生產(chǎn)科室年終2019工作總結

生產(chǎn)科室年終生產(chǎn)科室年終 20192019 工作總結工作總結 回顧一年來的工作感慨萬千 既有客觀條件限制的無奈 亦有主觀努力成功的欣慰 下面是由小編為您整理的 生產(chǎn)科 室年終 工作總結 僅供參考 歡迎大家前來閱讀 生產(chǎn)科室年終 工作總結 一 在公司和處長的領導和安排下 生產(chǎn)科認真學習 煉 化精細化管理經(jīng)驗 在生產(chǎn)管理上 精耕細作 管理經(jīng)驗 積極 配合各車間安全 按計劃 高質(zhì)量完成各項加工任務 管理工 作取得了很大的成績 受到好評 回顧半年來的工作 主要有 以下幾點 一 生產(chǎn)管理精細化一 生產(chǎn)管理精細化 在生產(chǎn)管理中 認真學習 煉化 生產(chǎn)管理上 精耕細 作 現(xiàn)場管理上 精雕細刻 成本管理上 精打細算 技術 管理上 精益求精 實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細化管理 經(jīng)驗 對照先進根據(jù)我公司生產(chǎn)運行的實際情況 查問題 找漏洞 尋差距 找原因 制定出各裝置細致的管理目標和以及達到該 目標要采取的各項管理措施 把精細化管理工作做到每一項經(jīng) 濟技術指標完成的各環(huán)節(jié) 心得體會認真做好主要生產(chǎn)車間的 裝置運行情況監(jiān)控 對餾出口質(zhì)量 操作紀律執(zhí)行情況 現(xiàn)場 跑 冒 滴 漏和長明燈 長流水現(xiàn)象及 防凍防凝 等工作認 真檢查 發(fā)現(xiàn)問題及時督促車間進行整改 如無法立即整改的 要求提出整改方案 確定整改時間 上半年共進行操作紀律檢 查 18 次 查出各種問題及隱患共 30 多條 檢查結果在調(diào)度會 內(nèi)部網(wǎng)進行通報 對能耗管理方面的 地 老 壞 現(xiàn)象在宣傳 欄等進行曝光 同時按照考核辦法進行經(jīng)濟責任制考核 通過 不斷的檢查和督促 目前各車間的操作紀律執(zhí)行良好 餾出口 質(zhì)量達到目標要求 現(xiàn)場跑 冒 滴 漏現(xiàn)象大大減少 長明 燈 長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失 一季度的未發(fā)生一起設備 管 線凍壞事故 上半年未發(fā)生上報總公司的非計劃停工事故 科室技術員每天深入到車間了解生產(chǎn)實際 從裝置達標 水 氣風質(zhì)量指標合格率 裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝 置的運行情況 加強股管理基礎 建立了原油質(zhì)量 餾出口質(zhì) 量 外排污水等質(zhì)量臺帳 并定期分析 為合理調(diào)整生產(chǎn)方案 提供科學依據(jù) 氣分裝置 4 月開工準備期間 技術人員每天到現(xiàn)場了解進 度 熟悉 學習裝置情況 檢查流程 為裝置的正常開工做好 準備 4 月 22 日開工生產(chǎn) 4 月 25 日生產(chǎn)正常 到 6 月底處 理原料氣 516 噸 生產(chǎn)丙烯 4306 噸 民用液化氣 12645 噸 丙烯質(zhì)量合格率為 97 26 二 專業(yè)管理深入一線二 專業(yè)管理深入一線 在按照公司要求 多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中 和 車間一起按照實際情況多次調(diào)整反應溫度 對于催化裝置干氣 液化氣的產(chǎn)量 質(zhì)量進行跟蹤 統(tǒng)計 核算 對使用丙烯助劑 情況 以及使用催化劑后反應 吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和 產(chǎn)品收率情況進行了總結分析 為提高公司效益 改善產(chǎn)品結 構取得了基礎數(shù)據(jù) 在裝置檢修中 制定了高 低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案 化學 清洗方案 對開 停工方案 提出指導性建議 在裝置停工階 段 派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進行跟蹤 監(jiān)控 每天總結進度 使停工過程安全 平穩(wěn) 正常 裝置按期交到檢修隊伍手中 檢修過程中 及時了解進度 做好各項配合工作 裝置開工 調(diào)整時 派技術員對裝置的生產(chǎn)情況進行跟蹤指導 使裝置盡 快恢復平穩(wěn)操作 