淺談對項目管理的認識.doc

淺談對項目管理的認識項目管理是一門綜合了工程學、管理學、計算機技術等多門學科的交叉學科，也是一門實踐性很強的學科，盡管它最早源于軍事，但現(xiàn)在已廣泛地應用于經(jīng)濟、社會等領域?，F(xiàn)代社會，企業(yè)、政府等組織面臨著越來越復雜和變化快異的環(huán)境，競爭日益劇烈，項目管理越來越多的被這些組織所運用。隨著社會實踐的不斷發(fā)展，項目管理理論的內(nèi)容也越來越完善和豐富。本文將通過對項目及項目管理相關內(nèi)容的介紹以及如何學好這門學科的建議，來闡述通過這學期的學習我對項目管理的認識。 提到項目管理，很多人感到迷惑，不知道它是什么，只看字面意思，覺得與管理有關系，然而具體涉及什么內(nèi)容，很多人都不清楚。包括我自己在沒有學到項目管理這門課程之前，我也會片面的認為項目管理是屬于建筑、航天、軍事等這些大型行業(yè)的范疇。但是在學習了項目管理之后，我才發(fā)現(xiàn)原來項目就在我們身邊小到我們自己的一天的學習計劃、一場婚禮，大道一場新年晚會，一項建筑工程，美國進攻伊拉克計劃等這些都可以稱之為“項目”。一、對項目管理相關內(nèi)容的介紹（一）、什么是項目一個項目就是在一個事先確定的期限和預算范圍內(nèi)，必須完成的、且要達到特定的預期效果的工作。湯姆彼得斯在快速公司的雜志中提到“我=我的項目”，可見項目與我們的生活息息相關。設計新網(wǎng)站是一個項目。一旦設計結束，上了網(wǎng)，并清除了初期的小毛病，項目就宣告結束。這么看來完成一個項目如此簡單，然而在完成這個項目的整個過程中涉及了很多復雜知識、技能和工具。（二）、什么是項目管理1、項目管理的概念美國項目管理學會PMI在PMBOK中解釋：項目管理就是將知識、技能、工具和技術應用于項目活動之中，以滿足項目的要求。它是通過運用項目管理知識、技能、工具和技術的過程來實現(xiàn)的。在很多人眼里，項目管理是創(chuàng)造一種幻想的藝術，但事實上，項目管理并不是一大堆花招。它是使用公認的程序和久經(jīng)考驗的工具來明確通往目標的路線，并在此過程中更正方向，最終達到預期的目標。它具有三個維度：（ 1 ）時間維：即把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進行階段管理。 （ 2 ）知識維：即針對項目生命周期的各不同階段，采用的研究不同的管理技術方法。 （ 3 ）保障維：即對項目人、財、物、技術、信息等的后勤保障管理。2、項目管理的生命周期一般情況下，一個完整的的項目擁有四個階段：第一階段是啟動階段。這個階段的主要工作任務是項目識別、項目構思和項目選擇，形成項目建議書或可行性研究報告等文字資料，并確定項目經(jīng)理。 第二階段是計劃階段。項目計劃是項目執(zhí)行的藍本，它主要是解決何時（When）、何地(Where)、由誰(Who)來完成項目的目標等問題，為項目執(zhí)行在預算和進度方面做準備。第三階段是執(zhí)行階段。在這個階段主要是具體實施項目計劃。這一時期的管理重點是執(zhí)行項目計劃書、跟蹤執(zhí)行過程和進行過程控制，當項目在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時，必須確保項目按照計劃有序、協(xié)調(diào)的執(zhí)行。第四階段是收尾階段。當項目目標已經(jīng)實現(xiàn)，或項目目標不可能實現(xiàn)是，項目就進入收尾階段。這個階段的重點是項目的交接、對項目的結果進行檢驗、項目的評估和總結、吸取經(jīng)驗教訓，為完善以后的項目管理積累經(jīng)驗。3、項目管理包含的內(nèi)容項目管理本身的基本內(nèi)容包括項目整體規(guī)劃和管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等等。二、如何學習項目管理、曾經(jīng)看到一篇文章這樣比喻項目管理：項目管理就如烹調(diào)，科學的知識和理論就如一本好的菜譜，而先進的管理工具則為一整套廚具，不僅影響效率還影響品質。但真正能炒出一桌色香味俱全的菜，更多依據(jù)廚師的經(jīng)驗和技巧。因此在學習項目管理的過程中，要想學好它，需要做到以下幾點：1、不斷的進行實踐，學習實踐中的技巧，總結經(jīng)驗。在哲學中，實踐是一切理論的依據(jù)，而在我們的學習過程中，只有不斷的實踐才能過更好的理解并掌握哪些重要的理論。2、不斷發(fā)現(xiàn)問題，并且積極的解決這些問題。在學習一門新的學科時，發(fā)現(xiàn)不懂的問題是很正常的事，然而很多人因為愛面子或是懶惰沒有及時的解決問題，導致他們無法深入地理解這門學科。