一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)歸納及案例分析

一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的組組織織與與管管理理 命題考點(diǎn)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 目標(biāo)與任務(wù)命題考點(diǎn)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 目標(biāo)與任務(wù) 命題考點(diǎn)命題考點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 安全管理 全壽命周期 分析預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè) 1 分析判斷建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)包括哪些 2 分析判斷建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期各階段的具體任務(wù) 3 安全管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) 是?？嫉拿}點(diǎn) 教材解讀教材解讀 一 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成一 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成如圖 1 1 所示 二 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念二 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段 項(xiàng)目策劃 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 費(fèi)用目標(biāo) 對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo) 對(duì)施工方而言是成本目標(biāo) 三 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)三 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo) 進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間 目標(biāo) 也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo) 如工廠建成可以投入生產(chǎn) 道路建成可以通車 辦 公樓可以啟用 旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程 即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階 段 施工階段 動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作 安全管理 投資控制 進(jìn) 度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào) 其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最 重要的任務(wù) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量 目標(biāo) 以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工 作有關(guān)的工程造價(jià)控制 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)合同管理 設(shè)計(jì)信息管理 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 四 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)四 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目 的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求 包括 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo) 后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng) 目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 安全管理 項(xiàng)目的總投資控制和建 設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 與建設(shè)項(xiàng) 目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等 五 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)五 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方 其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益 也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求 它包括 施工的安全管理目標(biāo) 施工的成 本目標(biāo) 施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo) 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 施工安全管理 施工成本控制 施工進(jìn)度控制 施工質(zhì) 量控制 施工合同管理 施工信息管理及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等 考題回顧考題回顧 2012 年度考試真題 1 按國(guó)際工程慣例 當(dāng)采用指定分包商時(shí) 應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是 A 業(yè)主 B 監(jiān)理方 C 指定分包商 D 施工總承包管理方 答案 D 按國(guó)際工程的慣例 當(dāng)采用指定分包商是 不論指定分包商與施工總承包方 或與施工總承包管理方 或與業(yè)主方簽訂合同 由于指定分包商合同在簽約前必須得到施 工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可 因此 施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合 同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé) 2011 年度考試真題 1 作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在 進(jìn)行 A 設(shè)計(jì)階段 B 施工階段 C 保修階段 D 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 答案 B 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行 但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì) 階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 典型習(xí)題典型習(xí)題 1 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在 進(jìn)行 A 設(shè)計(jì)階段 B 決策階段 C 使用階段 D 施工階段 2 項(xiàng)目決策階段管理工作主要包括 等內(nèi)容 A 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 B 確定項(xiàng)目實(shí)施的組織 C 確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) D 確定招標(biāo)投標(biāo)工作 E 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) 3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是 A 成本目標(biāo) B 管理目標(biāo) C 投資目標(biāo) D 控制目標(biāo) 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 4 由于 是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 生產(chǎn)過(guò)程 的總集成者 同時(shí)也是建設(shè)工程項(xiàng)目生 產(chǎn)過(guò)程的總組織者 因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言 它的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目 管理的核心 A 業(yè)主方 B 供貨方 C 施工方 D 設(shè)計(jì)方 5 項(xiàng)目管理按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征可劃分為 的項(xiàng)目管 理 A 施工方 B 建設(shè)物資供貨方 C 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 D 設(shè)計(jì)方 E 投標(biāo)方 6 業(yè)主在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制任務(wù)包括 A 編制項(xiàng)目總投資分解的初步規(guī)劃 B 分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案 C 對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議 D 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) E 編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃 并控制其執(zhí)行 答案答案 1 A 2 ABCE 3 C 4 A 5 ABCD 6 ABCE 命題考點(diǎn)二命題考點(diǎn)二 組織論的基本內(nèi)容及工具組織論的基本內(nèi)容及工具 命題考點(diǎn)命題考點(diǎn) 指令關(guān)系 