工程部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

精品文檔 1歡迎下載 工程部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則工程部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 內(nèi)部試行 內(nèi)部試行 第一章第一章 目的目的 第一條第一條 為充分調(diào)動(dòng)員工積極性 提高執(zhí)行力 滿足部 門目標(biāo)管理的需要 完善部門的績(jī)效管理體系 有效促進(jìn) 部門各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成 特制定本細(xì)則 第二條第二條 本細(xì)則以能投水務(wù)公司發(fā)布的 項(xiàng)目建設(shè)年度 人物考核 和公司公布的 長(zhǎng)垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè) 管理有限公司管理制度 為依據(jù) 結(jié)合部門的具體情況 以部門 員工 月度重點(diǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容為重點(diǎn) 從月度重 點(diǎn)工作任務(wù) 公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作 日常工作 勞動(dòng) 紀(jì)律等方面對(duì)部門員工目標(biāo)管理 績(jī)效考核進(jìn)行管理規(guī)定 第二章第二章 適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍 第三條第三條 本辦法適用于長(zhǎng)垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè)管 理有限公司工程部部門員工工作績(jī)效考核 第四條第四條 本辦法不適用于新上崗未轉(zhuǎn)正 試用期 實(shí) 習(xí)考核期員工 其考核辦法按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 第三章第三章 考核原則考核原則 精品文檔 2歡迎下載 第五條第五條 以結(jié)果為導(dǎo)向 獎(jiǎng)勤罰懶 獎(jiǎng)優(yōu)罰差 第六條第六條 公平 公正 公開 第四章第四章 考核小組考核小組 第七條第七條 部門設(shè)立評(píng)價(jià)考核小組 部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任考核 小組組長(zhǎng) 第八條第八條 結(jié)合工程部實(shí)際情況 將現(xiàn)有部門員工分成三 個(gè)考核組 分別為工程管理組賈梓涵 張映碧 工程資料 組趙勁凱 安全生產(chǎn)組苗衛(wèi)栓 并由部門負(fù)責(zé)人對(duì)各組員 工進(jìn)行考評(píng)打分 第九條第九條 評(píng)考結(jié)果在工程部微信群上內(nèi)部公開 被考評(píng) 人如有異議可向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴 第五章第五章 考核時(shí)間考核時(shí)間 第十條第十條 每月月底考核 部門評(píng)考結(jié)果及意見由部門蓋 章 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后 于次月 10 日前提交綜管部 第六章第六章 考核形式考核形式 第十一條第十一條 考核實(shí)行百分制 所有考核指標(biāo)合計(jì)基本分 為 100 分 第十二條第十二條 考核采用自我評(píng)價(jià) 考核小組評(píng)分 上報(bào)公 司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的方式 各評(píng)分所占比例 自評(píng)占 精品文檔 3歡迎下載 40 考核小組占 60 其中 自我評(píng)價(jià) 由被考核人自己按考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn) 行自我評(píng)分 考核小組評(píng)分 組長(zhǎng)由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任 組長(zhǎng)評(píng)分 占考核小組評(píng)分的 50 成員評(píng)分占考核小組評(píng)分的 50 考核小組成員采用自評(píng)和互評(píng)相結(jié)合 自評(píng)權(quán)重占 40 互評(píng)權(quán)重占 60 公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定 被考核人自我評(píng)分后由部門考核小組分別對(duì)各組員工 進(jìn)行考評(píng)打分 匯總綜合得分后 上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 簽字 遇有特殊情況 公司領(lǐng)導(dǎo)班子有權(quán)進(jìn)行裁決調(diào)整 第七章第七章 評(píng)考權(quán)重和程序評(píng)考權(quán)重和程序 第十三條第十三條 考核內(nèi)容以員工與部門發(fā)布的月度部門員工 重點(diǎn)工作計(jì)劃為重點(diǎn) 結(jié)合日常等工作進(jìn)行考核 第十四條第十四條 根據(jù)工程部崗位設(shè)置不同 對(duì)不同崗位員工 