務(wù)考核意見 進行考核評分 并提出工作改進意見 每月 28 日前完成 第二十條第二十條 考評人依據(jù)員工當(dāng)月日常工作及行為素質(zhì)表 現(xiàn)對員工日常工作和勞動紀律項進行考評 填寫考核意見 并提出改進建議 每月 28 日前完成 第八章第八章 考核申訴考核申訴 第二十一條第二十一條 考核申訴是為了使考核制度完善化和在考 精品文檔 5歡迎下載 核過程中真正做到公開 公正 合理而設(shè)定的特殊程序 一 考核對象如對考核內(nèi)容和結(jié)果持有異議 可向公 司分管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴 二 考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù) 第九章第九章 附則附則 第二十二條第二十二條 本細則在執(zhí)行過程中適時修訂 從實施之 日起 每三個月為 1 個修改周期 一 本細則電子版共享至工程部文件 對細則有意見 建議者可通過插入批注或提交書面建議的方式提出修改方 案 并注明提出人 僅有意見而無修改方案 未注明提出 人者 將不考慮進行修改 二 工程部考評小組將根據(jù)所提意見 建議及方案 對共性問題進行討論后并修改 并對提出人按綜合得分加 5 分 條在提出當(dāng)月綜合考評中進行獎勵 第二十三條第二十三條 本細則自發(fā)布之日起實施 附件 附件 1 1 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 2 2 工程部員工崗位績效考核表工程部員工崗位績效考核表 精品文檔 6歡迎下載 附件附件 1 1 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 本考核評分標(biāo)準(zhǔn)分別從員工的重點工作計劃完成情況 日常工作完成情況 勞動紀律等幾方面進行考核 同時也 對工作表現(xiàn)突出 做出較大貢獻的員工予以獎勵 考評內(nèi) 容及評分標(biāo)準(zhǔn)如下 一 一 重點工作計劃及目標(biāo)重點工作計劃及目標(biāo) 滿分滿分 6060 分分 均采用扣分項均采用扣分項 重點工作計劃及目標(biāo)詳見經(jīng)分管副主任審核 主任批 準(zhǔn)后每位員工的月度工作計劃 考核將依據(jù)計劃完成率 完成質(zhì)量 完成進度 工作量大小以及完成難度等方面進 行綜合考核評分 1 1 無安全 質(zhì)量責(zé)任事故 滿分 10 分 如當(dāng)月發(fā)生 責(zé)任事故 全月 0 分 根據(jù)公司相關(guān)制度考核的另行執(zhí)行 2 工作計劃完成情況好 能及時 無需督促地完成計 劃內(nèi)和布置的工作 并及時匯報 工作效率高 滿分 10 分 主要考核完成工作的效率 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 5 10 打分 3 無重大工作失誤 準(zhǔn)確 保質(zhì) 保量的完成本職工 作 工作完成指標(biāo)較好 滿分 10 分 主要考核完成工作的 質(zhì)量 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 5 10 打分 4 工作目標(biāo)明確 能結(jié)合公司的工作計劃 確定工作 目標(biāo) 制定切實可行的工作計劃 工作方案等 工作能有 精品文檔 7歡迎下載 序地開展 滿分 10 分 主要考核工作的計劃性 依據(jù)表現(xiàn) 酌情按 5 10 打分 5 溝通協(xié)調(diào)能力強 正確領(lǐng)會上級指示 及時了解情 況 并能相互溝通解決問題 能夠與各部門很好地溝通 建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系 滿分 10 分 主要考核員 工的溝通協(xié)調(diào)能力 酌情按 5 10 打分 6 能積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù) 堅決服從對領(lǐng)導(dǎo) 指示 不打折扣 尊重領(lǐng)導(dǎo) 主動做好工作 滿分 10 分 主要考核服從與執(zhí)行力 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 5 10 打分 二 日常工作二 日常工作 滿分滿分 3030 分分 均采用扣分項均采用扣分項 1 遵守公司各項規(guī)章制度和工作流程 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定 工作細致 無差錯按時完成 主要考核工作程序符合要求 滿分 6 分 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3 6 打分 2 工作責(zé)任心強 不推拖 不敷衍了事 不逃避責(zé)任 不敷衍上級 工作態(tài)度積極 滿分 6 分 主要考核工作責(zé) 任心 工作態(tài)度和意識 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3 6 打分 3 團結(jié)協(xié)作 善于與他人合作共事 相互支持 充分 發(fā)揮各自的優(yōu)勢 保持良好的團隊工作氛圍 工作整體成 效好 滿分 6 分 主要考核團隊協(xié)作精神 依據(jù)表現(xiàn)酌情 按 3 6 打分 4 工作認真細致 各類工程資料 記錄 