工作任務(wù)分工和管理職能分工 邏輯關(guān)系 靜態(tài)的組織關(guān)系 動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系 所有工作任務(wù) 組織關(guān)系 合同關(guān)系 直線 單向箭線 雙向箭線 分析預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè) 1 分析判斷靜態(tài)的組織關(guān)系與動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系 2 分析組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織三者的作用的不同點(diǎn) 3 分析判斷組織論的三個(gè)重要組織工具的區(qū)別 這是命題者特別喜歡的出題點(diǎn) 4 分析判斷某一圖示體現(xiàn)的是組織論的哪一個(gè)組織工具 教材解讀教材解讀 一 組織論的基本內(nèi)容一 組織論的基本內(nèi)容 1 組織論的基本內(nèi)容的分類 組織論的基本內(nèi)容的分類如圖 1 2 所示 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 各工作部門或各管理人 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 員 之間的指令關(guān)系 指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作 部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令 是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 3 組織分工 組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工 是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 4 工作流程組織 工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān) 系 二 組織工具二 組織工具 1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖加圖 1 3 所示 2 組織結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖如圖 1 4 所示 3 合同結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖如圖 1 5 所示 4 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 區(qū)別見(jiàn)表 1 1 2012 年度考試真題 1 下列組織工具圖 表示的是 A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B 工作流程圖 C 組織結(jié)構(gòu)圖 D 合同結(jié)構(gòu)圖 答案 A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具 它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分 解 以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中 矩形表示工作任務(wù) 或第一層 第二層子項(xiàng)目等 矩形框之間的連接用連線表示 典型習(xí)題典型習(xí)題 1 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 各工作部門或各管理人員 之間的 A 職能關(guān)系 B 結(jié)構(gòu)關(guān)系 C 指令關(guān)系 D 合同關(guān)系 2 組織論重要的組織工具包括 A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B 管理職能分工表 C 組織結(jié)構(gòu)圖 D 合同結(jié)構(gòu)圖 E 工作任務(wù)分工表 3 工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按 對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 A 建設(shè)的時(shí)間 B 生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成 C 采用的合同結(jié)構(gòu) D 建設(shè)功 能 4 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)遵循的原則包括 A 考慮項(xiàng)目的組成 B 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 C 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 D 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) E 考慮項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼 答案答案 1 C 2 ACD 3 B 4 ABCD 命題考點(diǎn)三命題考點(diǎn)三 項(xiàng)目管理基本組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)及應(yīng)用項(xiàng)目管理基本組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)及應(yīng)用 命題考點(diǎn)命題考點(diǎn) 直接和非直接 多個(gè)矛盾的指令源 只有唯一一個(gè)指令源 指令源為兩個(gè) 縱向和橫向 分析預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè) 1 分析判斷某建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式屬于何種類型 2 分析判斷某建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式具有哪些特點(diǎn) 3 根據(jù)所提供的組織結(jié)構(gòu)模式圖來(lái)分析判斷屬于何種類型 教材解讀教材解讀 一 職能組織結(jié)構(gòu)一 職能組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)如圖 1 6 所示 在職能組織結(jié)構(gòu)中 每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工 作部門下達(dá)工作指令 因此 每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下 達(dá)的工作指令 它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源 一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企 業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行 二 線性組織結(jié)構(gòu)二 線性組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu)如圖 1 7 所示 在線性組織結(jié)構(gòu)中 每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令 每一個(gè) 工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門 因此 每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源 避免 了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行 但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中 由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng) 有可能會(huì)造成 組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行困難 三 矩陣組織結(jié)構(gòu)三 矩陣組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu)如圖 1 8 所示 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng) 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中 每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作 指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作 部門 此其指令源為兩個(gè) 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響 可以采用以縱 向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 這樣也可減輕該組 織系統(tǒng)的最高指揮者 部門 的協(xié)調(diào)工作量 考題回顧考題回顧 2011 年度考試真題 1 關(guān)于項(xiàng)目管理組織就夠模式的說(shuō)法 正確的有 A 矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B 矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng) E 線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 答案 ABD 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者 部門 下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng) 在職能組織結(jié)構(gòu)中 每一個(gè)部門可能可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)指令 它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源 在線性組織結(jié)構(gòu)中 每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部 門下達(dá)工作指令 在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中 由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑太長(zhǎng) 