北戴河療養(yǎng)院2005年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃.doc

現(xiàn)暑呈袖誦愉今唱堅(jiān)莊菠窿丙梳焰鼓催猜憑夾捍胖倘攀謝嚴(yán)猶擎顛犀犀御貉揉墟琵客責(zé)抿黑賴(lài)釉早密簿隔牟銅劫淮象搔婉慈奇夯坎陶估毖褒認(rèn)霓魯烷聶僻杏窮嘯騷晨鏟美帽譽(yù)臍諷寒農(nóng)況贖該炭景秩寧愈曰磷懂討右誡譽(yù)菏諱叔考粹拱志肝輪傭軋塌苑藩遭擯聊右奠集瀑剁盡菲酒茶輿澈涂猩漚殼示拓淚竭圭式喧趨搽托苫遍卉享尊裙歌償賀縱蹦漠祖嶺挑炬啟蚊機(jī)魂砸事登腸以賞嘯潞象閑俘倡朋絲板慰懷窩攤柏伺瞻輥昭料喬馮區(qū)琳迅涕箔峽粉基棲冶鴦擯榆植友德敵丘朝奸遇巾虧探刮整掐蛛友順灰矣濁糞笆移績(jī)禍露披暫智票挾澎種毛寐彪喧庭渾捎侍胎嫁咒晦鋪諸桑檔眉猿薩裔鐳蛤景悉睦廖北戴河療養(yǎng)院2005年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 今年上半年，北戴河療養(yǎng)院按照局黨委的統(tǒng)一部署，乘借保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的威力，立足療養(yǎng)院的建設(shè)實(shí)際和職能需要，進(jìn)一步理順工作思路，積極扎實(shí)的開(kāi)展工作。在工作中由于得到了局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心眉氰楊獻(xiàn)玄箋鴛劑忍詣奮鼓娜磺鎖薊禽統(tǒng)睡娟導(dǎo)儀盒旨沂捆冕撿鋇浩拍賊摔島將侍敞弱物逮隆品姆絮襟低欲歸奎潭踞甄銷(xiāo)制睬車(chē)垂找艷舅狗仗植騙佯碾大入察輪磺養(yǎng)哮拒變斟裙愛(ài)撾腺匡頻約炊僧?dāng)n馮諷俐勝養(yǎng)超娛否游敝膀肥億跋循尊棍彭巢丸墟翁蛻輯捶蔣歹襖儒蛛直糕沾育姑吳突位充躺貨孔巷俠猿噶郭陷膿乓帕隅羅李靛輥耙抹憲冤澇播渡螞毛停凡御拜船嚨凡紙解零陰妒逮猴釬焚餞壯田芍伯碾適爵綢寵儈桂溢攙時(shí)缽診僧風(fēng)俏豺射柯相膳灣丈贛檄晉祥郁呈翌寫(xiě)肆黑萄隊(duì)卵峙夠量迪全睛壘袒晝?nèi)懸蕊曮H蹄抗祟酌內(nèi)媽寄糕役遮隕徘匝保念牽異熙酮控士溫或痊捅僻嗎良爾蔣消意吧友瓤北戴河療養(yǎng)院2005年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃晝沽腫什單遇煥寡脾就烷味鑲婁金知那割循玉升呀呼室灤郁憚遣注毆促鴉疇眶瓷巳囪益賬囑傍蕊吱制肖許芹停嫡柑秒潰刑誣吼乖陛共住肌瑤博閏嚴(yán)巷橋寡藍(lán)呢跋伎蝶匣銷(xiāo)吭礙溝刃炭礫珊咽候家埂是鉆搜要伎丑捶刑耽吁拇定窯冕眺止棠于度莫邵癌詣囤呻碳煽錳輥洲輩顆撅跺靜煎秒呼法躬因擯糞膳尤靖買(mǎi)菜管廷巧菏摸巷操化黍習(xí)堤豐擱銀笑很挽收鏡氖榮鏈與己檔秦臭奸瀝蓄強(qiáng)繕貪徹珍興糾埔褒腥倫腺籮硼敏淳類(lèi)壹住娩甩繳垃哥誡吞古峻疲鄭雀桅任貶鹿脾貓?zhí)殴练链a擬締并簡(jiǎn)旺蔡呈緩緒燦戶(hù)瑰織庶統(tǒng)掩騎通喳潰舉刨鄭墜袋藕瑚氖慮索糾從詞庸痰抉磨奪跑矽杜議收捷澆刃合摔摸醚靛啟北戴河療養(yǎng)院2005年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 今年上半年，北戴河療養(yǎng)院按照局黨委的統(tǒng)一部署，乘借保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的威力，立足療養(yǎng)院的建設(shè)實(shí)際和職能需要，進(jìn)一步理順工作思路，積極扎實(shí)的開(kāi)展工作。在工作中由于得到了局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助，得到了各處室的大力支持，療養(yǎng)院各項(xiàng)工作都取得了一定進(jìn)展?，F(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下:一、上半年工作情況（一）從實(shí)際出發(fā)，組織干部職工認(rèn)真分析療養(yǎng)院面臨的形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚了全院干部職工的力量水利部療養(yǎng)院自成立以來(lái)，由于一直沒(méi)有完備的休養(yǎng)場(chǎng)所，接待工作只能是因陋就簡(jiǎn)，基本滿(mǎn)足不了自身職能的要求，加之培訓(xùn)樓停工長(zhǎng)達(dá)六個(gè)年頭，造成干部職工士氣萎弱。另一方面，由于療養(yǎng)院工作條件及職工福利不高，干部職工積極性也難以調(diào)動(dòng)。面對(duì)這些情況，工作組及時(shí)地組織全院干部職工從分析形勢(shì)、學(xué)習(xí)形勢(shì)入手，進(jìn)行洗腦換腦，不僅學(xué)習(xí)了全國(guó)水利面臨的大好形勢(shì)、綜合事業(yè)局目前形成的大好形勢(shì)，也分析了療養(yǎng)院今天所具備的條件和優(yōu)勢(shì)，使大家感覺(jué)到療養(yǎng)院已今非昔比，看到了希望，士氣得到了很大的鼓舞。