檢查 報告 報表 臺賬等按規(guī)定要求做到及時 規(guī)范 完整 不發(fā)生 精品文檔 8歡迎下載 缺失等情況 按要求及時準(zhǔn)確的上報各類報表報告 滿分 6 分 主要考核工作的及時性 完整性 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3 6 打分 5 積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識 積極主動地向同事 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí) 專業(yè)水平提升 滿分 6 分 主要考核對學(xué)習(xí)態(tài) 度 工作改進 提升程度 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3 6 打分 三 勞動紀律三 勞動紀律 滿分滿分 1010 分 均采用扣分項分 均采用扣分項 1 遵守請休假制度 無遲到 早退 擅離職守現(xiàn)象 不無故曠工 滿分 3 分 每月發(fā)生遲到 早退 擅離職守 現(xiàn)象一次扣 1 5 分 發(fā)生無故曠工一次全月 0 分 2 遵守勞動紀律 上班時間不打架斗毆 無理取鬧 聚眾鬧事 影響工作秩序 滿分 4 分 每月發(fā)生一次全月 0 分 3 上班時間在電腦 或手機 上玩游戲 看小說 打 瞌睡 做私活等 滿分 3 分 每發(fā)生一次扣 1 分 四 獎勵加分項四 獎勵加分項 1 改善創(chuàng)新 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié) 把握問題 所在 并不斷改進 能準(zhǔn)確把握工作方向 積極制定改進 措施和提出合理化建議 工作中能不斷提出新想法 新措 施和好建議 銳意求新 本項為加分項 主要鼓勵積極創(chuàng)新 提出合理化建議并被采納的 每發(fā)生項 次酌情按 2 4 分加 分 最高滿分 10 分 成果突出的工程部將同時向公司提請 精品文檔 9歡迎下載 個人獎勵 2 在當(dāng)月工作有突出貢獻 表現(xiàn)工作優(yōu)秀 或獲得公 司通報表揚的員工 每項 次酌情按 2 4 分加分 最高滿分 10 分 3 完成該項工作對公司整體目標(biāo)影響很大 或?qū)罄m(xù) 工作的開展有決定性作用 或工作取得突破性的 或有里 程碑作用的 每項 次酌情按 2 4 分加分 最高滿分 10 分 附件附件 2 2 工程部員工月度績效考核評分表工程部員工月度績效考核評分表 崗位 崗位 被考核人 被考核人 考核日期 考核日期 評分評分 分項分項 考核項目 類考核項目 類 別 別 滿分滿分考評標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn) 員工員工 自評自評 經(jīng)理評分經(jīng)理評分 重點工作 10 1 月度重點工作計劃及目標(biāo)完成情 況 臨時性工作 10 2 臨時指派工作完成情況 日常工作 10 3 日常工作開展情況 工作完成率工作完成率 小計小計 30 臨時性工作 6 工作細致 無差錯按時完成 主要 考核工作程序符合要求 滿分 6 分 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3 6 打分 工作責(zé)任心 6 工作責(zé)任心強 不扯皮 不推拖 不敷衍了事 不逃避責(zé)任 不敷衍 上級 工作態(tài)度積極 滿分 6 分 主要考核工作責(zé)任心 工作態(tài)度和 意識 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3 6 打分 工作完成質(zhì)量工作完成質(zhì)量 團隊協(xié)作精神 6 團結(jié)協(xié)作 善于與他人合作共事 相 互支持 充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢 保 持良好的團隊工作氛圍 工作整體 成效好 滿分 6 分 主要考核團隊 協(xié)作精神 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3 6 打 精品文檔 10歡迎下載 分 工作的及時性 完整性 6 工作認真細致 各類資料 記錄 檢查 報告報表 臺賬等按規(guī)定要 求做到及時 規(guī)范 完整 不發(fā)生 缺失等情況 按要求及時準(zhǔn)確的上 報各類報表報告 滿分 6 分 主要 考核工作的及時性 完整性 依據(jù) 表現(xiàn)酌情按 3 6 打分 水平提升 6 積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識 積 極主動地向同事 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí) 專業(yè) 水平提升 滿分 6 分 主要考核對 學(xué)習(xí)態(tài)度 工作改進 提升程度 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3 6 打分 小計小計 30 000 請休假制度 3 遵守請休假制度 無遲到 早退 擅離職守現(xiàn)象 不無故曠工 滿分 3 分 每月發(fā)生遲到 早退 擅離職 守現(xiàn)象一次扣 1 5 分 發(fā)生無故曠 工一次全月 0 分 工作秩序 4 遵守勞動紀律 上班時間不打架斗 毆 無理取鬧 聚眾鬧事 影響工 作秩序 滿分 4 分 每月發(fā)