管理會(huì)計(jì)計(jì)算試題及答案.doc

管理會(huì)計(jì)計(jì)算試題及答案1、公司某投資中心A，現(xiàn)平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為500000元，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)為100000元。該公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)最低的投資報(bào)酬率為15%，目前有一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要投入資金200000元，可獲利68000元。要求：（1）若以投資利潤(rùn)率為評(píng)價(jià)和考核投資中心A的依據(jù)，A中心是否愿意投資于新業(yè)務(wù)？（2）若以剩余利潤(rùn)為評(píng)價(jià)和考核投資中心A的依據(jù)，A中心是否愿意投資于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)？2、某人在十年前購(gòu)買一幢房子，當(dāng)時(shí)買價(jià)為530000元，其中50000元用來(lái)買地，480000元用來(lái)買地面建筑物。近幾年來(lái)他出租房子獲得了可觀收入，現(xiàn)有一客戶要購(gòu)買這幢房。有關(guān)資料如下：繼續(xù)擁有這幢房子每年的收入與費(fèi)用：租金收入140000元，水電費(fèi)25000元，建筑物折舊費(fèi)16000元，財(cái)產(chǎn)稅和保險(xiǎn)費(fèi)18000元，建筑物維修費(fèi)9000元，其他支出40000元。他當(dāng)年是用抵押貸款購(gòu)買房子的，根據(jù)貸款合同，他還應(yīng)在未來(lái)八年每年付12000元。該建筑物預(yù)計(jì)使用年限25年（還剩15年）殘值80000元，采用直線法計(jì)提折舊。估計(jì)房子至少還可以租15年，同時(shí)，15年后這塊地皮的市價(jià)超碼是10年前的3倍。如果現(xiàn)在出售，約定如下：現(xiàn)在可立即得到175000元，買方在未來(lái)15年內(nèi)每年再追回支付26500元，現(xiàn)在還清剩余貸款90000元。要求：假設(shè)他要求得到12%的投資報(bào)酬率，對(duì)此，他應(yīng)做出何種決策。3、某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件半成品，其單位完全生產(chǎn)成本為18元，（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將85%的半成品深加工為產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。產(chǎn)成品的單價(jià)為28元。假定產(chǎn)成品的廢品率為2%。要求：結(jié)合下列不相關(guān)的情況，分別用差量分析法為企業(yè)作出是否深加工半成品的決策。（1）深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移（2）深加工能力可用于承擔(dān)零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得邊際貢獻(xiàn)4000元；（3）同（1），如果追回投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。1、2、3、解：（1）差別損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760相關(guān)成本合計(jì) 4000 0 +4000其中：加工成本 5*800=4000 0差別損益 +3760決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤(rùn)。（2）差別損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760相關(guān)成本合計(jì) 8000 0 +8000其中：加工成本 5*800=4000 0機(jī)會(huì)成本 4000 0差別損益 -240決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤(rùn)。（3）差別損益分析表將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000相關(guān)成本合計(jì) 10000 0 +10000其中：加工成本 5*1000=5000 0專屬成本 5000 0差別損益 0決策結(jié)論：兩方案任選其一。1、某公計(jì)劃期固定成本總額預(yù)計(jì)為17280元，生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品，有關(guān)三種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、價(jià)格、成本等資料如下：項(xiàng)目ABC合計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)銷量（件）160024004000單位售價(jià)（元）601810單位變動(dòng)成本（元）5041178單位貢獻(xiàn)毛益96632單位貢獻(xiàn)毛益率（%）163520產(chǎn)品銷售收入960004320040000各種產(chǎn)品的比重（%）535724112232100綜合貢獻(xiàn)毛益8578444462147要求：（1）分別計(jì)算三種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率和企業(yè)綜合貢獻(xiàn)毛益率 （2）分別計(jì)算三種產(chǎn)品的保本銷售額2、某公司A部門現(xiàn)擁有一項(xiàng)價(jià)值20000元的固定資產(chǎn)，該項(xiàng)資產(chǎn)每年可獲利3000元。