成本預(yù)算部管理制度

成本預(yù)算部管理制度成本預(yù)算部管理制度 第一章 總 則 1 1 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理 提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí) 性 通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制 有效控制項(xiàng)目成本 改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理 提 高經(jīng)濟(jì)效益 根據(jù)公司項(xiàng)目管理實(shí)際 制訂本制度 1 2 本制度適用于公司所屬所有各單位及項(xiàng)目部 第二章 成本預(yù)算部職責(zé) 2 1 根據(jù)有關(guān)規(guī)定 結(jié)合公司的管理思路 擬訂公司的成本預(yù) 算管理制度 2 2 貫徹 傳達(dá)與執(zhí)行省 市造價(jià)管理部門對(duì)建設(shè)工程造價(jià)下 達(dá)的相關(guān)文件精神 負(fù)責(zé)做好工程造價(jià)業(yè)務(wù)技術(shù)工作的幫助與指導(dǎo) 負(fù)責(zé)預(yù)決算人員上崗培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí) 提高預(yù)決算業(yè)務(wù)技術(shù)水平 2 3 收集 掌握有關(guān)工程造價(jià)的最新政策文件 資料信息和市 場(chǎng)的各類價(jià)格信息 提供各階段工程造價(jià)變化的依據(jù)等 及時(shí)向領(lǐng) 導(dǎo)提出經(jīng)營(yíng)決策的建議 2 4 編制工程投標(biāo)書經(jīng)濟(jì)標(biāo) 施工組織設(shè)計(jì) 方案 2 5 編制公司勞動(dòng)定額 并根據(jù)定額 市場(chǎng)價(jià)格實(shí)際行情 結(jié) 合市場(chǎng)情況提出項(xiàng)目的工程量清單單價(jià) 項(xiàng)目投標(biāo)總價(jià)策略 做好 標(biāo)前評(píng)審工作 做好所有投標(biāo)工程的報(bào)價(jià)記錄如歸檔等 2 6 工程中標(biāo)后 及時(shí)完成進(jìn)行 清標(biāo) 分析工作 定出分部 分項(xiàng)工程的成本控制數(shù)據(jù) 提出項(xiàng)目部成本控制的要求 2 7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制工作 包括勞務(wù) 材 料供應(yīng)商 機(jī)械和設(shè)備的采購(gòu) 供應(yīng)等構(gòu)成工程實(shí)體的各類價(jià)格形 成 款項(xiàng)支付等的審核確認(rèn)工作 各類價(jià)格合同是否按照相關(guān)制度 流程辦理 上述價(jià)格與成本目標(biāo)是否一致 以確保各類服務(wù)滿足質(zhì) 優(yōu)價(jià)廉的要求 款項(xiàng)撥付杜絕超進(jìn)度 超合同撥付 千方百計(jì)控制 項(xiàng)目成本和確保資金安全 2 8 負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的外包 分包工程結(jié)算書 材料供應(yīng)商進(jìn) 行監(jiān)察審計(jì)并對(duì)審計(jì)結(jié)果予以確認(rèn) 2 9 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作 配合做好工程審計(jì)和收款工 作 2 10 負(fù)責(zé)編制公司勞動(dòng)消耗定額 定期進(jìn)行各類工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 造價(jià)指數(shù)的測(cè)算與分析 負(fù)責(zé)建立公司各類工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的 建立 2 11 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作 第三章 工程預(yù)算的管理 3 1 施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制 3 1 1 施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)必須在充分了解招標(biāo)文件要求的情 況下實(shí)施 其是指導(dǎo)施工投標(biāo)最重要的文件 也是對(duì)于施工前期或 中期以及施工結(jié)算期等全過(guò)程的造價(jià)指導(dǎo)性文件 