室外電氣外線改造工程施工組織設(shè)計.docx

目錄施工組織設(shè)計1第一章 綜合說明1第二章 施工平面布置和臨時布置3第三章 項目班子的配備、勞動力和材料投入計劃及其保證措施4第四章 施工進度計劃表及進度計劃保證措施；8第五章 機械設(shè)備投入計劃17第六章 質(zhì)量目標(biāo)保證措施17第七章 施工方案及主要技術(shù)措施23第八章 各工序的協(xié)調(diào)措施39第九章 雨季施工措施40第十章 安全生產(chǎn)及文明施工措施43第十一章 施工現(xiàn)場維護措施47第十二章 環(huán)境保護、揚塵治理保證措施48第十三章 施工節(jié)能降耗主要措施51第十四章 新科技、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及效果56第十五章 農(nóng)民工工資發(fā)放保證措施58第十六章 工程交驗后的服務(wù)措施60附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表61附表二：擬配備本合同工程的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表62附表三：勞動力計劃表63附表四：施工進度計劃表65附表五：施工總平面圖66附表六：臨時用地表67施工組織設(shè)計第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明及內(nèi)容一、編制說明首先，我們完全接受招標(biāo)文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度和安全文明施工的各項控制的要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計共同建設(shè)該工程。通過認(rèn)真研究本工程的招標(biāo)文件，有關(guān)圖紙資料，在分析了本工程的特點、難點和各種影響施工的因素后，我們有充分的信心，在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)的全部任務(wù)。本施工組織設(shè)計是以現(xiàn)行行業(yè)、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)定為基礎(chǔ)，本著控制性、指導(dǎo)性原則編制而成，為天津市紅橋區(qū)紅星職專地下人防工程室外電力電纜安裝工程提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，并與將來相應(yīng)的分部分項工程施工方案和技術(shù)交底互為補充（三級編制），以達到符合標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)指導(dǎo)施工的目的。我們將全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴(yán)格的責(zé)任制，實施在業(yè)主和監(jiān)理管理下的項目施工管理制度。通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和生活區(qū)的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)。為了保證本工程的最終質(zhì)量，我公司將按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立嚴(yán)格的項目質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，決不違章施工，決不使用不合格的材料，并誠懇的接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督。為了保證工程施工全過程中的安全生產(chǎn)，我公司將建立完善的管理制度，并充分考慮施工過程中可能遇到的困難，并有針對性地采取相應(yīng)的措施，在組織機構(gòu)設(shè)置時，特別安排專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的施工組織設(shè)計進行組織施工，全過程全方位接受業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計人員對工程的施工進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理；并承諾，經(jīng)選定的本工程的項目經(jīng)理及相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可不作調(diào)換。我公司將嚴(yán)格按照天津市建設(shè)工程文明施工管理的有關(guān)規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔。我公司的各類施工機械裝備完好，模板、鋼管支撐等設(shè)備、材料儲備雄厚，有適合于本工程施工的各種施工機械，完全能滿足本工程施工進度和使用的要求。二、編制內(nèi)容工程名稱：xxxxxx xxxxxx室外電氣外線工程建設(shè)地點：xxxxxx建設(shè)規(guī)模：建設(shè)內(nèi)容為安裝室外電力電纜約2400米，投資額約100萬元。承包方式：包工包料計劃工期：2018年6月25日計劃開工，2018年7月5日計劃竣工，共計日歷日40天安全要求：重大安全事故為零，一般事故頻率控制在3以內(nèi)。質(zhì)量要求：達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)資金來源：財政資金（已落實）第二節(jié) 編制依據(jù)xxxxxx xxxxxx室外電氣外線工程室外電力電纜安裝工程招標(biāo)文件建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002第三節(jié) 施工內(nèi)容及工序按照先難、后易的施工順序安排施工，各階段組織各工種穿插流水作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作根據(jù)現(xiàn)有條件，掌握工程特點、施工關(guān)鍵和進度要求，合理布置施工力量，從物質(zhì)、人力、技術(shù)和組織等方面為工程施工創(chuàng)造條件。主要施工部位：1、 銅芯電力電纜敷設(shè):ZR-YJV22-1KV 3*185+1*95mm2（1）電纜溝挖填；（2）電纜溝鋪砂、蓋保護蓋；（3）電纜安裝；（4）電纜頭制作、安裝2、低壓成套配電柜安裝原電纜溝上安裝3、送配電裝置系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試第二章 施工平面布置和臨時布置施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施的設(shè)置應(yīng)根據(jù)工程所處的地理位置、招標(biāo)文件的規(guī)定以及建設(shè)單位提供的施工場地總平面圖、現(xiàn)場臨時設(shè)施參考位置圖，針對本工程施工需要，進行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施設(shè)置。一、施工平面布置（詳見平面布置圖）二、水電線路布置臨時用水、電線路的接入以甲方提供的接入點為準(zhǔn)，利用現(xiàn)場原有的水源及電源，根據(jù)需要接入各施工作業(yè)面。在各用電處安裝符合標(biāo)準(zhǔn)的電閘箱。生活用電應(yīng)單設(shè)回路，采用36伏低壓裝置。