廈門經(jīng)緯航房地產(chǎn)策劃公司公司管理制度(1)

廈門經(jīng)緯航房地產(chǎn)策劃代理有限公司 公 司 管理制度 目 錄第一章 總則第二章 公司組織2. 1 組織架構(gòu)2. 2 部門職責(zé)2. 3 部門職稱及職務(wù)等級(jí)2. 4 權(quán)責(zé)劃分第三章 人事管理章程3. 1 聘用、任職3. 2 工作守則3. 3 待遇3. 4 服務(wù)3. 5 請(qǐng)休假3. 6 調(diào)遷、離職3. 7 訓(xùn)練3. 8 考績(jī)3. 9 福利3. 10 其他第四章 事務(wù)管理章程4. 1 文書4. 2 印章4. 3 介紹信4. 4 工作例會(huì)4. 5 手機(jī)、傳呼機(jī)4. 6 車輛4. 7 物品4. 8 電腦及檔案管理4. 9 外聘雇人員暫行管理辦4. 10 宿舍第五章 財(cái)務(wù)管理章程5. 1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理5. 2 會(huì)計(jì)管理5. 3 出納管理5. 4 內(nèi)部稽查5. 5 財(cái)產(chǎn)管理5. 6 籌資與投資管理5. 7 稅收管理 第六章 企劃部管理特別規(guī)定第七章 銷售部（售樓處）管理第一章 總則一、根據(jù)公司章程及有關(guān)法律、法規(guī)之精神，結(jié)合本公司具體狀況制定本規(guī)章。凡本企業(yè)之從業(yè)人員均須遵照?qǐng)?zhí)行。二、本企業(yè)的公司組織、人事管理、事務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理及各部門的等管理均制定在本規(guī)章內(nèi)。三、本規(guī)章所稱“以上”、“以下”、“以前”、“以后”、及“內(nèi)”均含本權(quán)。四、本規(guī)章若未明言，所稱各式職稱均指現(xiàn)行編制而非任務(wù)編組。五、本規(guī)章所稱“理級(jí)主管”指副理以上主管，稱“部門主管”指部門經(jīng)理以上主管。六、本企業(yè)各級(jí)員工正式任用前應(yīng)通讀本公司各式管理規(guī)章，在員工正式簽到上班第一天起即視為巳經(jīng)了解和認(rèn)同。同時(shí)，應(yīng)主動(dòng)查詢知悉與本職工作相關(guān)的單行法規(guī)、作業(yè)流程及作業(yè)規(guī)范，若有違反，不得以不知情或未委培專訓(xùn)作為免責(zé)原因。七、各部門員工除必須完成崗位職責(zé)外，還應(yīng)該接受臨時(shí)性工作指派和部門協(xié)作。八、本規(guī)章由總經(jīng)理擬訂，呈董事會(huì)審議通過(guò)后，由總經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。如須補(bǔ)充、修改時(shí)，由總經(jīng)理先行裁決執(zhí)行，再補(bǔ)報(bào)下次董事會(huì)做出追認(rèn)決定。九、本規(guī)章由總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。第二章 公司組織2.1組織架構(gòu) 我公司為總經(jīng)理制，上對(duì)公司股東會(huì)各股東負(fù)責(zé)，下負(fù)責(zé)整體公司營(yíng)運(yùn)，管理公司七個(gè)部門及各項(xiàng)目公司（子公司），或單點(diǎn)售樓處。我公司以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)及房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃為主，依公司營(yíng)運(yùn)方針，設(shè)總部一處，內(nèi)含七個(gè)部門，分別為業(yè)務(wù)部、企劃部、銷售部、財(cái)務(wù)部、管理部、工程內(nèi)業(yè)部、工程外業(yè)部。另因?qū)嶋H營(yíng)運(yùn)需要于各項(xiàng)目相關(guān)地成立項(xiàng)目公司或分公司，內(nèi)設(shè)七個(gè)部門（同總部）。總部以計(jì)劃擬定為主，分公司以執(zhí)行為主。各部門直接受總部相同部門的監(jiān)督考核，項(xiàng)目公司視實(shí)際需要設(shè)副總經(jīng)理一職，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門間運(yùn)作及落實(shí)并直接向總部總經(jīng)理負(fù)責(zé)；對(duì)外代表公司與政府各部門協(xié)調(diào)溝通，落實(shí)項(xiàng)目預(yù)定計(jì)劃，另因營(yíng)銷業(yè)務(wù)需要于各銷售部（售樓處）設(shè)銷售部分部。分部?jī)?nèi)設(shè)專案一職，對(duì)內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理企劃、財(cái)管及銷售等工作，并積極執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)，對(duì)總部銷售部經(jīng)理或總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，對(duì)外代表公司與業(yè)主（開(kāi)發(fā)商）溝通協(xié)調(diào)。我公司在營(yíng)業(yè)規(guī)模未擴(kuò)大前，總公司各部統(tǒng)籌項(xiàng)目計(jì)劃及執(zhí)行。規(guī)模擴(kuò)大后，經(jīng)我公司總經(jīng)理指示設(shè)分公司時(shí)，總部各部主要負(fù)責(zé)計(jì)劃、預(yù)算擬定及各部管理考核落實(shí)。項(xiàng)目公司（分公司）負(fù)責(zé)執(zhí)行及回饋計(jì)劃或管理溝通上的缺失。我公司各部應(yīng)以公司整體利益為重，拋開(kāi)各部門間的本位主義，確實(shí)配合、協(xié)調(diào)落實(shí)各部門應(yīng)作的工作任務(wù)。各部門應(yīng)負(fù)職責(zé)于2、2節(jié)明訂，其他未訂或矛盾，于各工作例會(huì)中由總經(jīng)理協(xié)調(diào)指示分派任務(wù)。公司工作會(huì)議計(jì)有：1、市調(diào)匯整會(huì)議2、產(chǎn)品定位會(huì)議3、各部門項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃會(huì)議4、設(shè)計(jì)方案、定案會(huì)議5、施工圖繪前（擴(kuò)初施工圖）會(huì)議6、發(fā)包會(huì)議7、營(yíng)銷策劃會(huì)議8、銷售會(huì)議9、財(cái)務(wù)會(huì)議10、管理會(huì)議11、主管工作例行會(huì)議12、我公司整體組織架構(gòu)及運(yùn)作如附表2-12. 2 部門職責(zé)一、業(yè)務(wù)部1、主導(dǎo)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及可行性分析；（1）市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及建議，項(xiàng)目市場(chǎng)潛力分析；（2）投資報(bào)酬評(píng)估；（3）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目競(jìng)投方案，及談判條件的擬定；（4）主導(dǎo)產(chǎn)品定位及價(jià)格建議；2、房地產(chǎn)市場(chǎng)短期中期預(yù)測(cè)分析；以宏觀經(jīng)濟(jì)高度預(yù)測(cè)省、市、區(qū)域的房地產(chǎn)發(fā)展3、負(fù)責(zé)起草本部業(yè)務(wù)的有關(guān)文件及合同簽定；4、辦理項(xiàng)目的土地征用、立項(xiàng)、規(guī)劃許可、施工許可、預(yù)售證等有關(guān)報(bào)建手續(xù)；5、協(xié)調(diào)評(píng)估公司對(duì)被拆遷戶的店（住）的面積，價(jià)值等相關(guān)資料的核實(shí)整理并建立專戶檔案保管資料；6、被拆遷戶的合同簽訂、搬遷、安置的有關(guān)事項(xiàng)；7、填報(bào)公司月、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；8、辦理相關(guān)面積計(jì)算及房屋證取得等報(bào)建手續(xù)；9、其他總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。