采購助理績效考核表1（二）.docx_第1頁
采購助理績效考核表1（二）.docx_第2頁
采購助理績效考核表1（二）.docx_第3頁
采購助理績效考核表1（二）.docx_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

采購助理績效考核表1采購部績效考核表序號考核指標指標界定考核目標挑戰(zhàn)目標衡量標準實際表現(xiàn)分值實際得分考評人數(shù)據(jù)來源1采購計劃達成率實際完成的采購訂單數(shù)/PMC所下訂單總數(shù)*%*%/1、 每低于考核目標值1%扣2分；2、 高于考核目標值加2分10PMC2來料批合格率1-（來料一次不合格批數(shù)+生產(chǎn)來料品質(zhì)異常（3%）批數(shù)/來料總批次）*%*%*%1、每低于考核目標值1%，扣3分；2、位于*%-*%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加2分；20IQC來料月報表/品質(zhì)部3來料（外發(fā)）按期到貨率按期按量到貨批數(shù)/采購訂單總批數(shù)*%*%*%1、每低于考核目標值1%，扣4分；2、位于*%-*%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加2分；35物料追蹤表/PMC4來料異常處理缺失項數(shù)是指考核周期內(nèi)來料異常包括制程來料異常48小時內(nèi)無處理結(jié)果的項目數(shù)量1項/每超過考核目標值1項扣3分15貨倉部5行為規(guī)范1、 PMC提出周物料采購計劃，采購部在24小時內(nèi)對采購交期有疑義未回復(fù)或延期回復(fù)的，扣3分/次；2、 補貨未按確認的補貨交期及時提供的，扣3分/次；20交期回復(fù)表/PMC3、 貨倉部以周不良品報表形式公布的不良品，未在次周處理的，扣2/次；每周貨倉部所公布的生產(chǎn)性來料不良電芯未在下月第一周內(nèi)處理完的，扣4分貨倉部4、 在3天內(nèi)未跟進材料不良改善通知書回復(fù)改善意見傳我司的，扣2分/次，最高扣分不超過-10分；品質(zhì)部5、 每周五將本周的交貨異常、品質(zhì)異常及其處理結(jié)果報表即周報表呈報給采購工程師和主管，每逾期1天扣2分；每月5號前將述職報告和月報表上報給部門主管，每逾期1天扣2分采購部備注：1、特采、降級使用、篩選的批次物料不記錄生產(chǎn)來料品質(zhì)異常中；2、來料按期到貨率以PMC 與采購部確認的物料采購周計劃的數(shù)量和日期為準，數(shù)量不準以未按期到貨計算；3、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)未按時按質(zhì)按量完成的，扣2分/次，計入總得分；被

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論