動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐.ppt_第1頁
動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐.ppt_第2頁
動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐.ppt_第3頁
動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐.ppt_第4頁
動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩53頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

VIP免費下載

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐 動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐 天馬行空官方博客 目錄 一 知識經(jīng)濟與全球化人才競爭二 知識經(jīng)濟與動態(tài)HR管理變革三 精神管理與動態(tài)HRM靈魂四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 思考 上甘嶺戰(zhàn)役帶給我們什么樣的啟示 導語 一 知識經(jīng)濟與全球化人才競爭1 企業(yè)家預見未來的能力之爭2 社會形態(tài)的演進與E時代3 人才爭奪與全球化競爭焦點4 中國企業(yè)家面臨的真正挑戰(zhàn) 動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐 1 企業(yè)家預見未來的能力之爭 人類永遠要思考的三個問題 一 知識經(jīng)濟與全球化人才競爭 過去歷史 自我解剖 戰(zhàn)略目標 2 社會形態(tài)的演進與E時代 我們面臨的是什么樣的世界 一 知識經(jīng)濟與全球化人才競爭 3 人才爭奪與全球化競爭焦點 一 知識經(jīng)濟與全球化人才競爭 不同范圍的人才爭奪戰(zhàn) 4 中國企業(yè)家面臨的真正挑戰(zhàn) 一 知識經(jīng)濟與全球化人才競爭 二 知識經(jīng)濟與動態(tài)HR管理變革1 從優(yōu)秀管理到卓越管理2 學習型組織的持續(xù)創(chuàng)新3 重新定位HR管理者角色4 電子化HRM推動企業(yè)變革 動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐 1 從優(yōu)秀管理到卓越管理 企業(yè)競爭的三個層次 二 知識經(jīng)濟與動態(tài)HR管理變革 人力資源競爭 1 從優(yōu)秀管理到卓越管理 基于HRM制度化建設 打造學習型組織 團隊 競爭層次 產(chǎn)品 文化 HR 競爭的根本是人力資源 人力資源又競爭什么 二 知識經(jīng)濟與動態(tài)HR管理變革 學習型 1 從優(yōu)秀管理到卓越管理 三階段的遞進關系示意圖 群眾 普通團隊 優(yōu)秀團隊 高績效卓越團隊 組織起來 管理起來 學習起來 學習型組織 持續(xù)創(chuàng)新力 二 知識經(jīng)濟與動態(tài)HR管理變革 核心競爭力 2 學習型組織的持續(xù)創(chuàng)新 二 知識經(jīng)濟與動態(tài)HR管理變革 學習型組織與良好的機制制度和文化 為社會提供最優(yōu)質(zhì)的具有核心競爭力的服務 獲得豐厚的利潤并得到社會良好贊譽 打造出一流的參與國際競爭的優(yōu)秀人才團隊 3 重新定位HR管理者的角色 人力資源管理者的新角色 二 知識經(jīng)濟與動態(tài)HR管理變革 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴 變革的推動者 人事管理專家 員工的激勵者 4 電子化HRM系統(tǒng)推動企業(yè)變革 二 知識經(jīng)濟與動態(tài)HR管理變革 三 精神管理與HRM的靈魂1 常規(guī)人力資源制度化建設2 人才戰(zhàn)略與現(xiàn)代HRM內(nèi)涵3 動態(tài)人力資源管理與員工激勵4 HRM的靈魂與員工精神管理 動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐 1 常規(guī)HR制度化建設 企業(yè)HRM體系一般建設框架 三 精神管理與HRM的靈魂 1 常規(guī)人力資源制度化建設 人力資源價值鏈 三 精神管理與HRM的靈魂 1 常規(guī)人力資源制度化建設 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)構建模型 三 精神管理與HRM的靈魂 1 常規(guī)人力資源制度化建設 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)構建模型 三 精神管理與HRM的靈魂 理性分析 標準制定 包含理念 操作指導 1 