三、臨時設(shè)施的布置本工程工期短，為了減少臨時設(shè)施的搭設(shè)，計劃與甲方進行磋商，爭取在學(xué)校內(nèi)搭設(shè)臨時帳篷做為職工休息場所和辦公場所。待工作完成后，馬上撤場。分類序號內(nèi) 容 布置 原 則1滿足施工需要，充分考慮各分項專業(yè)施工的需要，體現(xiàn)總體布置的特點，符合區(qū)域管理協(xié)調(diào)原則；2經(jīng)濟實用、合理方便，有一定檔次，布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求；與“國內(nèi)一流、國際先進”的項目建設(shè)指導(dǎo)思想相一致；3施工平面按施工不同階段進行布置；施工平面緊湊有序，在滿足施工工作面的條件下，盡量能多投入機械、人員，加工施工滿足工期要求。方便各種施工材料存放以及組織場內(nèi)運輸，便于進行管理和服務(wù)。4盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響。采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。5符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 布置依據(jù)1招標(biāo)文件對施工現(xiàn)場布置的有關(guān)要求；2設(shè)計圖紙中的總平面圖；3總進度計劃及資源需用量計劃；4總體部署和主要施工方案；5充分利用現(xiàn)有條件、綜合考慮施工各階段的工況，按照“四節(jié)一?！币筮M行布置，滿足綠色節(jié)能建筑要求。滿足有關(guān)安全文明施工、消防及環(huán)境保護的要求。第三章 項目班子的配備、勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 項目管理組織機構(gòu)1、項目管理組織機構(gòu)的配備本著精誠合作和對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的宗旨，確保工程質(zhì)量及進度，向業(yè)主和社會提交一個滿意的工程。組織精干敬業(yè)、高效的施工管理人員組成項目經(jīng)理部，施工經(jīng)驗，年富力強精力充沛，有吃苦耐勞精神，工作扎實、專業(yè)精通、有技術(shù)有管理經(jīng)驗的人員進入該工程中去。施工作業(yè)隊伍的選擇，也要具備較強實力的隊伍來完成。充分發(fā)揮我公司的技術(shù)與管理水平的優(yōu)勢，調(diào)動全體施工管理人員和作業(yè)人員的積極性，積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料和新技術(shù)，在工作中不斷總結(jié)成功經(jīng)驗，保質(zhì)保量地完成該工程。2、施工項目主要管理人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司總經(jīng)理在該工程上的委托人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、質(zhì)量等管理工作。嚴(yán)格履行工程施工合同，確保工程質(zhì)量、安全、進度要求；領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督并保證質(zhì)量體系的有效運行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；制定項目部工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)部管理制度，明確崗位職責(zé)并督促檢查，同時接受公司職能部門的管理。統(tǒng)籌勞動力、物資和施工機具等資源，做好工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制；負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制，過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務(wù)的實施；負(fù)責(zé)組織新員工上崗證培訓(xùn)，組織全體員工質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，確保各類施工人員持證上崗；負(fù)責(zé)使顧客滿意及施工后的保修服務(wù)。負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、土建及其他專業(yè)施工隊伍的配合與協(xié)調(diào)。（二）項目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量管理和相關(guān)質(zhì)量記錄的收集整理文件。負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和各類專題施工方案。負(fù)責(zé)組織項目的圖紙預(yù)審、會審、技術(shù)變更工作，在分部分項工程施工前進行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)或參與對不合格品的評審、處置及制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施。負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣工作。負(fù)責(zé)項目部數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)項目部計量管理工作。參與現(xiàn)場標(biāo)識管理工作。負(fù)責(zé)特殊過程的確認(rèn)和控制；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院等部門聯(lián)絡(luò)處理有關(guān)問題；負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制，過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務(wù)的實施；負(fù)責(zé)工程資料收集、整理、報驗工作等。（三）工長：具體組織質(zhì)保體系的有效運行，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，保證按照設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及批準(zhǔn)的工藝文件進行施工。堅持每天深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查各專業(yè)作業(yè)面及施工班組質(zhì)量、安全、進度、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改；組織班組按時、按質(zhì)、按量完成施工負(fù)責(zé)人下達的施工任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙技術(shù)交底工藝規(guī)程和規(guī)范要求，確保各檢驗批、分項工程等質(zhì)量指標(biāo)實現(xiàn)；堅持實行施工過程自檢、互檢，如實填寫原始質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品標(biāo)識，工程保護和服務(wù)工作；組織班組人員進行安全學(xué)習(xí)，落實安全措施，不野蠻施工和違章指揮；做到文明施工，確保工完場清。