3 1 2 投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的管理辦法 1 投標(biāo)報(bào)價(jià)編制必須在通過(guò)標(biāo)前評(píng)審的情況下組織實(shí)施 2 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 由成本預(yù)算部具 體負(fù)責(zé) 3 成本預(yù)算部安排經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員編制工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào) 價(jià) 4 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制人員和審查人員必須嚴(yán)格地對(duì)報(bào)價(jià)保密 在開標(biāo)以前不能將報(bào)價(jià)泄漏給其他單位或公司內(nèi)部任何工作人員 否則按公司按有關(guān)管理制度給 予處罰 3 2 施工過(guò)程造價(jià)確定與成本控制 3 2 1 施工過(guò)程造價(jià)確定與成本控制也是合同履行的過(guò)程 它不 僅需要預(yù)算職能部門參加 而且還需要施工管理部門和材料管理部 門以及質(zhì)量監(jiān)理部門的共同參與才能更好地完成 施工過(guò)程造價(jià)確 定與控制需要解決施工過(guò)程中的如下三個(gè)方面的問(wèn)題 A 關(guān)于施工洽商涉及調(diào)整工程價(jià)等方面的確定與控制 B 月 季度以及整個(gè)項(xiàng)目工程量的確定 C 施工索賠的確定 3 2 2 施工洽商的控制 施工洽商包含 施工任務(wù)單 作法洽商 經(jīng)濟(jì)洽商 三 個(gè)類別 A 施工任務(wù)單 施工任務(wù)書由施工管理部門簽署并下達(dá) 由材 料部門和預(yù)算部門匯簽 B 作法洽商 在施工中為明確施工作法 工藝方法 或管理 方法 質(zhì)量檢測(cè)方法等涉及技術(shù) 工藝方面的指令或 洽商 C 經(jīng)濟(jì)洽商 在施工中由于材料的變化 項(xiàng)目的變更與合同 的有關(guān)內(nèi)容不符時(shí) 可簽署的材料認(rèn)價(jià)手續(xù) 和項(xiàng)目 變更手續(xù) 主要有 設(shè)計(jì)更改通知書 材料變化通 知書等 3 2 3 工程量的確定 工程量的確定是控制過(guò)程成本的重要手段 它分為大型工程的 月 季度工程量核定和 小型項(xiàng)目的工程量核定 工程量確定程序 工程造價(jià)確定程序 分為編制單價(jià)確定程序和合同單價(jià)確定程序兩 項(xiàng)目部估報(bào)施工進(jìn)度分管領(lǐng)導(dǎo)初審預(yù)算管理部門復(fù)核公司領(lǐng)導(dǎo)審批 種 1 2 3 2 4 施工索賠 索賠的簽認(rèn)和報(bào)批手續(xù) 第四章 工程結(jié)算的管理 4 1 結(jié)算工作原則 4 1 1 工程竣工驗(yàn)收后 成本預(yù)算部應(yīng)在30日內(nèi)完成工程結(jié)算 報(bào)告 提交結(jié)算書 4 1 2 公司對(duì)外簽訂的材料 設(shè)備采購(gòu)合同 勞務(wù)合同 機(jī)械設(shè) 備租賃合同 在結(jié)算工程款達(dá)到合同總價(jià)款的80 其工程經(jīng)過(guò)各方 面或政府有關(guān)部門竣工驗(yàn)收后 方可進(jìn)入結(jié)算程序 4 1 3 在竣工驗(yàn)收過(guò)程中 質(zhì)量不合格的工程或設(shè)備不能進(jìn)行 結(jié)算 勞務(wù)方或供貨方提出結(jié)算要求 其不合格工程或設(shè)備價(jià)款應(yīng)在 合同總價(jià)款中扣除 由于其質(zhì)量原因或未完成的工程給我公司造成 經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)當(dāng)要求其賠償損失 會(huì)簽的工程量清單按規(guī)定編制工程造價(jià) 按合同單價(jià)規(guī)定編制工程造價(jià)會(huì)簽的工程量清單 項(xiàng)目部編制索賠文件 部 轉(zhuǎn)預(yù)算管理部門確定索賠性質(zhì)正確與否 索賠金額 索賠費(fèi) 用 索賠工期的計(jì)算正誤并簽署意見 監(jiān)理單位簽閱建設(shè)單位簽審 分管領(lǐng)導(dǎo)簽閱公司領(lǐng)導(dǎo)審批 4 1 4 對(duì)已確認(rèn)質(zhì)量合格的工程或設(shè)備等進(jìn)行結(jié)算 4 1 5 成本預(yù)算部的任何員工 絕對(duì)禁止向分包單位 