質(zhì)量合格 有一名同志被評為檢修工作先進 個人 去年我們被總部點名批評的一點就是能耗高 在今年能源 管理過程中 狠抓現(xiàn)場檢查 使各部門的員工都能樹立起節(jié)能 的意識 取得了一定的效果 針對能源計量不準 計量器具投 入不全這種情況 我們對無法測量的單元根據(jù)設計值和全公司 的平衡確定流量 各車間建立了周 月報制度 根據(jù)周報表預 計分公司及各車間本月能耗完成情況 并適當調(diào)整計劃 在下 旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進行反復的測算 依據(jù) 全年的能耗計劃制定下月的能耗計劃 細化各項用能管理 針 對很多水冷器的循環(huán)水進出口溫差非常小 甚至沒有溫差的現(xiàn) 象 經(jīng)過多次的督促和檢查 促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進 出口溫差控制納入到日常管理中來 減少了循環(huán)水的用量 目 前節(jié)水減排項目已經(jīng)實施了 5 項 其它 4 個項目也將按照計劃 于今年實施完畢 節(jié)水減排項目的實施 必將使我公司的用水 水平逐步提高 完善了氣分裝置的能耗管理工作 完成了計劃 指標 在節(jié)能宣傳周期間開展了多項活動 節(jié)能知識答題 節(jié) 能合理化建議 節(jié)能征文等 還進行了懸掛橫幅 節(jié)能板報評 選等活動 同時在分公司網(wǎng)絡 電視上進行大力宣傳 在全廠 營造了良好的節(jié)能氛圍 針對原油性質(zhì)的改變對裝置操作的影響 對瀝青中質(zhì)原油 塔里木原油的性質(zhì)進行了分析總結 從操作參數(shù) 產(chǎn)品質(zhì)量方 面為車間提出指導意見 在生產(chǎn)事故管理中 負責三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理 三 積極開展業(yè)務知識培訓三 積極開展業(yè)務知識培訓 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系審核要求 年初對 c 版程序文件進 行了修訂 修改了 生產(chǎn)運行調(diào)度控制程序 生產(chǎn)計劃控 制程序 等三個程序文件 形成了 d 版文件 并在全科室進行 了宣貫 元月份完成了內(nèi)部審核工作 關閉了二個不合各項 二月份配合完成了認證審核工作 在一體化管理整合標準知識 培訓中 對全處室人員進行了一整天集中培訓 使大家基本掌 握了質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全三個體系基本知識 共組織了 二次管理體系標準知識考試 為公司開展一體化管理體系打好 理論基礎 二月份在人力資源處安排下 在全公司組織了一次相關部 門和生產(chǎn)車間參加的能源管理知識培訓 為基層車間做好能源 管理工作做好知識儲備 6 月初完成了內(nèi)控制度的自查工作 對發(fā)現(xiàn)問題進行整改 四 下一步工作重點四 下一步工作重點 今年上半年在煉油專業(yè)達標方面經(jīng)濟指標完成的不好 輕 質(zhì)油收率 46 67 比指標低 4 83 加工損失率 1 13 比指 標高 0 09 噸油完全成本 4 元 噸 比指標高 5 元 噸 各裝置能耗偏高 常壓裝置 1 6 月能耗為 13 64 千克標油 噸 與總公司的考核指標 相差 4 14 千克標油 噸 瀝青裝置 1 6 月能耗為 13 95 千克標油 噸 從 7 月開始車間燃料油 燃料 氣消耗與統(tǒng)計完全統(tǒng)一后 常壓裝置 瀝青裝置能耗將上升 5 個單位 這在中石化企業(yè)中是非常高的 這些數(shù)據(jù)表明我們在 生產(chǎn)過程和管理中還存在許多的問題 控制沒有到位 造成效 益的大量流失 能源管理還存在的一個突出的問題是各裝置普 遍存在著無計量或計量不準的問題 無法反映出裝置的真實水 平 新鮮水 循環(huán)水 蒸汽等都無法進行平衡 難以準確考核 針對這些情況 確定下半年工作重點是 1 1 繼續(xù)認真開展生產(chǎn)管理全過程的精細化管理 落實各 繼續(xù)認真開展生產(chǎn)管理全過程的精細化管理 落實各 項管理措施 完成制定出的各裝置的管理目標 認真檢查考核 項管理措施 完成制定出的各裝置的管理目標 認真檢查考核 操作紀律檢查繼續(xù)深入進行 2 2 做好全公司降低煉油綜合損失的活動 對調(diào)和車間 做好全公司降低煉油綜合損失的活動 對調(diào)和車間 原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 