（四）質(zhì)量員：負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部貫徹實施質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改進措施。負(fù)責(zé)對特殊過程進行技術(shù)復(fù)核。負(fù)責(zé)分項工程檢驗和質(zhì)量等級核定，參與分部工程和工程最終預(yù)驗工作。對施工過程中質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格把好質(zhì)量安全檢驗關(guān)，確保按照圖紙、規(guī)范、批準(zhǔn)的方案及工藝文件進行施工。參與對不合格品的評審和處理，并負(fù)責(zé)一般不合格品的驗證。負(fù)責(zé)對工程潛在不合格因素的預(yù)防和糾正措施的跟蹤檢查。參與圖紙預(yù)會審和工程質(zhì)保資料、評定資料的管理工作。參與工程回訪回修工作。（五）資料員：嚴(yán)格按文件管理辦法負(fù)責(zé)將工地各種文件、來函、送函進行登記、收發(fā)、存檔、統(tǒng)一管理。認(rèn)真的將項目工地各種質(zhì)保資料及質(zhì)評資料及時收集、匯總、整理。督促工長、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在施工過程中做到資料與分部分項工程同步。及時收集、匯總進場材料原材質(zhì)、出廠合格證及復(fù)檢報告等各種材質(zhì)證明。及時將工程圖紙、變更、發(fā)送有關(guān)部門。參與工程驗收資料送檢、審驗及更改工作，對所整理資料的完整性、真實性、可追溯性負(fù)責(zé)。（六）安全員：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，對安全管理直接責(zé)任。參與本工程安全管理制度的制定并具體負(fù)責(zé)組織實施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。檢查落實各項安全管理措施及安全技術(shù)交底措施。在安全管理上獨立行使職權(quán)，每天檢查巡視施工現(xiàn)場，隨時制止任何安全違章行為。負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計報表的編制及上報。（七）材料員：協(xié)助項目經(jīng)理做好新開工程現(xiàn)場平面布置、臨建、修通道路、平整夯實物資堆放場地，建好必要的水泥庫、料具庫等，確保開工前按計劃需要順利進場。根據(jù)施工進度計劃(年、季、月)編制材需用量計劃、構(gòu)件采購、加工計劃、周轉(zhuǎn)料具需用量計劃等，并負(fù)責(zé)與區(qū)域公司物資供應(yīng)料和租賃站辦理有關(guān)手續(xù)(簽訂合同)，直至物資進入現(xiàn)場。隨時掌握工程進度所需的各種材料，如有變化或由于建設(shè)單位的設(shè)計變更，材料代用等，及時調(diào)整供料計劃。如區(qū)域公司物資供應(yīng)已經(jīng)采購或加工，及時反饋預(yù)算員，報告項目經(jīng)理并向建設(shè)單位申請索賠事宜。堅持無料單或限額領(lǐng)料單不發(fā)料(包括周轉(zhuǎn)料具)，無需要計劃的材料，超限額、超計劃的材料，沒有變更、代用或項目經(jīng)理的指示不發(fā)料。搞好現(xiàn)場材料管理的文明施工，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督回收散失材料、工具、殘次料，組織開展修舊利廢，對不能利用的包裝品、廢舊物資及時清理。第二節(jié) 勞動力的組織與安排1、施工人員準(zhǔn)備項目管理班子在開工前帶領(lǐng)部分工人進入現(xiàn)場,先行進行臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，為開工作好前期準(zhǔn)備。2、勞動力供應(yīng)保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1）區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。5）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6）進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。8）加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。9）認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。10）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。11）推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。12）加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者，工作不稱職者，將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。13）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。14）因本工程施工周期較長，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的員工為施工力量主體，外部勞務(wù)僅作為輔助施工力量，確保整個工程在節(jié)假日期間正常施工。15）施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求?？傊ㄟ^科學(xué)的勞動力管理措施，將本項目的工作目標(biāo)通過工人的勞動得以實現(xiàn)。3、施工勞務(wù)層是在施工過程中實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞務(wù)作業(yè)層操作人員的原則是具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。4、勞動力計劃表（見附表）由于本工程工作時間緊,質(zhì)量要求高等特點,在施工生產(chǎn)時需同時滿足進度、質(zhì)量、安全要求，在施工過程中，將根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整。第三節(jié) 材料投入計劃本工程所需材料根據(jù)所施工的預(yù)算量按計劃進行備料。每日工程負(fù)責(zé)人員向材料主管包材料使用計劃，由材料員按照計劃提前一日或按工程主管負(fù)責(zé)人要求的進場日期組織進場。第四節(jié) 保證措施在施工過程中根據(jù)工程量的大小隨時調(diào)整人員及材料用量，措施如下：1、材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。2、保證材料供應(yīng)的措施（1）各分段施工隊必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運輸、保存、使用損失減到最少。（2）材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進行評價，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務(wù)質(zhì)量。