動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐.pptVIP

動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐 動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐 天馬行空官方博客 目錄 一 知識經(jīng)濟與全球化人才競爭二 知識經(jīng)濟與動態(tài)HR管理變革三 精神管理與動態(tài)HRM靈魂四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 思考 上甘嶺戰(zhàn)役帶給我們什么樣的啟示 導語 一 知識經(jīng)濟與全球化人才競爭1 企業(yè)家預見未來的能力之爭2 社會形態(tài)的演進與E時代3 人才爭奪與全球化競爭焦點4 中國企業(yè)家面臨的真正挑戰(zhàn) 動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐 1 企業(yè)家預見未來的能力之爭 人類永遠要思考的三個問題 一 知識經(jīng)濟與全球化人才競爭 過去歷史 自我解剖 戰(zhàn)略目標 2 社會形態(tài)的演進與E時代 我們面臨的是什么樣的世界 一 知識經(jīng)濟與全球化人才競爭 3 人才爭奪與全球化競爭焦點 一 知識經(jīng)濟與全球化人才競爭 不同范圍的人才爭奪戰(zhàn) 4 中國企業(yè)家面臨的真正挑戰(zhàn) 一 知識經(jīng)濟與全球化人才競爭 二 知識經(jīng)濟與動態(tài)HR管理變革1 從優(yōu)秀管理到卓越管理2 學習型組織的持續(xù)創(chuàng)新3 重新定位HR管理者角色4 電子化HRM推動企業(yè)變革 動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐 1 從優(yōu)秀管理到卓越管理 企業(yè)競爭的三個層次 二 知識經(jīng)濟與動態(tài)HR管理變革 人力資源競爭 1 從優(yōu)秀管理到卓越管理 基于HRM制度化建設 打造學習型組織 團隊 競爭層次 產(chǎn)品 文化 HR 競爭的根本是人力資源 人力資源又競爭什么 二 知識經(jīng)濟與動態(tài)HR管理變革 學習型 1 從優(yōu)秀管理到卓越管理 三階段的遞進關系示意圖 群眾 普通團隊 優(yōu)秀團隊 高績效卓越團隊 組織起來 管理起來 學習起來 學習型組織 持續(xù)創(chuàng)新力 二 知識經(jīng)濟與動態(tài)HR管理變革 核心競爭力 2 學習型組織的持續(xù)創(chuàng)新 二 知識經(jīng)濟與動態(tài)HR管理變革 學習型組織與良好的機制制度和文化 為社會提供最優(yōu)質(zhì)的具有核心競爭力的服務 獲得豐厚的利潤并得到社會良好贊譽 打造出一流的參與國際競爭的優(yōu)秀人才團隊 3 重新定位HR管理者的角色 人力資源管理者的新角色 二 知識經(jīng)濟與動態(tài)HR管理變革 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴 變革的推動者 人事管理專家 員工的激勵者 4 電子化HRM系統(tǒng)推動企業(yè)變革 二 知識經(jīng)濟與動態(tài)HR管理變革 三 精神管理與HRM的靈魂1 常規(guī)人力資源制度化建設2 人才戰(zhàn)略與現(xiàn)代HRM內(nèi)涵3 動態(tài)人力資源管理與員工激勵4 HRM的靈魂與員工精神管理 動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐 1 常規(guī)HR制度化建設 企業(yè)HRM體系一般建設框架 三 精神管理與HRM的靈魂 1 常規(guī)人力資源制度化建設 人力資源價值鏈 三 精神管理與HRM的靈魂 1 常規(guī)人力資源制度化建設 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)構建模型 三 精神管理與HRM的靈魂 1 常規(guī)人力資源制度化建設 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)構建模型 三 精神管理與HRM的靈魂 理性分析 標準制定 包含理念 操作指導 1 常規(guī)人力資源制度化建設 HRM HumanResourceManagement 體系模塊 三 精神管理與HRM的靈魂 2 人才戰(zhàn)略與現(xiàn)代HRM內(nèi)涵 三 精神管理與HRM的靈魂 2 人才戰(zhàn)略與現(xiàn)代HRM內(nèi)涵 人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 