二、銷售部 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握各種營(yíng)銷手段，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息隨時(shí)予以關(guān)注，對(duì)所銷售項(xiàng)目的功能、特點(diǎn)、價(jià)格等各項(xiàng)指標(biāo)清晰明了，努力完成公司下達(dá)的營(yíng)銷任務(wù)；2、及時(shí)調(diào)查其他樓盤情況，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行優(yōu)勢(shì)分析，為公司制定營(yíng)銷策略提供參考依據(jù)，并主動(dòng)收集客戶名單進(jìn)行宣傳推薦；3、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部對(duì)各項(xiàng)目的產(chǎn)品定位分析及制作項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)售樓處的銷售工作業(yè)務(wù)；5、負(fù)責(zé)主導(dǎo)交房手續(xù)并轉(zhuǎn)移給物業(yè)公司6、檢核并協(xié)調(diào)工程圖紙的變更事宜（包括一程變?cè)O(shè)計(jì)、面積差異部分確定等）；7、其他總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。三、企劃部1、各項(xiàng)目營(yíng)銷、策劃方案配合銷售部擬定并落實(shí)；2、提擬各項(xiàng)目的媒體的計(jì)劃并落實(shí)設(shè)計(jì)及制作；3、公司或各項(xiàng)目的CI設(shè)計(jì)、制作；4、其他總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。四、工程內(nèi)業(yè)部1、協(xié)助完成產(chǎn)品定位的方案圖，并測(cè)算建筑面積；2、依據(jù)公司的投資決策和產(chǎn)品定位決策，編制工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃；3、編制工程勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)文件，向公司提出選擇合作單位建議；洽談工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同書，提交公司審核簽訂；監(jiān)督管理勘察、設(shè)計(jì)、施工合同的實(shí)施；4、核查工程設(shè)計(jì)文件，組織圖紙交底和圖紙會(huì)審及繪制必要的施工大樣圖；5、編制并審核施工圖預(yù)、決算；6、主持協(xié)商建設(shè)主體各方提出的設(shè)計(jì)變更，合同條款變更，處理索賠事項(xiàng)；7、核查完成的工程量，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程付款憑證；8、核簽工程暫停令，復(fù)工報(bào)審表，開(kāi)、竣工報(bào)告，隱蔽驗(yàn)收記錄和工程項(xiàng)目增減洽商記錄；9、組織并參與工程竣工初驗(yàn)收、驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)和工程質(zhì)量等級(jí)；10、編寫工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，整理工程檔案資料，辦理竣工報(bào)備手續(xù)；11、工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修；12、辦理基建手續(xù)。五、工程外業(yè)部1、協(xié)助編制施工圖預(yù)、決算，并對(duì)施工提出具體的建議及清圖。2、勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，組織實(shí)施“三通一平”等施工前準(zhǔn)備工作，向施工單位辦理移交手續(xù)；3、制定施工總體規(guī)劃，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出修改意見(jiàn)，下達(dá)單位工程施工開(kāi)工令；4、審查施工單位提出的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備的采購(gòu)清單，并檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；5、檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施；6、督促施工單位完成好施工進(jìn)度，工程質(zhì)量、施工安全和施工文件的整理歸檔工作。六、財(cái)務(wù)部1、必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家政策法令和財(cái)經(jīng)制度，收集、整理國(guó)家新公布的財(cái)政、稅收、法規(guī)、法令等；2、擬定本公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，編制項(xiàng)目預(yù)算管理計(jì)劃； 3、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；4、利用會(huì)計(jì)資料和信息對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析； 5、編寫財(cái)務(wù)報(bào)告書，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，其中包括開(kāi)發(fā)計(jì)劃、資金來(lái)源計(jì)劃、成本計(jì)劃、流動(dòng)資金收支計(jì)劃、營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃。6、按時(shí)繳納各項(xiàng)稅金和其他應(yīng)交費(fèi)用；7、負(fù)責(zé)公司的成本核算，做好成本管理，對(duì)各項(xiàng)成本、費(fèi)用開(kāi)支情況進(jìn)行考核和分析，并不定期核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金及明細(xì)帳與總帳的核對(duì)；8、隨時(shí)掌握外匯匯率的變動(dòng)情況，合理的對(duì)外匯資金進(jìn)行調(diào)劑和結(jié)匯；9、參與和配合個(gè)部門簽訂和執(zhí)行對(duì)外合同；10、認(rèn)真保管好會(huì)計(jì)檔案；11、責(zé)保管公司財(cái)務(wù)印鑒、變碼印鑒器和各種空白的銀行票據(jù)、發(fā)票、收款收據(jù)；12、負(fù)責(zé)辦理外匯年檢、稅務(wù)年檢、貸款證年檢、開(kāi)戶許可證年檢等有關(guān)手續(xù)；13、協(xié)調(diào)銀行、稅務(wù)、財(cái)政、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位的關(guān)系；14、配合管理部擬定固定資產(chǎn)、低值容易耗品、辦公用品等財(cái)產(chǎn)、物資料的管理與核 處實(shí)施方法； 15、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。