（3）資金保障施工單位根據(jù)材料供應(yīng)計劃編制材料資金供應(yīng)計劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。第五節(jié) 施工總體順序按照先難、后易的施工順序安排施工。施工準(zhǔn)備工作根據(jù)現(xiàn)有條件，掌握工程特點、施工關(guān)鍵和進度要求，合理布置施工力量，從物質(zhì)、人力、技術(shù)和組織等方面為工程施工創(chuàng)造條件。第六節(jié) 施工段劃分為了確保該工程能在建設(shè)單位要求的時間內(nèi)保質(zhì)、如期完成施工任務(wù)，必須統(tǒng)籌兼顧，全面安排，合理安排施工流水，提高工序間的插入度，充分醞釀人力、資源、時間、空間的總體布局。根據(jù)本工程特點，為保證工程按期完成，本工程根據(jù)施工內(nèi)容劃分的不同，結(jié)合電力工程項目進行統(tǒng)籌安排施工流水。第七節(jié) 管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：按照預(yù)定目標(biāo)于2018年6月15日開工，2018年7月30日竣工。2、質(zhì)量目標(biāo)：達到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)要求，一次交驗合格率100%。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：重大安全事故為零，工傷事故率不得超過1。4、文明施工目標(biāo)：對施工中安全防護、環(huán)境保護、噪音和粉塵控制、市容衛(wèi)生、文明施工等要求非常嚴(yán)格，施工中應(yīng)確保周圍行人、居民的安全、生活及工作不受影響，確保施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。5、環(huán)保目標(biāo)：施工現(xiàn)場噪聲、污水等污雜物排放不超標(biāo)，施工現(xiàn)場揚塵減少并降低。6、科技進步目標(biāo)：科技進步效率達到1.5%7、服務(wù)目標(biāo)：急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想、信守合同、密切配合，周到服務(wù)、建造業(yè)主滿意工程。第四章 施工進度計劃表及進度計劃保證措施；第一節(jié) 編制原則我公司將本工程作為本公司的重點工程，在施工安排上，合理分配時間和空間資源，采用“平行流水、立體交叉”的安排方法，嚴(yán)格執(zhí)行合同工期，特別突出質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，各工序之間采用流水施工的方法進行施工。第二節(jié) 施工進度安排本工程合同工期45天（節(jié)假日、季節(jié)性天氣等均已包括在內(nèi)），為使工程盡快投入使用，根據(jù)工程情況和本公司的施工能力，我公司計劃提前2天完成,交付使用。第三節(jié) 施工進度保證措施一、管理及組織措施1、我公司已對多項工程優(yōu)質(zhì)高速施工的經(jīng)驗進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)，將把這套科學(xué)的、行之有效的施工組織管理經(jīng)驗及技術(shù)措施應(yīng)用于本工程。2、實行工期目標(biāo)責(zé)任制，項目經(jīng)理是工期目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人。3、作好施工準(zhǔn)備，如果有幸中標(biāo)，即組織項目部前期施工人員到位，搭設(shè)臨時設(shè)施。材料、人員、設(shè)備都要按計劃按質(zhì)按量提前落實，及時到位，各部門實行服務(wù)承諾制。4、每周召開一次例會,邀請甲方、監(jiān)理單位參加,及時解決矛盾,協(xié)商工作并落實到位。并堅持項目經(jīng)理部每天班前召開一次碰頭會,明確任務(wù),確定目標(biāo),總結(jié)工作,提出要求,制定措施。5、實行進度獎罰制度，對管理人員按責(zé)任制管理辦法獎罰；對生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序，按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰：具體獎罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、在節(jié)假日時，為了加快工程進度，對于關(guān)鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),給予必要的經(jīng)濟補償。7、正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項工程一次驗收合格，實際上加快了工程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。 8、利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在保證質(zhì)量的前提下，進行科學(xué)組織，充分利用空間，搞好立體交叉作業(yè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。9、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，以“方案先行，樣板引路”管理方式，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次驗收合格的良好施工質(zhì)量來獲取工期的縮短。10、加強各專業(yè)隊伍的控制管理，搞好各道工序的順利交接與銜接工作，杜絕中間停頓與停工。11、加強管理，嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真按計劃進行實施。二、工序管理保障措施1、在技術(shù)管理上優(yōu)化施工程序，合理安排交叉，組織均衡流水作業(yè)。2、在施工管理上密切配合，抓好各工種的協(xié)調(diào)配合，充分利用平面、空間和時間，保證工期進度。3、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以獲取工期的縮短。4、挖掘關(guān)鍵線路的潛力，做到穿插緊湊，避免相互干擾和破壞。三、嚴(yán)格計劃管理措施l、及時編制準(zhǔn)確的月、周、日計劃以及材料、勞動力、機械及周轉(zhuǎn)工具的使用計劃，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。2、實施動態(tài)計劃管理，按總計劃和主要控制點進行調(diào)整。四、資金、材料管理措施本工程執(zhí)行專款專用制度，防止因資金問題而影響工程進度，在勞動力的保證下，機具的充分配置，材料的購買與進場要按計劃進行，以確保工程的連續(xù)性，同時各種設(shè)備、材料由公司直接調(diào)配。在資金上要及時支付各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費，使施工作業(yè)人員有足夠的經(jīng)濟保證。五、保證工期措施1、采用合理適用的施工方案在各分部分項工程開始施工前，組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟、合理、先進、適用的施工方案。充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實，加快施工進度。重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。