新入職員工考核表.doc

新入職員工考核管理辦法新入職的員工需要一段時(shí)間與團(tuán)隊(duì)磨合、熟悉企業(yè)的理念和文化，按照公司人力資源部的管理規(guī)定，考核時(shí)間一般為三個(gè)月左右。為了提高工作效率，規(guī)范員工試用期考核管理流程，特制訂本辦法。一本辦法試用中層干部一下員工，原則上實(shí)行逐級(jí)考核，由被考核人的直接上級(jí)考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并簽署意見(jiàn)。二、試用期間考核時(shí)間安排及相關(guān)規(guī)定1、由部門(mén)直屬管理人員，對(duì)新進(jìn)職員進(jìn)行考核。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人組建考核組，每月按照人力資源的規(guī)定，對(duì)新入職的員工進(jìn)行考核，并填寫(xiě)新入職員工考核表，考核表一式兩份，交予人力資源一份，一份部門(mén)內(nèi)部備案。3、試用期到達(dá)前期，新進(jìn)職員填寫(xiě)新入職員工申請(qǐng)表，提交申請(qǐng)轉(zhuǎn)正意愿。4、試用期考核不合格者，由人力資源部門(mén)通知本人延長(zhǎng)試用期或予以辭退。新入職員工轉(zhuǎn)正流程新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓 名入職時(shí)間現(xiàn)任職務(wù)試用/實(shí)習(xí)時(shí)間個(gè)人小結(jié)：（陳述試用期的工作內(nèi)容及成果；轉(zhuǎn)正后你將如何開(kāi)展工作） 簽 名：部門(mén)經(jīng)理建議： 簽 名：人力資源建議： 經(jīng)研究，同意 年 月 日起，轉(zhuǎn)為正式員工?？偨?jīng)理建議： 簽 名：新入職員工考核表IC卡經(jīng)營(yíng)部請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人按照以下流程對(duì)入職新員工進(jìn)行考核：姓 名性 別崗 位入職時(shí)間試用工作內(nèi)容試用期考核第一個(gè)月考 核 成 績(jī)理論考核 分實(shí)際考核 分日常評(píng)價(jià) 分總 體 評(píng) 論工 作 表 現(xiàn) 綜合評(píng)價(jià)： 優(yōu)秀 良好 一般部門(mén)經(jīng)理建議 簽 名：公司員工建議簽 名：是否轉(zhuǎn)入第二月試用 是 辭 退新入職員工考核表姓 名性 別崗 位入職時(shí)間試用期考核第二個(gè)月考 核 成 績(jī)理論考核 分實(shí)際考核 分日常評(píng)價(jià) 分總 體 評(píng) 論工 作 表 現(xiàn) 綜合評(píng)價(jià)： 優(yōu)秀 良好 一般部門(mén)經(jīng)理建議 簽 名：公司員工建議簽 名：是否轉(zhuǎn)入第三月試用 是 辭 退新入職員工考核表姓 名性 別崗 位入職時(shí)間試用期考核第三個(gè)月考 核 成 績(jī)理論考核 分實(shí)際考核 分日常評(píng)價(jià) 分總 體 評(píng) 論工