采取不同的考核權(quán)重 權(quán)重隨工程進(jìn)展情況適時(shí)調(diào)整 考核內(nèi)容比重分別如下 主管及以上崗位 月度重點(diǎn)工作計(jì)劃占權(quán)重的 60 日 常工作占 30 勞動(dòng)紀(jì)律 10 專責(zé)及以下崗位 月度重點(diǎn)工作計(jì)劃占權(quán)重的 30 日 常工作占 60 勞動(dòng)紀(jì)律 10 第十五條第十五條 每月初按公司發(fā)布的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃及領(lǐng) 精品文檔 4歡迎下載 導(dǎo)臨時(shí)安排 部門根據(jù)當(dāng)月工作任務(wù) 要求每位員工根據(jù) 本崗位職責(zé)及所擔(dān)負(fù)的基本工作任務(wù) 列出員工月度工作 計(jì)劃和目標(biāo) 第十六條第十六條 每位員工月度工作計(jì)劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核 領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后作為員工當(dāng)月主要工作考核內(nèi)容 第十七條第十七條 每月底對(duì)照工作任務(wù)完成情況 考評(píng)小組對(duì) 員工月度工作計(jì)劃和目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià) 按照以結(jié)果 為導(dǎo)向的原則 同時(shí)兼顧工作難易程度和工作量大小 獎(jiǎng) 勤罰懶 獎(jiǎng)優(yōu)罰差 第十八條第十八條 部門員工在每月 28 號(hào)前對(duì)月度重點(diǎn)工作任 務(wù)完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià) 向考評(píng)人說明目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度 執(zhí)行過程中存在問題及擬定解決辦法或需要的幫助 每月 28 日前完成 第十九條第十九條 考評(píng)人按照目標(biāo)完成的進(jìn)度及推進(jìn)難度對(duì)員 工月度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行審定 填寫月度重點(diǎn)工 作任務(wù)考核意見 進(jìn)行考核評(píng)分 并提出工作改進(jìn)意見 每月 28 日前完成 第二十條第二十條 考評(píng)人依據(jù)員工當(dāng)月日常工作及行為素質(zhì)表 現(xiàn)對(duì)員工日常工作和勞動(dòng)紀(jì)律項(xiàng)進(jìn)行考評(píng) 填寫考核意見 并提出改進(jìn)建議 每月 28 日前完成 第八章第八章 考核申訴考核申訴 第二十一條第二十一條 考核申訴是為了使考核制度完善化和在考 精品文檔 5歡迎下載 核過程中真正做到公開 公正 合理而設(shè)定的特殊程序 一 考核對(duì)象如對(duì)考核內(nèi)容和結(jié)果持有異議 可向公 司分管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴 二 考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù) 第九章第九章 附則附則 第二十二條第二十二條 本細(xì)則在執(zhí)行過程中適時(shí)修訂 從實(shí)施之 日起 每三個(gè)月為 1 個(gè)修改周期 一 本細(xì)則電子版共享至工程部文件 對(duì)細(xì)則有意見 建議者可通過插入批注或提交書面建議的方式提出修改方 案 并注明提出人 僅有意見而無(wú)修改方案 未注明提出 人者 將不考慮進(jìn)行修改 二 工程部考評(píng)小組將根據(jù)所提意見 建議及方案 對(duì)共性問題進(jìn)行討論后并修改 并對(duì)提出人按綜合得分加 5 分 條在提出當(dāng)月綜合考評(píng)中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 第二十三條第二十三條 本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施 附件 附件 1 1 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2 2 工程部員工崗位績(jī)效考核表工程部員工崗位績(jī)效考核表 精品文檔 6歡迎下載 附件附件 1 1 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 本考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別從員工的重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況 日常工作完成情況 勞動(dòng)紀(jì)律等幾方面進(jìn)行考核 同時(shí)也 對(duì)工作表現(xiàn)突出 做出較大貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì) 考評(píng)內(nèi) 容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下 一 一 重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo) 滿分滿分 6060 分分 均采用扣分項(xiàng)均采用扣分項(xiàng) 