廠部工資管理制度.doc

廠部工資管理制度第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。第二條 原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。第三條 范圍：適用于本公司砂帶加工廠。第四條 權(quán)責(zé)： 1、 廠部負(fù)責(zé)人大力做好新方案的宣傳工作,使全體員工明確思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),讓廣大員工了解到新方案所帶給每一個(gè)人的利益,使其深入人心。2、 公司總部規(guī)范計(jì)件工資制度，預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生。3、公司總部依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素,確定各工序工價(jià)系數(shù)。4、廠部負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)過程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與鑒定。5、廠部負(fù)責(zé)人提供計(jì)件工資計(jì)算所需基本數(shù)據(jù)計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）。6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。7、 廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實(shí)施與修訂完善。第五條 工資制度基本術(shù)語定義；1. 工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。2、計(jì)件工資：按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付工資。是以員工的標(biāo)準(zhǔn)工資和勞動(dòng)定額（產(chǎn)量定額）為基礎(chǔ)，以工時(shí)方式來衡理工作量的計(jì)件方式。以系列為單位，實(shí)施團(tuán)體計(jì)件，由財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際良品產(chǎn)量和產(chǎn)品單價(jià)將工資總額核算到產(chǎn)品系列，由產(chǎn)品線再根據(jù)各成員的實(shí)際出勤工時(shí)和工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)合理地進(jìn)行二次分配。3、超耗扣款規(guī)定：1）、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)廢品，按照該廢品的直接成本（即原材料、自制半成品的成本價(jià)值）由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償；超定額耗用材料由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)按照超過定額部分的材料成本價(jià)值賠償。 2）、交庫產(chǎn)品在檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)輕微質(zhì)量問題需要返工時(shí)，廠部主管必須責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員重新返工，增加耗用的材料由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償。3）、有關(guān)管理人員工作玩忽職守，發(fā)生管理責(zé)任事故的（如瞞報(bào)漏報(bào)廢品、返工品，材料損耗等），經(jīng)查實(shí)后，按照生產(chǎn)工人的賠償金額，予以同等的經(jīng)濟(jì)處罰。4、個(gè)人扣款：因人為操作導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢產(chǎn)生的金額或員工違犯現(xiàn)行公司及車間管理制度產(chǎn)生產(chǎn)的罰款。第六條 實(shí)施細(xì)則1、 由總部負(fù)責(zé)編制計(jì)件工資方案（工時(shí)計(jì)件）。2、工資計(jì)算公式重點(diǎn)說明：團(tuán)體計(jì)件工資=系列實(shí)際良品產(chǎn)量產(chǎn)品單價(jià)（1.1元/）-超耗扣款。計(jì)件工資=團(tuán)體計(jì)件總工資團(tuán)體計(jì)件總工時(shí)個(gè)人計(jì)件總工時(shí)。作業(yè)員工資=（計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資）+工齡工資-超耗扣款-個(gè)人扣款3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算 （1）廠部負(fù)責(zé)人，將當(dāng)天的計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表于次日9：00點(diǎn)前送至廠辦公室統(tǒng)計(jì)，客訴返工工時(shí)可延后一天。（2）倉管員每天統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)品入倉數(shù)，并于下周一上午10:00之前將上周整周（周日周六）入倉數(shù)據(jù)報(bào)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將廠部報(bào)的入倉數(shù)和倉庫入倉數(shù)進(jìn)行核對(duì)，并將差異情況回復(fù)廠部部。（3）財(cái)務(wù)部依生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和倉庫入倉數(shù)和產(chǎn)品單價(jià)計(jì)算各系列計(jì)件工資總額。（4）員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報(bào)廢率由廠部負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)后存檔，作為工資系數(shù)評(píng)定之依據(jù)。（5）廠部負(fù)責(zé)人需每天核對(duì)各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報(bào)虛/報(bào)產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元/次，超過3次（不含3次）以上或單次謊報(bào)/虛報(bào)超過5%者給予開除處理。（6）廠部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車間員工的考勤，員工請(qǐng)假需寫請(qǐng)假條由主管批準(zhǔn)方可請(qǐng)假，請(qǐng)假條作為考勤原始憑證。5工資系數(shù)評(píng)定與工資分配： 非正常出勤期間工資支付：因公司原因停工期間，員工當(dāng)月工資低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。6 信息公開及核查 （1）廠部負(fù)責(zé)人需向相關(guān)員工解釋計(jì)件工資管理制度和工資計(jì)算方法，并按月公布當(dāng)月計(jì)件工資率、出勤工時(shí)和工資系數(shù)。 （2）員工發(fā)現(xiàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)或工資計(jì)算有誤，可以先直接向主管查詢，如未能得到有效解決，可以