2、采用先進的施工技術(shù)我單位積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，增加科技含量，縮短工期。采用新技術(shù)將大大地提高了勞動生產(chǎn)率，縮短施工時間，有利于工期目標(biāo)實現(xiàn)。3、特殊季節(jié)的技術(shù)措施由于本工程施工期間要經(jīng)過雨季，為確保工程質(zhì)量和工期，將我們采取制定了詳細的雨季施工措施。4、確保工期的經(jīng)濟措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。5、確保工期的資源保障措施1）施工機具及工器具投入的保障措施 為縮短工期，降低勞動強度，我單位將最大限度地提高機械化施工水平。對各專業(yè)施工機械作了充足的配備，使其滿足施工要求，這些都是按時完成施工計劃的有力保證。2）周轉(zhuǎn)工具投入的保障措施為確保工期完成，我單位將增大材料投入，確保周轉(zhuǎn)工具的投入量，保證工程按照進度計劃進行。3）勞動力投入的保障措施為確保工期完成，我單位選擇技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的作業(yè)隊伍進場施工。本工程高峰時計劃投入工人約40人。6、確保工期的施工準(zhǔn)備措施1）工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。2）在項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準(zhǔn)備工作，使其不影響工程進度。3）組織臨時設(shè)施建設(shè)和大型機械進場，及時安排落實，為下部工序提供條件。4）與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點的布置圖，為進場測量定位做好準(zhǔn)備。7、確保工期的環(huán)境保障措施 積極主動與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。第四節(jié) 安全生產(chǎn)總目標(biāo)本工程施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故、輕傷安全事故控制在2以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）；文明施工總目標(biāo)為：做好規(guī)劃管理，場容場貌創(chuàng)一流水平。安全衛(wèi)生嚴(yán)格執(zhí)行OHSA1800標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系一、安全生產(chǎn)管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全部作為工地一級的安全生產(chǎn)、施工管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。施工現(xiàn)場成立項目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部設(shè)立專職安全員，統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。二、橫向管理體系公司的各職能部門和工程處都要參與安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，保證項目的安全生產(chǎn)和文明施工。牢固樹立“百年大計，安全第一”的思想。第六節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、各項施工安全管理制度1、安全交底制度1）項目部建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任層層落實到人，簽訂的各項合同或協(xié)議書必須有責(zé)任明確的安全生產(chǎn)內(nèi)容和經(jīng)濟考核指標(biāo)。2）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，使廣大職工牢固樹立安全第一的思想，提高安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。3）新工人上崗和每道工序開始前必須進行安全教育，形成書面，須經(jīng)受教育者本人簽名，工人變換工種須進行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。4）實行三級安全技術(shù)交底制度，在開工前和每月由公司對項目部進行安全技術(shù)交底，在分項分部工程開工前和每周由項目部安全負(fù)責(zé)人對班組進行安全技術(shù)交底，每天上班前由班組長對員工進行上崗前5分鐘安全生產(chǎn)動員工作會議。2、安全檢查制度1）施工作業(yè)前及各分部分項工程必須進行安全技術(shù)交底，書面安全技術(shù)交底必須全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)，安全技術(shù)交底必須存檔保管。2）建立定期的安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，并進行小結(jié)評定。3）由工地管理人員主要是施工員、專職安全員及班組長進行周或旬的安全檢查，并有記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出整改措施，并有整改結(jié)果復(fù)查評定記錄。4）由工地專職安全員進行日常性安全檢查，并做好各項安全資料及時歸檔。5）各作業(yè)班組結(jié)合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作用機具及作業(yè)環(huán)境的安全。6）持證上崗檢查從事電工、架子工、電焊（氣焊）工，起重機械工等特種作業(yè)人員必須由市級以上勞動部門的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持證上崗。特種作業(yè)人員和機械操作人員的操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。嚴(yán)格控制無證或無效持證上崗。7）建立健全安全檢查制度，檢查要有重點、有要求、有針對性，并作書面記錄和履行簽字手續(xù)，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施，進行整改，對重大事故隱患等簽發(fā)限期整改通知?，F(xiàn)場必須及時采取措施進行整改，對整改不力的施工班組，檢查人員有權(quán)責(zé)令其停工整頓。3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1）各施工班組使用的外來工作人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。2）施工人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工班組負(fù)責(zé)組織實施，總學(xué)時不得少于24學(xué)時。3）施工人員上崗前須由施工班組勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將外來施隊人員名單提供給項目部安全部門，匯總、注冊登記，并辦理好外來人員進京務(wù)工證與暫住證，安全部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于8學(xué)時。