有 可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難 典型習(xí)題典型習(xí)題 1 在國(guó)際上 建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式是 模式 A 線性組織結(jié)構(gòu) B 職能組織結(jié)構(gòu) C 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) D 矩陣組織結(jié) 構(gòu) 2 下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述 正確的有 A 指令路徑較短 B 指令源是唯一的 C 不允許跨部門下達(dá)指令 D 只適用于大型工程項(xiàng)目 E 允許越級(jí)指揮 3 關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)及其應(yīng)用的表述 不正確的是 A 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 B 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng) C 每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 D 每一個(gè)工作部門有多個(gè)指令源 E 我國(guó)多數(shù)的企業(yè) 學(xué)校 事業(yè)單位均采用這種組織結(jié)構(gòu)模式 答案答案 1 A 2 BC 3 AB 命題考點(diǎn)四命題考點(diǎn)四 工作任務(wù)分工 管理職能分工及工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工 管理職能分工及工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 命題考點(diǎn)命題考點(diǎn) 提出問(wèn)題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查 分析預(yù)溯分析預(yù)溯 1 分析判斷工作任務(wù)分工表和管理職能分工表的作用 2 分析判斷項(xiàng)目管理的過(guò)程是否規(guī)范 3 要注意與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)分 教材解讀教材解讀 一 工作任務(wù)分工一 工作任務(wù)分工 在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前 應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn) 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用 投資或 成本 控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì) 分解 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上 明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管 人員的工作任務(wù) 從而編制工作任務(wù)分工表 二 工作任務(wù)分工表二 工作任務(wù)分工表 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門 或個(gè)人 負(fù)責(zé) 由哪些工作 部門 或個(gè)人 配合或參與 三 管理職能三 管理職能 管理職能如圖 1 9 所示 四 管理職能分工表四 管理職能分工表 用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理 各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任 務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工 考題回顧考題回顧 2011 年度考試真題 1 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法 正確的是 A 業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B 首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 C 首先要定義主管部門的工作任務(wù) D 同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 答案 B 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用 投資或成 本 控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì) 分解 典型習(xí)題典型習(xí)題 1 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制 這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分 A 工作流程圖 B 組織結(jié)構(gòu)圖 C 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 D 管理職能分工 表 2 在 中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé) 由哪些工作部門 或個(gè)人 配合 與參與 A 管理職能分工表 B 工作任務(wù)分工表 C 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D 組織結(jié)構(gòu) 圖 3 管理由 等環(huán)節(jié)組成 A 提出問(wèn)題 B 籌劃 C 設(shè)計(jì) D 決策 E 執(zhí)行 4 工作流程組織在項(xiàng)目管理的應(yīng)用中 屬于物質(zhì)流程組織的有 A 外立面施工工作流程 B 付款和設(shè)計(jì)變更流程 C 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程 D 弱電工程物資采購(gòu)工作流程 E 與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 答案答案 1 C 2 B 3 ABDE 4 ACD 命題考點(diǎn)五命題考點(diǎn)五 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 命題考點(diǎn)命題考點(diǎn) 為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 專家知識(shí)的組織和集成 指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案 確定如 何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè) 定義 指的是嚴(yán)格地確定 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 建 設(shè)工程項(xiàng)目決策階段與實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 分析預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè) 1 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念進(jìn)行分析 2 對(duì)比分析建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃與建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的具體工作內(nèi)容 教材解讀教材解讀 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料 在充分占有信息的基礎(chǔ)上 針對(duì) 建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施 或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題 進(jìn)行組織 管理 經(jīng)濟(jì)和技術(shù) 等方面的科學(xué)分析和論證 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成 以及信息的組織和集成的過(guò)程 其實(shí) 質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程 即通過(guò)知識(shí)的獲取 經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě) 組合和整理 而形成新的知 識(shí) 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義 指的是嚴(yán)格地確定 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后 為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成 的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè) 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段與實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容見(jiàn)表 1 2 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 考題回顧考題回顧 2012 年度考試真題 1 關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法 正確的是 A 策劃是一個(gè)封閉性的 專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程 B 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一 C 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 D 實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定 答案 B 本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段 策劃的基本內(nèi)容有 1 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論 證 3 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 