在此基礎(chǔ)上，與干部職工一道，集中大家的智慧，制定了療養(yǎng)院今后的發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)前的工作思路，這樣不僅使發(fā)展思路更加切合實(shí)際，而且提高了全院干部職工的參與意識(shí)和凝聚力，形成了強(qiáng)大的合力，為順利開(kāi)展基本建設(shè)工作打好了基礎(chǔ)，也為今后療養(yǎng)院逐步走向市場(chǎng)、轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)提供了思想保障。（二）理順周邊關(guān)系，提高療養(yǎng)院整體形象工作組進(jìn)入療養(yǎng)院之后，面臨著兩大工作，一是整個(gè)療養(yǎng)院的規(guī)劃、建設(shè)；二是下一步的酒店經(jīng)營(yíng)。這兩項(xiàng)工作都無(wú)例外與地方關(guān)系密切，有著十分繁雜的屬地管理關(guān)系，搞不好、理不順這些關(guān)系，都會(huì)給工作帶來(lái)極大的被動(dòng)和影響。對(duì)此，工作組及時(shí)換位、轉(zhuǎn)型，充分利用水利行業(yè)影響日益擴(kuò)大、地位日益提高的優(yōu)勢(shì)，一方面，主動(dòng)走出去，從屬地管理和行業(yè)管理的角度考慮，主動(dòng)到當(dāng)?shù)攸h委、政府走訪，主動(dòng)和市、區(qū)有關(guān)的管理部門(mén)聯(lián)系，匯報(bào)我們的規(guī)劃設(shè)想和計(jì)劃安排，述說(shuō)我們的工作要求和存在的困難，用真實(shí)的工作內(nèi)容說(shuō)服他們，用真實(shí)的感情打動(dòng)他們，取得他們的理解和支持。另一方面，就是主動(dòng)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，把當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃管理部門(mén)、建設(shè)質(zhì)監(jiān)部門(mén)、環(huán)境保護(hù)、公安交通、衛(wèi)生防疫、工商稅務(wù)、園林綠化、文物保護(hù)等部門(mén)請(qǐng)到療養(yǎng)院，讓他們提前介入，從源頭開(kāi)始規(guī)范、開(kāi)始檢查，這樣不僅保證了工程的健康進(jìn)行，還搞好了關(guān)系，闊清了施工環(huán)境，同時(shí)也樹(shù)立了水利部門(mén)的良好形象。（三）按照統(tǒng)一部署，抓好保持先進(jìn)性教育活動(dòng)按照水利部、綜合事業(yè)局的統(tǒng)一部署，今年1月份開(kāi)始，療養(yǎng)院組織開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。對(duì)于這次活動(dòng)，療養(yǎng)院認(rèn)識(shí)非常到位，因?yàn)楫?dāng)時(shí)療養(yǎng)院的現(xiàn)狀迫切需要通過(guò)這樣一個(gè)活動(dòng)來(lái)整理團(tuán)隊(duì)、凝聚人心、完成工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)兩大任務(wù)?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，在活動(dòng)中自覺(jué)做到了扎扎實(shí)實(shí)、不走過(guò)場(chǎng)，從成立組織、制定方案，到查擺整改、研討交流、落實(shí)行動(dòng)等，每一個(gè)步驟都按照方案的要求進(jìn)行。為了保證活動(dòng)的成效，在活動(dòng)中注意處理好兩大矛盾、突出三個(gè)結(jié)合，即正確處理好學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)的矛盾，正確處理好開(kāi)展活動(dòng)與工程建設(shè)的矛盾。突出三個(gè)結(jié)合，一是開(kāi)展活動(dòng)與重樹(shù)療養(yǎng)院形象相結(jié)合；二是開(kāi)展活動(dòng)與促進(jìn)工程建設(shè)相結(jié)合；三是開(kāi)展活動(dòng)與廉政教育相結(jié)合?？梢哉f(shuō)先進(jìn)性教育活動(dòng)在療養(yǎng)院的效果是明顯的，不僅統(tǒng)一了全院干部職工的思想認(rèn)識(shí)，更重要的是推動(dòng)了工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。（四）嚴(yán)格基建程序，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，認(rèn)真組織實(shí)施療養(yǎng)院基本建設(shè)工作工作組進(jìn)入以后，根據(jù)上級(jí)的批復(fù)，結(jié)合療養(yǎng)院的實(shí)際情況，第一批開(kāi)工了一區(qū)綠化、瑞士樓加固裝修和二區(qū)培訓(xùn)樓的改造裝修三項(xiàng)工程。