獎(jiǎng)勵(lì)及日常工作制度.doc

浙江亞太藥業(yè)股份有限公司原料藥研究所獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法（第一版）（待改）1、 CHECK獎(jiǎng)制度1、 研究所每星期評(píng)比一次，一次030%（取整）人，每人獎(jiǎng)勵(lì)支票獎(jiǎng)100元2、 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，在此工作期內(nèi)，工作努力或項(xiàng)目有較大進(jìn)展3、 連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有拿到CHECK獎(jiǎng)，公司可考慮辭退實(shí)驗(yàn)員4、 由實(shí)驗(yàn)室組長(zhǎng)（或同等職位）提名，主任（或同等職位）審批，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)下發(fā)。組長(zhǎng)及以上不得參與CHECK獎(jiǎng)評(píng)比。2、 普通項(xiàng)目獎(jiǎng)制度1、 每項(xiàng)目結(jié)束評(píng)比一次，所有參與項(xiàng)目的人員都有權(quán)利獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)，每次每項(xiàng)目2002000元，可考慮將項(xiàng)目獎(jiǎng)金的030%分配給輔助人員，如分析、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等人員。必須有50%以上分配給一線實(shí)驗(yàn)員，操作員，分析人員。2、 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，在此項(xiàng)目進(jìn)行階段，每項(xiàng)目獎(jiǎng)金按項(xiàng)目的重要性、項(xiàng)目的時(shí)效比，項(xiàng)目成本評(píng)比，參與項(xiàng)目的人員按項(xiàng)目參與時(shí)間和對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)來(lái)分配。3、 由實(shí)驗(yàn)室主任提議，總經(jīng)理（或同等職位）審批，報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)下發(fā)。實(shí)驗(yàn)室主任及以上不得參與普通項(xiàng)目獎(jiǎng)。3、 申報(bào)項(xiàng)目獎(jiǎng)制度1、 每原料藥申報(bào)項(xiàng)目評(píng)比一次，完成中試三批，每次每項(xiàng)目200500；申報(bào)拿到文號(hào)，每次每項(xiàng)目5002000；拿到審批資料，每次每項(xiàng)目200010000，按階段即時(shí)發(fā)放，累計(jì)發(fā)放。必須將項(xiàng)目獎(jiǎng)1040%分配給輔助人員，如分析、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等人員。必須有50%以上分配給一線實(shí)驗(yàn)員，操作員，分析人員。2、 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化盈利以后，按年銷售額的3（最多30000）每年發(fā)放給項(xiàng)目研究員，發(fā)放比例按項(xiàng)目貢獻(xiàn)分配，每年一樣比例，無(wú)輔助人員獲得，可連續(xù)發(fā)放二至三年。3、 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，在此項(xiàng)目進(jìn)行階段，每項(xiàng)目獎(jiǎng)金按項(xiàng)目的重要性、項(xiàng)目的時(shí)效比，項(xiàng)目成本評(píng)比，參與項(xiàng)目的人員按項(xiàng)目參與時(shí)間和對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)來(lái)分配。4、 由實(shí)驗(yàn)室主任提議，總經(jīng)理（或同等職位）審批，報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)下發(fā)。4、 年終獎(jiǎng)制度1、 每年終發(fā)放一次，基數(shù)為一個(gè)月工資，比例系數(shù)為0.43.0。2、 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：由工作努力程度（30%）、項(xiàng)目完成程度（30%）、本年度在公司工作時(shí)間（20%），安全考核（10%）、人際關(guān)系（10%）等加權(quán)后獲得各項(xiàng)目加權(quán)系數(shù)。3、 每個(gè)人由自評(píng)（10%）、項(xiàng)目同事評(píng)價(jià)（10%）、組長(zhǎng)評(píng)價(jià)(40%)、實(shí)驗(yàn)室主任評(píng)價(jià)(40%)的各項(xiàng)加權(quán)系數(shù)再加權(quán)后獲得最后加權(quán)系數(shù)。