防止隨意發(fā)生 防止隨意發(fā)生 對常壓渣油 350 餾出量 8 的情況要嚴格控 制 采取措施予以消除 3 3 抓好裝置節(jié)能及能源達標工作 找出各裝置存在的問 抓好裝置節(jié)能及能源達標工作 找出各裝置存在的問 題 制定解決辦法 降低各裝置的能耗 題 制定解決辦法 降低各裝置的能耗 只有主要煉油裝置的 能耗下降 才能確保完成全年指標 繼續(xù)加強現(xiàn)場管理 持之 以恒 不斷加強 加快實施節(jié)水減排項目 以解決冬季蒸汽供 應不足的問題 4 4 繼續(xù)開展各項學習培訓 對生產(chǎn)計劃的編制 月報統(tǒng) 繼續(xù)開展各項學習培訓 對生產(chǎn)計劃的編制 月報統(tǒng) 計 產(chǎn)品調(diào)和 管理知識等內(nèi)容進行學習 轉(zhuǎn)變觀念 提高專計 產(chǎn)品調(diào)和 管理知識等內(nèi)容進行學習 轉(zhuǎn)變觀念 提高專 業(yè)知識和管理水平 調(diào)動大家工作積極性 業(yè)知識和管理水平 調(diào)動大家工作積極性 5 5 一體化管理體系是我公司今年管理工作的重點 要積 一體化管理體系是我公司今年管理工作的重點 要積 極配合有關部門做好知識培訓 體系策劃 文件編寫 宣貫 極配合有關部門做好知識培訓 體系策劃 文件編寫 宣貫 體系試運行等各項工作 體系試運行等各項工作 生產(chǎn)科室年終 工作總結 二 繁忙充實 緊張有序的 年即將過去 生產(chǎn)科在公 司黨委 董事會的正確領導下 在全科人員的協(xié)同努力及各科 室 基層車間的鼎力支持與配合下 以技術管理 成本控制為 中心 借助技術改造 過程控制 嚴細考核等手段 整體工作 穩(wěn)中推進 為全年任務指標的完成做出了貢獻 現(xiàn)對一年來的 各項工作進行總結 一 一年來的工作回顧一 一年來的工作回顧 年 是公司向規(guī)模化大生產(chǎn)邁進最為關鍵一年 也是項目建設和技術改造任務最多的一年 一年來 雖然工作 繁雜 任務厚重 但公司生產(chǎn)科狠抓責任落實 編制了生產(chǎn)崗 位操作規(guī)程 按照規(guī)定進行了車間級與班組級培訓 使公司安 全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段 特別是 MTBE 項目的成 功運營 廣大干部員工付出了辛勤的汗水 同時也顯示了員工 攻堅克難的決心 看到了自己豐碩成果 這一年 完成生產(chǎn)重 交瀝青 萬噸 MTBE 萬噸 共完成工貿(mào)經(jīng)營任務 萬噸 技術 改造 次 1 1 從規(guī)范管理 計劃落實 科學指導著手 生產(chǎn)計劃 從規(guī)范管理 計劃落實 科學指導著手 生產(chǎn)計劃 技術管理工作進一步規(guī)范完善技術管理工作進一步規(guī)范完善 一一 是規(guī)范了計劃管理 明確計劃的嚴肅性 嚴格考核 是規(guī)范了計劃管理 明確計劃的嚴肅性 嚴格考核 整體落實 確保了各項任務指標明確 各項工作規(guī)范 有序 整體落實 確保了各項任務指標明確 各項工作規(guī)范 有序 特別是每周一例會 生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃 并聽取上一特別是每周一例會 生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃 并聽取上一 周各車間任務完成情況 逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī) 周各車間任務完成情況 逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī) 二二 是規(guī)范了重交瀝青 是規(guī)范了重交瀝青 MTBEMTBE 工藝環(huán)節(jié)的管理 明確了工藝環(huán)節(jié)的管理 明確了 檢查的地點 方式 方法等 所有檢查做到了及時分析 及時檢查的地點 方式 方法等 所有檢查做到了及時分析 及時 反饋 及時處理 確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常 反饋 及時處理 確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常 三三 是充分利用計算機 對各種產(chǎn)成品進行分析與預測 是充分利用計算機 對各種產(chǎn)成品進行分析與預測 制定了產(chǎn)品生制定了產(chǎn)品生 產(chǎn)組織方案 