主管崗面試常見問題匯總

以往學(xué)員常見面試問題 主管職位 匯總 標(biāo)準(zhǔn)答案完善中 以往學(xué)員常見面試問題 主管職位 匯總 標(biāo)準(zhǔn)答案完善中 1 1 談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)營銷談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)營銷 整合營銷整合營銷 數(shù)字化營銷的理解 數(shù)字化營銷的理解 考點考點 考察面試者對網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)構(gòu)成的認(rèn)知及對營銷目標(biāo)的理解 問題問題 以往同學(xué)常見的失誤是沒有把握住面試官的考點 通常只是一知半解的 去解釋 網(wǎng)絡(luò)營銷 的概念 如 網(wǎng)絡(luò)營銷是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行推廣 銷售的方 式 此外 學(xué)員面試時對公司所看重的 結(jié)果 理解不到位 通常對網(wǎng)絡(luò)營銷 的目標(biāo)理解較淺 僅停留在推廣和提高網(wǎng)站流量上 策略策略 首先是對網(wǎng)絡(luò)營銷的理解 需要記住傳智播客第一堂課的解釋 此外 很多同學(xué)在面試時由于緊張 忘記了課程內(nèi)容 所以帶上策略表 是非常好的辦法 在面試官問到該問題時 拿出策略表給面試官講解 不僅呈 現(xiàn)清晰 而且便于發(fā)揮 以下是往期同學(xué)采用的介紹導(dǎo)圖 建議學(xué)員根據(jù)公司和職位自己動手制作導(dǎo)圖 2 2 你之前工作中主要負(fù)責(zé)什么 業(yè)績?nèi)绾?你之前工作中主要負(fù)責(zé)什么 業(yè)績?nèi)绾?考點 面試官希望通過這個問題了解面試者的網(wǎng)絡(luò)營銷水平與能力 這是公司 必問的問題 包括多種變換形式 問題 問題 學(xué)員幾乎沒有相關(guān)工作經(jīng)驗 工作描述很淺顯 且業(yè)績表述漏洞頗多 主要表現(xiàn)在工作經(jīng)驗幾乎只限推廣 業(yè)績也只有 IP 數(shù)據(jù)和粉絲數(shù)據(jù) 這樣的答 復(fù)一方面面試官覺得水平較低 另一方面是面試官深問一步數(shù)據(jù)構(gòu)成 學(xué)員就 會全面崩潰 策略策略 由于學(xué)員沒有相關(guān)經(jīng)驗 所以偽造經(jīng)歷的風(fēng)險較大 最佳策略是 就重 避輕 即 學(xué)員帶著企業(yè)分析和策略表去面試 面試中主動向面試官介紹自己 的想法和未來工作的策略 經(jīng)過往期班面試實測 采用此方式可以極大程度上 將面試官問題集中在策略表上 面試官幾乎不再過問過去經(jīng)歷 此方法對于小 微企業(yè)成功率極高 而且入職周期很短 策略表至少包括以下五部分內(nèi)容 公司當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)綜合診斷 公司當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)搭建策略 公司快速提升網(wǎng)絡(luò)知名度的策略 網(wǎng)絡(luò)營銷部門業(yè)績考評指標(biāo)定義 網(wǎng)絡(luò)營銷部門對提升轉(zhuǎn)化的貢獻(xiàn) 在策略表方面 學(xué)員常見的錯誤是 脫離了網(wǎng)絡(luò)營銷而去盲目點評公司戰(zhàn)略 3 3 談?wù)勀銓ξ覀児镜目捶?談?wù)勀銓ξ覀児镜目捶?考點考點 面試官問此問題的目的主要有兩方面 一是考察面試者的求職態(tài)度 另 一個是考察面試者對公司的認(rèn)同度 問題問題 學(xué)員的回答通常十分敷衍 這是典型沒有做好準(zhǔn)備工作的表現(xiàn) 策略策略 面試官通過這道題可知面試者之前是否用心關(guān)注過本公司 也就是對本 公司及職位的真誠程度 另一方面面試官更希望聽到面試者對公司業(yè)務(wù) 文化 的肯定和認(rèn)同 對于此問題 學(xué)員必須在面試前做好充分的準(zhǔn)備 在收到公司面試要求后 通 過網(wǎng)絡(luò)查找公司信息 尤其是 關(guān)于我們 欄目 對公司的業(yè)務(wù)及文化有一定 的了解 此外 在話述方面 一定要對公司持肯定態(tài)度 即便發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前網(wǎng) 絡(luò)營銷的漏洞 也不要橫加指責(zé) 