年終獎(jiǎng)由實(shí)驗(yàn)室主任組織評(píng)比，由各科研人員監(jiān)督，最后由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)下發(fā)。4、 年終獎(jiǎng)金=基數(shù)*最后加權(quán)系數(shù)*董事長(zhǎng)特別系數(shù)附：浙江亞太藥業(yè)股份有限公司原料藥研究所年終獎(jiǎng)評(píng)分表姓名： 部門： 工作努力程度（0.52.5）30%項(xiàng)目完成程度（0.52.5）30%人際關(guān)系（0.52.5）10%安全考核（0.52.5）10%工作時(shí)間系數(shù)(工作月數(shù)/12）20%各項(xiàng)目加權(quán)后系數(shù)最后加權(quán)系數(shù)董事長(zhǎng)特別系數(shù)（0.81.2）自評(píng)10%同事評(píng)價(jià)10%組長(zhǎng)評(píng)價(jià)40%實(shí)驗(yàn)室主任40%浙江亞太藥業(yè)股份有限公司原料藥研究所工作管理辦法（第一版）（待改）一、研究所會(huì)議制度1、會(huì)議目的：總結(jié)前一期工作，安排下一期工作，對(duì)研究所各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，使研究所工作高效有序的進(jìn)行。2、例會(huì)時(shí)間：每周六15:3016:30（下班時(shí)間17:00時(shí)，會(huì)議安排在16:0017:00），與會(huì)人員安排好各自工作，如遇特殊情況須事先向主持會(huì)議者說(shuō)明。會(huì)議如有更改會(huì)及時(shí)通知各與會(huì)人員。如遇節(jié)假日，會(huì)議提前或延后，不得超過(guò)6個(gè)工作日。5、 會(huì)議記錄：設(shè)會(huì)議記錄員一名，一般有會(huì)議主持兼任，做好會(huì)議記錄并及時(shí)整理成電子稿。與會(huì)者會(huì)議前做好前期工作總結(jié)報(bào)告和下期工作計(jì)劃，做好會(huì)議記錄。二、研究所實(shí)驗(yàn)用記錄本使用制度1、所有實(shí)驗(yàn)室記錄本以及相關(guān)數(shù)據(jù)都是浙江亞太藥業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“亞太藥業(yè)”）的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)禁帶離公司。以上文件的復(fù)印件及電子版也屬于亞太藥業(yè)的財(cái)產(chǎn)并被視為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2、保持準(zhǔn)確的記錄極其重要。實(shí)驗(yàn)室記錄本是既有科學(xué)性，又有法律性的文件，記錄了一個(gè)科研人員的工作，例如具體的實(shí)驗(yàn)過(guò)程，以及新概念、新理論、新發(fā)明等的產(chǎn)生盒實(shí)踐過(guò)程。3、實(shí)驗(yàn)室記錄本是一種被永久性固定裝訂好的并且已事先標(biāo)明頁(yè)數(shù)的記錄本，由于記載以下內(nèi)容：（1）原始萌芽之中的概念，理論（2）實(shí)驗(yàn)?zāi)康?，化學(xué)方程式，主要原料批號(hào)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（有條件附檢驗(yàn)報(bào)告）（3）原始數(shù)據(jù)（或者輔助數(shù)據(jù)），能用來(lái)幫助重復(fù)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象觀察（4）做好中控證明的標(biāo)記，如分析圖譜編號(hào)、TLC板子編號(hào)，所引述的數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)（5）實(shí)驗(yàn)結(jié)果，以及實(shí)驗(yàn)結(jié)論或?qū)嶒?yàn)結(jié)果綜述3、科研人員職責(zé)：（1）完成必須的記錄本的使用培訓(xùn)，嚴(yán)格按照規(guī)定的記錄本的使用程序進(jìn)行書寫。（2）對(duì)手中的筆記本應(yīng)遵循本程序規(guī)定的要求妥善保護(hù)。（3）一旦發(fā)現(xiàn)記錄本丟失，失竊或損壞，立即向?qū)嶒?yàn)記錄本存檔處盒你的直接上司匯報(bào)。4、監(jiān)督主管職責(zé)：（1）應(yīng)確保屬下科研人員嚴(yán)格遵循本文件中的規(guī)定程序，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確記錄實(shí)驗(yàn)也是科研人員工作的一部分。（2）一旦有科研人員離開公司，立即從他（她）們手中收回所有記錄本。5、科研人員使用永久性的、不能消除的黑色墨水來(lái)做記錄，并應(yīng)清楚的書寫，避免使在記錄處用鉛筆，注水性筆或軟毛筆尖。在記錄處應(yīng)記下每次實(shí)驗(yàn)的起始日期。三、研究所日?；顒?dòng)費(fèi)1、 日?；顒?dòng)費(fèi)為每人每季度100元，按組每季度末發(fā)放，新來(lái)員工不足一個(gè)季度，滿兩個(gè)月按一季度算，滿一個(gè)月按50元算，不滿一個(gè)