供貨單 位許愿 禁止接受分包單位 供貨單位的禮品 宴請(qǐng)等等 結(jié)算工作 必須以合同為依據(jù) 做到 對(duì)公司有利 對(duì)方能接受 4 1 6 成本預(yù)算部要對(duì)所有合同逐項(xiàng)審核 提出合同中存在的 問(wèn)題 不合理的條款和價(jià)格必須予以調(diào)整 把好結(jié)算關(guān) 4 2 結(jié)算工作內(nèi)容 4 2 1對(duì)合同條款的復(fù)核 1 合同價(jià)款 復(fù)核是否合理 2 合同的付款方式及時(shí)間 復(fù)核是否合理 3 對(duì)合同結(jié)構(gòu)的復(fù)核 確保合同的完整性 復(fù)核有無(wú)條款丟失 及漏項(xiàng) 合同中更改部分或合同簽章處是否有雙方認(rèn)可簽章 4 2 2 對(duì)工程進(jìn)度的復(fù)核 參加工程竣工驗(yàn)收工作 對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核 檢查 工期是否 符合合同要求 4 2 3 對(duì)工程質(zhì)量的復(fù)核 1 材料 設(shè)備 復(fù)核材料準(zhǔn)用證 出廠質(zhì)量證明 試驗(yàn)報(bào)告結(jié) 果 復(fù)試結(jié)果 構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證 進(jìn)口材 料 設(shè)備的商檢證明 監(jiān)理簽認(rèn)的 材料 配件 設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 是 否齊全 有效 2 實(shí)體質(zhì)量 參加工程竣工驗(yàn)收工作對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查 復(fù)核 是否符合合同要求 4 2 4 對(duì)支付工程款的復(fù)核 復(fù)核預(yù)算部門的結(jié)算臺(tái)帳與財(cái)務(wù)部門的付款臺(tái)帳之間是否相符 4 2 5 工程洽商 變更的復(fù)核 復(fù)核工程洽商 變更的手續(xù)是否完整 有效 4 2 6 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種扣款的復(fù)核 指各施工單位由于質(zhì)量 進(jìn)度 材料浪費(fèi) 文明施工等方面違反施工 管理制度而發(fā)生的罰款 做到逐項(xiàng)核對(duì) 準(zhǔn)確無(wú)誤 4 3 保密 4 3 1 保密內(nèi)容和范圍 1 公司的管理規(guī)章制度以及各種管理文件 2 公司的各種會(huì)議內(nèi)容和文件 3 各種合同書 業(yè)務(wù)往來(lái)文件 信函 經(jīng)濟(jì)洽談情況 4 與公司業(yè)務(wù)關(guān)系密切的合作伙伴和客戶及公司內(nèi)部重要人員 情況 5 成本造價(jià)的測(cè)算 概預(yù)算及結(jié)算的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料 6 在沒有公開情況下物資 建材 設(shè)備的報(bào)價(jià) 數(shù)量等資料 7 未經(jīng)許可不得隨意將有關(guān)重要文書和資料攜帶離開辦公場(chǎng)所 8 成本預(yù)算部所涉及的一切文書 資料 圖紙必須存檔由專人 專管 9 每日下班后 桌面上不得有反映屬于保密的內(nèi)容 材料 文件 10 其它屬于保密范圍的事項(xiàng) 第五章 工程成本的管理 5 1 各項(xiàng)目部必須及時(shí)準(zhǔn)確的編制單位工程施工預(yù)算和單位工程 材料計(jì)劃 并報(bào)公司審核 5 2 項(xiàng)目部每月25日必須編制完成下個(gè)月的月進(jìn)度計(jì)劃 所完 成工程量的施工預(yù)算和相應(yīng)的材料計(jì)劃 以及資金使用計(jì)劃并上報(bào) 公司 5 3 項(xiàng)目部每月5日編制完成上月工程量結(jié)算及定額材料的損 耗 并進(jìn)行成本分析 主要對(duì)定額量與實(shí)際用量進(jìn)行比較 并且進(jìn) 行分析說(shuō)明 5 4 編制工程施工預(yù)算 控制工程總造價(jià) 5 4 1 預(yù)算人員首先收集齊有關(guān)的施工圖紙 施工組織設(shè)計(jì) 包 括施工方案 施工方法和必要的施工大樣 并加以研究 將施工圖紙 及施丁組織設(shè)計(jì)中存在的疑問(wèn)整理成書面形式提交有關(guān)部門參加有 關(guān)部門組織的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底 5 4 2 預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙 施工組織設(shè)計(jì)及預(yù)算定額 對(duì) 有相應(yīng)預(yù)算定額的施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算定額正確計(jì)算工程量 正確套用有關(guān)定額 對(duì)無(wú)相應(yīng)定額的施工項(xiàng)目根據(jù)施工洽商 施工 組織設(shè)計(jì) 施工圖紙?zhí)子孟嘟~子目對(duì)定額進(jìn)行補(bǔ)充換算 不能 直接套用 對(duì)于特定施工項(xiàng)目 為了及時(shí)完整的編制預(yù)算 可以暫 定施工項(xiàng)目和相應(yīng)工程量 但應(yīng)在編制中注明 特定項(xiàng)目落實(shí)后要 及時(shí)進(jìn)行施工預(yù)算調(diào)整 5 4 3 施工預(yù)算應(yīng)按單位工程分層編制 5 4 4 施工預(yù)算應(yīng)在編制依據(jù)齊全后 工程開前編制完成 5 4 5 編制預(yù)算同時(shí)做好工料分析 采用定額量 市場(chǎng)價(jià) 對(duì) 于定額中未包含的材料結(jié)合工程實(shí)際及施工方案補(bǔ)充材料定額用量 對(duì)于定額中包含但實(shí)際中未用的材料應(yīng)刪去 盡量使施工預(yù)算反映 出實(shí)際成本 5 5 編制工程材料總計(jì)劃 控制材料成本 5 5 1 計(jì)劃編制人員從施工預(yù)算工料分析入手 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì) 劃及變動(dòng)情況對(duì)工料分析進(jìn)行修改 補(bǔ)充 完善 工料分析中不適 用的材料予以剔除 缺少的材料予以補(bǔ)充 暫定的材料予以落實(shí) 5 5 2 工程材料總計(jì)劃按月編制 應(yīng)具體到使用部位 單工程及 樓層 名稱 規(guī)格 數(shù)量 作為材料用量總體控制的依據(jù) 5 5 3 工程材料總計(jì)劃應(yīng)在編制依據(jù)齊全后 材料采購(gòu)計(jì)劃提 出前編制完畢 5 5 4 工程材料總計(jì)劃一式三份 項(xiàng)目部 材料設(shè)備部 編制 人各一份 5 6 編制材料采購(gòu)定貨單 實(shí)行限額領(lǐng)料 5 6 1 材料采購(gòu)訂貨單的編制依據(jù)為工程材料總計(jì)劃 材料庫(kù) 存量 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要 對(duì)于預(yù)算內(nèi)材料分批提出 對(duì)于預(yù)算外材料根 據(jù)各工種的實(shí)際需要及顧全大局 統(tǒng)籌計(jì)劃的原則及時(shí)提出 以降 低材料用量用價(jià)格 降低工程成本 5 6 2 訂貨單應(yīng)在采購(gòu)人員根據(jù)月材料計(jì)劃進(jìn)行詢價(jià)并經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行編制 5 6 3 采購(gòu)訂貨單編制后應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn) 然后報(bào)公司預(yù)算 部門審核 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后 材料采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu) 5 6 4 材料訂貨單編制人員不得按工地材料計(jì)劃單自行補(bǔ)充材 料總計(jì)劃 超出預(yù)算的材料 應(yīng)報(bào)公司預(yù)算部門審批后方可增加總材 料計(jì)劃 5 6 5 根據(jù)工程進(jìn)度填寫限額領(lǐng)料單 限額領(lǐng)料單應(yīng)分層分部 位提出 并注明限額材料的名稱規(guī)格 數(shù)量 領(lǐng)用單位 5 6 6 限額領(lǐng)料的材料用量累計(jì)不得超過(guò)材料采購(gòu)計(jì)劃量 材料 采購(gòu)計(jì)劃量累計(jì)不得超過(guò)材料總計(jì)劃量 以達(dá)到控制材料成本的最 終目的 5 7 編制工程結(jié)算單 控制工程人工成本 5 7 1 嚴(yán)格把關(guān) 每月認(rèn)真做好人工結(jié)算 詳細(xì)記錄人工工日數(shù) 量 5 7 2 預(yù)算員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng) 了解工程進(jìn)度 對(duì)于零星工 程要有項(xiàng)目部簽字的施工任務(wù)書方可計(jì)算工程量 對(duì)于沒有施工圖 紙及難確定的工程量 