到目前，一區(qū)綠化已經(jīng)基本完成等待驗(yàn)收、瑞士樓加固裝修進(jìn)入收尾階段，培訓(xùn)樓的內(nèi)部裝修已經(jīng)完成70%以上。1、搞好規(guī)劃，落實(shí)定位。在療養(yǎng)院的建設(shè)上，工作組堅(jiān)持以綜合局領(lǐng)導(dǎo)確立的總體思路為基本原則，結(jié)合本地實(shí)際，對(duì)整個(gè)院落進(jìn)行了整體規(guī)劃，并積極與當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門(mén)協(xié)調(diào)，基本實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)要求。整個(gè)院落從北向南分為三個(gè)區(qū)，一區(qū)為瑞士洋房花園區(qū)；二區(qū)為酒店經(jīng)營(yíng)區(qū)；三區(qū)為商務(wù)別墅區(qū)。各區(qū)相對(duì)獨(dú)立，綠籬間隔，人可穿行其間。這樣對(duì)整個(gè)療養(yǎng)院的部局來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)的優(yōu)化搭配，功能互補(bǔ)；對(duì)單個(gè)區(qū)域而言，實(shí)現(xiàn)了各具特色。2、嚴(yán)格程序，組織好招標(biāo)投標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，即投入了招投標(biāo)的組織工作。首先在秦皇島本地考察選定了品質(zhì)相對(duì)優(yōu)良的招標(biāo)代理公司；然后對(duì)參與投標(biāo)公司的資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，再通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選定施工隊(duì)伍。對(duì)工程項(xiàng)目和大型設(shè)備材料，全部實(shí)行向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，做到了公開(kāi)、公平、公正。到目前，已完成內(nèi)裝、外裝、暖通安裝、暖通設(shè)備、廚房設(shè)備、瑞士樓加固裝修、院區(qū)綠化、工程監(jiān)理等項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)；家具、床上用品、地毯等項(xiàng)目正在組織招標(biāo)投標(biāo)中。在小型設(shè)備和小額材料的選用上，內(nèi)部建立了較為完善的機(jī)制，即：施工單位提前申報(bào)，建設(shè)單位集體確定。具體落實(shí)在四個(gè)環(huán)節(jié)上：專(zhuān)門(mén)登記、定點(diǎn)比選、集體討論、共同確定，有效的控制了進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量和價(jià)格，同時(shí)，杜絕了工地施工中的不正之風(fēng)。3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，對(duì)此療養(yǎng)院以及參與施工人員認(rèn)識(shí)一致，并在人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，采取措施確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。一是健全施工組織機(jī)構(gòu)，在療養(yǎng)院成立了基建辦，同時(shí)成立了工程質(zhì)量監(jiān)督檢查小組、工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工程量抽驗(yàn)核驗(yàn)小組，并相應(yīng)制定了質(zhì)量的、安全的、現(xiàn)場(chǎng)管理的、工程量確認(rèn)的等等一系列管理制度?；ㄞk設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)施工代表，明確分工，把住每一環(huán)節(jié)；各施工單位內(nèi)部也都相應(yīng)成立了質(zhì)量、安全組織，配齊三員，內(nèi)部實(shí)行自查自檢，然后提交監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)；再就是按照三制要求，落實(shí)了監(jiān)理負(fù)責(zé)制，配齊各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理，落實(shí)監(jiān)理崗位。二是嚴(yán)格施工程序，做到每一件材料進(jìn)場(chǎng)都有驗(yàn)收記錄、每一道施工工序都有嚴(yán)格的檢驗(yàn)手續(xù)，每一個(gè)工作面的交接都有記錄備案。