4 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 5 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 6 項(xiàng) 目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 7 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 8 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等 典型習(xí)題典型習(xí)題 1 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃中 屬于經(jīng)濟(jì)策劃主要工作內(nèi)容的有 A 融資方案 B 項(xiàng)目效益分析 C 項(xiàng)目建設(shè)成本分析 D 實(shí)施期組織總體方案 E 項(xiàng)目的規(guī)模 組成 功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義 2 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要工作內(nèi)容有 A 建立編碼體系 B 項(xiàng)目管理工作流程 C 項(xiàng)目功能分解 D 任務(wù)分工和管理職能分工 E 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 3 項(xiàng)目編碼體系分析屬于項(xiàng)目決策階段 的主要工作內(nèi)容 A 組織策劃 B 合同策劃 C 管理策劃 D 經(jīng)濟(jì)策劃 答案 1 ABC 2 ABDE 3 A 命題考點(diǎn)六命題考點(diǎn)六 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 命題考點(diǎn)命題考點(diǎn) 項(xiàng)目管理委托的模式 施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn) 施工總承包模式與 施工總承包管理模式的比較 設(shè)計(jì) 施工總承包 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包 國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工 程總承包的組織 項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要包括的內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程 序 物資采購(gòu)的模式 中華人民共和國(guó)建筑法 對(duì)物資采購(gòu)的規(guī)定 物資采購(gòu)管理應(yīng)遵 循的程序 分析預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè) 1 項(xiàng)目管理委托的模式 2 對(duì)比分析施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn) 3 對(duì)施工總承包模式與施工總承包管理模式就工作開(kāi)展程序 合同關(guān)系 分包單位的選擇 和認(rèn)可 對(duì)分包單位的付款 對(duì)分包單位的管理和服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較 4 工程建設(shè)的物資采購(gòu) 物資采購(gòu)管理的程序 教材解讀教材解讀 一 項(xiàng)目管理委托的模式一 項(xiàng)目管理委托的模式 在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司 咨詢事務(wù)所 或稱顧問(wèn)公司 可以接受業(yè)主方 設(shè)計(jì)方 施工方 供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托 提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) 項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢 工程顧問(wèn) 服務(wù) 在國(guó)際上 業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢 公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn) 行項(xiàng)目管理 業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工 作 二 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式二 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式見(jiàn)表 1 3 三 施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)三 施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn) 施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)見(jiàn)表 1 4 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 四 施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較四 施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較 施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較見(jiàn)表 1 5 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 五 物資采購(gòu)模式五 物資采購(gòu)模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料 建筑構(gòu)配件和設(shè)備 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采 購(gòu)有多種模式 如 業(yè)主方自行采購(gòu) 與承包商約定某些物資為指定供貨商 承包商采購(gòu) 等 中華人民共和國(guó)建筑法 對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定 按照合同約定 建筑材料 建 筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的 發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑 材料 建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠 供應(yīng)商 物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量 技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 并符 合工程進(jìn)度 安全 環(huán)境和成本管理等要求 采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序 明確采購(gòu)產(chǎn)品或 服務(wù)的基本要求 采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任 進(jìn)行采購(gòu)策劃 編制采購(gòu)計(jì)劃 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 建立名錄 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作 確定 供應(yīng)或服務(wù)單位 簽訂采購(gòu)合同 運(yùn)輸 驗(yàn)證 移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù) 處置不合格產(chǎn)品或 不符合要求的服務(wù) 采購(gòu)資料歸檔 考題回顧考題回顧 2011 年度考試真題 1 在國(guó)際上 民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用 描述的方式 A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) B 項(xiàng)目功能 C 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D 項(xiàng)目?jī)r(jià)值 答案 B 在國(guó)際上 民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式 而 不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式 因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件 而工程總承包招 標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件 2 我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式的是 A 設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B 設(shè)計(jì)招標(biāo) C 直接委托 D 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合 答案 B 我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方和設(shè)計(jì)單位 典型習(xí)題典型習(xí)題 1 關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說(shuō)法 正確的是 A 施工總承包管理模式 業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小 B 施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo) 對(duì)投資控制有利 C 施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo) D 施工總承包管理模式有利于壓縮工期 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 2 采用施工總承包管理模式時(shí) 對(duì)分包人的工程款支付可由 支付 A 業(yè)主 B 施工總包管理單位 C 監(jiān)理單位 D 施工方 3 建設(shè)項(xiàng)目總承包的目的是 