必須到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量 務(wù)必使工程量符合實(shí) 際 對(duì)于工程臨時(shí)用工要有有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 才能給予結(jié)算 否則 一律不給結(jié)算 5 7 3 工程結(jié)算書應(yīng)由一人編制 一人審核 并填寫結(jié)算單 人 工結(jié)算單必須有各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能生效 5 8 編制工程成本分析表 做好成本分析 5 8 1 根據(jù)工程進(jìn)度情況 每月編制工程的成本分析表 及時(shí)反 映工程成本分析標(biāo)及控制情況 材料浪費(fèi)還是節(jié)約 以便項(xiàng)目部及 時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題 找出差距 并在以后的工作中加以改進(jìn) 使工 程成本最大限度的降低 5 8 2年底做好年終工程盤點(diǎn) 進(jìn)行一次詳細(xì)的年終成本分析 分析工程實(shí)際盈虧情況 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn) 以利于做好下一步 的成本控制目標(biāo) 成本控制體系 成本控制方法 5 9 工程竣工編制工程竣工預(yù)算 竣工結(jié)算及成本分析 5 9 1 工程完工及時(shí)編制竣工結(jié)算及工程成本分析 分析工程 預(yù)算總成本 工程實(shí)際成本 分析工程盈虧情況 找出原因 總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn) 為下一個(gè)工程成本控制積累經(jīng)驗(yàn) 第六章 附則 6 1 本制度由公司成本預(yù)算部負(fù)責(zé)解釋 附 工程成本分析表 一 一 建筑工程造價(jià)成本分析表建筑工程造價(jià)成本分析表 表表 1 工程概況 工程概況 項(xiàng)目名稱 工程名稱 工程地點(diǎn) 市 州 縣 市 區(qū) 鎮(zhèn) 鄉(xiāng) 村 工程分類 工業(yè)建筑工程 民用建筑工程 構(gòu)筑物工程 單獨(dú)土石方工 程 單獨(dú)樁與地基基礎(chǔ)工程 單獨(dú)裝飾工程 單獨(dú)安裝工程 其他 建筑功能 居住 辦公 文化教育 商業(yè) 醫(yī)院 旅館酒店 交通 體育 演出展覽 其他 編制階段 招標(biāo)控制價(jià) 結(jié)算 編制依據(jù) 編制招標(biāo)控制價(jià)日期 年 月 日 開工日期 年 月 日 竣工日期 年 月 日 建筑面積 m2 其中 地上 m2 地下 m2 工程造價(jià) 萬(wàn)元 平方米造價(jià) 元 m2 工程造價(jià) 建筑面積 結(jié)構(gòu)類型 磚混 框架 框剪 鋼結(jié)構(gòu) 層數(shù) 地上 層 地下 層 檐口高度 m 層高 首層 m 標(biāo)準(zhǔn)層 m 建筑節(jié)能 屋面保溫 外墻保溫 內(nèi)墻保溫 抗震設(shè)防烈度 度 6 7 8 9 其他 基礎(chǔ)類型 條形 獨(dú)立 滿堂 樁基 其他 是否使用商品混凝土 是 否 是否使用預(yù)拌砂漿 是 否 本工程特殊情況說(shuō)明 表表 2 工程特征 工程特征 項(xiàng)目名稱主要特征描述 土 石 方工程 樁與地基基礎(chǔ)工程 砌筑工程 混凝土及鋼筋混凝土 工程 廠庫(kù)房大門 特種門 木結(jié)構(gòu)工程 金屬結(jié)構(gòu)工程 屋面及防水工程 防腐 隔熱 保溫工 程 建筑工程 其他工程 樓地面工程 外墻 墻柱面工 程 內(nèi)墻 天棚工程 門窗工程 外墻 油漆 涂 料 裱糊 工程 內(nèi)墻 裝飾裝修工程 其他工程 電氣工程 給排水工程 燃?xì)夤こ?安裝工程 消防工程含消防報(bào)警 通風(fēng)空調(diào)工程 智能化系統(tǒng)工程 電梯工程 其他工程 表表 3 工程造價(jià)構(gòu)成指標(biāo) 工程造價(jià)構(gòu)成指標(biāo) 序號(hào)項(xiàng) 目成本造價(jià) 元 m2 占總造價(jià)比例 1分部分項(xiàng)工程 1 1建筑工程 1 2裝飾裝修工程 1 3安裝工程 2措施項(xiàng)目 3其他項(xiàng)目 4規(guī)費(fèi) 5稅金 6發(fā)包人直接發(fā)包 的專業(yè)工程 6 1 6 2 6 3 總造價(jià)100 表表 4 分部分項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo) 分部分項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目名稱成本造價(jià) 