4）施工人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負(fù)責(zé)組織本隊(組)學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。4、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度1）以項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首,各施工分項及班組專職安全員組成專門小組為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立8-10人的現(xiàn)場“安全督促隊”，“安全督促隊”隊員每人佩戴項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全督促”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。3）每半月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。4）各施工班組在組織施工中，必須保證有本班組施工人員施工作業(yè)時必須有班組領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。5）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時, 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與接受人簽字。7）建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。5、安全生產(chǎn)獎罰制度項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工班組主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀, 施工班組主要負(fù)責(zé)人再與本班組施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人, 層層負(fù)責(zé)，并制定具體的獎罰制度進行獎罰。二、施工安全生產(chǎn)管理措施（一）健全安全機構(gòu)，明確工地幾個分區(qū)、各工種的安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對施工現(xiàn)場重要出入口進行封堵或派專人負(fù)責(zé)安全問題，避免閑雜人員進入施工場地。（二）人員管理加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并在實際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。嚴(yán)格執(zhí)行工地三級安全教育和交底制度（即進場時、上崗前、專業(yè)工種），未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保厥夤しN（如電工、焊工、機械工、架子工）必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人。（三）建立健全各種安全規(guī)章制度，實行定期、不定期安全檢查，存在問題定人、定措施、定時間整改，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛起鉤來，做到獎罰分明。（四）班時安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查記錄及安全資料，有專人負(fù)責(zé)管理。三、施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施（一）在編制施工組織設(shè)計和分項工程施工方案中都要有針對性的安全技術(shù)措施；在施工總平面設(shè)計中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃，倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)置不同類型的安全防護棚。（二）安全標(biāo)志和安全防護：1、安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語。2、安全防護：1）安全防護棚：在人員通道和主要出入道路上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護棚，安全防護棚要滿鋪一層模板和一層安全網(wǎng)，側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護欄板。高壓電線線路側(cè)面和上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護棚。2）進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳，高空高處作業(yè)必須系安全帶。四、施工用電安全技術(shù)措施（一）安全用電技術(shù)措施1、必須按本設(shè)計要求設(shè)置接地與零線，杜絕疏漏；2、保護線PE必須采用綠黃雙色線，應(yīng)嚴(yán)格與相線、工作線相區(qū)別；3、禁止利用大地作工作零線，各配電箱內(nèi)保護零線與工作零線必須分開；4、電氣設(shè)備不得使用破舊偽劣產(chǎn)品，其性能必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)；5、電氣設(shè)備的安裝、保護使用與維修必須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求；6、安裝、維修和拆除臨時用電工程時，必須由有電工操作證的人員持證上崗作業(yè)；7、進行定期檢查和專項用電檢查，檢修時必須做到：1）停電；2）懸掛停電標(biāo)志牌，接掛必要的接地線；3）檢修人員應(yīng)穿戴絕緣鞋及手套，使用電工絕緣工具；4）有統(tǒng)一組織和專人統(tǒng)一指揮。8、開關(guān)箱必須加鎖，暫不用電的回路斷開電源，送電前檢查用電設(shè)備負(fù)荷用量完好時才能送電；9、對于生產(chǎn)振動的設(shè)備，其保護零線的連接點不得少于二處；10、配電箱內(nèi)必須嚴(yán)格按照“一機一閘一漏電”原則配置，嚴(yán)禁多機一閘和使用木盒開關(guān)。11、配電箱內(nèi)嚴(yán)禁用木墊塊，接零保護點必須牢固，嚴(yán)格搭掛、鉤接。12、當(dāng)班電工必須做好安全記錄，交接班必須簽字，并記錄好各處用電情況及設(shè)備使用操作情況。14、現(xiàn)場配電線路用48 鋼管，架空安裝并固定在絕緣端上，對于跨越場內(nèi)主要道路的用電線路，在電纜上掛上醒目標(biāo)志。（二）用電防火措施針對電所防火措施，施工組織設(shè)計要制定出有效的預(yù)防措施。1、施工組織設(shè)計時經(jīng)根據(jù)設(shè)備用電量正確選擇截面，從理論上杜絕線路超負(fù)荷使用，保護裝置要認(rèn)真選擇，當(dāng)線路上出現(xiàn)長期過負(fù)荷時，能在規(guī)定時間內(nèi)動作保護線路。2、導(dǎo)線架空敷設(shè)時其安全間距必須滿足規(guī)范要求，當(dāng)配電線路采用熔斷器做短路保護時，熔體額定電流一定要小于電纜或穿管絕緣導(dǎo)線允許載流量的2.5 倍，或明敷絕緣導(dǎo)線允許載流量的1.5 倍。