重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)詳見經(jīng)分管副主任審核 主任批 準(zhǔn)后每位員工的月度工作計(jì)劃 考核將依據(jù)計(jì)劃完成率 完成質(zhì)量 完成進(jìn)度 工作量大小以及完成難度等方面進(jìn) 行綜合考核評(píng)分 1 1 無(wú)安全 質(zhì)量責(zé)任事故 滿分 10 分 如當(dāng)月發(fā)生 責(zé)任事故 全月 0 分 根據(jù)公司相關(guān)制度考核的另行執(zhí)行 2 工作計(jì)劃完成情況好 能及時(shí) 無(wú)需督促地完成計(jì) 劃內(nèi)和布置的工作 并及時(shí)匯報(bào) 工作效率高 滿分 10 分 主要考核完成工作的效率 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 5 10 打分 3 無(wú)重大工作失誤 準(zhǔn)確 保質(zhì) 保量的完成本職工 作 工作完成指標(biāo)較好 滿分 10 分 主要考核完成工作的 質(zhì)量 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 5 10 打分 4 工作目標(biāo)明確 能結(jié)合公司的工作計(jì)劃 確定工作 目標(biāo) 制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃 工作方案等 工作能有 精品文檔 7歡迎下載 序地開展 滿分 10 分 主要考核工作的計(jì)劃性 依據(jù)表現(xiàn) 酌情按 5 10 打分 5 溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示 及時(shí)了解情 況 并能相互溝通解決問題 能夠與各部門很好地溝通 建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系 滿分 10 分 主要考核員 工的溝通協(xié)調(diào)能力 酌情按 5 10 打分 6 能積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù) 堅(jiān)決服從對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 指示 不打折扣 尊重領(lǐng)導(dǎo) 主動(dòng)做好工作 滿分 10 分 主要考核服從與執(zhí)行力 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 5 10 打分 二 日常工作二 日常工作 滿分滿分 3030 分分 均采用扣分項(xiàng)均采用扣分項(xiàng) 1 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定 工作細(xì)致 無(wú)差錯(cuò)按時(shí)完成 主要考核工作程序符合要求 滿分 6 分 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3 6 打分 2 工作責(zé)任心強(qiáng) 不推拖 不敷衍了事 不逃避責(zé)任 不敷衍上級(jí) 工作態(tài)度積極 滿分 6 分 主要考核工作責(zé) 任心 工作態(tài)度和意識(shí) 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3 6 打分 3 團(tuán)結(jié)協(xié)作 善于與他人合作共事 相互支持 充分 發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì) 保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍 工作整體成 效好 滿分 6 分 主要考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 依據(jù)表現(xiàn)酌情 按 3 6 打分 4 工作認(rèn)真細(xì)致 各類工程資料 記錄 檢查 報(bào)告 報(bào)表 臺(tái)賬等按規(guī)定要求做到及時(shí) 規(guī)范 完整 不發(fā)生 精品文檔 8歡迎下載 缺失等情況 按要求及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類報(bào)表報(bào)告 滿分 6 分 主要考核工作的及時(shí)性 完整性 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3 6 打分 5 積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí) 積極主動(dòng)地向同事 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí) 專業(yè)水平提升 滿分 6 分 主要考核對(duì)學(xué)習(xí)態(tài) 度 工作改進(jìn) 提升程度 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3 6 打分 三 勞動(dòng)紀(jì)律三 勞動(dòng)紀(jì)律 滿分滿分 1010 分 均采用扣分項(xiàng)分 均采用扣分項(xiàng) 1 遵守請(qǐng)休假制度 無(wú)遲到 早退 擅離職守現(xiàn)象 不無(wú)故曠工 滿分 3 分 每月發(fā)生遲到 早退 擅離職守 現(xiàn)象一次扣 1 5 分 發(fā)生無(wú)故曠工一次全月 0 分 2 遵守勞動(dòng)紀(jì)律 