17、會(huì)計(jì)具體工作； （1）負(fù)責(zé)審核原始憑證，填制記帳憑證及呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)登記各種明細(xì)帳和總帳并按規(guī)定做好結(jié)帳工作；（3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)稅、費(fèi)的計(jì)算、申報(bào)工作；（4）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理（5）裝訂、立卷、歸檔工作；配合管理部定期或不定期進(jìn)行固定資產(chǎn)、低值易耗品的盤點(diǎn)、清查工作，并寫出清查報(bào)告；（6）負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表及呈送各相關(guān)單位和總經(jīng)理；（7）負(fù)責(zé)工資的核算、制表工作；（8）負(fù)責(zé)各項(xiàng)往來(lái)帳款的清理核對(duì)工作；（9）負(fù)責(zé)購(gòu)買和發(fā)放空白發(fā)票及收款收據(jù)；（10）保管變碼印鑒器、銀行票據(jù)財(cái)務(wù)專用章（圓形）和對(duì)外的財(cái)務(wù)專用章（圓形）；（11）定期與出納核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款余額；（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。18、出納具體工作；（1）嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)完成立、審、核、批手續(xù)的記帳憑證，辦理款項(xiàng)支付；（2）庫(kù)存現(xiàn)金有超過(guò)核定的限額，不得以“自條”抵庫(kù)存，及時(shí)將超出限額的庫(kù)存現(xiàn)金送存銀行，不得私自挪用現(xiàn)金；（3）負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳；（4）負(fù)責(zé)與銀行的對(duì)帳工作，保證帳、帳相符，若發(fā)現(xiàn)不符，查明原因，及時(shí)處理并報(bào)告總經(jīng)理。每月編制：“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”；（5）負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券、存單等。并按時(shí)盤點(diǎn)、清查；負(fù)責(zé)保管和購(gòu)買銀行空白結(jié)算票據(jù)，并辦理簽發(fā)登記；（6）隨時(shí)了解銀行匯率的變動(dòng)情況，并進(jìn)行記錄；（7）負(fù)責(zé)去銀行辦理結(jié)算手續(xù)；（8）負(fù)責(zé)工資的發(fā)放；（9）每月底與會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金余額和銀行帳戶余額；（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 七、管理部（或辦公室）1、負(fù)責(zé)起草公司近期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)。2、國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)及政治，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)向信息的收集整理和與公司相關(guān)資料的剪報(bào)、分辦處理。3、負(fù)責(zé)來(lái)賓接待并按總經(jīng)理的批示對(duì)外聯(lián)絡(luò)，承辦會(huì)務(wù)。4、負(fù)責(zé)總經(jīng)理有關(guān)會(huì)議的組織、通知和記錄工作。5、負(fù)責(zé)起草公司文件和合同（業(yè)務(wù)合同和與業(yè)務(wù)相關(guān)公函由有關(guān)業(yè)務(wù)部起草）、年度計(jì)劃、年終總結(jié)。6、負(fù)責(zé)公司文件，合同及各種資料的歸檔管理。7、負(fù)責(zé)處理總經(jīng)理有關(guān)信函。8、公共關(guān)系的建立與維系。9、人事具體工作辦理：(1)擬定人事管理方案；(2)辦理人事招考、考勤、考績(jī)及人事評(píng)議事項(xiàng)，建立人才檔案庫(kù)；(3)辦理員工任免、遷調(diào)、教育培訓(xùn)、工資福利等人事管理事項(xiàng)；(4)負(fù)責(zé)有關(guān)證書、執(zhí)照的送批保管工作； (5)計(jì)劃生育管理10、總務(wù)具體工作辦理：(1)公司本身固定資產(chǎn)、低值易耗物品的采購(gòu)、驗(yàn)收及管理造冊(cè)；(2)公司各種會(huì)議、康樂(lè)活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、場(chǎng)所準(zhǔn)備及服務(wù)；(3)文明辦公管理；(4)車輛調(diào)派與管理；(5)公司安全保衛(wèi)；(6)各類報(bào)紙、刊物的征訂、收發(fā)及管理；(7)食堂和住宿管理；(8)其他后勤管理服務(wù)性工作； 11、保姆工作職責(zé)（1）每天應(yīng)按公司規(guī)定的伙食費(fèi)購(gòu)買。所購(gòu)買的菜、肉應(yīng)節(jié)約避免浪費(fèi)，且價(jià)格及斤兩應(yīng)確實(shí)無(wú)誤。（2）每天應(yīng)于歸定時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)烹飪中、晚餐，并確實(shí)依照部門人數(shù)分配菜肴份量。避免外派部門菜肴、份量不足，并應(yīng)遵從總經(jīng)理或管理部主管的意見(jiàn)適時(shí)變換菜式，確實(shí)搞好伙食。（3）每天定時(shí)打掃，整理宿舍公共區(qū)域的衛(wèi)生，包括廚房、餐廳，客廳、衛(wèi)生間（二間）及陽(yáng)臺(tái)。（4）每天定時(shí)打掃、整理總經(jīng)理寢室并負(fù)責(zé)洗滌兩位總經(jīng)理的換洗衣物。（5）及時(shí)完成總經(jīng)理或管理部主管交派的任務(wù)，不得推委卸責(zé)任。2.3部門職稱及職務(wù)等級(jí)一、依公司組織架構(gòu)及整體運(yùn)作情況，公司職務(wù)等級(jí)分七個(gè)職等，并依學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)年資等因素再分為9個(gè)級(jí)別差（詳見(jiàn)薪津結(jié)構(gòu)表）二、除銷售部業(yè)務(wù)員依實(shí)際從事銷售經(jīng)歷及公司職務(wù)考量外，其余公司各部門員工、等級(jí)訂立原則參考個(gè)人的學(xué)歷、經(jīng)歷及任用職位予以考量核定。并于試用期滿后由管理部報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。日后員工考核、升遷及加薪皆依職務(wù)等級(jí)評(píng)定。第三章 人事管理章程3、1 聘用、任職3、1、1 試用一、本章所稱試用系對(duì)本企業(yè)新進(jìn)人員試用合格期滿以前而言。二、新進(jìn)員工試用期為三個(gè)月。對(duì)試用期間不符合聘用條件者，公司可提前三日通知解除勞動(dòng)關(guān)系或延長(zhǎng)試用時(shí)間。試用期間表現(xiàn)特優(yōu)者，可縮短試用期。