為領導決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù) 做到了 月月有方案 四四 是加強了現(xiàn)場的技術指導與把關 每天對全廠所有工是加強了現(xiàn)場的技術指導與把關 每天對全廠所有工 序現(xiàn)場檢查 對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督 分片分責任人指導 序現(xiàn)場檢查 對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督 分片分責任人指導 對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決 多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決 多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專 題討論會 做到了在現(xiàn)有工藝條件 設備設施下 生產(chǎn)指標的題討論會 做到了在現(xiàn)有工藝條件 設備設施下 生產(chǎn)指標的 穩(wěn)定 穩(wěn)定 五五 是重點對各生產(chǎn)工序進行了過程監(jiān)控 積極組織了各是重點對各生產(chǎn)工序進行了過程監(jiān)控 積極組織了各 級人員參加的工序活動 激發(fā)了職工參與技術管理的熱情 級人員參加的工序活動 激發(fā)了職工參與技術管理的熱情 2 2 以技術攻關為手段 在產(chǎn)率 穩(wěn)定率上做文章 保證 以技術攻關為手段 在產(chǎn)率 穩(wěn)定率上做文章 保證 了效益的最大化了效益的最大化 本年度 瀝青與 MTBE 進行了生產(chǎn)運營 在投產(chǎn)期間 積 極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施 取得了較好的效果 較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題 特 別是 MTBR 的生產(chǎn) 最大限度的提高了產(chǎn)率 確保了全年產(chǎn)率 指標的完成 3 3 開展技術改造 小改小革 促進生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā) 開展技術改造 小改小革 促進生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā) 展展 今年 為了適應生產(chǎn)的需要 生產(chǎn)科聯(lián)合技術科提出了重 交瀝青 MTBE 項目 鍋爐 裝卸系統(tǒng) 罐區(qū)管線等與之有關 的技術改造 經(jīng)過改造 大大適應了產(chǎn)品收率和數(shù)量 同時提 高了產(chǎn)品質(zhì)量 節(jié)約了能源 對穩(wěn)定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營提供了有 利的保障 4 4 按期教育培訓 掀起學幫趕超熱潮 按期教育培訓 掀起學幫趕超熱潮 1 今年 月與月 我公司共派 人赴魯清化工學習 MTBE 先進的工藝技術與裝卸車技術 這為我們成功開車提供 了有力的保障 2 本年度共進行了本間級培訓 人次 班組級培訓 人次 進行結業(yè)考試 次 員工考試優(yōu)秀率達到 通過學習和人員不 斷充實 員 工都明晰自己的不足 認真學習自己的崗位技術和專業(yè)知 識 學習他人的長處 攜肩并進 掀起學幫趕超的熱潮 5 5 機構重組 管理有序 層層管理 狠抓落實 機構重組 管理有序 層層管理 狠抓落實 一直以來 公司機構設置不健全 隨著企業(yè)的不斷壯大 有些崗位已不能滿足實際生產(chǎn)和業(yè)務需要 為此 生產(chǎn)科根據(jù) 上級領導精神 對生產(chǎn)科進行了科學劃分 對生產(chǎn)科人員重新 進行了人力資源配置 生產(chǎn)科下 設 個車間 新產(chǎn)生了 車間 競聘了 車間主任 形成了新的一輪生產(chǎn)科領導集體和管理體 系 二 二 年的工作展望 年的工作展望 1 1 總體思路 總體思路 以穩(wěn)產(chǎn) 增運為目標 技術創(chuàng)新 管理創(chuàng)新為手段 努力 提高產(chǎn)率 保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應 實現(xiàn)成本效益雙盈 2 2 重點工作 重點工作 生產(chǎn)技術管理信息化 工作程序化 一是實行對關鍵崗位 重要生產(chǎn)技術指標液晶顯示 