把隱患當(dāng)事故處理值得提倡VIP

把隱患當(dāng)事故處理值得提倡把隱患當(dāng)事故處理值得提倡 近日 筆者對某化工企業(yè)連續(xù)十年安全生產(chǎn)無事故進(jìn)行造 訪 該企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言 這是他們十年如一日 堅(jiān)持把隱患當(dāng) 事故處理取得的成果 據(jù)介紹 把隱患當(dāng)事故來處理的做法 就是推行發(fā)現(xiàn)問題 就是成績和發(fā)現(xiàn)問題甚至比解決問題更重要的安全管理理念 實(shí)施全方位 全過程監(jiān)控 對人 機(jī) 環(huán)境等因素進(jìn)行分析 超前預(yù)防 全方位 多層次削減隱患 并建立安全預(yù)案 對可 能發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急處理 從原來事故后責(zé)任追究轉(zhuǎn)變?yōu)殡[ 患治理責(zé)任追究 實(shí)現(xiàn)了由管結(jié)果向管過程轉(zhuǎn)變 由事故處理 向隱患治理轉(zhuǎn)變 形成一套行之有效的安全管理新辦法 實(shí)現(xiàn) 了事前控制和動(dòng)態(tài)化管理的新格局 我們常說要抓源頭 從源頭抓起 但究竟如何抓源頭 如 何從源頭抓起 如何把抓源頭落到實(shí)處 怎樣才算抓住了源頭 等等 這些問題 上述企業(yè)給出了答案 安全工作中常說要把 事故消滅在萌芽狀態(tài)就是指的要抓住源頭 要把握和控制住整 個(gè)事情的全過程 決不放過事故前期的隱患 從這一點(diǎn)上說 上述企業(yè)為我們做出了表率 筆者認(rèn)為 把隱患當(dāng)事故處理 首先是發(fā)現(xiàn)問題 找出事 故隱患 發(fā)現(xiàn)不了問題 整改隱患就無從談起 許多事故的發(fā) 生就是沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患或隱性隱患造成的 很大程度上 發(fā)現(xiàn)問題甚至比解決問題更重要 這也是落實(shí)關(guān)口前移 控制 源頭安全思想的重要措施 做到及時(shí)發(fā)現(xiàn) 超前防范 這樣就 能防微杜漸 有效地遏制小問題轉(zhuǎn)化為大問題 隱患演變成事 故 把隱患當(dāng)作事故處理 就是要將事故隱患消滅在萌芽之中 事故具有突發(fā)性和偶然性 在風(fēng)險(xiǎn)仍然存在的情況下 即使今 天產(chǎn)生了一起輕微的隱患 那么明天或者后天則有可能發(fā)生一 起更加嚴(yán)重的事故 因此作為企業(yè)的一名員工或者管理者 要 認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性 小題大做 舉一反三 找出發(fā)生事故的 根源和內(nèi)在聯(lián)系 然后采取積極有效的措施將隱患風(fēng)險(xiǎn)削減到 最低限度 把隱患當(dāng)作事故處理 需要始終保持清醒的預(yù)見意識(shí)和防 范意識(shí) 就是要始終保持清醒的頭腦 居安思危 增強(qiáng)危機(jī)感 緊迫感 責(zé)任感 使命感 始終如一地堅(jiān)持全方位 多層次削 減隱患 對可能發(fā)生的事故隱患進(jìn)行應(yīng)急處理 才能真正實(shí)現(xiàn) 由管結(jié)果向