綜采工區(qū)推行精細(xì)化管理 開辟機(jī)電管理新途徑.doc

綜采工區(qū)推行精細(xì)化管理 開辟機(jī)電管理新途徑綜采工區(qū)現(xiàn)有在冊職工146人，其中管理人員9人，工人146人，下設(shè)7個班組，三個生產(chǎn)班組，檢修班，電工班，皮帶班，下料班。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)1301工作面的生產(chǎn)，檢修班負(fù)責(zé)三機(jī)以及支架的維護(hù)與保養(yǎng)，電工班負(fù)責(zé)兩順以及三機(jī)設(shè)備供電系統(tǒng)的維護(hù)與保養(yǎng)，皮帶班負(fù)責(zé)1301皮順2部皮帶設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，下料班負(fù)責(zé)工作面所需材料的供給以及歸順安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)。職責(zé)范圍廣、工種多、工序復(fù)雜，如何開辟機(jī)電管理新途徑，降低機(jī)電事故率，確保設(shè)備正常運(yùn)行，控制材料消耗、提高機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造一個安全文明的工作環(huán)境，是我區(qū)的工作目標(biāo)，明確了工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，我們認(rèn)真采取了“三到位”即：宣傳、貫徹精細(xì)化管理理念到位，責(zé)任、制度到位，管理、考核到位。使我區(qū)機(jī)電事故率和材料消耗大幅度下降，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷提高，月機(jī)電事故率0.4%，材料節(jié)約5萬元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月達(dá)標(biāo)。我們的主要做法是： 一、宣傳貫徹精細(xì)化管理理念，努力做到思想認(rèn)識到位 精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)持之以恒的系統(tǒng)工程，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，要從基礎(chǔ)做起，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司以精細(xì)化管理為主線的工作思路，結(jié)合我工區(qū)的特點(diǎn)，認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的精細(xì)化管理指導(dǎo)手冊，使全區(qū)干部職工對精細(xì)化管理工作有了一定的認(rèn)識，通過深入的學(xué)習(xí)和宣傳、貫徹提高了干部職工的認(rèn)知度。二、機(jī)電設(shè)備管理制度精細(xì)化 根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的精細(xì)化管理指導(dǎo)手冊、各項(xiàng)機(jī)電管理紅頭文件以及機(jī)電技術(shù)科下發(fā)的設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文，結(jié)合我工區(qū)現(xiàn)有管理的機(jī)電設(shè)備實(shí)際情況制定了專門針對性的管理制度。首先，各項(xiàng)排版齊全、統(tǒng)一，沿線風(fēng)水管路、電纜按標(biāo)準(zhǔn)吊掛，所有開關(guān)室開關(guān)擺放、接地安設(shè)等統(tǒng)一，斜向絞車安全設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)整改并除銹刷漆換新裝。其次，三機(jī)出臺通用檢修措施，維修工按措施對設(shè)備精細(xì)化檢修四、設(shè)備檢查、維修、責(zé)任制度精細(xì)化二、管線、設(shè)備檢查、維修、管理的責(zé)任和制度到位 按照“時(shí)時(shí)、事事、人人、處處”的E標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)管線、設(shè)備檢查、維護(hù)、管理是降低機(jī)電事故率的重要保證。一是將全區(qū)機(jī)電事故率根據(jù)工作范圍和工種性質(zhì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)分解、落實(shí)到各專業(yè)班組，日常的事故考核按影響生產(chǎn)每分鐘2元計(jì)算，若本班組考核的事故率不超，影響生產(chǎn)則按每分鐘1元處罰。如因本班組檢查、維護(hù)不到位的責(zé)任事故而造成的事故影響，除按影響生產(chǎn)每分鐘2元處罰班組外，并對直接責(zé)任人處以50200元的罰款；二是實(shí)施了干部管面，班組長管線，工人分點(diǎn)管理的辦法，對設(shè)備進(jìn)行掛牌、建檔管理，做到層層落實(shí)，級級把關(guān)，人人負(fù)責(zé)的管理體系，使全區(qū)所有管線、設(shè)備臺臺有人管有人問，責(zé)任到人。并嚴(yán)格執(zhí)行一事故一分析，分析、處理事故不過夜，按職責(zé)范圍，由相關(guān)的分管區(qū)長根據(jù)管理細(xì)則和制度組織有關(guān)人員進(jìn)行分析處理，對管線、設(shè)備的檢查維護(hù)管理在掛牌、建檔管理的基礎(chǔ)上，廣大干部職工樹立分工不分家的大局觀念和整體意識，假若你的職責(zé)是平峒某處的設(shè)備、線路，根據(jù)工作所需安排你到斜四采工作，你同樣要對你所檢查和工作地點(diǎn)的設(shè)備、線路負(fù)責(zé)。我們在“4E”工作標(biāo)準(zhǔn)和“6S”行為規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定，干到哪里管到哪里，走一路看一路，凡是你工作過和行走過的地點(diǎn)，對檢查、維護(hù)的設(shè)備、線路要保證12小時(shí)完好、正常運(yùn)行，三天內(nèi)無失爆。