生產(chǎn)一線班長(zhǎng)工作總結(jié)

生產(chǎn)一線班長(zhǎng)工作總結(jié)生產(chǎn)一線班長(zhǎng)工作總結(jié) 在過去的一年中 做為一名班組長(zhǎng) 深切感受到自己肩負(fù) 著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任 這一年中通過學(xué)習(xí) 公司以及廠 車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的 36 字方針 優(yōu) 質(zhì)增效策略 深刻理解 優(yōu)質(zhì)增效 的重要性 根據(jù)分廠 車間 年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù) 和全班職工一起 結(jié)合實(shí)際 認(rèn)清形勢(shì) 明確目標(biāo) 狠抓落實(shí) 盡心盡責(zé) 自覺地投身于工 作實(shí)踐 為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡 了自己應(yīng)盡的義務(wù) 在和班組全體人員共同工作生活中 雖然 工作繁忙 但始終保持一顆平常心 始終牢記自己是一個(gè)帶頭 的兵 班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭 深感責(zé)任重大 如何確看清道 路安全運(yùn)行 并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天 職 因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵 自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù) 又要善管理 多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律 只要吃透上級(jí)精神 眼睛向下 心系全班職工 結(jié)合實(shí)際因情 制宜 就能找出工作思路 繼而順序漸進(jìn) 帶動(dòng)全盤 因此便從重要崗位入手 主控是一個(gè)特殊崗位 工作不確 定因素大 隨機(jī)性強(qiáng) 要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作 必須從 司爐操作與主控之間 主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管 理著手 并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系 使之上下一條線 擰成一股勁 這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用 有了一定的思路 在具體操作中又注重了以下二方面工作 一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍 造就融洽而寬松的 工作環(huán)境 二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神 實(shí)現(xiàn)班組 高度的民主管理 完善以班組長(zhǎng)為核心 四大員為骨干的管理 體系 做到凡事有人管 凡事有人做 人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé) 充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性 并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系 列規(guī)章制度 做到制度面前人人平等 加強(qiáng)班組成員的自主管 理意識(shí) 在一定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量 在班組基礎(chǔ)管理 體制中 進(jìn)行自我檢查 自我控制 自我評(píng)價(jià) 使全班職工建 立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感 這樣 班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了 各 方面工作就有了保障 從全年的情況來(lái)看 成效是明顯的 搞 好班組整體工作 靠的是全體職工的共同努力 而要充分發(fā)揮 班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象 自 己身為一班之長(zhǎng) 既是生產(chǎn)者 又是不成名的管理者 我始終 明確一點(diǎn) 只有以身作則 身先士卒 班員才能信得過 聽得 進(jìn) 齊努力 自己抱定一個(gè)宗旨 要求別人做的事 自己先做 要求別人去完成的任務(wù) 自己首先完成 在班組擺整自己的形 象 以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員 并去帶動(dòng)他們 針對(duì)今年生產(chǎn)情況 鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻 公司提出優(yōu)質(zhì)增效的 舉措 及時(shí)組織全班人員開展 優(yōu)質(zhì)增效 和 返違章大討論 活 動(dòng) 和全班人員一起談感想 找根源 較深刻地分析了班組在 優(yōu)質(zhì)增效 工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題 結(jié)合班組實(shí)際制 訂了行之有效的防范措施 并通過相應(yīng)制度加以保證 使之全 年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展 優(yōu)質(zhì) 增效工作開展順利有序 今年以來(lái) 生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙 年末由于 2 號(hào)和 3 號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高 石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況 班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析 檢查的同時(shí) 并 根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn) 每道工序 每個(gè)人 并動(dòng)態(tài) 調(diào)整每班的產(chǎn)量 班組其他人員同樣也是顧全大局 無(wú)私奉獻(xiàn) 只要班組需要配合的隨叫隨到 有的員工還給班組提出了一系 列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見 這些確實(shí)難能可貴 從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施 一 完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能 一 完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能 每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫 度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員 二 設(shè)立設(shè)備五定管理 環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到二 設(shè)立設(shè)備五定管理 環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到 個(gè)人 個(gè)人 三 加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督三 加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督 工作 確保操作正確無(wú)誤 工作 確保操作正確無(wú)誤 四 堅(jiān)持每班不低于四 堅(jiān)持每班不低于 3 3 次的巡檢 保證當(dāng)班的所有次的巡檢 保證當(dāng)班的所有 設(shè)備保持在狀態(tài) 設(shè)備保持在狀態(tài) 五 在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上 根據(jù)今年五 在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上 根據(jù)今年 生產(chǎn)的實(shí)際情況 班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行生產(chǎn)的實(shí)際情況 班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行 動(dòng)態(tài)監(jiān)視 動(dòng)態(tài)監(jiān)視 回想一年來(lái)的工作 略有所獲 而這所獲離不開組織的關(guān) 懷和指導(dǎo) 更離不開全班同志同心同德 同甘共苦的結(jié)果 我 深信 一個(gè)人的能力是有限的 關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái) 對(duì)待自己所從事的工作 在自己的崗