n對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案.doc

對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案一、對總包管理的認(rèn)識 總包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘Ψ职鼘?shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。二、施工總包管理措施作為總承包方，我方將站在總攬工程全局的高度上，一切以業(yè)主的關(guān)注焦點(diǎn)為工作重點(diǎn)，主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主解決、落實(shí)工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包項(xiàng)目等的總包管理和相應(yīng)的材料、設(shè)備選型及有關(guān)招標(biāo)工作。三、總包對分包商的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（一）合同管理我方對專業(yè)分包商的合同管理原則是“信守合同、真誠合作”，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，具體表現(xiàn)在如下幾方面：合同實(shí)施的指導(dǎo)工作：進(jìn)行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種相關(guān)制度，將它們?nèi)诤显谡麄€(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中；組織進(jìn)行合同評審和交底，熟悉和掌握合同條款。保證所有合同要求都能按計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)。（二）計(jì)劃管理1、進(jìn)度計(jì)劃管理的內(nèi)容（1）以工程需求為前提，精確計(jì)算各分包方的施工節(jié)點(diǎn)，在最遲插入時(shí)間之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作。（2）按與業(yè)主簽訂的合同，詳細(xì)制定總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（3）按照制定的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定各分包考察、進(jìn)場、退場時(shí)間，及時(shí)對總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行分解，為分包合同提供準(zhǔn)確的工期節(jié)點(diǎn)要求。2、總包進(jìn)度計(jì)劃管理體系（1）總包生產(chǎn)進(jìn)度管理是總包管理主線?？偝邪掏ㄟ^對生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對主作業(yè)面的交接管理進(jìn)行生產(chǎn)主控，完善生產(chǎn)管理體系，最終實(shí)現(xiàn)總包生產(chǎn)管理。（2）對生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排（時(shí)間的進(jìn)度控制）：總承包管理部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成?？偝邪芾聿扛鶕?jù)制定的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行各階段的節(jié)點(diǎn)分解，要求分包商進(jìn)行相應(yīng)人、財(cái)、物的安排，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)的控制。（三）施工進(jìn)度管理總承包商通過以下的三級管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確，對各分包商進(jìn)行生產(chǎn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，由總承包管理部全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)的實(shí)施。分包商的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的確定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對階段性目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果及過程編制評估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施。（四）質(zhì)量管理1、基本原則（1）總包全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)。（2）根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，在分包商入場時(shí)進(jìn)行交底。（3）對分包商的施工資質(zhì)進(jìn)行審核、報(bào)驗(yàn)工作，對于分包商的組織機(jī)構(gòu)和管理人員、特殊工種上崗證審核、報(bào)驗(yàn)；2、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量策劃在整個(gè)工程的質(zhì)量管理中，總承包管理部的質(zhì)量目標(biāo)是單位工程一次交驗(yàn)合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量策劃明確各分部工程及各分包方施工的分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過程控制管理流程，通過總承包管理部ISO9002質(zhì)量管理體系的嚴(yán)密管理來達(dá)到質(zhì)量策劃要求。3、質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，并對運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，具體過程及要求如下：（1）明確分包工程的質(zhì)量要求及要求；（2）明確分包商管理部門人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包質(zhì)量安全部的人員對應(yīng)，質(zhì)量安全部配備專職機(jī)電安裝質(zhì)量管理人員，進(jìn)行專業(yè)對口管理。（3）總承包管理部隨時(shí)檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。4、質(zhì)量管理職責(zé)總承包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包商，總承包管理部主要履行監(jiān)督職責(zé)，分包商主要履行管理職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員總承包管理職責(zé)如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)按時(shí)完成。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，從技術(shù)上全面管理工程的質(zhì)量工作，審核分包商所提供的施工方案、技術(shù)措施等，參與質(zhì)量分析會(huì)，對質(zhì)量問題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包商的工程質(zhì)量。（五）生產(chǎn)技術(shù)管理1、生產(chǎn)技術(shù)管理主要內(nèi)容（1）編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算關(guān)鍵線路，分析關(guān)鍵線路的工序搭接，為各專業(yè)分包的工序搭接提供準(zhǔn)確的技術(shù)支持。（2）按照制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及分包計(jì)劃，為業(yè)主專業(yè)分包和材料分包工作及分包合同提供技術(shù)參數(shù)要求，對于專業(yè)分包和材料分包的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行合理評價(jià)。（3）審核各分包商施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、并報(bào)監(jiān)理審批。2、對分包交底（1）對分包交底的主要內(nèi)容包括：施工工期；分包要求的辦公和庫房需求；施工對于工作面需求及其技術(shù)接洽問題；對于分包商提出的其他問題；施工過程中可能對相關(guān)分包商出現(xiàn)的影響；分包在驗(yàn)收工作中需要進(jìn)行的配合工作。（2）需要分包商作好技術(shù)交底的內(nèi)容：設(shè)備安裝對于結(jié)構(gòu)的技術(shù)交底；設(shè)備安裝在裝飾施工階段的技術(shù)交底；弱電、消防施工單位的技術(shù)交底；機(jī)電、設(shè)備安裝施工單位的技術(shù)交底；外裝飾的技術(shù)交底；精裝修（安裝）施工工作界面的技術(shù)交底；裝飾施工單位技術(shù)交底；與室外工程等施工單位的協(xié)調(diào)內(nèi)容交底；竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)驗(yàn)收交底等。3、設(shè)計(jì)變更交底技術(shù)問題處理協(xié)調(diào)的主要負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目總工，通過專題會(huì)議進(jìn)行技術(shù)問題處理，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，須經(jīng)過本專業(yè)及其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的共同確認(rèn)方可辦理洽商。所有分包施工單位要對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行抄送溝通。4、對專業(yè)分包的生產(chǎn)技術(shù)支持和服務(wù)（1）協(xié)助、指導(dǎo)各分包商深化設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)安排分包商繪制和報(bào)批必要的加工圖、大樣圖、安裝接點(diǎn)圖，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)