使各 級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息 二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案 過程控制 信 息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術管理程序化工作法 對精細化管理模式 真正推廣實施 解決現(xiàn)場中技術管理 技術指導薄弱不到位現(xiàn) 象 三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術人員例會 就生產(chǎn)中存在 的問題 技術改造 小改小革及下一步對策進行討論 切實提 高工程技術人員的業(yè)務水平 優(yōu)化生產(chǎn)方案 加強工序管理 一是利用生產(chǎn)技術管理軟件 科學分析原料特性 做好產(chǎn) 品的優(yōu)化方案 二是抓好五個工序點的日?；顒?將活動與考核掛鉤 3 3 合理控制成本消耗 堅決杜絕無序浪費合理控制成本消耗 堅決杜絕無序浪費 一是進一步實施崗位核算 全員理財 可控成本指標分解 到崗到人到設備 并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投 入 二是抓好專用材料的消耗 從技術角度上降低消耗 三是把好投入關 堅持嚴格審批制度 除安全補欠外 可 投可不投入的堅決不投入 避免無畏的消耗 能舊物利用的堅 決不買新的 并堅持投入驗收制 四是建立責任損失賠償制度 杜絕事故損失 展望 年 生產(chǎn)科任務更加艱巨 原料的調(diào)和 系 統(tǒng)能力的穩(wěn)定 環(huán)節(jié)技術改造 成本合理控制將成為我們工作 的主題 我們將一如既往 盡心盡職 將本職工作做好 為公 司穩(wěn)定提高做出應有的努力 三 工作中的幾點建議或意見三 工作中的幾點建議或意見 一一 要適度控制員工更新速度 從長遠考慮肯定不利于大要適度控制員工更新速度 從長遠考慮肯定不利于大 局 上層領導要統(tǒng)一思想 顧全大局 引領員工前行 局 上層領導要統(tǒng)一思想 顧全大局 引領員工前行 二二 公司制度沒有綱目 更新速度過快 堅持時間不久 公司制度沒有綱目 更新速度過快 堅持時間不久 特別是涉及員工薪金時 明確性較差 特別是涉及員工薪金時 明確性較差 總之 生產(chǎn)工作道遠任重 是公司發(fā)展運營的重要環(huán)節(jié) 是一個長期工程 在 年 生產(chǎn)科將在 年安全 生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下 繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神 進一步落實制 度 統(tǒng)籌管理 推行獎懲制度 實現(xiàn)安全生產(chǎn) 和諧發(fā)展 為 建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力 生產(chǎn)科室年終 工作總結 三 煤炭是中國的主要能源 煤炭資源以它自身儲量的可靠性 供應的安全性 燃燒的可潔凈性等 決定了煤炭工業(yè)在中國國 民經(jīng)濟中的基礎地位 并將是長期和穩(wěn)固的 以煤炭為基礎的 能源結構 仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇 我省做為產(chǎn) 煤大省 近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn) 但是 我們還要在工作中加強安全管理意識 一 安全生產(chǎn)工作情況一 安全生產(chǎn)工作情況 煤礦安全是安全生產(chǎn)的重中之重 要在安全生產(chǎn)中實現(xiàn)經(jīng) 濟平穩(wěn)較快增長 要著力加強科學管理 加大安全生產(chǎn)投入 提高煤礦技術裝備水平 強化安全生產(chǎn)科技保障能力 要繼續(xù) 推進煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和地方政府安全監(jiān)管責任的落 實 進一步加強煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管執(zhí)法 推動煤礦安全生產(chǎn)技 術創(chuàng)新 切實轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式 建設資源節(jié)約型 環(huán)境 友好型礦區(qū) 