表現(xiàn)出誠懇 虛心的態(tài)度 4 4 針對我們公司的情況 你入職后打算怎么樣開展工作 針對我們公司的情況 你入職后打算怎么樣開展工作 考點考點 面試官通過此問題可以了解到面試者的工作計劃是否符合公司目標(biāo) 以 及是否具有可行性 問題問題 學(xué)員的回答通常過于刻板 只是對所學(xué)的部分知識的套用 而沒有站在 公司的目標(biāo)角度思考問題 策略策略 學(xué)員在接收到此問題后 最佳策略不應(yīng)是主觀回答 而是請問面試官公 司的目標(biāo)及現(xiàn)狀 在獲得面試官提示后 結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)搭建策略表回答該 問題 通常 除策略表內(nèi)容外 回答此問題的落點應(yīng)包含以下三點 提升公司及產(chǎn)品知名度 流量與展示 提升公司的成交量 咨詢與轉(zhuǎn)化 提升公司的宣傳效率 相比學(xué)員入職之前的方式 5 5 你的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的 你的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的 考點考點 這是一道忠誠試探題 對于小微企業(yè)而言 他們很擔(dān)心員工跳槽 尤其 是年輕員工 把公司作為一個鍛煉提升的地方 而不是用心服務(wù)的場所 問題問題 學(xué)員大多不理解這道題的目的 表述上直觀闡述了自己的職業(yè)規(guī)劃 從 專員到主管再到總監(jiān) 這種描述沒有抓住面試官的考點 忠誠 策略 策略 回答該問題時 一定要緊緊圍繞 與公司共同成長的基調(diào) 在公司框架 內(nèi) 一步一步成長 如 先把推廣工作做好 幫助公司提高知名度和銷量 隨 著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大 如果有機(jī)會 希望能夠做主管 為公司做更多貢獻(xiàn) 6 6 你用什么方法來快速提升我們的咨詢量 你用什么方法來快速提升我們的咨詢量 考點考點 面試官希望獲得準(zhǔn)確的 策略型 答復(fù) 以此評估面試者對網(wǎng)絡(luò)營銷的 理解和掌握程度 問題問題 學(xué)員的回復(fù)大多只說了工具名稱 如 SEO SEM QQ 群推廣 EDM 而沒 有深入到具體的策略 策略策略 學(xué)員回答時必須把各種策略的優(yōu)劣勢及特點闡述清楚 如 EDM 適合什 么情況 流程是怎樣的 最后結(jié)合公司業(yè)務(wù)和資源來評估采用哪些方式 這部 分重點結(jié)合各模塊老師授課內(nèi)容 做進(jìn)策略表中 7 7 如何快速提升我們公司的知名度 如何快速提升我們公司的知名度 考點考點 面試官希望考察面試者 營銷策劃能力 這些公司也面試了不少求職網(wǎng) 絡(luò)營銷的人 當(dāng)他們聽到 甚至嘗試過 幾乎所有人都是千篇一律的方式時 已經(jīng)產(chǎn)生了排斥感 問題問題 學(xué)員的回復(fù)同其他面試者大同小異 只是一些手段的堆疊 缺乏創(chuàng)意亮 點 策略策略 建議學(xué)員除了采用基本推廣方式外 結(jié)合 事件營銷 饑餓營銷 活動營銷 等方式體現(xiàn)自己的 策劃能力 8 8 你之前的團(tuán)隊多少人 如何分工 你之前的團(tuán)隊多少人 如何分工 考點考點 如果是主管職位被問及該問題 面試官通常是結(jié)合簡歷中的工作經(jīng)歷和 業(yè)績評估網(wǎng)絡(luò)營銷的投入產(chǎn)出比 以此評估面試者的工作能力與貢獻(xiàn) 如果是專員職位被問及該問題 面試官通過是結(jié)合簡歷中的業(yè)績數(shù)據(jù)評估面試 者的實操能力 問題問題 學(xué)員通常會把團(tuán)隊說的很大 以為這樣能夠體現(xiàn)自己的能力 但由于簡 歷中的經(jīng)歷也都是小公司 而且業(yè)績也不高 這就導(dǎo)致團(tuán)隊規(guī)模 投入 與業(yè) 績 產(chǎn)出 的失衡 專員崗?fù)?負(fù)責(zé)同一工作的人多了 數(shù)據(jù)上難以體現(xiàn)面 試者實際能力 有濫竽充數(shù)之嫌 策略策略 根據(jù)以往班面試經(jīng)驗 團(tuán)隊介紹人數(shù)能少則少 盡量在 3 5 人為宜 尤 其是要善用乙方公司 把一些非常規(guī)的職位進(jìn)行合理外包 如建站 回答務(wù)必 要站在替公司節(jié)約成本 提升效率的角度 9 9 談?wù)勀銥槭裁措x職 談?wù)勀銥槭裁措x職 考點考點 面試官希望考察面試者離職傾向 以此判斷面試者人品及是否會在本公