經(jīng)常教育用電人員正確執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免作業(yè)不當(dāng)造成火災(zāi)。3、電氣操作人員要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范，線頭連接要有過渡端子，多股導(dǎo)線要用端子或拴錫后再與設(shè)備安裝，以防加大電阻引起火災(zāi)。4、配電室的耐火等級要大于三級，室內(nèi)配置砂箱和絕緣滅火器。嚴(yán)格執(zhí)行變壓器的運行檢修制度?，F(xiàn)場中的電動機嚴(yán)禁超載使用及“帶病”作業(yè)，電機周圍無易燃物，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。5、施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電氣設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。6、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁存放雜物有易燃物體，并派專人負(fù)責(zé)定期清掃。7、設(shè)有消防設(shè)施的施工現(xiàn)場，消防泵的電源要由總箱引出專用回路供電，而且此回路不得設(shè)備漏電保護器，當(dāng)電源發(fā)生接地故障時可以設(shè)單相接地報警裝置。8、施工現(xiàn)場應(yīng)建立防火檢查制度，強化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊伍。 9、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生電氣火災(zāi)時，撲滅電氣火災(zāi)應(yīng)注意以下事項：1）迅速切斷電源，以免事態(tài)擴大。切斷電源時應(yīng)戴絕緣柄的工具。當(dāng)火場離開關(guān)較遠時，火線和零線應(yīng)分開錯位剪斷，以免在鉗口處造成短路，并防止電源線掉在地上造成短路使人觸電。2）當(dāng)電源線因其它原因不能及時切斷時，一方面派人去供電端拉閘，另一方面滅火時，人體的各部位與帶電體應(yīng)保持一定距離，必須穿戴絕緣用品。3）撲滅電氣火災(zāi)時要用絕緣性能好的滅火劑如干粉滅火劑、二氧化碳滅火器、1211 滅火器或干燥砂子，嚴(yán)禁使用導(dǎo)電滅火劑進行撲救。10、按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范設(shè)置有關(guān)警告牌，危險地段增設(shè)夜間指示燈。第五章 機械設(shè)備投入計劃（機械設(shè)備投入計劃詳見附表）第六章 質(zhì)量目標(biāo)保證措施本工程投標(biāo)。施工技術(shù)要求高，且施工作業(yè)面分散。為確保工程質(zhì)量等級達到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，必須使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施：6.1建立質(zhì)量保證體系6.1.1建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)和項目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖6.1.2建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)；第一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。三、由項目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，開展QC小組活動。分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。6.1.3健全質(zhì)量總體控制的管理體系各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。6.2質(zhì)量保證技術(shù)組織措施除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外，還必須按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行：在收到中標(biāo)通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計、施工方案。對圖紙中所存在問題，應(yīng)以書面提出報送總包及監(jiān)理，以便及時組織圖紙會審并解決問題。按照工程建設(shè)過程的工序界定要求，委派專業(yè)技術(shù)班子進駐施工現(xiàn)場，重點在于強化技術(shù)含量高、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)人員，用先進的技術(shù)裝備和優(yōu)秀的技術(shù)人員，組成與本工程施工相對應(yīng)班組，為本工程的施工項目服務(wù)。為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。6.2.1技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對整體工程進行技術(shù)交底。分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進行技術(shù)交底。各項技術(shù)交底均要做好書面記錄，做到有記錄有簽字6.2.2質(zhì)量制度及獎罰制度每月組織一次工程質(zhì)量總結(jié)例會，對本月的工程質(zhì)量作全面的總結(jié)，對下一個月的工程質(zhì)量做出要求，并進行宣傳貫徹和實施。對工序質(zhì)量、安全文明施工、工程進度的先進班組進行表揚和獎勵，對后進的班組進行批評教育或懲罰。6.2.3施工掛牌制度主要工種如：挖掘機司機等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制。在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等6.2.4質(zhì)量否決制度對不合格的必須進行返工。分項不合格要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。6.2.5成品保護制度項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。6.2.6原材料質(zhì)量控制措施嚴(yán)格按照合同的約定、設(shè)計文件的要求、施工技術(shù)規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)進行原材料采購，確保所采購的物資原材料的質(zhì)量能滿足工程要求，不準(zhǔn)使用不合格材料。按照施工進度計劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，施工員編制物資需用量計劃，采購計劃中應(yīng)明確質(zhì)量要求。6.2.7檢驗和試驗檢驗、試驗伴隨著施工的始終，公司將抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、職業(yè)道德好的專業(yè)試驗人員組成精干的試驗隊伍。