上班時(shí)間不打架斗毆 無(wú)理取鬧 聚眾鬧事 影響工作秩序 滿分 4 分 每月發(fā)生一次全月 0 分 3 上班時(shí)間在電腦 或手機(jī) 上玩游戲 看小說 打 瞌睡 做私活等 滿分 3 分 每發(fā)生一次扣 1 分 四 獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)四 獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng) 1 改善創(chuàng)新 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié) 把握問題 所在 并不斷改進(jìn) 能準(zhǔn)確把握工作方向 積極制定改進(jìn) 措施和提出合理化建議 工作中能不斷提出新想法 新措 施和好建議 銳意求新 本項(xiàng)為加分項(xiàng) 主要鼓勵(lì)積極創(chuàng)新 提出合理化建議并被采納的 每發(fā)生項(xiàng) 次酌情按 2 4 分加 分 最高滿分 10 分 成果突出的工程部將同時(shí)向公司提請(qǐng) 精品文檔 9歡迎下載 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 2 在當(dāng)月工作有突出貢獻(xiàn) 表現(xiàn)工作優(yōu)秀 或獲得公 司通報(bào)表?yè)P(yáng)的員工 每項(xiàng) 次酌情按 2 4 分加分 最高滿分 10 分 3 完成該項(xiàng)工作對(duì)公司整體目標(biāo)影響很大 或?qū)罄m(xù) 工作的開展有決定性作用 或工作取得突破性的 或有里 程碑作用的 每項(xiàng) 次酌情按 2 4 分加分 最高滿分 10 分 附件附件 2 2 工程部員工月度績(jī)效考核評(píng)分表工程部員工月度績(jī)效考核評(píng)分表 崗位 崗位 被考核人 被考核人 考核日期 考核日期 評(píng)分評(píng)分 分項(xiàng)分項(xiàng) 考核項(xiàng)目 類考核項(xiàng)目 類 別 別 滿分滿分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 員工員工 自評(píng)自評(píng) 經(jīng)理評(píng)分經(jīng)理評(píng)分 重點(diǎn)工作 10 1 月度重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情 況 臨時(shí)性工作 10 2 臨時(shí)指派工作完成情況 日常工作 10 3 日常工作開展情況 工作完成率工作完成率 小計(jì)小計(jì) 30 臨時(shí)性工作 6 工作細(xì)致 無(wú)差錯(cuò)按時(shí)完成 主要 考核工作程序符合要求 滿分 6 分 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3 6 打分 工作責(zé)任心 6 工作責(zé)任心強(qiáng) 不扯皮 不推拖 不敷衍了事 不逃避責(zé)任 不敷衍 上級(jí) 工作態(tài)度積極 滿分 6 分 主要考核工作責(zé)任心 工作態(tài)度和 意識(shí) 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3 6 打分 工作完成質(zhì)量工作完成質(zhì)量 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 6 團(tuán)結(jié)協(xié)作 善于與他人合作共事 相 互支持 充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì) 保 持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍 工作整體 成效好 滿分 6 分 主要考核團(tuán)隊(duì) 協(xié)作精神 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3 6 打 精品文檔 10歡迎下載 分 工作的及時(shí)性 完整性 6 工作認(rèn)真細(xì)致 各類資料 記錄 檢查 報(bào)告報(bào)表 臺(tái)賬等按規(guī)定要 求做到及時(shí) 規(guī)范 完整 不發(fā)生 缺失等情況 按要求及時(shí)準(zhǔn)確的上 報(bào)各類報(bào)表報(bào)告 滿分 6 分 主要 考核工作的及時(shí)性 完整性 依據(jù) 表現(xiàn)酌情按 3 6 打分 水平提升 6 積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí) 積 極主動(dòng)地向同事 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí) 專業(yè) 水平提升 滿分 6 分 主要考核對(duì) 學(xué)習(xí)態(tài)度 工作改進(jìn) 提升程度 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3 6 打分 小計(jì)小計(jì) 30 000 請(qǐng)休假制度 3 遵守請(qǐng)休假制度 無(wú)遲到 早退 擅離職守現(xiàn)象 不無(wú)故曠工 滿分 3 分 每月發(fā)生遲到 早退 擅離職 守現(xiàn)象一次扣 1 5 分 發(fā)生無(wú)故曠 工一次全月 0 分 工作秩序 4 遵守勞動(dòng)紀(jì)律 上班時(shí)間不打架斗 毆 無(wú)理取鬧 聚眾鬧事 影響工 作秩序 滿分 4 分 每月發(fā)