A 降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn) B 為項(xiàng)目建設(shè)增值 C 實(shí)行固定總價(jià)包干 D 業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理 4 業(yè)主方自行編制 或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要 它是建設(shè)項(xiàng)目工程 總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù) 項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要包括的內(nèi)容有 A 項(xiàng)目定義 B 設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求 C 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱 D 材料和設(shè)施的技術(shù)要求 E 項(xiàng)目計(jì)劃 5 屬于施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面特點(diǎn)的有 A 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行 B 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 C 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的 他人控制 原則 對(duì)質(zhì)量控制有利 D 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé) 這樣就可減輕業(yè)主方管理的作量 E 多數(shù)情況下 由業(yè)主方與分包人直接簽約 這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn) 答案 1 D 2 AB 3 B 4 ABCD 5 ACD 命題考點(diǎn)七命題考點(diǎn)七 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容及編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容及編制方法 命題考點(diǎn)命題考點(diǎn) 綱領(lǐng)性文件 目標(biāo) 依據(jù) 內(nèi)容 組織 資源 方法 程序和控制措施 委托建設(shè)項(xiàng)目工 程總承包方編制 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) 分析預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè) 在考題中很可能會(huì)考核有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容及編制依據(jù) 教材解讀教材解讀 一 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃見(jiàn)表 1 6 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 二 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)二 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)見(jiàn)表 1 7 考題回顧考題回顧 2011 年度考試真題 根據(jù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB T50326 2006 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括 A 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 B 代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C 制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法 D 參與選擇物資供應(yīng)單位 E 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 答案 ACD 參考 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB T50326 2006 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列 權(quán)限 1 參與項(xiàng)目招標(biāo) 投標(biāo)和合同簽訂 2 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 3 主持項(xiàng)目經(jīng)理部 工作 4 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 5 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 6 參與選擇 并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 7 參與選擇物資供應(yīng)單位 8 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 有關(guān)的內(nèi) 外部關(guān)系 9 法定代表人授予的其他權(quán)利 典型習(xí)題典型習(xí)題 1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由 組織編制 A 監(jiān)理工程師 B 建設(shè)單位 C 項(xiàng)目經(jīng)理 D 設(shè)計(jì)單位 2 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)的資料有 A 可行性研究報(bào)告 B 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料 C 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料 D 工程合同 E 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括 等內(nèi)容 A 項(xiàng)目管理的組織 B 項(xiàng)目概述 C 總體工作計(jì)劃 D 設(shè)計(jì)過(guò)程的管理 E 安全 健康與環(huán)境管理的策略 4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有 A 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 B 項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 C 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D 質(zhì)量計(jì)劃 E 成本計(jì)劃 答案 1 C 2 BCDE 3 ABDE 4 ACDE 命題考點(diǎn)八命題考點(diǎn)八 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及編制方法 命題考點(diǎn)命題考點(diǎn) 核心工程的施工方案 全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工方法和施工機(jī) 械的選擇 計(jì)劃文件 合同文件 類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn) 工程的施工圖紙 資 源配置情況 建設(shè)單位的意圖和要求 分析預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè) 1 分析判斷某工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì) 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 還是分部 分項(xiàng) 工程 施工組織設(shè)計(jì) 這就需要首先確定其為建設(shè)工程項(xiàng)目 單位工程 還是分部 分項(xiàng) 工程 2 分析判斷為某工程所編制的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否符合規(guī)定 這也需要首先確定其為 建設(shè)工程項(xiàng)目 單位工程 還是分部 分項(xiàng) 工程 3 分析判斷在編制施工組織總設(shè)計(jì)或單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)的依據(jù)主要包括哪些 教材解讀教材解讀 一 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容見(jiàn)表 1 8 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 二 施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)二 施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)見(jiàn)表 1 9 考題回顧考題回顧 2011 年度考試真題 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部 分項(xiàng) 工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有 A 工程概況 B 施工方案的選擇 C 施工方法和施工機(jī)械的選擇 D 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) E 施工特點(diǎn)分析 答案 AE 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括 工程概況及施工特點(diǎn)分析 施 工方案的選擇 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 各項(xiàng)資源需 求量計(jì)劃 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì) 技術(shù)組織措施 質(zhì)量保證措施和安全施工措 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 施 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 工期 資源消耗的均衡性 機(jī)械設(shè)備的利用程度等 分部 分 項(xiàng) 