企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度.doc

建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度第一章 總 則第一條 為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法及上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會文件滬建交2011970號文有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條 企業(yè)負責(zé)人（公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負責(zé)人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。第三條 公司帶班負責(zé)人包括公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有“A”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。第四條 分公司帶班負責(zé)人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經(jīng)理為落實本級帶班制度的第一責(zé)任人。第五條 本制度所指的項目負責(zé)人是指工程項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不得隨意變更。第六條 項目負責(zé)人必須在施工現(xiàn)場進行帶班，每月帶班生產(chǎn)時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。第二章 職 責(zé)第七條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):1、法定代表人為落實現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對落實帶班制度全面負責(zé)。2、企業(yè)負責(zé)人應(yīng)按照企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應(yīng)分別在公司工程部和施工現(xiàn)場存檔備查。2、檢查分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。3、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。第八條 工程部職責(zé):1、做好公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查計劃，并督促實施。2、檢查各級帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應(yīng)對措施。3、對帶班情況實施考核。第九條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患，認真執(zhí)行公司企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度，進行檢查、考核。2、檢查項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3、具體協(xié)調(diào)、解決項目部安全生產(chǎn)疑難問題。第十條 項目負責(zé)人帶班職責(zé):1、項目負責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負責(zé)。2、將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。3、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。嚴禁違章指揮。4、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。5、總包單位應(yīng)對分包單位項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進行考核，并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。6、履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責(zé)。第三章 工作流程第十一條 工程部負責(zé)制定公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應(yīng)包括檢查時間，帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。第十二條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領(lǐng)導(dǎo)的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。第十三條 分公司安全生產(chǎn)部門負責(zé)制定本級帶班檢查月度計劃，經(jīng)理部負責(zé)制定項目負責(zé)人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產(chǎn)部門負責(zé)將次月帶班檢查計劃上報公司安全生產(chǎn)處備案。第十四條 當(dāng)施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預(yù)請分公司帶班負責(zé)人一起參加。第十五條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時，分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。如遇無法解決的，及時上報公司安全生產(chǎn)處。第十六條 項目負責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。第十七條 項目負責(zé)人因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)書面委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔(dān)管理工作，被委托人應(yīng)相對固定，書面委托應(yīng)報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳?。第十八條 帶班要求:1、各級帶班領(lǐng)導(dǎo)要認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應(yīng)在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表。2、認真做好交接班工作，將帶班當(dāng)日的安全工作遺留問題向下位帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。第十九條 若帶班當(dāng)日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導(dǎo)必須對傷員組織搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大。及時上報，以便協(xié)助進行事故調(diào)查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。第四章 考核獎懲第二十條 安全生產(chǎn)處每半年對各級帶班情況進行考核，并結(jié)合考核情況進行獎懲。分公司的安全生產(chǎn)部門每季度末對所屬各級帶班情況考核，并參照本規(guī)定進行獎懲。第二十一條 獎勵細則：1、對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合年度考核對其進行獎勵。 2、對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵1000元。3、對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000元。第二十二條 處罰細則：1、帶班領(lǐng)導(dǎo)不按要求組織檢查、履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，并接受相關(guān)的追查和處罰。2、帶班領(lǐng)導(dǎo)（分公司）帶班時間不符合規(guī)定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時間少于應(yīng)帶班天數(shù)50%的，處罰所在單位2000元；年度累計3個月未按要求落實帶班的，處罰2000元以上，并取消以上單位、個人評獎資格。 3、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目負責(zé)人、項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理帶班時間未滿本月工作時間的80%，給予2000元以上處罰。4、項目負責(zé)人因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設(shè)單位或公司請假擅自離開者，處以1000元以上罰款。5、因帶班責(zé)任問題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責(zé)任單位除承擔(dān)損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對責(zé)任人予以通報批評。6、偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對責(zé)任單位處以每人每天500元以上罰款。7、不及時上報帶班情況及公司要求上報的其他相關(guān)信息的，視情況處以1000元以上罰款。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予2000元以上處罰。9、帶班記錄簡單不認真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元。10、對違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴重予以相關(guān)行政處分。第五章 附則第二十三條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。第二十四條 本制度由 公司總工程師解釋。附件： 一、企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表；二、企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄表；三、項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表；四、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程清單。企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表（附件一）序號日期工程名稱備注1234567編制人： 審核人： 審批人： 日期： 建設(shè)工程施工企業(yè)負責(zé)人帶班檢查記錄（附表二）施工總包單位工程名稱天氣情況監(jiān)理單位檢查日期 年 月 日形象進度檢查內(nèi)容根據(jù)JGJ59及相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對包括危險性較大分項分部工程在內(nèi)的安全管理和實物的狀況；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)帶班履職情況，包括：現(xiàn)場以往日、周檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況等。檢查人員帶隊檢查負責(zé)人：序號存在隱患情況要求完成整改的日期以及整改回復(fù)方式隱患代號重復(fù)隱患隱患內(nèi)容1234檢查的評價和下一步工作要求：帶隊檢查負責(zé)人簽名（并蓋企業(yè)章）：項目負責(zé)人：注：1、本表可印制成記錄表，以方便現(xiàn)場隨身攜帶。記錄本封面需有施工單位及工程名稱、記錄本編號欄目，并加蓋單位公章。2、隱患代號分六類：（即：1管理：包括制度、人員配置、持證上崗、方案、教育交底等；2機械設(shè)備；3用電；安全設(shè)施；5個人防護用品；6其他）。3、重復(fù)發(fā)生的隱患，則在“重復(fù)隱患”欄中打“”。4、本表一式三份，施工企業(yè)項目部監(jiān)理單位各留一份 建設(shè)工程監(jiān)理單位項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表工程名稱：漯河市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)牡丹江路道路及綠化工程 編號 序號日期帶班生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及處理情況帶班生產(chǎn)人簽名備注注：1、本表由項目負責(zé)人（或代行其承擔(dān)管理工作的人員）填寫2、當(dāng)天如有施工企業(yè)負責(zé)人帶班檢查，則在備注欄中注明。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程清單（附件四）分部分項工程內(nèi)容計劃實施時間一、 深基坑工程 開挖深度超過5m（含5m）的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程 開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程二、模板工程 及支撐體系 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程 混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上 ；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總載荷15KN/及以上，集中線載荷20KN/m及以上 承重支撐系統(tǒng)：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上三、起重吊裝安裝拆卸工程 采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100KN以上的起重吊裝工程 起重量300KN及以上的起重設(shè)備安裝工程、安裝高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程四、腳手架工 程 搭設(shè)高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程 提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程 架體高度20m及以上懸挑腳手架工程五、拆除、爆破工程 采用爆破拆除工程 碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物拆除工程