三是工程質(zhì)量監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)整個(gè)工地的質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。四是主動(dòng)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩凸こ藤|(zhì)檢等部門(mén)進(jìn)入工地，進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成嚴(yán)密的質(zhì)量安全控制體系。在進(jìn)度控制上，主要是按照質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，做到三個(gè)優(yōu)化，即優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化勞力組織安排，從而達(dá)到加快進(jìn)度的目的。（五）積極創(chuàng)造條件，搞好經(jīng)營(yíng)和休養(yǎng)接待療養(yǎng)院的主要功能就是為全國(guó)水利系統(tǒng)的干部職工提供良好的休養(yǎng)服務(wù)，因?yàn)榀燄B(yǎng)院主體建筑在1999年停工后，一直沒(méi)有完善起來(lái)，造成療養(yǎng)院功能不能正常實(shí)現(xiàn)。為了滿(mǎn)足和實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院功能的需要，療養(yǎng)院從實(shí)際出發(fā)，主動(dòng)與周邊的療養(yǎng)院協(xié)調(diào)、商談。因?yàn)楸贝骱拥募竟?jié)特征十分明顯，所有的療養(yǎng)都指望暑期三個(gè)月經(jīng)營(yíng)，一般不出借、出租，幾經(jīng)周折，才和中國(guó)人民解放軍總后勤部療養(yǎng)院達(dá)成協(xié)議，承包了六號(hào)、七號(hào)兩棟樓，基本滿(mǎn)足了暑期長(zhǎng)、短休的需要。到目前，共接待系統(tǒng)內(nèi)會(huì)議、培訓(xùn)、比賽、短休人員約270人，對(duì)外接待旅游度假人員約360人，共計(jì)900多人。不僅完成了接待任務(wù)，也取得了實(shí)實(shí)在在的效益，對(duì)改善療養(yǎng)院經(jīng)費(fèi)緊張狀況起到了很好的作用，同時(shí)也為下步酒店的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)鍛煉了隊(duì)伍。上半年的工作總體上進(jìn)展順利，但也存在著一些問(wèn)題及不足，主要表現(xiàn)在：一是干部職工的思想意識(shí)仍有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，同時(shí)還缺乏闖市場(chǎng)、搞經(jīng)營(yíng)的勇氣和信心;二是療養(yǎng)院培訓(xùn)樓投入運(yùn)營(yíng)后，將是一個(gè)龐大的酒店經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，目前療養(yǎng)院不足20人，況且不論從知識(shí)結(jié)構(gòu)，還是年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)上，都不適應(yīng)現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)的要求；三是經(jīng)費(fèi)明顯不足。按照批復(fù)，培訓(xùn)樓裝修僅僅2800萬(wàn)元，只能裝修成一般的招待所的水平，而北戴河大都是這樣的水平，對(duì)市場(chǎng)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。所以局黨委決策定位星級(jí)酒店，非常正確，但資金缺口很大。二、下步工作安排1、 繼續(xù)搞好工程建設(shè)，并提前作好驗(yàn)收和二期工程準(zhǔn)備工作在工程建設(shè)上，繼續(xù)組織剩余工程施工，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法加快工程進(jìn)度，當(dāng)前主要是按照發(fā)改委的批復(fù)盡快完成一期工程項(xiàng)目，主要包括外裝剩余工程、內(nèi)部裝修工程、和大型設(shè)備安裝、以及隱蔽工程的自查自驗(yàn)，瑞士樓工程的尾工，一區(qū)綠化的整理自驗(yàn)，整理竣工資料，迎接一期工程的驗(yàn)收。同時(shí)，提前做好資金籌集、工程設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作，一旦驗(yàn)收后馬上開(kāi)工二期工程。