常規(guī)人力資源制度化建設 HRM HumanResourceManagement 體系模塊 三 精神管理與HRM的靈魂 2 人才戰(zhàn)略與現(xiàn)代HRM內(nèi)涵 三 精神管理與HRM的靈魂 2 人才戰(zhàn)略與現(xiàn)代HRM內(nèi)涵 人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 三 精神管理與HRM的靈魂 人力資源戰(zhàn)略 2 人才戰(zhàn)略與現(xiàn)代HRM內(nèi)涵 人才培訓戰(zhàn)略規(guī)劃 系統(tǒng)的課程設計舉例 思想素質(zhì)訓練 事業(yè)心 道德品質(zhì) 良好的性格 組織紀律訓練 法規(guī)制度 崗位職責 團隊精神 綜合知識訓練 政治層面 宏觀經(jīng)濟 社會常識 專項技能訓練 賴以支撐其本職工作的專長能力 溝通交際訓練 商業(yè)禮儀 各種策劃 表達能力 領導能力訓練 初級 中級 高級領導能力訓練 把培訓提升到戰(zhàn)略的高度 以培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才和打造高績效團隊為企業(yè)目標 三 精神管理與HRM的靈魂 2 人才戰(zhàn)略與現(xiàn)代HRM內(nèi)涵 績效考核激勵機制 三 精神管理與HRM的靈魂 2 人才戰(zhàn)略與現(xiàn)代HRM內(nèi)涵 人才內(nèi)部晉升機制 三 精神管理與HRM的靈魂 3 動態(tài)人力資源管理與員工激勵 當前企業(yè)管理的兩大流行語 以人為本 學習型組織 問題思考 你所在的企業(yè)真正做到了 以人為本 嗎 你認為怎樣建立真正的高績效學習型組織 三 精神管理與HRM的靈魂 3 動態(tài)人力資源管理與員工激勵 以人為本的特定內(nèi)涵與時代意義 三 精神管理與HRM的靈魂 3 動態(tài)人力資源管理與員工激勵 企業(yè)的物質(zhì)層面與精神層面 三 精神管理與HRM的靈魂 人文環(huán)境 工作環(huán)境 3 動態(tài)人力資源管理與員工激勵 員工心態(tài)與企業(yè)的關系 三 精神管理與HRM的靈魂 魂在 魂散 3 動態(tài)人力資源管理與員工激勵 怎樣才能真正做到以人為本 三 精神管理與HRM的靈魂 愛心 3 動態(tài)人力資源管理與員工激勵 形成怎樣的效果 三 精神管理與HRM的靈魂 文化氛圍 4 HRM的靈魂與員工精神管理 靈商發(fā)現(xiàn) SQ SpiritualQuotient 心靈智力 人類創(chuàng)造萬物的原動力 創(chuàng)造力蘊藏在員工心靈之中 三 精神管理與HRM的靈魂 4 HRM的靈魂與員工精神管理 靈商發(fā)現(xiàn) 強烈的成功信念 無窮的精神力量 舉例 毛澤東對成功的堅定信念 唐僧取經(jīng)九九八十一難 香港一洲集團的莊永競 金利來集團的曾憲梓 三 精神管理與HRM的靈魂 4 HRM的靈魂與員工精神管理 靈商發(fā)現(xiàn) 激發(fā)員工的內(nèi)在動力 三 精神管理與HRM的靈魂 4 HRM的靈魂與員工精神管理 尋找打開心靈之門的金鑰匙 激勵 怎樣調(diào)動員工的熱情 馬斯洛需求層次理論 三 精神管理與HRM的靈魂 基本物質(zhì)生活 安全保障 情感需求 社會地位 自我實現(xiàn) 4 HRM的靈魂與員工精神管理 尋找打開心靈之門的金鑰匙調(diào)動員工的熱情方法 建立激勵機制 完善規(guī)范的HRM制度 加強企業(yè)文化建設 營造良好的管理氛圍 加強思想引導 并開展經(jīng)常性員工訓練 集體早會 晨訓 統(tǒng)一朗讀舉例 承諾今天 HR的靈魂 激發(fā)下屬的獻身精神 三 精神管理與HRM的靈魂 結論與建議 企業(yè)經(jīng)營過程實質(zhì)上是人力資源價值的轉(zhuǎn)移和增值的過程 品牌同質(zhì)化以后 競爭主要在軟S上進行 企業(yè)價值的最核心力量存在于員工的心靈之中 企業(yè)家要找到打開員工心靈之門的金鑰匙 做好三件事 A 關愛尊重員工 不斷了解其需求并滿足它B 信任激勵員工 并給予工作壓力的挑戰(zhàn)C 合理分權 充分授權 有效控權 三 精神管理與HRM的靈魂 案例 臺塑集團的 精神會師 王永慶在臺灣幾乎是家喻戶曉的人物 他領導下的臺塑集團每年都要舉辦運動會 屆時臺塑在世界各地的代表匯聚臺灣 除一般的田徑 球類比賽項目外 有兩項特別引人注目 一項是王永慶帶領高層主管和外賓進行的5000米賽跑 另一項是趣味競爭項目 這些項目難度不大 且都有一些獎品 員工在活動中不僅感到開心有趣 同時能產(chǎn)生對臺塑的歸屬感和凝聚力 因而這種每年一次的運動會被稱為 精神會師 具體分析舉辦這樣的活動會對員工產(chǎn)生什么樣的價值 臺塑集團的 精神會師 三 精神管理與HRM的靈魂 1 績效管理與考核評估2 薪酬設計與福利管理3 HRM咨詢實踐與創(chuàng)新4 咨詢顧問師的心法修煉 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐 1 績效管理與考核評估 績效管理的過程 現(xiàn)代績效考評的過程亦即對績效管理的過程 