施工項目管理進度管理知識點匯總

一 建設(shè)工程項目進度控制的概念 建設(shè)工程項目進度控制概述建設(shè)工程項目進度控制概述 含義 含義 不同利益包括業(yè)主和項目參與各方 都有進度控制的任務(wù) 但是其進度控制的 目標(biāo)和時間范疇是不相同的 目的 目的 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo) 任務(wù) 任務(wù) 業(yè)主方控制整個項目實施階段的進度 設(shè)計方據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同控制設(shè)計工 作進度 施工方據(jù)施工任務(wù)委托合同控制施工進度 供獲方據(jù)供貨合同控制供貨進度 如 采購 加工制造 運貨等 二 建設(shè)工程項目進度計劃 施工項目進度計劃施工項目進度計劃 定義定義 是規(guī)定各項工程施工順序和開設(shè)工時間以及相互銜接關(guān)系的 計劃 是在確立工程施工項目標(biāo)工期基礎(chǔ)上 根據(jù)相應(yīng)完成的工程量 對各項施工過 程的施工順序 起止時間和相互銜接關(guān)系所做的統(tǒng)籌安排 施工項目進度計劃施工項目進度計劃 分類分類 按不同深度分 按不同深度分 a 總進度 計劃 b 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 計劃 c 項目子系統(tǒng)中的計劃構(gòu)成進 度計劃等 按不同功能分 按不同功能分 a 控制性進度規(guī)劃 計劃 b 指導(dǎo)性進度規(guī)劃 計劃 c 實施性 操作性 進度 計劃等 按不同項目參與方分 按不同項目參與方分 a 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃 b 設(shè)計進度計劃 c 施工和設(shè)備安裝進度 計劃 d 采購和供貨進度計劃等 按不同周期分 按不同周期分 a 5 年建設(shè)進度計劃 b 年度 季度 月度和旬計劃等 一 施工目標(biāo)工期的確定 一 施工目標(biāo)工期的確定 以正常工期為施工目標(biāo)工期 以最優(yōu)工期為施工目標(biāo)工期 以合同工期或指令工期為目標(biāo)工期 二 施工項目進度計劃編制依據(jù) 二 施工項目進度計劃編制依據(jù) 合同規(guī)定日期 設(shè)計圖紙和定額資料 工期定額概算定額 預(yù)算定額 施工定額 施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計 材料 設(shè)備及資金的供應(yīng)條件 施工單位可能投入的供應(yīng)條件 項目的外部條件及現(xiàn)場條件 已建成的同類項目的實際施工進度 三 施工項目進度計劃編制的基本要求 三 施工項目進度計劃編制的基本要求 1 保證擬建施工項目在合同規(guī)定的期限被完成 努力縮短施工工期 2 保證施工均衡性和連續(xù)性 盡量組織流水搭接 連續(xù) 均衡施工 減少現(xiàn)場工作面 的停歇現(xiàn)象和窩工現(xiàn)象 3 盡可能的節(jié)約施工費用 在合理范圍內(nèi) 盡量縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模 4 合理安排機械化施工 充分發(fā)揮施工機械的生產(chǎn)效率 5 合理組織施工 努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r間損失和資源浪費 6 保證施工質(zhì)量和安全 三 項目建設(shè)施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù) 施工網(wǎng)絡(luò)計劃的類型 施工網(wǎng)絡(luò)計劃的類型 依據(jù)我國 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 JGJ T121 1999 推薦 美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò) 計劃 歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 一 橫道圖 一 橫道圖 施工項目計劃進度通?？