不斷推進中國煤炭工業(yè)的持續(xù)安全健康發(fā)展 煤礦整頓關閉工作 今年我省分三批關閉了一些不合格的煤礦企業(yè) 完成了 143 家煤礦的整頓關閉工作 比國務院和省政府規(guī)定的最后期 限提前 3 個月 標志著我市歷時二年多的煤礦整頓關閉攻堅戰(zhàn) 勝利完成 煤礦整頓關閉工作事關國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和布局 事關經(jīng)濟發(fā) 展和社會穩(wěn)定 既是一項繁重的經(jīng)濟工作 更是一項嚴肅的到 政治任務 8 月 全國人大常委會在以煤礦安全為重點的 安 全生產(chǎn)法 執(zhí)法檢查中 針對影響煤礦安全生產(chǎn)的第一殺手和 重災區(qū)問題 提出力爭用兩年左右的時間 使煤礦重特大瓦斯 爆炸事故有較大幅度下降 爭取用三年左右的時間 解決小煤 礦問題 國務院隨即部署在全國范圍組織開展了煤礦瓦斯治理 和整頓關閉攻堅戰(zhàn) 依據(jù)全國人大常委會建議和國務院決策 國家安監(jiān)總局結合實際提出了整頓關閉 整合技改 管理強礦 三步走戰(zhàn)略 第一步整頓關閉 原計劃從 8 月到 6 月底 分三 批完成大約 1 萬處礦井的關閉任務 我省按照國務院的要求和省政府的部署 在省相關部門的 有力指導和幫助下 迅速行動 通過認真調(diào)查摸底 按要求制 定了三年關閉規(guī)劃 建立了聯(lián)合執(zhí)法機制 依靠上下各方的共 同努力 在全市范圍內(nèi)廣泛開展了煤礦整頓關閉攻堅戰(zhàn) 先后 按期上報了關閉煤礦名單 經(jīng)省政府公告后 積極采取措施 克服了巨大困難 組織開展了一系列專項行動 扎實推進此項 工作 取得煤礦整頓關攻堅戰(zhàn)的勝利 既充分表明了我市各級政 府堅定不移地執(zhí)行國家關于煤礦整頓關閉政策的信心的決心 又深入檢驗了我市各級政府應對復雜局面和處理社會矛盾的執(zhí) 政能力 也為全省煤礦整頓關閉工作做出了積極的貢獻 二 煤礦安全問題與今后工作二 煤礦安全問題與今后工作 但我省在今年上半年 煤礦事故中共有人遇難 事故發(fā)生 數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所減少 但一般事故反彈導致 安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻 今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起 同比增加起 上升 死亡人 同比增加人 上升 在這些 煤礦事故中 頂板 運輸?shù)纫话闶鹿拾l(fā)生起 同比增加起 上 升 死亡人 同比增加人 上升 從數(shù)據(jù)中看 我省在煤礦安全工作上 還需加強努力 為 此有關領導計劃在下一階段工作中深入開展以下工作 從而解 決目前的問題 一是要班子和諧 班子成員團結協(xié)助 互相支持 共同提 高 能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作 富有戰(zhàn)斗力 和號召力 二是要隊伍和諧 干部 黨員和全體同志之間團結一致 以建設一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標 具有較強的大局意識和 責任意識 工作積極主動 協(xié)作精神強 三是要內(nèi)外和諧 加強與地方政府相關單位的協(xié)作與聯(lián)系 定期開展聯(lián)席會議 研究探討煤礦安全工作 營造良好的執(zhí)法 環(huán)境 共同促進煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展 四是要工作和諧 制度健全 目標明確 工作有序 責任 劃分合理 形成人人有擔子 事事有人管 科室之間互相配合 同志之間相互支持的良好工作格局 五是要執(zhí)法和諧 嚴格依法行政 在監(jiān)察執(zhí)法過程中要處 罰合理 量裁適當 程序合法 防止粗暴執(zhí)法 做到監(jiān)察與服 務相結合 懲處與教育相結合 生產(chǎn)科室年終 工作總結 四 時光荏苒 不知不覺間 年已步入尾聲 回顧一 年來的工作我感慨萬千 既有客觀條件限制的無奈 亦有主觀 努力成功的欣慰 這一年里 我在上級領導和同事的幫助下 無論是思想上還是工作能力上都取得了長足的進步 下面我將 這一年的工作總結如下 一 思想學習方面一 思想學習方面 年對于我們年輕的 煤礦來說是不平凡的 這一 年礦山停工停建 職工被分流 往常熱熱鬧鬧的礦區(qū) 一下子 變得冷清了 面對如此巨變 我并沒有消極面對 而是一如既 往的扎實工作 很好的完成