三、理級(jí)以上人員試用期滿十五天前，由本部門的主管和管理部提報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理審核核準(zhǔn)，合格者繼辦正式員工手續(xù)。并套用“薪津結(jié)構(gòu)”提報(bào)其薪津，經(jīng)管理部稽核呈副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完畢，并套用“薪津結(jié)構(gòu)”提報(bào)其薪津。四、理級(jí)以下人員，新進(jìn)員工試用期滿十五天前，部門主管根據(jù)其聘任職務(wù)和試用表現(xiàn)，套用表Gd10提報(bào)其薪津，經(jīng)管理部稽核呈總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完畢，始視為由試用工正式招聘為合同工。五、試用人員所請(qǐng)事假及普通傷病假（公傷除外）一律按比例扣薪。新進(jìn)人員試用期除銷售個(gè)獎(jiǎng)外不享有公司第3、9節(jié)的有關(guān)福利。六、試用人員離職須由本人在五日前提出書面申請(qǐng)，至公司管理部辦妥離職手續(xù)呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施，可按規(guī)定計(jì)發(fā)薪津。試用未滿十五日或未辦理離職手續(xù)者，不計(jì)薪津。七、新進(jìn)人員需備齊下列文件,并須于轉(zhuǎn)正同時(shí)繳交一個(gè)月的基礎(chǔ)工資作為保證金。無(wú)法繳交者可以在轉(zhuǎn)正后的2個(gè)月以發(fā)放的工資中扣抵。新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)依勞動(dòng)合同確實(shí)遵守各項(xiàng)規(guī)定。必須是身體健康（縣級(jí)以上醫(yī)院體檢證明一份）；學(xué)（經(jīng)）歷證明一份；身份證復(fù)印件一份；填表Gb10；跨鎮(zhèn)人員應(yīng)有全國(guó)通用“計(jì)生審驗(yàn)證”原件1本。八、臨時(shí)雇工或兼職人員比照試用人員除依實(shí)際上班天數(shù)以日薪計(jì)外，也不列職等，不計(jì)考積。3、1、2任職 試用人員轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完畢后，即正式成為公司員工。應(yīng)該遵守公司規(guī)定外，依表Gd10由總經(jīng)理核定任用職等，并依下職稱表核定。具體工作內(nèi)容參照2、2節(jié)部門職責(zé)或總經(jīng)理核定的工作職責(zé)。職稱表(表Gd20)3.1.3任職標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)學(xué)歷或職稱相關(guān)工作年限工作能力要求各部門經(jīng)理本科以上學(xué)歷或中師以上職稱管理部門五年以上；業(yè)務(wù)部門五年以上有高度專業(yè)知識(shí)，工作各級(jí)主動(dòng)創(chuàng)新，獨(dú)立判斷處理部門職責(zé)工作，有高度領(lǐng)導(dǎo)組織能力副經(jīng)理特助本科以上學(xué)歷或中師以上職稱管理部門四年以上；業(yè)務(wù)部門五年以上有高度專業(yè)知識(shí)，工作各級(jí)主動(dòng)創(chuàng)新，獨(dú)立判斷處理部門職責(zé)工作，有相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)組織能力業(yè)務(wù)銷售部專員大專以上學(xué)歷或初級(jí)以上職稱四年以上職守本分，有專業(yè)知識(shí)，能自動(dòng)研究創(chuàng)新，能獨(dú)立判斷處理職責(zé)工作管理部主任中專以上學(xué)歷三年以上能處理交辦事項(xiàng)，有豐富的專業(yè)知識(shí)，在指導(dǎo)下正確處理職責(zé)工作文員中專以上學(xué)歷三年以上嚴(yán)謹(jǐn)，忠于職守，有一定專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)立處理職責(zé)工作銷售部業(yè)務(wù)員高中以上學(xué)歷有一定專業(yè)知識(shí)，在上級(jí)指示下能各級(jí)操作，忠于職守財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)大專以上學(xué)歷或會(huì)計(jì)師以上職稱四年以上能獨(dú)立操作自科目匯總表到財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)決算之業(yè)務(wù)工作，有高度的專業(yè)知識(shí)出納中專以上學(xué)歷二年以上嚴(yán)謹(jǐn)，忠于職守，有一定專業(yè)知識(shí)總務(wù)大專以上學(xué)歷或初級(jí)以上職稱四年以上職守本分，有專業(yè)知識(shí)，能自動(dòng)研究創(chuàng)新，能獨(dú)立判斷處理職責(zé)工作工程內(nèi)外業(yè)部工程師大專以上學(xué)歷或初級(jí)以上職稱四年以上職守本分，有專業(yè)知識(shí)，能自動(dòng)研究創(chuàng)新，能獨(dú)立判斷處理職責(zé)工作各部門一般工作人員高中以上學(xué)歷一年以上能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指示，完成職責(zé)工作注：特殊情況，須呈報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行3、2 工作守則3.2.1基本守則一、員工應(yīng)遵守國(guó)家法規(guī)、法令、政策及企業(yè)一切規(guī)章、公告、會(huì)議決議與上級(jí)主管指示；二、員工應(yīng)忠于職守，努力工作，不得泄露公司經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密；三、員工不得拷貝或其他手段挪出本企業(yè)資料或重要文件供個(gè)人或他人應(yīng)用；四、員工對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)作業(yè)有不明確處，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理；五、員工在職期間不得在外從事與本企業(yè)相關(guān)事業(yè)之工作；六、員工對(duì)一切公物應(yīng)加愛(ài)惜別，非經(jīng)直屬主管許可不得私自挪用；七、員工應(yīng)保持工作環(huán)境整潔；非特殊情況，不得在上班時(shí)間內(nèi)接、打私人電話或接見(jiàn)親友。嚴(yán)禁盜打長(zhǎng)途電話和盜用傳真機(jī)；員工請(qǐng)休假期間，若份內(nèi)工作未作好安排（未詳實(shí)交待代理人）以致延誤工作自負(fù)其責(zé)；跨部借人或物皆需征得有關(guān)部門主管同意，協(xié)調(diào)有困難可呈報(bào)總經(jīng)理；八、嚴(yán)禁公司員工在公司辦公，宿舍區(qū)域賭博，違者視情節(jié)輕重給予處罰；九、公司或工地財(cái)物被盜或其他事故，員工應(yīng)主動(dòng)及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理及向公安機(jī)關(guān)報(bào)案；十、非報(bào)帳除副總以上人員外，不得進(jìn)入財(cái)務(wù)室。沒(méi)有公事不得進(jìn)入副總以上辦公室。十一、早上除接待客戶外衛(wèi)生一律在上班后半小時(shí)內(nèi)完成,不作衛(wèi)生記警告一次,衛(wèi)生不徹底者記警告一次,各區(qū)域值勤人員全天負(fù)責(zé)所在區(qū)域得衛(wèi)生及垃圾清理,衛(wèi)生值日時(shí)所在區(qū)域有不干凈未及時(shí)打掃記警告一次.十二、拿公共物品未及時(shí)歸位者記警告一次。