在現(xiàn)場專門負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場取樣試驗、工程復(fù)核測量等各種檢測，為監(jiān)理工程師提供試驗樣品、試驗報告和測量成果及完成監(jiān)理工程師交給的其他檢驗、測量工作。6.2.8不合格品的控制質(zhì)檢員在施工質(zhì)量檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向施工人員提出，責(zé)成其改正，當(dāng)問題嚴(yán)重，繼續(xù)施工可能造成事故時，立即通知現(xiàn)場暫停施工，作好記錄，向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，并及時采取相應(yīng)處理措施。6.2.9質(zhì)量文件記錄資料管理制度6.2.9.1 質(zhì)量記錄范圍：文件和資料收集，設(shè)計交底及技術(shù)交底記錄，施工控制點交接記錄，控制網(wǎng)測量記錄，物資采購記錄，原材料檢驗，試驗記錄，施工過程中各道施工工序的原始記錄，工程進度，質(zhì)量檢驗，隱蔽工程，障礙物拆除以及所有影響工程進度、質(zhì)量的原始記錄，照片和錄像，設(shè)備的檢測記錄，不合格品，不合格工序的處理記錄等。6.2.9.2 質(zhì)量記錄要求記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰，并做好質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。工程最終驗收后，所有質(zhì)量記錄均清理分類，裝訂成冊，并交項目經(jīng)理部歸檔，與竣工有關(guān)的質(zhì)量記錄移交業(yè)主保留。6.2.9.3 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。6.2.9.4 有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度:工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。6.2.9.5 工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后申報有關(guān)機構(gòu)進行質(zhì)量核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。6.2.10 竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后我公司將主動做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。6.2.11成品保護制度各給班組應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作成果一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理、施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。6.3 質(zhì)量管理及保證措施流程控制按照ISO9002質(zhì)量保證體系要求，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施的流程。6.4 質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理針對本工程的特點，我單位將以分項工程達到一次性驗收合格100%為策劃目標(biāo)，從技術(shù)的先進性、管理的科學(xué)性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。做到質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責(zé)任落實。全面控制和提高質(zhì)量，從而達到降本增效的目標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實管理責(zé)任，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行正確的技術(shù)路線和國家規(guī)范，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。 質(zhì)量控制點1、 指定質(zhì)量控制點2、 跟蹤管理3、 分析改進6.4.1質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量責(zé)任制1、 加強項目管理2、 落實崗位責(zé)任3、 各分項按工種書面交底4、 各分項質(zhì)量驗收 質(zhì)量目標(biāo)保證各分項評定合格保證各分部評定合格保證竣工工程評定合格 檢查制度加強自檢互檢專檢落實整改措施評定及獎罰建立質(zhì)量例會制度 工作質(zhì)量1、 合理設(shè)置崗位指定專項控制點2、 跟蹤管理6.5質(zhì)量管理措施6.5.1 質(zhì)量控制指標(biāo)本工程質(zhì)量控制指標(biāo)以設(shè)計要求和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對工程質(zhì)量進行檢驗評定，使工程質(zhì)量達到分部分項工程合格率為100%。認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，加強管理和監(jiān)督，落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，職責(zé)到人。6.5.2 加強全面質(zhì)量管理，QC小組，認(rèn)真貫徹各項質(zhì)量管理系統(tǒng)，建崗位責(zé)任制，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程質(zhì)量進行全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范文件進行檢查、監(jiān)督和驗收。6.5.3 認(rèn)真熟悉施工圖紙，研究施工組織設(shè)計，明確施工方法和施工工藝，做好技術(shù)交底工作。6.5.4 加強技術(shù)復(fù)核和檢驗工作，裝飾與安裝工作應(yīng)相互配合，穿插施工，為后續(xù)工序的施工提供方便，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。6.5.5 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：工程中所需材料、成品、半成品都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，到場后需經(jīng)有關(guān)人員共同驗收，合格后方準(zhǔn)用于工程中。6.5.6 事前進行技術(shù)交底，事中進行過程控制，事后進行全面檢查驗收。6.5.7 加強隱蔽工程驗收：管道應(yīng)經(jīng)過試壓合格后才允許隱蔽。6.5.8 支持按正確的施工順序、工藝施工，不停貪圖方便而影響工程質(zhì)量。6.5.9 建立樣板評估工作，樣板引路。樣板需經(jīng)過多方確認(rèn)后方可進行大面積施工，在此過程中，提出工藝改進要求。6.5.10做好成品保護工作，合理安排施工順序，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。采取行之有效的保護措施避免二次返工。第七章 施工方案及主要技術(shù)措施第一節(jié)總體規(guī)劃根據(jù)施工設(shè)計圖，結(jié)合現(xiàn)場實際，