煤礦企業(yè)要贏在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

煤礦企業(yè)要贏在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力煤礦企業(yè)要贏在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 某礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班前會(huì)安排工作任務(wù)說到 張三 李四 王二 你們?nèi)税?40 根四寸管子從甲地運(yùn)送到乙地 注意安全啊 一 定要完成任務(wù) 在他們?nèi)斯ぷ鬟^程中存在以下問題 1 甲地到乙地距離 2300 米 中間有 30 米 19 度的斜巷而 且沒有絞車?yán)\(yùn) 要人力推車 最少需 5 人 可只安排三人 人力不夠 管理人員沒有實(shí)地調(diào)查 安排任務(wù)不細(xì) 勞動(dòng)組織不力 2 軌道運(yùn)送的平板礦車 一車最多裝運(yùn) 2 根四寸管子 三 人要運(yùn)送兩趟 一趟從裝車運(yùn)送到乙地最少需 5 個(gè)小時(shí) 三違 職工完成任務(wù)最少需要 11 個(gè)小時(shí) 職工不可能在 8 小時(shí)內(nèi)完成工作任務(wù) 3 裝車完畢后 要用鐵絲或繩索配合木板皮捆扎貨車 張 三等三人沒有帶鐵絲和板皮 在井下找捆扎貨車所需物品用了 1 個(gè)小時(shí) 操作者責(zé)任心不強(qiáng) 沒有帶齊所需勞動(dòng)用品 4 最重要的是現(xiàn)存放管子的甲地處在傾斜巷道的中部 需 用絞車下放平板貨車至甲地 在斜巷 甲地巷道口 固定牢靠 或把車輛放置在平巷 人工肩扛管子裝車 現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí) 存在斜巷停車裝物料的特殊工作環(huán)境 筆者 在井下現(xiàn)場(chǎng)遇到這種操作環(huán)境 頂部絞車剎車把手用尼龍繩綁 掛在幫補(bǔ)錨網(wǎng)上 三名人員在斜巷中部往貨車上裝鋼梁 有斜 巷跑車的嚴(yán)重危險(xiǎn) 典型的違章操作 5 運(yùn)送物料三人中沒有一名有絞車司機(jī)證件 我們企業(yè)每天要完成大大小小的很多任務(wù) 怎樣才能高質(zhì) 量的完成呢 從上面的案例來分析 我們需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 需要科隊(duì)管理人員的執(zhí)行力 科隊(duì)管理人員的任務(wù)是多現(xiàn) 場(chǎng)調(diào)查研究 合理安排工作任務(wù) 給現(xiàn)場(chǎng)操作者提供必要的勞 動(dòng)用品和教授其正確的操作方式方法 管理好員工完成他們自 己的任務(wù) 每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況 找出由于工作 不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)解決 建立良好的科學(xué)監(jiān)督考核機(jī)制 讓自己的員工少范錯(cuò)誤 實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化 規(guī)范化 模式化 技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 需要操作者的執(zhí)行力 對(duì)自己工作有高度責(zé)任感 在我們 周圍有一些人在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 每天的工作任務(wù) 目標(biāo)就是不管質(zhì)量完成情況 只關(guān)心盡快干完 升井第一 工 作第二 沒有高效的完成工作任務(wù) 如果他們認(rèn)為自身為企業(yè) 每日勞動(dòng) 企業(yè)給他們的四肢勞動(dòng)提供薪酬 這種現(xiàn)象維持 30 年直到退休 如果沒有最大化地發(fā)掘勞動(dòng)者思想動(dòng)力 工作目 標(biāo)的本身就是完成簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)很是可悲 要培育職工每日 清楚做什么 做到什么程度這種基本技能工作方法 我們做區(qū)隊(duì)班組自主標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 就是提高優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 的執(zhí)行力有效的管理加強(qiáng)措施 重在 131 機(jī)制落實(shí)的基層班隊(duì) 利益引領(lǐng)豐富激勵(lì)方式 激發(fā)職工的責(zé)任心 技術(shù)設(shè)施保障為 操作者提供必要的物力支持 宣教保障提高操作者的技能和職 業(yè)道德 如果管理者簡(jiǎn)單的認(rèn)為管理的宗旨就是每個(gè)職工完成自身 的每日工作任務(wù) 而忽視執(zhí)行力培養(yǎng) 即制度流程化 工作內(nèi) 容明晰化 操作過程標(biāo)準(zhǔn)化 那么我們的管理工作只是每日沒 完沒了的解決重復(fù)