3.2.2銷售分部工作守則我公司各銷售分部人員除3.2.1節(jié)規(guī)定之守則必須遵守外，還應(yīng)遵守下列各點(diǎn)：一、銷售人員上班服裝應(yīng)著公司制服及佩帶名牌，公司制服未到位時(shí)男士穿皮鞋為主，女性以端莊為主并著絲襪、須化妝、禁穿拖鞋。二、銷售人員應(yīng)聽(tīng)從主管指示分配清潔區(qū)域并切實(shí)執(zhí)行，早晨上班并須聽(tīng)從規(guī)定由主管帶隊(duì)做操三、銷售人員不得為超越權(quán)限以外之承諾（包括公平交易法之精神及內(nèi)容）或假借名義為人擔(dān)保、具結(jié)、背書之行為。四、銷售人員應(yīng)主動(dòng)收集競(jìng)爭(zhēng)者的售樓資料，并及時(shí)向主管匯報(bào)；嚴(yán)禁利用銷售機(jī)會(huì)圖利己私而致公司受損之行為，如有代客戶轉(zhuǎn)售、出租、私自加價(jià)之行為或串通更換利益之行為，而導(dǎo)致公司遭受損失時(shí)，公司得扣除該底薪及所有獎(jiǎng)金。并得依情節(jié)輕重與否給免職。五、銷售期內(nèi)，本案所有銷售資料及項(xiàng)目之案情（本案產(chǎn)品相關(guān)資料、價(jià)目表及客戶名單等）絕對(duì)不可泄露，以免影響競(jìng)爭(zhēng)能力，并嚴(yán)格遵守公司發(fā)布之一切統(tǒng)一宣傳內(nèi)容（以銷售講習(xí)材料為準(zhǔn)），以確保項(xiàng)目于市場(chǎng)上認(rèn)同。六、銷售人員應(yīng)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，相互支援搭配炒作，不得爭(zhēng)功論過(guò)破壞團(tuán)隊(duì)精神，影響士氣。七、銷售人員于現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)銷售暨行政工作須遵循公司調(diào)配充分配合。倘有違反上列各項(xiàng)規(guī)定者，情節(jié)重大者，公司得以隨時(shí)予以免職，并放棄一切應(yīng)得權(quán)利及獎(jiǎng)金。八、銷售人員應(yīng)熟讀公司發(fā)放之講習(xí)資料，且現(xiàn)場(chǎng)之銷售方式及工作項(xiàng)目應(yīng)聽(tīng)從專案之調(diào)配。九、排班人員應(yīng)坐在正對(duì)大門控臺(tái)的第一個(gè)位置，不得出現(xiàn)空缺或控臺(tái)區(qū)上姿勢(shì)不當(dāng)，否則記警告一次。上WC可以叫同事幫忙看著，要注意外面是否有來(lái)客，及時(shí)上前為客戶拉門，未執(zhí)行者記警告一次。十、各專員對(duì)上級(jí)做指派的工作不及時(shí)執(zhí)行者，記警告一次。 十一、未及時(shí)填寫來(lái)人登記表或來(lái)電登記表記警告一次，未寫明客戶區(qū)域、媒體者記警告一次，下班未交業(yè)務(wù)執(zhí)行登記表記警告一次。十二、客戶來(lái)訪輪值人員未及時(shí)接待者記警告一次，客戶聯(lián)系單未填寫完整者記警告一次，聯(lián)系客戶不及時(shí)視情節(jié)給予警告或嚴(yán)重警告一次。十三、各專員有任何事情不能越級(jí)匯報(bào)及申請(qǐng)，如有發(fā)現(xiàn)者記警告一次，或?qū)T匯報(bào)主管，主管不予處理時(shí)，方可越級(jí)匯報(bào)。十四、為體現(xiàn)尊微，各專員對(duì)干部要以職銜稱呼，否則以每三次記警告一次。十五、上班時(shí)間睡覺(jué)，用廣告線打私人電話，隨意拍桌子或大聲喧嘩者記警告一次，上班時(shí)間吵架者記嚴(yán)重警告一次。十六、私自復(fù)印公司文件或未經(jīng)允許私自玩電腦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記嚴(yán)重警告一次。十七、在上班時(shí)，因私事確實(shí)需要外出者，須經(jīng)主管批準(zhǔn)，1小時(shí)以上2小時(shí)以內(nèi)視為休假半天，2小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)視為休假一天，一天以內(nèi)視為休假兩天，如本月無(wú)假期則扣除當(dāng)日工資。3、3 待遇一、員工薪津（月工資）分為基礎(chǔ)工資、崗位津貼、區(qū)域差異調(diào)整。1、基礎(chǔ)工資：按聘用時(shí)核定之薪津（詳見(jiàn)表Gd10），原則上每年調(diào)薪一次，調(diào)薪比例依整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、物價(jià)指數(shù)、工作業(yè)績(jī)及公司經(jīng)營(yíng)情況。2、區(qū)域差異調(diào)整：依工作地點(diǎn)需要不等，在薪津結(jié)構(gòu)限額內(nèi)核給。3、崗位津貼：依工作職責(zé)需要不等，在薪津結(jié)構(gòu)限額內(nèi)核給。二、三貼：1、伙食津貼、住宿津貼：公司有提供包吃住者（或提供但自己不住者）一律不補(bǔ)住宿伙食津貼。2、公司未提供者按住宿津貼200元/月，伙食津貼180/月補(bǔ)給。3、交通津貼：公司提供住宿或提供但自己不住者在辦公地點(diǎn)2公里范圍內(nèi)，一律不補(bǔ)交通津貼，提供住宿點(diǎn)或公司未提供住宿者到達(dá)上班地點(diǎn)超過(guò)2公里者，補(bǔ)交通津貼50元/月。三、薪津于每月十日發(fā)給，逢周六提前到周五發(fā)放，逢周日則延后至次周一發(fā)放。除上述原則外，若無(wú)法如期發(fā)薪，則由財(cái)務(wù)部事先通知。四、除業(yè)務(wù)運(yùn)作需要外，嚴(yán)禁員工評(píng)論薪津，違則依情節(jié)輕重提報(bào)論處。工作個(gè)人核定或調(diào)整后薪津有疑議可詢部門主管，若薪津計(jì)算作業(yè)錯(cuò)誤可詢財(cái)務(wù)部，屬考核薪津作業(yè)資料問(wèn)題可詢管理部。五、即使是業(yè)務(wù)運(yùn)作需要而討論薪津（如管理部或財(cái)務(wù)部承辦人），參與討論人員有不外的責(zé)任。3、4 服務(wù)3、4、1 考勤一、副總經(jīng)理級(jí)以上人員、顧問(wèn)人員不參加考勤；二、上班時(shí)間：1、保姆除春節(jié)假期同總部員工外每天均需上班，應(yīng)確保及時(shí)料理三餐和打掃衛(wèi)生，其上班時(shí)間可自行調(diào)節(jié)。 2、售樓處銷售部人員依“銷售部售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)”出勤。 3、公司其余人員實(shí)行每周40小時(shí)工作制，每周五天半： 星期一至星期五： 上午：8：3012：00 下午：14：0017：45 星期六：上午8：3012：15 4、上、下班沒(méi)有及時(shí)簽到（退）者記警告一次，任何人不得代他人簽到，否則雙方均記警告一次。 4、總部員工休假輪值日由管理部定。 5、每月月底，各部門主管應(yīng)將該部門人員下個(gè)月值班或休假安排報(bào)管理部備案，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6、總部員工每星期一、二、四、五應(yīng)穿制服上班。三、扣款及處分： 1、遲到、早退：上班時(shí)間開(kāi)始3分鐘內(nèi)到班者或早退者不論處； 3-10分鐘遲到或早退者，記警告一次。因不可抗力因素而遲到經(jīng)呈經(jīng)理級(jí)以上人員證明，可免遲到論。2、折計(jì)曠職：逾時(shí)上班10-60分鐘內(nèi)折計(jì)曠職半日，60分鐘以上折計(jì)曠職一日。（早退同左）3、實(shí)質(zhì)曠職： 未經(jīng)準(zhǔn)假或假滿未完成續(xù)假手續(xù)或依程序調(diào)假而不到班者，以曠職論處。4、曠職日（折記、實(shí)質(zhì)）除不記當(dāng)日薪津外，加扣一日薪津。