如專業(yè)維修工在各崗位對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、檢修完工后，必須與本崗位工作人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收簽字，經(jīng)崗位工作人員驗(yàn)收簽字合格后，維修人員方可上井，驗(yàn)收中不嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)的質(zhì)量問題由責(zé)任人自行擔(dān)，如設(shè)備外部出現(xiàn)的不完好，就由崗位工承擔(dān)責(zé)任，有力促進(jìn)了設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高。三是工區(qū)、班組對每個專業(yè)維修下井人員的工作安排進(jìn)行跟蹤落實(shí)，及時(shí)反饋信息，同時(shí)各專業(yè)班組建立班前會工作安排記錄，工區(qū)建立下井工作人員匯報(bào)記錄，工作人員必須向工區(qū)調(diào)度匯報(bào)工作情況，便于出現(xiàn)事故后進(jìn)行追查分析和處理，真正做到責(zé)任到人，如：外線組高壓維護(hù)工王洪義到平四采X41101看移變回收條件，發(fā)現(xiàn)平四采二片口605通道4水管跑水現(xiàn)象，他立即向工區(qū)調(diào)度匯報(bào)，使事故得到了及時(shí)處理，要是在過去，他是不會過問職責(zé)范圍外的事的，從這件事體現(xiàn)出職工的思想觀念和認(rèn)識有了質(zhì)的提高。在推行責(zé)任落實(shí)到位的工作中，我們干部職工的工作積極性、主動性轉(zhuǎn)變較大，設(shè)備的檢查、維護(hù)和管線的整改吊掛等一系列工作得到了提高，想方設(shè)法控制和降低設(shè)備事故影響，廣大職工下井再苦再累對路經(jīng)線路上的設(shè)備都要用手摸一摸、看一看，目的是為了杜絕事故發(fā)生，近年來，我們在保證設(shè)備、線路正常檢查維護(hù)的基礎(chǔ)上，加班延點(diǎn)，放棄休息時(shí)間對6千伏架空線路進(jìn)行了全面改造，按煤炭安全規(guī)程要求鋪設(shè)了平四采二、三片口雙回路供電線路，更換了老舊高爆設(shè)備和南二采兩個回路的入井電纜。杜絕了因打雷下雨而造成高壓總停電事故的發(fā)生，全區(qū)機(jī)電事故率月平均控制在0.4%以下，比礦規(guī)定下降0.1%，2005年以前全區(qū)機(jī)電事故率月平均達(dá)1%以上，這是工區(qū)在推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格責(zé)任、制度落實(shí)的重要成果。 三、控制消耗、降低成本、嚴(yán)格材料管理到位 過去，我區(qū)材料費(fèi)一年12個月，有8個月因超出計(jì)劃被處罰，罰款都由全區(qū)職工共同分擔(dān)，多數(shù)崗位、班組計(jì)劃沒超也受罰，職工非常反感，認(rèn)為這是工區(qū)責(zé)任不清所致，工區(qū)也召開過會議進(jìn)行協(xié)商，認(rèn)識不同，意見難也統(tǒng)一，始終沒有解決的好辦法。從去年推行精細(xì)化管理后，工區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，一是把礦下達(dá)給全工區(qū)材料指標(biāo)根據(jù)崗位和工種性質(zhì)，全部分解落實(shí)到各班組和崗位，按比率同等獎罰，節(jié)超獎罰比率按照7：2：1的管理規(guī)定執(zhí)行(工人70%，干部占20%，材料員10%)。并制定了材料領(lǐng)用、發(fā)出和使用的管理辦法和制度。材料員在批領(lǐng)料前，一般常用材料，如棉紗、鐵絲等，可根據(jù)月工作計(jì)劃開票經(jīng)主管區(qū)長審批后領(lǐng)用，專項(xiàng)及大型材料必須由工區(qū)分管區(qū)長根據(jù)工作所需提出申請，由主管區(qū)長審查批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，材料分別建立了領(lǐng)進(jìn)、發(fā)出登記，每旬還要將使用情況匯報(bào)工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)；二是對班組的材料管理也是一樣，分給各班組崗位的材料指標(biāo)只是控制數(shù)據(jù)，班組在領(lǐng)用任何材料，哪怕是一塊棉紗、一根鋸條，都必須由班組長申請(開內(nèi)部領(lǐng)料單)由分管區(qū)長或當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)取，重要材料必須由主管區(qū)長審核簽字才能領(lǐng)用，領(lǐng)用料單上必須注明使用地點(diǎn)、用途。分管區(qū)長要對本范圍班組領(lǐng)用的材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督驗(yàn)收，對丟失、浪費(fèi)材料的根據(jù)管理制度按原價(jià)賠償，將材料送人、便賣的按材料費(fèi)價(jià)格的雙倍處罰。制度、管理到位，從去年下半年到今年上半年，全工區(qū)節(jié)約材料費(fèi)達(dá)10余萬元，礦按30%的比例，結(jié)算給我區(qū)材料節(jié)約獎達(dá)37000余元，徹底轉(zhuǎn)變了我區(qū)材料經(jīng)營管理長期受處罰的被動局面。 根據(jù)以上三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，全面認(rèn)真的推行精細(xì)化管理，是加強(qiáng)和提升管理的新途徑。一個企業(yè)的發(fā)展，管理要跟上，提升和加強(qiáng)管理不是哪級或哪個人的事，是企業(yè)各級管理人員和廣大職工的責(zé)任和義務(wù)，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)更關(guān)系到職工的切身利益，所以我們必須重視提升管理水平，在管理上求細(xì)，在工作上求精，推動企業(yè)的向前發(fā)展。 我們在推行“精細(xì)化管理”工作中做了一些工作，為我區(qū)機(jī)電管理工作開辟了新的途徑，但也還存在一定的不足和差距，特別是在推行“4E”標(biāo)準(zhǔn)和“6S”行