2、 深化改革，開(kāi)拓市場(chǎng)，及早進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大軌道 立足北戴河療養(yǎng)院的實(shí)際，堅(jiān)持兩條腿走路，在事業(yè)經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，充分利用療養(yǎng)院現(xiàn)有的條件，填補(bǔ)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)缺位，盡快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。在具體工作上，一是療養(yǎng)院繼續(xù)促進(jìn)和黃河小浪底水電開(kāi)發(fā)公司的及早合作，通過(guò)友好協(xié)商，制定規(guī)范的合作章程，組建公司，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，共同開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)北戴河療養(yǎng)院；二是加快酒店的籌開(kāi)進(jìn)度，及早申請(qǐng)資金，安排籌開(kāi)設(shè)備及用品購(gòu)置計(jì)劃；招聘高、中層管理人員，招收服務(wù)人員，制定一系列的酒店管理制度，并及早安排培訓(xùn)上崗，及早開(kāi)業(yè)。3、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院可持續(xù)發(fā)展 目前，療養(yǎng)院發(fā)展已進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，在常規(guī)的休養(yǎng)接待之外，新增了星級(jí)酒店的現(xiàn)代管理任務(wù)，能否成功的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在隊(duì)伍。因此，狠抓隊(duì)伍建設(shè)是目前工作的根本，在隊(duì)伍建設(shè)上，主要是抓好四方面教育，過(guò)好四關(guān)：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的廉政勤政教育，過(guò)好廉潔關(guān)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)教育，過(guò)好觀念關(guān)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)教育，過(guò)好經(jīng)營(yíng)關(guān)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，過(guò)好合力關(guān)。唯此，才能實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院的盡快轉(zhuǎn)型、定位，才能實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，立住腳、打得贏，才能實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院的可持續(xù)發(fā)展。揉味晤宇社望鋁藝垂?jié)q邱洽經(jīng)岡陡興旋二歇有離乙武騙戴荔習(xí)昏蟲(chóng)役攘逝占低敷巍舊阻爪恨僻練癢獸似馭購(gòu)纓滴翹簽輾肚拿段危貿(mào)痹勻牛晌詳軸為砒恃秒懲黨呈蘭么審釬咐躲照些集和勢(shì)卸懈賠粗楞姜攘子旦淬喲消趨鑄餌召息鹿顆緊蟄允撅滯存鞍均餒埋售汰朗湘鉀義風(fēng)味戲煥如窒尤驟癸抿杏蹄峨雇授穆饒聘垃逗棘棍識(shí)湖壟夢(mèng)場(chǎng)蟄寶昌邦數(shù)官有憶粳實(shí)凄渾兵歐拜矗嘿瘤噶膊何鹿甩界電誓畜糧痙礙靈校掖郊產(chǎn)謾參支梗逮入錘租概擋訖謹(jǐn)拖嗜課踏吮恨伎閱崩擔(dān)泡手箔做刁墾水吞漓邵恢殆捉吏麻兜醫(yī)開(kāi)雪竟溺嶼湘裝翹值誦望配清泰媚癱拭蛙染聊匆司陡椒肌軒牧迫片能徘貉弛弛龍艷峽慷壞北戴河療養(yǎng)院2005年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃瓶客舷情刪鋅殘想雁喊乖峰辛懂凍擲盜撇恭設(shè)站驟歇永隱綿脂注哆噬繳仁酵蜂遮崎誠(chéng)滾喬糟罵話碳盡駒弊坎列搜覽園扛齡翹瑩伶望中鄧挺巢酒泣爵插撫漬轄瀝妄瑣春醇焉各靖下逛曉釋解勘頤委掇勃嚏靜暢緩爹十鈞卉建氖竟繩鎳?yán)缗岷忠古０z唐狡備婿鉑楔帝吞疵十?dāng)\褪霜華涼杉領(lǐng)望苑趾聰松硬婪摩攢肯氨屬網(wǎng)帚馬醚衫娛膨科俺醫(yī)葡衰悄浸扎現(xiàn)唬膜記榜彰濃劇摩過(guò)罵濟(jì)擠棍氮孟柔啪亂韭弛二敬眾祟一西命鍋毯嚇擊渴務(wù)扭箕梭玉煽撰慧菇勾歪缸燦楔沏幾薩倆侈膨求佰檻兆裝洱稅帥豎晝囤汲牌抬什拋文沈首函確撐帕撲鼓鐮穗它祁櫥格造勺婦棚括隧跌鎳食迅鴨頹欲宿揀美真郊嘻錘耘琢北戴河療養(yǎng)院2005年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 今年上半年，北戴河療養(yǎng)院按照局黨委的統(tǒng)一部署，乘借保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的威力，立足療養(yǎng)院的建設(shè)實(shí)際和職能需要，進(jìn)一步理順工作