四、各部門人員因公外出前需至財(cái)管人員處詳實(shí)填寫表Ge30（財(cái)管人員需將該表置于明顯處），銷售分部人員外出還應(yīng)先交代專案，如果專案不在，則應(yīng)交代組長(zhǎng)，組長(zhǎng)不在應(yīng)交代財(cái)管人員，財(cái)管人員亦不在的情況，應(yīng)交代同案場(chǎng)的銷售專員，除銷售分部外的其他部門則還應(yīng)先交代該部門的主管，主管不在交代同部門的同事，同部門的同事不在，則應(yīng)交代其他同事，否則以折記曠職處理。被交代的人員應(yīng)作好該員外出時(shí)間內(nèi)的暫時(shí)替代工作。五、公司有關(guān)會(huì)議，應(yīng)出席人員遲到、早退、曠職一律按上述規(guī)定，初次扣雙倍，再次扣叁倍，逐次遞增。六、凡曠職一日扣2日薪津，連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)曠職三日或年累計(jì)曠職六日，依情節(jié)予以開(kāi)除或調(diào)職、降職，不發(fā)任何補(bǔ)助費(fèi)。七、因公免簽到、退，須由部門主管予以證明。3、4、2 加班 一、銷售部分部采用責(zé)任制，除法定節(jié)日需加班者外，不另發(fā)給加班費(fèi)，法定節(jié)假日需加班者，支付不低于員工薪津三倍的薪津。并須報(bào)由管理部審核后報(bào)總經(jīng)理核定方能生效。法定假日排休者不另發(fā)給加班費(fèi)。二、銷售部分部外人員加班1、公司除銷售部分部外的其他部門人員亦采用責(zé)任制，不另發(fā)給加班費(fèi)，但為體現(xiàn)員工加班期間為公司所做的貢獻(xiàn)，凡經(jīng)主管認(rèn)定的加班，可累加計(jì)入團(tuán)獎(jiǎng)計(jì)算指標(biāo)中的在職月份數(shù)，具體操作如下：在非規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)加班者，若自主性加班須先報(bào)主管同意；若主管指定加班者應(yīng)主動(dòng)積極配合，于加班結(jié)束后翌日，持表Gf20（此表人各一張，統(tǒng)一置于管理部）給主管審核簽字。2、Gf20中加班時(shí)間為實(shí)際加班時(shí)間，以小時(shí)計(jì)，折計(jì)時(shí)數(shù)為時(shí)數(shù)的2倍，碰到一般假日（星期六下午、星期日）加班者，其折計(jì)時(shí)數(shù)為時(shí)數(shù)的3倍。但是碰到輪值的不以加班計(jì)。3、外出若有遇到非規(guī)定上班時(shí)間或出差遇到星期六下午或星期日，以加班方式處理。于回來(lái)后的翌日持表Gf20給主管審核簽字。4、法定節(jié)假日需加班者比照銷售分部，支付不低于員工薪津三倍的薪津。5、每月底管理部需將表Gf20中的折計(jì)時(shí)數(shù)記錄在表Ge20中的記功處，匯總審核后報(bào)總經(jīng)理核定后方能生效。3、4、3 出差一、出差種類：1、短程出差：工作地點(diǎn)市范圍內(nèi)出差，均屬短程出差；2、長(zhǎng)程出差：出差“短程出差”以外地區(qū)者，均為長(zhǎng)程出差。二、出差審批程序：1、需由總經(jīng)理指派，報(bào)管理部備案方可；2、應(yīng)先填妥表Ge40，經(jīng)各部門主管稽核后呈總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。執(zhí)行完成后以該表Ge40一并報(bào)核出差費(fèi)用。如總經(jīng)理臨時(shí)通知出差者，未先填妥表Ge40即出差者，應(yīng)以Gl00的形式告知管理部備案，待出差回來(lái)后，再補(bǔ)齊出差應(yīng)做事項(xiàng)。3、出差旅費(fèi)報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)及旅費(fèi)銷注事項(xiàng)具體見(jiàn)財(cái)務(wù)部規(guī)定。3、5 請(qǐng)休假一、請(qǐng)（休）假類別及規(guī)定： 假 別請(qǐng) 假 天 數(shù)證明文件備 注事 假全年不得超過(guò)八天全月不得超過(guò)二天自訴說(shuō)明1、不發(fā)給誤餐津貼2、公司可視情況核定是否發(fā)予基本工資病 假全年三十天內(nèi)縣級(jí)以上醫(yī)院證明或部門主管認(rèn)定1、不發(fā)給誤餐津貼2、全年超過(guò)三十天,仍不能正常上班,則自動(dòng)留職停薪,半年休養(yǎng),半年后仍不能正常上班,則自動(dòng)離職處理婚 假七 天結(jié)婚證書1、不發(fā)給誤餐津貼喪 假三天(直系親屬)一天(旁系親屬)電報(bào)或訃告或部門主管認(rèn)定產(chǎn) 假九十天(含法定假日)出生證明或準(zhǔn)生證公 假視實(shí)際需要而定繳有關(guān)證明公傷假視實(shí)際需要而定醫(yī)院證明法定節(jié)日假按國(guó)家規(guī)定管理規(guī)章元旦一天、春節(jié)三天、勞動(dòng)節(jié)三天、國(guó)慶節(jié)三天、三八婦女節(jié)女性員工下午半天二、請(qǐng)（休）假手續(xù)流程：流程 權(quán)限假量申 請(qǐng) 人部門主管管 理 部總 經(jīng) 理一天以下立批備案二天以上立審核批注：（1）每周主管會(huì)議期間請(qǐng)假，無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)； （2）部門主管請(qǐng)（休）假由管理部“審”、呈總經(jīng)理“批”。三、請(qǐng)假規(guī)范細(xì)則：1、申請(qǐng)人請(qǐng)（休）假應(yīng)向管理部領(lǐng)取Gf00并據(jù)實(shí)填寫，繳交證明文件，呈管理部按規(guī)定完成作業(yè)手續(xù)后，通知申請(qǐng)人，方可休假。2、凡請(qǐng)假（病假、公傷假除外），一律要在請(qǐng)假的前三天提交Gf00并于前一天辦妥完成審批手續(xù)，由管理部通知當(dāng)事人后，才可開(kāi)始休假，未得到管理部通知，而先行休假，一律以曠職論處。3、病假請(qǐng)休手續(xù)：（1）病假住院者，當(dāng)天通知公司，出院后補(bǔ)辦手續(xù)；（2）病假休養(yǎng)者，須于當(dāng)天遲到論處前通知公司，隔日攜證明文件辦妥請(qǐng)假審批手續(xù)；（3）醫(yī)院證明文件之建議休養(yǎng)天數(shù)僅供公司參考之用，病假請(qǐng)休天數(shù)以公司審批通過(guò)為準(zhǔn)；（4）未依規(guī)定通知及辦妥手續(xù)缺勤者，一律以曠職論處。4、請(qǐng)休假最小單位為四小時(shí)（半天）。四 休假：1、 銷售分部人員及總部各部門人員應(yīng)于每月底將次月表Gf10編排完成由管理部審核呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。銷售分部人員不得將法定假日及每周周一排入輪休。若法定假日需排休者，須經(jīng)分部主管調(diào)整后以Gl00形式另報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。未依表Gf10施行者應(yīng)另以Gl00形式補(bǔ)報(bào)備查。2、 銷售分部（各售樓處）每月輪休四天原則上不得連休兩天以上。但轉(zhuǎn)正后的銷售部分部（售樓處）人員可以每四個(gè)月連休一次，連休天數(shù)須由以前月輪休中積假，連休天數(shù)以七天為限。且應(yīng)排除在固定的法定節(jié)日期連休。3、 銷售分部人員強(qiáng)銷期內(nèi)不允許休假，廣告期與休假期相沖突時(shí)，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)整，并上報(bào)專案。4、公司外派人員連休時(shí)交通費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)事先提擬報(bào)管理部審核后實(shí)報(bào)實(shí)銷。其他費(fèi)用不核銷。