10個方式擴展你的營銷預(yù)算

10 個方式擴展你的營銷預(yù)算個方式擴展你的營銷預(yù)算 每個市場人都在想方設(shè)法削減成本 使他們的預(yù)算更 加劃算 找到這樣做的方法并不容易 但是 有時候 答 案在你的面前 1 在逆境中尋找機會 惰性 自滿 過分自信是內(nèi)心的惡魔 他們浪費你 的錢財 你要掙脫他們 另外 對經(jīng)濟前景有所預(yù)測 是 你節(jié)省預(yù)算成本的一個開始 很多市場人忽略了人口 技術(shù)和監(jiān)管方面形勢轉(zhuǎn)折 的信號 這樣做導(dǎo)致了他們不能利用產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機會進行 前瞻性創(chuàng)新 從而失去了自我發(fā)展的絕好機會 把逆境轉(zhuǎn)變成你工作的動力和興趣所在 實現(xiàn)這樣 的轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵是把挑戰(zhàn)當(dāng)成機遇 水杯半滿 用所受的限 制來激勵自己創(chuàng)新 需要是發(fā)明之母 2 花小錢辦大事 在資源匱乏的社會中獲得充足的資源是人的第二個 天性 但是實際情況并不是這樣 你并不需要數(shù)百萬美元的預(yù)算 實際上 大多數(shù)營 銷行業(yè)的成功人士都是能夠花小錢辦大事的人 他們把節(jié) 儉原則應(yīng)用到每一項活動中去 他們更傾向于為高效率的 機構(gòu)工作 我的意思是他們在產(chǎn)品設(shè)計 生產(chǎn) 銷售 售 后服務(wù)方面都相當(dāng)節(jié)約成本 他們的節(jié)儉并不僅僅體現(xiàn)在資金和自然資源的利用 上 同樣他們總是最大程度的減少時間和精力的支出 與 其凡事親力親為 耗費大量精力 他們更愿意跟人合作完 成各項工作 以節(jié)省資源 時間和金錢 試著重復(fù)利用和組合使用現(xiàn)有的資源 而不是去重 新創(chuàng)造新的東西 3 靈活的思考和行動 嘗試一下在印度孟買過馬路 只有當(dāng)你的思路和行 動都非常靈活的時候你才能成功到達馬路對面 你握著方 向盤的時候幻想交通法規(guī) 公路規(guī)則 能充當(dāng)救世主的角 色幫助你穿越馬路 這是完全沒意義的事情 是的 線性 思維很多時候不能給我們提供幫助 在營銷領(lǐng)域中也是如 此 西方國家的品牌擁有者和他們的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常會做出 非黑即白的判斷 這使他們對事物發(fā)展規(guī)律有了預(yù)測性 比如 對手是壞的而同伙是好的 規(guī)則對于商業(yè)來說是不 利的而貿(mào)易保護是有利的 盡管一些品牌持有者都想在企 業(yè)社會責(zé)任倡導(dǎo)中起到好的作用 但他們又擔(dān)心做好事會 帶來的成本 根深蒂固的二元思維方式會阻止品牌所有者調(diào)整方 案的優(yōu)先級別 而這一過程恰恰能夠產(chǎn)生創(chuàng)意 激發(fā)創(chuàng)新 催生極具成本效益的營銷解決方案 全球市場需求的純粹 多樣性 波動性和不可預(yù)測性要求我們能夠隨機應(yīng)變 缺 乏靈活性會導(dǎo)致失敗和資源的浪費 我們必須打破拘泥 靈活思考 我們要有豐富的經(jīng) 驗又能進行即興發(fā)揮 4 化繁為簡 在快速發(fā)展的社會中 復(fù)雜的東西會使消費者望而 卻步 復(fù)雜又冗長的交流既耗費精力又容易使人精神渙散 在西方國家 我們沉迷于把東西造得更大更光芒四射 我 們迷信技術(shù)的力量 但是 2013 年以后的世界并不像我們所 想的那樣 消費者正在轉(zhuǎn)向選擇更簡單更有意義的生活 品牌 持有者們?nèi)绻軌蛴舷M者的這種生活態(tài)度 價值觀 信仰 認知方式和行為模式 將會從中長期受益 5 使用關(guān)系網(wǎng) 成為社會的一分子 做回你自己 做坦率的人 做 一個好的傾聽者 做一個能夠處理問題的人 跟社交網(wǎng)絡(luò) 中志同道合的人建立信任 達到這樣的狀態(tài)最快捷的方式 就是通過網(wǎng)絡(luò) 6 避免依賴外部機構(gòu) 最有效的方式是不要只盯著付出的成本看 要關(guān)注 一下你所獲得的結(jié)果 分享成功和失敗的經(jīng)驗 通過這三 種方式的循環(huán)使用 經(jīng)驗積累 長遠來看你會節(jié)省一大筆 資金 相關(guān)組織不會給你提供沒有效用的策略 你也不會 自己給預(yù)算掏一個大窟窿 根據(jù)你的需要來進行學(xué)習(xí) 7 盡量少的花費 假設(shè)你想要買一輛新車或者使用一輛汽車 但你從 未進過汽車展銷廳 你可能會遇到一個說服力極強的汽車 導(dǎo)購員