該公司的平均利潤(rùn)率為14%，該部門目前的投資報(bào)酬率為16%。該部門共占用資產(chǎn)42500元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)68000元。（不考慮稅收因素）要求：（1）計(jì)算A部門放棄該項(xiàng)資產(chǎn)后的報(bào)酬率，并與放棄前比較； （2）計(jì)算A部門放棄該項(xiàng)資產(chǎn)前后的剩余收益，并進(jìn)行比較； （3）計(jì)算A部門是否應(yīng)該放棄該項(xiàng)資產(chǎn)。3、某公司由于生產(chǎn)需要擬增加一臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有兩個(gè)備選方案：一是向A公司購(gòu)買，為此需要支付購(gòu)置安裝成本325000元，預(yù)計(jì)使用11年，每年需要支付維護(hù)費(fèi)用6400元，使用該設(shè)備每日運(yùn)營(yíng)成本50元；二是向B公司租賃，每日需要支付租金150元，每日運(yùn)營(yíng)成本同上。要求：根據(jù)以上資料，進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置或租用的決策。4、某企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，10月份的產(chǎn)量為150000件，銷售比率為82%，銷售價(jià)格為6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為3。5元，變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為銷售收入的5%，當(dāng)月固定生產(chǎn)成本總額為160000元，固定性銷售及管理費(fèi)用為63100元。期初無(wú)存貨。要求：（1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法確定10月份的凈收益。 （2）說(shuō)明按兩種不同方法計(jì)算的凈收益差異的原因。計(jì)算題答案：2、答案：解：（1）計(jì)算A部門放棄該項(xiàng)資產(chǎn)后的報(bào)酬率并比較：（68 000-3 000）u65288X425 000-20 000）=16.05%比放棄前提高。（2分）（2）計(jì)算A部門放棄該項(xiàng)資產(chǎn)前后的剩余收益并進(jìn)行比較：放棄前的剩余收益=68 000-425 00014%=8 500（元）放棄后的剩余收益=65 000-405 00014%=8 300（元）放棄后的剩余收益低于放棄前的剩余收益。（3）A部門由于放棄后該項(xiàng)資產(chǎn)的剩余收益小于放棄前的剩余收益，且該項(xiàng)資產(chǎn)的報(bào)酬率為15%，也高于公司平均報(bào)酬率（14%），因此，不應(yīng)該放棄。3、答案：解：設(shè)X為設(shè)備使用天數(shù)，則：購(gòu)入設(shè)備的年使用總成本=325 00011+6 400+50X租用設(shè)備的年使用總成本=（150+50）X當(dāng)X=240天時(shí)，購(gòu)入與租用的總成本相等。4、答案：解：（1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算10月份的凈收益：按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益=150 00082%6-150 00082%3.5-160 000-(63 100+150 00082%65%)=47 500（元）按完全成本法計(jì)算的凈收益=150 00082%6-150 00082%3.5-160 00082%-(63 100+150 00082%65%)=76 300（元）（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算的該企業(yè)10月份的凈收益的差異為28 800元。其差異原因就在于，變動(dòng)成本法下，將固定成本全部在當(dāng)期的貢獻(xiàn)毛益中扣除。而在完全成本法下，固定成本由全部產(chǎn)品承擔(dān)，在銷售量小于生產(chǎn)量的情況下，有28 800元的固定成本留存在期末未銷售的產(chǎn)品上。這一差異正是使用兩種不同方法計(jì)算凈收益產(chǎn)生的差異。當(dāng)X大于240天時(shí)，購(gòu)入成本小于租用成本，應(yīng)以購(gòu)入設(shè)備為宜；（2分）當(dāng)X小于240天時(shí)，購(gòu)入成本大于租用成本，應(yīng)以租用設(shè)備為宜。4、答案：解：（1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算10月份的凈收益：按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益=150 00082%6-150 00082%3.5-160 000-(63 100+150 00082%65%)=47 500（元）（3分）按完全成本法計(jì)算的凈收益=150 00082%6-150 00082%3.5-160 00082%-(63 100+150 00082%65%)=76 300（元）（3分）