三 精神管理與HRM的靈魂 人力資源戰(zhàn)略 2 人才戰(zhàn)略與現(xiàn)代HRM內(nèi)涵 人才培訓戰(zhàn)略規(guī)劃 系統(tǒng)的課程設計舉例 思想素質(zhì)訓練 事業(yè)心 道德品質(zhì) 良好的性格 組織紀律訓練 法規(guī)制度 崗位職責 團隊精神 綜合知識訓練 政治層面 宏觀經(jīng)濟 社會常識 專項技能訓練 賴以支撐其本職工作的專長能力 溝通交際訓練 商業(yè)禮儀 各種策劃 表達能力 領導能力訓練 初級 中級 高級領導能力訓練 把培訓提升到戰(zhàn)略的高度 以培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才和打造高績效團隊為企業(yè)目標 三 精神管理與HRM的靈魂 2 人才戰(zhàn)略與現(xiàn)代HRM內(nèi)涵 績效考核激勵機制 三 精神管理與HRM的靈魂 2 人才戰(zhàn)略與現(xiàn)代HRM內(nèi)涵 人才內(nèi)部晉升機制 三 精神管理與HRM的靈魂 3 動態(tài)人力資源管理與員工激勵 當前企業(yè)管理的兩大流行語 以人為本 學習型組織 問題思考 你所在的企業(yè)真正做到了 以人為本 嗎 你認為怎樣建立真正的高績效學習型組織 三 精神管理與HRM的靈魂 3 動態(tài)人力資源管理與員工激勵 以人為本的特定內(nèi)涵與時代意義 三 精神管理與HRM的靈魂 3 動態(tài)人力資源管理與員工激勵 企業(yè)的物質(zhì)層面與精神層面 三 精神管理與HRM的靈魂 人文環(huán)境 工作環(huán)境 3 動態(tài)人力資源管理與員工激勵 員工心態(tài)與企業(yè)的關系 三 精神管理與HRM的靈魂 魂在 魂散 3 動態(tài)人力資源管理與員工激勵 怎樣才能真正做到以人為本 三 精神管理與HRM的靈魂 愛心 3 動態(tài)人力資源管理與員工激勵 形成怎樣的效果 三 精神管理與HRM的靈魂 文化氛圍 4 HRM的靈魂與員工精神管理 靈商發(fā)現(xiàn) SQ SpiritualQuotient 心靈智力 人類創(chuàng)造萬物的原動力 創(chuàng)造力蘊藏在員工心靈之中 三 精神管理與HRM的靈魂 4 HRM的靈魂與員工精神管理 靈商發(fā)現(xiàn) 強烈的成功信念 無窮的精神力量 舉例 毛澤東對成功的堅定信念 唐僧取經(jīng)九九八十一難 香港一洲集團的莊永競 金利來集團的曾憲梓 三 精神管理與HRM的靈魂 4 HRM的靈魂與員工精神管理 靈商發(fā)現(xiàn) 激發(fā)員工的內(nèi)在動力 三 精神管理與HRM的靈魂 4 HRM的靈魂與員工精神管理 尋找打開心靈之門的金鑰匙 激勵 怎樣調(diào)動員工的熱情 馬斯洛需求層次理論 三 精神管理與HRM的靈魂 基本物質(zhì)生活 安全保障 情感需求 社會地位 自我實現(xiàn) 4 HRM的靈魂與員工精神管理 尋找打開心靈之門的金鑰匙調(diào)動員工的熱情方法 建立激勵機制 完善規(guī)范的HRM制度 加強企業(yè)文化建設 營造良好的管理氛圍 加強思想引導 并開展經(jīng)常性員工訓練 集體早會 晨訓 統(tǒng)一朗讀舉例 承諾今天 HR的靈魂 激發(fā)下屬的獻身精神 三 精神管理與HRM的靈魂 結論與建議 企業(yè)經(jīng)營過程實質(zhì)上是人力資源價值的轉(zhuǎn)移和增值的過程 品牌同質(zhì)化以后 競爭主要在軟S上進行 企業(yè)價值的最核心力量存在于員工的心靈之中 企業(yè)家要找到打開員工心靈之門的金鑰匙 做好三件事 A 關愛尊重員工 不斷了解其需求并滿足它B 信任激勵員工 并給予工作壓力的挑戰(zhàn)C 合理分權 充分授權 有效控權 三 精神管理與HRM的靈魂 案例 臺塑集團的 精神會師 王永慶在臺灣幾乎是家喻戶曉的人物 他領導下的臺塑集團每年都要舉辦運動會 屆時臺塑在世界各地的代表匯聚臺灣 除一般的田徑 球類比賽項目外 有兩項特別引人注目 一項是王永慶帶領高層主管和外賓進行的5000米賽跑 另一項是趣味競爭項目 這些項目難度不大 且都有一些獎品 員工在活動中不僅感到開心有趣 同時能產(chǎn)生對臺塑的歸屬感和凝聚力 因而這種每年一次的運動會被稱為 精神會師 具體分析舉辦這樣的活動會對員工產(chǎn)生什么樣的價值 臺塑集團的 精神會師 三 精神管理與HRM的靈魂 1 績效管理與考核評估2 薪酬設計與福利管理3 HRM咨詢實踐與創(chuàng)新4 咨詢顧問師的心法修煉 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐 1 績效管理與考核評估 績效管理的過程 現(xiàn)代績效考評的過程亦即對績效管理的過程 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 1 績效管理與考核評估 