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 1 績效管理與考核評估 績效管理支持系統(tǒng) 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 1 績效管理與考核評估 考核的內(nèi)容要點 工作業(yè)績 KPI 工作態(tài)度 工作能力 三者之間的關系 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 1 績效管理與考核評估 考核標準的制定 量化控制標準 生產(chǎn) 銷售部門 彈性控制標準 管理層 職能服務部門 制定標準要注意的若干問題 A注意不同職級崗位標準的差異性B制定的標準必須具體 明確C制定的標準應該適度 可衡量D制定的標準有時間限制E制定的標準是可以修改的 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 1 績效管理與考核評估 平衡記分卡 BSCBalancedScorecard 核心思想 體現(xiàn)出動態(tài)與全方位 突破了傳統(tǒng)的以財務為核心的計量評價體系 把組織的戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)的過程聯(lián)系起來 把企業(yè)當前的業(yè)績與未來的獲利能力聯(lián)系起來 通過評價體系使企業(yè)組織行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致 它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕撕秃饬糠椒?分為四個方面 財務 客戶 內(nèi)部經(jīng)營過程 學習和成長 這種方法為企業(yè)管理人員提供了一個全面的框架 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 1 績效管理與考核評估 平衡記分卡 BSC各方面關聯(lián)圖 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 1 績效管理與考核評估 實施考核的一般流程 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 1 績效管理與考核評估 考核結果應用 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 2 薪酬設計與福利管理 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 2 薪酬設計與福利管理 薪酬系統(tǒng)舉例 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 2 薪酬設計與福利管理 影響員工薪酬的因素 員工的勞動量 職務的高低 技術與能力水平 工作條件 年齡與工齡 企業(yè)負擔能力 地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平 勞動力市場的供求狀況 生活費用與物價水平 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 2 薪酬設計與福利管理 基于能力的薪酬制度 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 2 薪酬設計與福利管理 薪酬設計的原則2 公正性 內(nèi)部公平 外部公平激勵性 是企業(yè)有效激勵系統(tǒng)的主要組成規(guī)范性 基本標準 調(diào)整方法操作性 簡單 易理解 易操作合法性 符合國家相關法律 法規(guī)經(jīng)濟性 績效水平 公司的承受力 行業(yè)特點 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 2 薪酬設計與福利管理 薪酬設計的步驟 福利管理 第一步 工作分析第二步 崗位評價第三步 薪酬調(diào)查第四步 薪酬定位第五步 薪酬結構設計第六步 薪酬體系的實施和修正 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 3 HRM咨詢實踐的不斷創(chuàng)新 咨詢步驟示意圖 舉例 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 NO 2 NO 3 4 咨詢顧問師的心法修煉 背景心法 對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握 扎實的理論功底 知識技能的學習與更新 豐富的操作經(jīng)歷 經(jīng)驗積累 高遠的個人目標 事業(yè)職業(yè) 境界與胸懷 人品 修養(yǎng) 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 NO

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論