工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下 工程概況及施工特點(diǎn)分析 施工方法和施工 機(jī)械的選擇 分部 分項(xiàng) 工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 分部 分項(xiàng) 工程的施工進(jìn)度 計(jì)劃 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 技術(shù)組織措施 質(zhì)量保證措施和安全施工措施 作業(yè) 區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) 典型習(xí)題典型習(xí)題 1 施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括 A 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 B 施工方案的選擇 C 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 D 全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì) E 施工總進(jìn)度計(jì)劃 2 施工組織總設(shè)計(jì)編制程序中 擬訂施工方案之后緊接著的工作是 A 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 B 確定施工的總體部署 C 計(jì)算主要工種工程的工程量 D 編制資源需求量計(jì)劃 3 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有 A 計(jì)劃文件 B 合同文件 C 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 D 資源配置情況 E 類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn) 答案 1 ACDE 2 A 3 ABCE 命題考點(diǎn)九命題考點(diǎn)九 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 命題考點(diǎn)命題考點(diǎn) 組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 分析預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè) 1 有關(guān)糾偏措施的內(nèi)容是命題者特別喜歡出題的知識(shí)點(diǎn) 2 分析判斷施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較方法是否正確 教材解讀教材解讀 一 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施一 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 1 組織措施 分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題 并采取相應(yīng)的措施 如調(diào) 整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)分工 管理職能分工 工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 2 管理措施 包括合同措施 分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題 并采取相 應(yīng)的措施 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等 3 經(jīng)濟(jì)措施 分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題 并采取相應(yīng)的措施如落實(shí) 加快工程施工進(jìn)度所需的資金等 4 技術(shù)措施 分析由于技術(shù) 包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù) 的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題 并采取相應(yīng)的措施 如調(diào)整設(shè)計(jì) 改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 二 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制二 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是 在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí) 際值的比較 當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施 為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生 還應(yīng)重 視事前的主動(dòng)控制 即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 并針對(duì)這些影響 因素采取有效的預(yù)防措施 三 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用三 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下 工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 對(duì)于大型建設(shè) 程項(xiàng)目 應(yīng)通過(guò)編制工程總進(jìn)度規(guī)劃 工程總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn) 度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng) 態(tài)跟蹤和控制 如有必要 即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理 或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú) 法實(shí)現(xiàn)等 則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) 四 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用四 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下所述 1 項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解 項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃 分析和 論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解 2 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 1 按照項(xiàng)目投資控制的要求 收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值 2 定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較 以及工程 預(yù)算與概算的比較 在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括 工程合同價(jià)與工程 概算的比較 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 工程款支付與工程概算的比較 工程款支付 與工程預(yù)算的比較 工程款支付與工程合同價(jià)的比較 工程決算與工程概算 工程預(yù)算和 工程合同價(jià)的比較 由上可知 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的 如 相對(duì)于工程預(yù)算而言 工程概算是 投資的計(jì)劃值 相對(duì)于工程合同價(jià) 則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等 3 通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 如發(fā)現(xiàn)偏差 則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾 偏 如 采取限額設(shè)計(jì)的方法 調(diào)整投資控制的方法和手段 采用價(jià)值工程的方法 制訂 節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 調(diào)整或修改設(shè)計(jì) 優(yōu)化施工方法等 3 如有必要 即發(fā)現(xiàn)原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)不合理 或原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等 則 調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo) 考題回顧考題回顧 2011 年度考試真題 1 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度時(shí) 第一步工作是 A 收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C 進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 D 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解 確定目標(biāo)控制的計(jì)劃 值 答案 D 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制工程進(jìn)度的步驟如下 工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 在項(xiàng) 目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 如有必要 即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目 標(biāo)不合理或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等 則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) 典型習(xí)題典型習(xí)題 1 