翻譯Topic7領(lǐng)導(dǎo)和信任.ppt

FundamentalsofManagement 11 1 GaoJunshan USTBeijing 領(lǐng)導(dǎo)與信任 FundamentalsofManagement 11 2 GaoJunshan USTBeijing 章節(jié)位置 第十一章領(lǐng)導(dǎo)和信任 FundamentalsofManagement 11 3 GaoJunshan USTBeijing ChapterGuide 領(lǐng)導(dǎo)概述領(lǐng)導(dǎo)理論特質(zhì)理論行為理論權(quán)變理論團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的其他問題領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn)文化與領(lǐng)導(dǎo)信任與領(lǐng)導(dǎo) FundamentalsofManagement 11 4 GaoJunshan USTBeijing 領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠影響他人并擁有職權(quán)的人 領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者所做的事情 領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo) Overview FundamentalsofManagement 11 5 GaoJunshan USTBeijing 管理者vs 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者是被委任的 他們有合法的權(quán)力來進(jìn)行獎(jiǎng)懲 他們的影響能力是基于其職位所固有的正式權(quán)力之上 領(lǐng)導(dǎo)者可能被委任或從團(tuán)隊(duì)中顯露出現(xiàn) 他們可以影響其他人去履行超越正式權(quán)力授予的行動(dòng) Overview FundamentalsofManagement 11 6 GaoJunshan USTBeijing 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論 Traittheories FundamentalsofManagement 11 7 GaoJunshan USTBeijing Behaviortheories KurtLewin FundamentalsofManagement 11 8 GaoJunshan USTBeijing TannenbaumandShmidt s連續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)者的行為 Behaviortheories TannenbaumandSchmidt FundamentalsofManagement 11 9 GaoJunshan USTBeijing 行為風(fēng)格的正式研究 俄亥俄州立大學(xué) 定規(guī)維度 關(guān)懷維度 員工導(dǎo)向 生產(chǎn)導(dǎo)向 密歇根大學(xué) Behaviortheories OhioandMichigan FundamentalsofManagement 11 10 GaoJunshan USTBeijing 管理方格 關(guān)心生產(chǎn) Behaviortheories RobertBlake FundamentalsofManagement 11 11 GaoJunshan USTBeijing 費(fèi)德勒的最難共事者問卷 愉快有好拒絕幫助冷淡緊張遙遠(yuǎn)冷合作支持無聊吵鬧自信高效陰沉開放 不愉快不友好接受令人沮喪熱心輕松關(guān)閉溫暖不合作敵對(duì)的有趣的和諧猶豫低效快樂保守 Contingencytheories Fieldler FundamentalsofManagement 11 12 費(fèi)德勒模型的發(fā)現(xiàn) Contingencytheories Fiedler FundamentalsofManagement 11 13 GaoJunshan USTBeijing 路徑目標(biāo)理論 環(huán)境的權(quán)變因素 結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)者行為 下屬的權(quán)變因素 Contingencytheories RobertHouse FundamentalsofManagement 11 14 GaoJunshan USTBeijing 增強(qiáng)員工參與 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者控制 連續(xù)員工參與 領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 Contingencytheories VroomandYetton FundamentalsofManagement 11 15 GaoJunshan USTBeijing 領(lǐng)導(dǎo)者參與模型應(yīng)急變量的重新修訂 Contingencytheories VroomandJago FundamentalsofManagement 11 16 GaoJunshan USTBeijing 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的決策樹 Contingencytheories VroomandJago FundamentalsofManagement 11 17 GaoJunshan USTBeijing 赫塞和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論 Contingencytheories PaulHersey FundamentalsofManagement 11 18 GaoJunshan USTBeijing 工作團(tuán)隊(duì)是這樣的群體 其成員通過他們正面的協(xié)同效應(yīng) 個(gè)體和相互的責(zé)任以及互補(bǔ)的技能為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體的 共同的目標(biāo)而認(rèn)真工作 定義工作團(tuán)隊(duì) Teamandteemleaders Teamconcept seeChap9p290 FundamentalsofManagement 11 19 GaoJunshan USTBeijing 工作群體vs 工作團(tuán)隊(duì) Teamandteemleaders Teamconcept seeChap9p290 FundamentalsofManagement 11 20 GaoJunshan USTBeijing 工作團(tuán)隊(duì)的類型 Teamandteemleaders Teamconcept seeChap9p291 FundamentalsofManagement 11 21 GaoJunshan USTBeijing 質(zhì)量研討小組 由8 10人組成定期召開會(huì)議 討論質(zhì)量問題承擔(dān)解決質(zhì)量問題的責(zé)任通常沒有權(quán)利 Teamandteemleaders Teamconcept seeChap9p292 FundamentalsofManagement 11 22 GaoJunshan USTBeijing 團(tuán)隊(duì)的聲望 Teamandteemleaders Teampopularity seeChap9p288 FundamentalsofManagement 11 23 GaoJunshan USTBeijing 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段 Teamandteemleaders Teamdevelopment seeChap9p288 FundamentalsofManagement 11 24 GaoJunshan USTBeijing 良好的溝通 統(tǒng)一的承諾 清晰的目標(biāo) 高效的團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部的支持 相關(guān)的技能 相互的信任 談判的技能 有效的領(lǐng)導(dǎo) 外部的支持 Teamandteemleaders Effectiveteams seeChap9p295 FundamentalsofManagement 11 25 GaoJunshan USTBeijing Teamandteemleaders Roleofteamleaders FundamentalsofManagement 11 26 GaoJunshan USTBeijing 領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo) 自信 非凡的行為 視線和發(fā)音 變革促進(jìn)者 堅(jiān)定的信念 環(huán)境敏感性 Emergingapproaches Charismatic FundamentalsofManagement 11 27 GaoJunshan USTBeijing 運(yùn)用愿景 解釋愿景 表達(dá)愿景 愿景規(guī)劃型領(lǐng)導(dǎo) Emergingapproaches Visionary FundamentalsofManagement 11 28 GaoJunshan USTBeijing Emergingapproaches Transformational FundamentalsofManagement 11 29 GaoJunshan USTBeijing 領(lǐng)導(dǎo)的其他問題 領(lǐng)導(dǎo)替代 國家文化與領(lǐng)導(dǎo) Issuesandconcerns Culture FundamentalsofManagement 11 30 GaoJunshan USTBeijing 信任是一種積極的期望 別人不會(huì) 通過語言 行動(dòng)或決定 來投機(jī)取巧 什么是信任 Issuesandconcerns Trustandleadership FundamentalsofManagement 11 31 GaoJunshan USTBeijing 信任的五個(gè)維度 誠信勝任力始終如一忠誠公開 Issuesandconcerns Trustandleadership FundamentalsofManagement 11 32 GaoJunshan USTBeijing 基于威懾 基于知識(shí) 基于辨別 信任的三種類型 Issuesandconcerns Trustandleadership FundamentalsofManagement 11 33 GaoJunshan USTBeijing 建立信任 工作透明化公正分享情感說真話始終如一兌現(xiàn)承諾保持自信展現(xiàn)實(shí)力 Managementskills Buildingtrust FundamentalsofManagement 11 34 GaoJunshan USTBeijing 章節(jié)小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的含義領(lǐng)導(dǎo)者vs 管理者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論費(fèi)德勒的權(quán)變模型路徑 目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論 FundamentalsofManagement 11 35 GaoJunshan USTBeijing