元 m2 占總造價(jià)比例 1建筑工程 1 1土 石 方工程 1 2樁與地基基礎(chǔ)工程 1 3砌筑工程 1 4混凝土及鋼筋混凝土工程 1 5廠庫(kù)房大門 特種門 木結(jié)構(gòu)工程 1 6金屬結(jié)構(gòu)工程 1 7屋面及防水工程 1 8防腐 隔熱 保溫工程 1 9其他工程 2裝飾裝修工程 2 1樓地面工程 2 2墻柱面工程 2 3天棚工程 2 4門窗工程 2 5油漆 涂料 裱糊工程 2 6其他工程 3安裝工程 3 1電氣工程 3 2給排水工程 3 3燃?xì)夤こ?3 4消防工程含消防報(bào)警 3 5通風(fēng)空調(diào)工程 3 6智能化系統(tǒng)工程 3 7電梯工程 合計(jì) 表表 5 措施項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo) 措施項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目名稱成本造價(jià) 元 m2 占總造價(jià)比例 1措施項(xiàng)目 一 1 1安全文明施工 1 2夜間施工 1 3二次搬運(yùn) 1 4冬雨季施工 1 5大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆 1 6施工排水 1 7施工降水 1 8 地上 地下設(shè)施 建筑物的臨時(shí) 保護(hù)設(shè)施 1 9已完工程及設(shè)備保護(hù) 1 10 2措施項(xiàng)目 二 2 1混凝土 鋼筋混凝土模板及支架 2 2腳手架 2 3垂直運(yùn)輸機(jī)械 2 4建筑物超高施工增加費(fèi) 2 5 合計(jì) 表表 6 其他項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo) 其他項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目名稱成本造價(jià) 元 m2 占總造價(jià)比例 1暫列金額 2專業(yè)工程暫估價(jià) 2 1 2 2 2 3 3計(jì)日工 4總承包服務(wù)費(fèi) 合計(jì) 表表 7 7 主要實(shí)物工程量指標(biāo) 主要實(shí)物工程量指標(biāo) 1 建筑工程主要實(shí)物工程量指標(biāo) 建筑工程主要實(shí)物工程量指標(biāo) 序號(hào)項(xiàng) 目 名 稱單位每 100m2 工程量 挖土 石 方m3 1土 石 方工程 回填土 石 方m3 預(yù)制樁m 根 混凝土灌注樁m 根2樁與地基基礎(chǔ)工程 其他樁m 基礎(chǔ)m3 3砌筑工程 墻體m3 基礎(chǔ) 除地下室 m3 地下m34混凝土工程 地上m3 5鋼筋t 6金屬結(jié)構(gòu)t 屋面防水m2 7屋面及防水工程 墻地面防水m2 屋面隔熱保溫m2 8隔熱 保溫工程 墻面隔熱保溫m2 門m2 9門窗工程 窗m2 塊料面層m2 整體面層m210樓地面工程 其他地板m2 幕墻m2 涂料m211外裝飾工程 塊料m2 其他m2 內(nèi)墻飾面m2 12內(nèi)裝飾工程 天棚m2 13模板m2 14其他 注 1 每 100 m2 工程量是指每 100 平方米建筑面積中含有的工程量指標(biāo) 2 項(xiàng)目名稱 計(jì)量單位 工程量按 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 確定 2 安裝工程主要實(shí)物工程量指標(biāo) 安裝工程主要實(shí)物工程量指標(biāo) 序 號(hào) 項(xiàng)目名稱每100m2 實(shí)物工程量 電梯除外 變壓器容量 kVA 變壓器 臺(tái) 柜 屏 盤 箱 臺(tái) 變配 電 管 m 線槽 橋架 m 電動(dòng)機(jī) 臺(tái) 線 m 配電柜 箱 臺(tái) 燈具 套 動(dòng)力 照明 開關(guān) 個(gè) 插座 個(gè) 接線盒 個(gè) 電力電纜 m 控制電纜 m 母線槽 m 電纜 母線 避雷針 根 避雷帶 網(wǎng) m 引下線 m 接地母線 m 接地極 根 1 電 氣 防雷 接地 衛(wèi)生器具 套 給水管 m 排水管 m 洗臉 滌 盆浴缸大便器小便器 給水泵 臺(tái) 潛水泵 臺(tái) 2給排水 管 m 泵 臺(tái) 消火栓 個(gè) 噴頭 個(gè) 水消 防 管 m 線 纜 m 探測(cè)器 個(gè) 3 消 防 電消 防 風(fēng)管展開面積 m2 風(fēng)口 個(gè) 調(diào)節(jié)閥 個(gè) 風(fēng)機(jī) 臺(tái) 通風(fēng) 水管 m 冷熱水機(jī)組 臺(tái) 風(fēng)機(jī)盤管 臺(tái) 其他空調(diào)設(shè) 備 臺(tái) 4 通 風(fēng) 空