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的 A 組織措施 B 技術(shù)措施 C 經(jīng)濟(jì)措施 D 合同措施 2 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施主要有 A 改進(jìn)施工方法 B 改變施工管理 C 改變施工機(jī)具 D 調(diào)整設(shè)計(jì) E 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 3 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟不包括 A 工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 B 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 C 調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) D 分析影響因素 4 對(duì)于重要的項(xiàng)目 其進(jìn)度的控制周期應(yīng)為 A 一年 B 一個(gè)月 C 一周 D 一天 5 動(dòng)態(tài)控制在投資控制的應(yīng)用中 通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 如發(fā)現(xiàn)偏差 則 可采取的糾偏措施有 A 優(yōu)化施工方法 B 改變施工機(jī)具 C 調(diào)整投資控制的方法和手段 D 制訂節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 E 采取限額設(shè)計(jì)的方法 答案 1 C 2 ACD 3 D 4 C 5 ACDE 命題考點(diǎn)十命題考點(diǎn)十 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的特征 任務(wù) 職責(zé) 權(quán)限及責(zé)任施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的特征 任務(wù) 職責(zé) 權(quán)限及責(zé)任 命題考點(diǎn)命題考點(diǎn) 主持項(xiàng)目管理工作 管理崗位 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 決定 授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與選擇 物資供應(yīng)單位 對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任 分析預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè) 1 分析判斷施工方項(xiàng)目經(jīng)理在某工程實(shí)施過(guò)程中的工作存在哪些不妥之處 2 分析判斷施工方項(xiàng)目經(jīng)理在某工程實(shí)施過(guò)程中府該做什么 必須做什么 教材解讀教材解讀 一 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的特征一 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的特征 1 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)人 但他并不一定是 多 數(shù)不是 一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 2 任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作 其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 3 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位 而是一個(gè)管理崗位 4 是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者 至于他是否有人權(quán) 財(cái)權(quán)和物資采貯權(quán)等管理權(quán)限則由其 上級(jí)確定 二 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)二 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)有 施工安全管理 施工成本控制 施工進(jìn)度控制 施工質(zhì) 量控制 工程合同管理 工程信息管理 工程組織與協(xié)調(diào)等 三 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)三 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 施工企業(yè)項(xiàng)日經(jīng)理的職責(zé)有 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé) 主持編制項(xiàng)目管理實(shí) 施規(guī)劃 并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 建立各種專業(yè)管理體系 并 組織實(shí)施 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 收集工程資料 準(zhǔn)備結(jié)算資料 參與工程竣工驗(yàn) 收 接受審計(jì) 處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查 鑒定和評(píng)獎(jiǎng) 申報(bào)工作 四 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限四 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有 參與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法 參 與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與選擇物資供應(yīng)單位 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目 有關(guān)的內(nèi) 外部關(guān)系 法定代表人授予的其他權(quán)力 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 五 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任 項(xiàng)同經(jīng)理對(duì)施工承五 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任 項(xiàng)同經(jīng)理對(duì)施工承 擔(dān)全面管理的責(zé)任 擔(dān)全面管理的責(zé)任 考題回顧考題回顧 2010 年度考試真題 1 某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中 由于工作失誤 致使施工人員傷亡造成施工項(xiàng)目 重大經(jīng)濟(jì)損失 施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是 A 追究社會(huì)責(zé)任 B 吊銷其建造師資格證書(shū) C 追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D 追究法律責(zé) 任 答案 C 本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因 或由于工作失誤有可 能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任 企業(yè)將追究的主 要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任 但是 如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失 企業(yè)也有可能 追究其法律責(zé)任 2 根據(jù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB T50326 2006 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限包括 A 參與選擇物資供應(yīng)單位 B 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 C 制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法 D 簽訂承包合同 E 自主選擇分包單位 答案 ABC 本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限 參與項(xiàng)目招標(biāo)投 標(biāo)和合同簽訂 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金 的投入和使用 制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與選擇物 資供應(yīng)單位 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi) 外部關(guān)系 法定代表人授予的其他權(quán)力 典型習(xí)題典型習(xí)題 1 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是 A 項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) B 確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 C 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理 D 擬訂施工方案 2 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)履行的職責(zé)包括 A 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 B 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律 法規(guī)和政策 執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度 C 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 積極推廣應(yīng)用新技術(shù) 確 保工程質(zhì)量和工期 實(shí)現(xiàn)安全 文明生產(chǎn) 努力提高經(jīng)濟(jì)效益 D 