捎脵M道圖表示 早期的進度計劃大多采用橫道圖表示 橫道圖 又稱甘特圖 Henry Gatt 以時間為刻度用橫杠式線條來表示 每項工作的持續(xù)時間 如 某公路工程由下列工作組成 其相互關(guān)系為 例一 1 首先進行測量放線 3 天 2 測量放線完成后 進行土方開挖 6 天 3 土方開挖結(jié)束后 同時開展填路基 4 天 排水設(shè)施 5 天 和清除雜物工作 2 天 4 填路基和清除雜物完成后 才能開始路肩施工 2 天 5 填路基和排水設(shè)施完成后 才能進行路面施工 3 天 6 路面施工和路肩施工結(jié)束后 最后完成清理場地工作 1 天 特點 直觀 易懂 編制容易 不能表達工作間的邏輯關(guān)系 不能直接計算 不便于計劃優(yōu)化和調(diào)整 二 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 二 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 1 基本符號 A 箭線 又稱箭桿 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示一項工作 在無時間坐標(biāo)的約束下 長度與工作時 間無關(guān) B 虛箭線 表示一項虛擬工作 無工作內(nèi)容 不占用時間 C 節(jié)點 又稱事件 一般用圓圈表示 表示一項工作的開始或結(jié)束 節(jié)點只表示一個瞬間 不 消耗時間和資源 有起點節(jié)點 終點節(jié)點和中間節(jié)點 編號 不得有重號 箭頭節(jié)點號大于箭尾節(jié)點號 D 工作關(guān)系 a 緊前工作 b 緊后工作 c 平行工作 如 如 2 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 繪制的基本原則 1 正確表達個工作之間的邏輯關(guān)系 a 有 A B 兩項工作按照依次施工方式進行 b 有 ABC 三項工作同時開始 c 有 ABC 三項工作同時結(jié)束 f 有 ABCD 四項工作 AB 均完成后 CD 才能開始 j 有 ABCD 四項工作 A 完成后進行 B AC 均完成后進行 D h 有 ABCDE 五項工作 AB 均完成后進行 D BC 均完成后進行 E k 有 ABCDE 五項工作 ABC 完成后 D 才能開始 BC 完成后 E 才能開始 l 有 ABCDEF 六項工作 A 完成后進行 C ABD 均完成后進行 E D 完成后進行 F m AB 兩項工作分三段組織流水施工 A1 完成后進行 B1 A2 A2 完成后進行 B2 A3 B2 又在 B1 后面 A3 完成后進行 B3 B3 還必須等 B2 完成后才能進行 2 在網(wǎng)絡(luò)圖中 除了整個網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點外 不允許出現(xiàn)沒有緊前工作的尾部 節(jié)點 應(yīng)加虛線 3 不允許出現(xiàn)沒有緊后工作的盡頭節(jié)點 應(yīng)加虛線 4 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 5 網(wǎng)絡(luò)圖中 盡量避免交叉箭法 當(dāng)無法避免時采用暗橋法 6 在網(wǎng)絡(luò)圖中 不允許出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的線段 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法和步驟 1 確定整個工程的施工方案 確定施工順序 2 列出工作項目和相互關(guān)系 如例一的橫道圖 可表示為 3 雙代號時間參數(shù)計算 各節(jié)點最早時間 ETi 各節(jié)點最遲時間 LTi 各工作最早開始時間 ESi j 各工作最早結(jié)束時間 EFi j 各工作最遲開始時間 LSi j 各工作最遲完成時間 LFi j 各工作總時差 TFi j 各工作自由時差 TFi j 計算工期 Tc Yeti 其中 ETi 0 表示該節(jié)點后各工作的最早開始時間 ETj max ETi Di j Tc ETn 即網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的最早時間 LTi LTn ETn Tc 則 LTi min LTj Di j 工作最早開始時間 ESi j ETi 工作最早完成時間 EFi j ESi j Di j 工作最遲完成時間 LFi j LTj 工作最遲開始時間 LSi j LFi j Di j 工作總時差 工作總時差是指在不影響工期的前提下 工作所具有的動機時間 其值等于工作最早 開始時間到最遲完成時間這段時間范圍扣除本身必需時間所剩的差值 TFi j LFi j ESi j Di j 工作自由時差 工作自由時差是指在不影響緊后工作最早開始時間的前提下 該工作所具有的動機時 間 FFi j ESj k ESi j Di j 其中 j k 是 i j 的緊后工作 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作稱為關(guān)鍵工作 所連接的線路即為關(guān)鍵線路 計算實例 2 各節(jié)點最遲時間 LTn ETn 21 天 3 工作最早開始時間 ESi j 和最早結(jié)束時間 EFi j 4 工作最遲開始時間和最遲結(jié)束時間 5 工作總時差和自由時差的計算 二 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 又稱工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃 1 節(jié)點 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的工作用節(jié)點表示 