績效管理支持系統(tǒng) 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 1 績效管理與考核評估 考核的內(nèi)容要點 工作業(yè)績 KPI 工作態(tài)度 工作能力 三者之間的關系 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 1 績效管理與考核評估 考核標準的制定 量化控制標準 生產(chǎn) 銷售部門 彈性控制標準 管理層 職能服務部門 制定標準要注意的若干問題 A注意不同職級崗位標準的差異性B制定的標準必須具體 明確C制定的標準應該適度 可衡量D制定的標準有時間限制E制定的標準是可以修改的 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 1 績效管理與考核評估 平衡記分卡 BSCBalancedScorecard 核心思想 體現(xiàn)出動態(tài)與全方位 突破了傳統(tǒng)的以財務為核心的計量評價體系 把組織的戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)的過程聯(lián)系起來 把企業(yè)當前的業(yè)績與未來的獲利能力聯(lián)系起來 通過評價體系使企業(yè)組織行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致 它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕撕秃饬糠椒?分為四個方面 財務 客戶 內(nèi)部經(jīng)營過程 學習和成長 這種方法為企業(yè)管理人員提供了一個全面的框架 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 1 績效管理與考核評估 平衡記分卡 BSC各方面關聯(lián)圖 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 1 績效管理與考核評估 實施考核的一般流程 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 1 績效管理與考核評估 考核結果應用 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 2 薪酬設計與福利管理 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 2 薪酬設計與福利管理 薪酬系統(tǒng)舉例 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 2 薪酬設計與福利管理 影響員工薪酬的因素 員工的勞動量 職務的高低 技術與能力水平 工作條件 年齡與工齡 企業(yè)負擔能力 地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平 勞動力市場的供求狀況 生活費用與物價水平 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 2 薪酬設計與福利管理 基于能力的薪酬制度 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 2 薪酬設計與福利管理 薪酬設計的原則2 公正性 內(nèi)部公平 外部公平激勵性 是企業(yè)有效激勵系統(tǒng)的主要組成規(guī)范性 基本標準 調(diào)整方法操作性 簡單 易理解 易操作合法性 符合國家相關法律 法規(guī)經(jīng)濟性 績效水平 公司的承受力 行業(yè)特點 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 2 薪酬設計與福利管理 薪酬設計的步驟 福利管理 第一步 工作分析第二步 崗位評價第三步 薪酬調(diào)查第四步 薪酬定位第五步 薪酬結構設計第六步 薪酬體系的實施和修正 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 3 HRM咨詢實踐的不斷創(chuàng)新 咨詢步驟示意圖 舉例 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 NO 2 NO 3 4 咨詢顧問師的心法修煉 背景心法 對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握 扎實的理論功底 知識技能的學習與更新 豐富的操作經(jīng)歷 經(jīng)驗積累 高遠的個人目標 事業(yè)職業(yè) 境界與胸懷 人品 修養(yǎng) 四 動態(tài)HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 NO