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度 加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理 正確處理國(guó)家 企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系 E 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力 資金 物資 機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素 3 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括 A 工程投資控制 B 施工成本控制 C 工程信息管理 D 工程合同管理 E 工程組織與協(xié)調(diào) 4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括的內(nèi)容有 A 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) B 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo) C 組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任 權(quán)限和利益分配 D 工程勘察資料和有關(guān)文件 E 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法 答案 1 A 2 ABCD 3 BCDE 4 ABCE 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 命題考點(diǎn)十一命題考點(diǎn)十一 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法 命題考點(diǎn)命題考點(diǎn) 溝通主體 溝通客體 溝通介體 溝通環(huán)境 溝通渠道 溝通能力 發(fā)送者的障礙 溝通 通道的障礙 個(gè)人的溝通障礙 分析預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè) 1 溝通過(guò)程的主要要素 2 分析判斷溝通障礙的產(chǎn)生原因 教材解讀教材解讀 一 溝通過(guò)程的要素一 溝通過(guò)程的要素 溝通過(guò)程的要素見(jiàn)表 1 10 二 溝通能力二 溝通能力 溝通能力包含著表達(dá)能力 爭(zhēng)辯能力 傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力 形象設(shè)計(jì) 動(dòng)作設(shè)計(jì) 環(huán) 境設(shè)計(jì) 一般說(shuō)來(lái) 溝通能力指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優(yōu)良主觀條件 簡(jiǎn)言之 人 際溝通的能力指一個(gè)人與他人有效地進(jìn)行信息溝通的能力 包括外在技巧和內(nèi)在動(dòng)因 其 中 恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度 溝通能力有兩個(gè)構(gòu)成因素 一是思維是否清晰 能否有效地收集信息 并作出邏輯的 分析和判斷 另一則是能否貼切地表達(dá)出 無(wú)論是口頭還是書(shū)面 自己的思維過(guò)程和結(jié)果 溝通有兩個(gè)要素 思維與表達(dá) 溝通也有兩個(gè)層面 思維的交流和語(yǔ)言的交流 三 溝通障礙三 溝通障礙 在人們溝通信息 信息在傳遞和交換 的過(guò)程中 常常會(huì)受到各種因素的影響和干擾 信 息意圖受到干擾或誤解 導(dǎo)致溝通失真的現(xiàn)象 即造成溝通障礙 1 溝通障礙的三個(gè)方面 溝通障礙主要來(lái)自三個(gè)方面 發(fā)送者的障礙 接受者的障礙和溝通通道的障礙 1 發(fā)送者的障礙 在溝通過(guò)程中 信息發(fā)送者的情緒 傾向 個(gè)人感受 表達(dá)能力和判斷 力等都會(huì)影響信息的完整傳遞 障礙主要表現(xiàn)在 表達(dá)能力不佳 信息傳送不全 信息傳 遞不及時(shí)或不適時(shí) 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限 對(duì)信息的過(guò)濾等 2 接受者的障礙 從信息接受者的角度看 影響信息溝通的因素主要有以下幾個(gè)方面 信 息譯碼不準(zhǔn)確 對(duì)信息的篩選 對(duì)信息的承受力 心理上的障礙 過(guò)早地評(píng)價(jià)情緒 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 3 溝通通道的障礙 溝通通道的問(wèn)題也會(huì)影響到溝通的效果 溝通通道障礙主要有以下幾 個(gè)方面 選擇溝通媒介不當(dāng) 幾種媒介相互沖突 溝通渠道過(guò)長(zhǎng) 外部干擾 2 溝通障礙的兩種形式 溝通障礙有如下兩種形式 1 組織的溝通障礙 在管理中 合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通 但是 如果組織機(jī)構(gòu)過(guò) 于龐大 中間層次太多 信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真 而且還 會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間 影響信息的及時(shí)性 2 個(gè)人的溝通障礙 個(gè)人的溝通障礙是由以下多種原因造成的 個(gè)性因素所引起的障礙 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙 個(gè)體記憶不佳所造成的障礙 對(duì)信息的態(tài)度不同所 造成的障礙 相互不信任所產(chǎn)生的障礙 溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通 障礙 典型習(xí)題典型習(xí)題 1 溝通過(guò)程的要素包括 A 思維 B 溝通客體 C 溝通介體 D 溝通主體 E 表達(dá) 2 個(gè)人的溝通障礙由 原因造成 A 對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙 B 溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙 C 個(gè)性因素所引起的障礙 D 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙 E 信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限 3 溝通通道障礙的表現(xiàn)方面不包括 A 過(guò)早地評(píng)價(jià)情緒 B 選擇溝通媒介不當(dāng) C 外部干擾 D 溝通渠道過(guò)長(zhǎng) 答案 1 BCD 2 ABCD 3 A 命題考點(diǎn)十二命題考點(diǎn)十二 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 命題考點(diǎn)命題考點(diǎn) 通過(guò)招聘增補(bǔ)員工 通過(guò)解聘減少員工 進(jìn)行人員甄選 員工的定向 員工的績(jī)效考評(píng) 項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃 項(xiàng)目人力資源管理控制 項(xiàng)目人力資源管理考核 勞動(dòng)用工管理 工資支付管理 分析預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè) 1 對(duì)人力資源管理的各項(xiàng)工作按工作步驟進(jìn)行排序 2 分析項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃 項(xiàng)目人力資源管理控制與項(xiàng)目人力資源管理考核的內(nèi)容 3 分析勞動(dòng)用工管理的相關(guān)內(nèi)容 教材解讀教材解讀 一 人力資源管理的工作步驟一 人力資源管理的工作步驟 人力資源管理的工作步驟有 編制人力資源規(guī)劃 通過(guò)招聘增補(bǔ)員工 通過(guò)解聘減少 員工 進(jìn)行人員甄選 員工的定向 員工的培訓(xùn) 形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí) 的能干的員工 員工的績(jī)效考評(píng) 員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 二 項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程二 項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程 項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程見(jiàn)表 1 11 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 三 施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理 施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理見(jiàn)表 1 12 考題回顧考題回顧 2010 年度考試真題 項(xiàng)目人力資源管理的目的是 A 調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性 B 建立廣泛的人際關(guān)系 一級(jí)建造師沖刺資料免費(fèi)分享盡在建訊樂(lè)學(xué)論壇 C 對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核 D 招聘或解聘員工 答案 A 本題考核的是項(xiàng)目人力資源管理的目的 項(xiàng)目人力資源管理是指有效地使用涉 及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的移極性 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 典型習(xí)題 1 項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源 A 計(jì)劃 B 配置 C 控制 D 處置 E 確定 2 項(xiàng)目人力資源管理的工作步驟包括 A 通過(guò)解聘減少員工 B 員工的定向 C 員工的績(jī)效考評(píng) D 員工的獎(jiǎng)勵(lì) E 員工的培訓(xùn) 3 建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的 應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng) 者說(shuō)明情況 并經(jīng)