節(jié)點可以采用圓圈 也可以用方框 2 箭線 工作之間的邏輯關(guān)系用箭線表示 水平直線 折線 斜線 3 繪圖規(guī)則 正確表達已定的邏輯關(guān)系 嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路 箭線不能交叉 采用過橋法 一個起點 一個節(jié)點 四 建設(shè)工程項目進度控制的方法 一 影響施工項目進度的因素一 影響施工項目進度的因素 影響施工項目進度的因素很多 可歸納為人 技術(shù) 材料構(gòu)配件 設(shè)備機具 資金 建設(shè)地點 自然條件 社會環(huán)境 以及其他難以預(yù)料的因素 這些因素可歸納為以下三類 相關(guān)單位的影響 項目經(jīng)理部內(nèi)部因素的影響 不可預(yù)見因素的影響 一 組織措施 一 組織措施 1 在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的人員負責(zé)進度控 制工作 2 應(yīng)編制項目進度控制的工作流程 包括確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成 各類進度計 劃的編制程序 審批程序和計劃調(diào)整程序等 3 進度控制中有大量的組織和協(xié)調(diào)工作 而其中回憶是阻止和協(xié)調(diào)的重要手段 應(yīng)該 進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計 以明確會議的類型 各類會議的主持人及參加單位和 人員 召開時間 會議文件的整理分發(fā)和確認等 二 管理措施 二 管理措施 1 管理觀念方面存在的主要問題 1 缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念 2 缺乏動態(tài)控制的觀念 3 缺乏進度計劃多方案比較和擇優(yōu)的觀念 2 管理方法方面 使用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]不同工作之間的邏 輯關(guān)系 通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 也可知道非關(guān)鍵工作可使用的 時差 有利于現(xiàn)進度控制的科學(xué)化 3 管理手段方面 重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用 包括相應(yīng)的軟件 局域網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等 它的應(yīng)用有利于提高進度信息的處理效率 有利于提高進度 信息的透明度 可促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作 4 承發(fā)包模式方面 承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào) 值得注意 的是 工程物資的采購模式也會直接影響到進度 應(yīng)該對此進行比較分析 5 合同管理方面 選擇合同的合同結(jié)構(gòu) 可以避免過多的合同交界面而影響工程的進 展 有利于實現(xiàn)進度目標(biāo) 6 風(fēng)險管理方面 應(yīng)該注意分析影響工程進度的風(fēng)險 并在此基礎(chǔ)上采取風(fēng)險措施 以減少進度失控的風(fēng)險量 三 經(jīng)濟措施 三 經(jīng)濟措施 1 應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃 資源進度計劃 包括資金需求計劃和 其他資源 人 物 需求計劃 2 資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量 資金來源 自有資金和外來資金 以及資 金供應(yīng)的時間 3 工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金 四 技術(shù)措施 四 技術(shù)措施 1 在設(shè)計工作的前期 特別是評審和選用設(shè)計方案時 應(yīng)該設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān) 系作比較分析 2 施工方案對工程進度有直接的影響 選用時不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理 性 還應(yīng)考慮其對進度的影響 五 建設(shè)工程項目總進度的檢查與方法 檢查方法 檢查方法 進度計劃的檢查對比方法主要有橫道圖法 S 形曲線法 香蕉形曲線法 前鋒線法等 特別值得提出的是 在編制施工進度計劃時可同時繪出 S 型曲線和 香蕉 型曲線 該方法在國外應(yīng)用十分普遍 外商承包施工項目一般都采用這種方法 其繪制方法簡單 進度控制有效 香蕉香蕉 型曲線圖 型曲線圖 二 二 S S 形曲線形曲線 S 形曲線法是以橫坐標(biāo)表示進度時間