《工程項目策劃》PPT課件.ppt

第三章工程項目策劃 3 1項目策劃概述3 2工程項目的決策策劃3 3工程項目的實施策劃 3 1項目策劃概述 一 項目策劃的含義通過收集資料和調(diào)查研究 在充分占有信息的基礎(chǔ)上 對項目的決策和實施進(jìn)行組織 管理 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證 二 項目策劃的作用回答為什么要建 建什么以及怎么建項目的問題 從而為項目的決策和實施提供全面完整的 系統(tǒng)性的計劃和依據(jù) 三 項目策劃的類型項目策劃根據(jù)其所針對的對象不同 分為成片土地開發(fā)項目策劃 單體建筑項目策劃 根據(jù)策劃的內(nèi)容不同 可以分為項目決策的策劃和項目實施的策劃 3 2工程項目的決策策劃 一 決策策劃的定義項目決策的策劃主要針對項目的決策階段 通過對項目前期的環(huán)境調(diào)查與分析 進(jìn)行項目建設(shè)基本目標(biāo)的論證與分析 進(jìn)行項目定義 功能分析和面積分配 并在此基礎(chǔ)上對與項目決策有關(guān)的組織 管理 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面進(jìn)行論證與策劃 為項目的決策提供依據(jù) 二 決策策劃的基本內(nèi)容環(huán)境調(diào)查分析項目定義與項目目標(biāo)論證項目經(jīng)濟(jì)策劃產(chǎn)業(yè)策劃設(shè)計任務(wù)書 一 環(huán)境調(diào)查分析1 目的 找出影響項目建設(shè)與發(fā)展的主要因素 2 環(huán)境調(diào)查的工作內(nèi)容 go 貝聿銘世界著名華裔建筑大師 back 3 環(huán)境調(diào)查的渠道 1 現(xiàn)場實地考察 2 相關(guān)部門走訪 3 有關(guān)人員 群 訪談 4 文獻(xiàn)調(diào)查與研究 5 問卷調(diào)查 二 項目定義1 含義將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思 轉(zhuǎn)換成定義明確 系統(tǒng)清晰 目標(biāo)具體 具有明確可操作性的方案 2 基本內(nèi)容項目定義 項目用戶需求分析 項目功能定位 項目面積分配 1 項目定義項目定義確定項目實施的總體構(gòu)思明確項目定位 項目的功能 建設(shè)的內(nèi)容 規(guī)模 組成等 也就是項目建設(shè)的基本思路 明確項目的建設(shè)目標(biāo) 三大核心 2 用戶需求分析年齡 職業(yè) 區(qū)域 收入 消費偏好等 3 項目功能分析與面積分配分析潛在最終用戶的活動類型 對項目的具體功能進(jìn)行分析 功能 設(shè)施 服務(wù)進(jìn)行界定 明確每項功能所需建設(shè)量 湖北曙光軟件園 世界一流軟件園區(qū)的共性 優(yōu)美的園內(nèi)環(huán)境 高效的功能運作 良好的基礎(chǔ)設(shè)施 良好的投資創(chuàng)業(yè)政策及管理體制 優(yōu)良的區(qū)位條件 統(tǒng)一規(guī)劃與分期發(fā)展的彈性 成功的軟件園應(yīng)具有創(chuàng)新 彈性 專精 合作的特性 最終應(yīng)歸結(jié)為園區(qū)內(nèi)挖掘和制造信息的協(xié)同作用和創(chuàng)新能力 智能型的園區(qū)建筑與基礎(chǔ)設(shè)施 生產(chǎn)工作環(huán)境的生活化與多元化 高科技的研究機(jī)構(gòu)設(shè)置 高品質(zhì)的人文 工作環(huán)境 與周邊區(qū)域的融合與協(xié)調(diào) 項目功能分區(qū) 軟件研發(fā)功能區(qū) 湖北曙光軟件園項目定義 相關(guān)指數(shù) 面積分配 面積分配方案 三 項目經(jīng)濟(jì)策劃項目經(jīng)濟(jì)策劃是在項目定義與功能策劃基礎(chǔ)上 進(jìn)行整個項目投資估算 并且進(jìn)行融資方案的設(shè)計及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)評價 1 項目總投資估算投資估算 誤差可達(dá)正負(fù)30 2 融資方案項目融資方案策劃主要包括融資組織與融資方式的策劃 項目開發(fā)融資模式的策劃等 列舉所知道的融資方式 鳥巢 是中國首嘗PPP經(jīng)營模式的體育館 PPP 即Public PrivatePartnership 中文譯為公私伙伴關(guān)系 這是一種政府與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險的經(jīng)營模式 采用這種融資形式的實質(zhì)是 政府通過給予私營公司長期的特許經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)來換取基礎(chǔ)設(shè)施加快建設(shè)及有效運營 2003年 中信集團(tuán) 北京城建集團(tuán)和美國金州控股集團(tuán)組成的聯(lián)合體中標(biāo)鳥巢項目后 當(dāng)年12月17日 就與政府出資人代表 北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司共同組建了國家體育場有限公司 開始估算鳥巢的投資是34 65億元人民幣 政府出了58 中信聯(lián)合體出了42 聯(lián)合體中 中信 城建 金州的股份分別是65 30 和5 中信聯(lián)合體可獲 鳥巢 30年經(jīng)營權(quán) 而國家會議中心 位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項目則實踐了BOT模式 BOT是Build Operate Transfer的縮寫 意為建設(shè) 經(jīng)營 移交模式 由政府對項目建設(shè) 經(jīng)營提供特許權(quán)協(xié)議 投資者需全部承擔(dān)項目的設(shè)計 投資 建設(shè)和運營 在有限時間內(nèi)獲得商業(yè)利潤 期滿后需將場館交付政府 3 項目經(jīng)濟(jì)評價項目的經(jīng)濟(jì)可行性評價系統(tǒng)包括項目國民經(jīng)濟(jì)評價 財務(wù)評價和社會評價三個部分 它們分別從三個不同的角度對項目的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行了分析 3 3工程項目的實施策劃 一 定義項目實施策劃是在工程項目立項后 為了把項目決策付諸實施而形成的具有可行性 可操作性和指導(dǎo)性的實施方案 二 項目實施策劃的工作內(nèi)容實施策劃解決如何組織開發(fā)和建設(shè)該項目