工期進度保證措施.doc

工期進度保證措施一、工期目標本工程總工期為60天，具體安排詳見施工進度網絡計劃圖。二、施工進度計劃管理為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工，同時明確項目經理主管并落實月計劃的實施，項目經理主管與落實周計劃的實施，各專業(yè)工長主管與落實日計劃的實施，同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責。三、完成進度計劃的必要條件總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的，而是由總承包與分包，施工單位與業(yè)主、施工單位與設計單位緊密配合協(xié)調，共同努力才能得以實施的，為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)，并要按時做好裝飾施工進場前必要的施工手續(xù)。四、網絡施工進度計劃充分發(fā)揮我公司多年來積累的施工經驗及技術、人力、物資優(yōu)勢，在確保工程質量及安全文明施工的前提下，科學合理的對本工程工期進行網絡進度計劃編排，具體詳見施工進度網絡圖。根據(jù)施工進度網絡圖在施工過程中排出詳細的周計劃及三天計劃，其中三天計劃按每段四小時進行編制，項目部每四小時檢查進度執(zhí)行情況，并采取措施，確保完成施工任務。施工期間，根據(jù)進度計劃編制詳細的每日機械使用計劃。五、保證工期的組織管理措施1、我公司把本工程項目作為重點工程，將在人力、物力、財力、機械設備方面給予全面技術，保證不因這些方面的內因耽誤工期。2、配齊項目管理人員，投入足夠的精干的施工隊伍，從組織上保證進度計劃的如期實現(xiàn)，搞好內部各級承包責任制充分調動職工的積極性。3、堅持每周定期召開一次，由指揮長主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，把工期、質量落實到個人頭上，實行工期，質量誰主管誰負責的管理原則。聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。4、提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工，對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。5、項目經理以施工進度計劃為綱，按計劃安排布置工作，并監(jiān)督檢查完成計劃情況，每日下午六點鐘項目主工長召開項目工作例會，檢查進度執(zhí)行情況，并采取措施，確保完成當日施工任務。六、保證工期的勞動力組織措施1、挑選人力、技術實力雄厚，多年與我公司合作的操作班組承擔各分項工程的施工，與各班組簽定工期獎懲合同，明確規(guī)定合同工期，嚴格按合同工期完成。從工程一開工，各工種設置足夠人員，分別設置白班和夜班施工班組，且保證白天施工人員夜間不進行施工，夜間施工人員白天不進行施工，確保施工人員精力充足來保證工程質量及安全施工。2、在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。七、保證工期的材料管理措施1、我公司將一次投入足夠的材料及其它物資滿足連續(xù)施工需要，材料應根據(jù)現(xiàn)場實際和氣候情況，作出詳細的供應計劃，每日落實進度所需的材料，機械設備的供應，嚴格按計劃跟蹤管理。根據(jù)現(xiàn)場場地較寬的情況，利用空地貯料場，滿足材料所需，不因為交通等因素影響材料供應而造成工期廷誤。2、安裝設備、材料等提前定貨。3、每日落實進度所需的材料，機械設備的供應，嚴格按計劃跟蹤管理。八、保證工期的機械措施1、為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械（詳見主要施工機械設備表），不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。2、為保證在施工過程中不因為機械故障影響施工進度，設立各種專業(yè)養(yǎng)護，維修人員，并且每周定時養(yǎng)護、維修一次，堅決執(zhí)行有關強制性標準。以確保機械正常運轉，安全施工。九、充分利用節(jié)假日連續(xù)施工考慮到本工程工期緊，施工人員節(jié)假日照常連續(xù)施工，不影響工程進度。十、保證工期的資金措施本工程實行?？顚Ｓ茫鶕?jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，根據(jù)工程進度編制財務收支計劃，建立項目財務收支制度，使成本費用更合理，更科學。預付款、按“財務收支計劃”將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工順利進行。十一、保證工期的施工技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術資金、機械、材料、人力、水電供應、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中技術措施是最直接有效的途徑之一。1、我公司的在整個施工過程中運用網絡計劃技術指導施工，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，采用平行流水施工方法，即能滿足技術要求，又能加快施工進度。2、合理安排施工順序，順序工種搞好協(xié)調關系，避免不必要的工序交叉，嚴格把住質量關，精心施工，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。3、施工管理人員要認真熟悉圖紙，并根據(jù)進度墳墓和現(xiàn)場實際情況，做好細部工程的施工進度計劃，用于指導具體操作班組，嚴格執(zhí)行計劃，經常檢查進度情況，認真貫徹執(zhí)行。4、設計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審，會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。5、加強建設單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的協(xié)作和配合，及時在工程中進行隱蔽驗收及質量檢查，保證計劃的下一道工序按計劃施工，并及時解決施工中生產的問題。6、協(xié)調和配合工作，做好業(yè)主分包的專業(yè)施工隊伍，確保配合隊伍的工作面，避免交接部位的返工和修整，保證業(yè)主的整體工期。7、應用現(xiàn)代管理技術與計算機應用技術等