（非公司外派人員則無(wú)交通補(bǔ)貼）3、 6 調(diào)遷、離職3、6、1 調(diào)遷1、部門主管可核定所屬人員互調(diào)工作或調(diào)整所屬人員之間的工作內(nèi)容。2、部門之間調(diào)職需經(jīng)相關(guān)部門主管同意，報(bào)備管理部稽核及總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，始準(zhǔn)通知調(diào)派新職務(wù)。3、各部門間調(diào)職由異動(dòng)人或主管自行填寫Gb10，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由管理部辦理調(diào)任通知事宜，或由總經(jīng)理直接調(diào)派。4、個(gè)人因性向、志趣請(qǐng)調(diào)他部門，依權(quán)責(zé)執(zhí)行規(guī)定核準(zhǔn)調(diào)職后，非公司需要不得于日后要求再回原部門，否則視作自行請(qǐng)辭。5、調(diào)動(dòng)后的薪資異動(dòng)，依該部編制及薪資預(yù)算而定，并非一定升降薪資。6、一經(jīng)通知后，員工應(yīng)于通知之日起三天內(nèi)，經(jīng)管理部主辦監(jiān)交辦妥手續(xù)，就任新職，不得無(wú)故拖延推諉。3、6、2 離職一、離職依不同情況分為開(kāi)除、辭退、請(qǐng)辭、合約期滿等四種，并依據(jù)其性質(zhì)規(guī)定如下：1、開(kāi)除：有下列情況之一的，公司予以開(kāi)除處理不發(fā)任何補(bǔ)助費(fèi)。情節(jié)重大者，公司依法追究責(zé)任并交司法機(jī)關(guān)處理。 （1）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司各項(xiàng)規(guī)定者（2）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的。（3）一個(gè)年度累計(jì)記大過(guò)三次或連續(xù)實(shí)質(zhì)曠職三日或月累積實(shí)質(zhì)曠職三日或一年累計(jì)實(shí)質(zhì)曠職六日者。（4）依法追究刑事責(zé)任的（5）有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆等行為的（6）3.8.3考評(píng)中，成績(jī)未達(dá)55分者。2、辭退：有下列情況之一的，公司可作出辭退決定，并于十五日之前通知該員工。在公司工作滿一年者，另加發(fā)給該員月工資一個(gè)月的補(bǔ)助費(fèi)。 （1）生病或非因工傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作者。（2）乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。（4）公司業(yè)務(wù)緊縮或其它特殊情況的原因須要裁員者。3、個(gè)人原因自行請(qǐng)辭者，應(yīng)于十五天以前提出離職申請(qǐng)并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可依權(quán)責(zé)執(zhí)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦理離職手續(xù)，方得離職，不發(fā)任何補(bǔ)助費(fèi)。4、合約期滿：原定勞動(dòng)合同期限屆滿離職。 二、上述離職都須在離職日前三天辦妥離職移交手續(xù)，逾期未完成移交手續(xù)時(shí)，公司有權(quán)留扣離職人員應(yīng)領(lǐng)款項(xiàng)，對(duì)離職人員造成的公司損失，公司有權(quán)優(yōu)先從留扣款中扣收，不夠抵時(shí)仍有追款權(quán)。三、未依上述規(guī)定離職者，保證金不予退還。3.7 培訓(xùn)一、目的 為加強(qiáng)員工知識(shí)技能，提高員工思想業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)及促進(jìn)員工有效、高效工作，應(yīng)加強(qiáng)員工的教育訓(xùn)練。二、以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，以業(yè)務(wù)需求為依據(jù)，以增進(jìn)績(jī)效三、適用范圍 公司全體員工四、培訓(xùn)方式 1、個(gè)別指導(dǎo)：即一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別培訓(xùn)方式，又稱師徒式培訓(xùn)。 2、講座：包括由公司內(nèi)部講師主講和請(qǐng)外部專家主講，適合于專題性、知識(shí)性的培訓(xùn)。 3、案例分析：將各部門實(shí)際工作中積累的工作經(jīng)驗(yàn)或問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外成功的地產(chǎn)項(xiàng)目、工程管理、企業(yè)策劃、企業(yè)管理等材料編成案例，組織員工進(jìn)行分析、討論。 4、參觀考察：主要對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的地產(chǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)管理模式等參觀考察。5、內(nèi)部短期培訓(xùn)班：在公司內(nèi)部舉辦的短期業(yè)余或脫產(chǎn)培訓(xùn)班，由公司內(nèi)部講師或邀請(qǐng)專家主講，主要進(jìn)行專題的培訓(xùn)，時(shí)間一般在一周內(nèi)。6、外送業(yè)余進(jìn)修：利用業(yè)余時(shí)間參加外部辦學(xué)機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的各種培訓(xùn)班，進(jìn)行較為系統(tǒng)的，由針對(duì)性的學(xué)習(xí)。7、外送脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送發(fā)展?jié)撡|(zhì)優(yōu)厚的員工到國(guó)內(nèi)外的高校、辦學(xué)結(jié)構(gòu)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)的學(xué)習(xí)。8、工作交流：選送具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工到業(yè)務(wù)相關(guān)的外單位或上、下級(jí)部門進(jìn)行工作交流。培訓(xùn)時(shí)間為3個(gè)月到半年，進(jìn)行全面、深入的業(yè)務(wù)工作訓(xùn)練。9、崗位輪換：在公司各部門之間或部門各崗位之間不定期地進(jìn)行崗位輪換、調(diào)整、鍛煉員工多方面地才能，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的復(fù)合型人才。五、培訓(xùn)種類1、入職培訓(xùn)（1）、培訓(xùn)對(duì)象：新到的職的員工（2）、培訓(xùn)目標(biāo)：使其了解公司組織、沿革、管理規(guī)章、各部門組織機(jī)能、個(gè)人工作基本知識(shí)、具備技能等，使其在心理上具有適應(yīng)環(huán)境的能力（公司組織、沿革及管理規(guī)章由管理部解說(shuō)，其余內(nèi)容由各部門主管解說(shuō)）（3）、培訓(xùn)內(nèi)容：經(jīng)緯航房地產(chǎn)管理制度（4）、培訓(xùn)方式：組織自學(xué)，講座，座談等（5）、培訓(xùn)時(shí)間：新員工到職后三個(gè)月內(nèi)（6）、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：管理部及各部門主管2、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（一）、地產(chǎn)業(yè)務(wù)系 （1）、培訓(xùn)對(duì)象：企劃部、業(yè)務(wù)部、銷售部主管或員工 （2）、培訓(xùn)目標(biāo)：掌握與地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)、理論和操作方法，了解先進(jìn)的營(yíng)銷理念和設(shè)計(jì)觀念。 （3）、培訓(xùn)內(nèi)容：營(yíng)銷策劃理論及操作方法；市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析理論及操作方法；國(guó)內(nèi)外成功地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)最新動(dòng)態(tài)及理念；談判技巧。 （4）、培訓(xùn)方式：內(nèi)部短期培訓(xùn)班、邀請(qǐng)有關(guān)專家講課；地產(chǎn)項(xiàng)目案例分析；參加有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)班、研討會(huì)或脫產(chǎn)培訓(xùn)；選送員工到相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)工作交流；參加國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀地產(chǎn)項(xiàng)目； （5）、培訓(xùn)時(shí)間：原則上一年一次，具體由各部門主管提報(bào)、管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （6）、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：管理部（二）、合約法律業(yè)務(wù) （1）、培訓(xùn)對(duì)象：我司各部門主管 （2）、培訓(xùn)目標(biāo)：正確運(yùn)用法律知識(shí)維護(hù)公司利益 （3）、培訓(xùn)內(nèi)容：常用法律法規(guī)條文；合同合約文本的標(biāo)準(zhǔn)化和法規(guī)化；常見(jiàn)法律糾紛的預(yù)防及處理；仲裁、訴訟的程序及技巧。 （4）、培訓(xùn)方式：內(nèi)部短期培訓(xùn)班、邀請(qǐng)專家講課、選送人員參加有關(guān)法律業(yè)余培訓(xùn)班攻讀法律學(xué)位課程、法律案例分析。 （5）、培訓(xùn)時(shí)間：視具體情況而定，由管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準(zhǔn) （6）、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：管理部（三）、業(yè)務(wù)系 （1）、培訓(xùn)對(duì)象：工程內(nèi)業(yè)部、工程外業(yè)部及其他相關(guān)業(yè)務(wù)優(yōu)秀員工 （2）、培訓(xùn)目標(biāo)：解決常見(jiàn)工程技術(shù)問(wèn)題，提高工程管理水平。 （3）、培訓(xùn)內(nèi)容：常見(jiàn)工程技術(shù)問(wèn)題及解決辦法；先進(jìn)的工程施工管理模式；最新的工程技術(shù)動(dòng)態(tài)；工程質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制知識(shí)； （4）、培訓(xùn)方式：內(nèi)部短期培訓(xùn)班、邀請(qǐng)專家講課、參加有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)班、研討會(huì)或脫產(chǎn)培訓(xùn)；工程案例分析 （5）、培訓(xùn)時(shí)間：視具體情況而定，由管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準(zhǔn) （6）、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：管理部3、綜合管理能力培訓(xùn) （1）、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工。針對(duì)不同課程選擇不同人員 （2）、培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)執(zhí)行職務(wù)必要地知識(shí)與技能、增長(zhǎng)管理知識(shí)、提高管理能力 （3）、培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理知識(shí)、管理技巧、變更內(nèi)容、個(gè)人管理知識(shí)、文件資料管理、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等、各部門業(yè)務(wù)知識(shí) （4）、培訓(xùn)方式；內(nèi)部短期培訓(xùn)班、內(nèi)部業(yè)務(wù)知識(shí)交流、崗位輪換 （5）、培訓(xùn)時(shí)間：原則上每年進(jìn)行一次綜合管理能力培訓(xùn) （6）、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：管理部六、培訓(xùn)管理 公司管理部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排，并組織或協(xié)助各部門培訓(xùn)工作的具體實(shí)施。1、培訓(xùn)費(fèi)用管理 （一）、培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)金（含報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)等）、授課費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用。 （二）、凡經(jīng)總經(jīng)理審批同意的培訓(xùn)費(fèi)用由管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核報(bào)銷； （三）、參加外部培訓(xùn)的學(xué)金一般由培訓(xùn)者預(yù)付，培訓(xùn)結(jié)束后按下列原則報(bào)銷； （1）、經(jīng)公司批準(zhǔn)首次參加資質(zhì)考試、研修班、培訓(xùn)班的人員，若考試合格，報(bào)銷100%，若考試不合格，只報(bào)銷50%，若公司批準(zhǔn)第二次參加同一性質(zhì)考試，考試合格報(bào)銷費(fèi)用的50%，不合格則不予報(bào)銷。 （2）、為保障公司利益，避免濫用培訓(xùn)資源及培養(yǎng)學(xué)員責(zé)任感，經(jīng)公司批準(zhǔn)出外培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)結(jié)束后需在公司服務(wù)一定年限，詳見(jiàn)附表，具體如下培訓(xùn)費(fèi) 學(xué)金 服務(wù)年限（不少于）1年內(nèi) 2000元內(nèi) 1年 2001-5000元 3年 5000-10000元 8年 10000元以上 10年2年內(nèi) 2000元內(nèi) 2年 2001-5000元 5年 5000-10000元 15年 10000元以上 20年2年以上 2000元內(nèi) 3年 2001-5000元 6年 5000-10000元 16年 10000元以上 25年 （3）、服務(wù)期未滿自動(dòng)離職，則根據(jù)未服務(wù)年限按比例退回公司已報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)用 （4）、培訓(xùn)后的資質(zhì)證書、職稱證書原件按服務(wù)年限由公司管理部保管，正常離職時(shí)，公司管理部將退還證書給該員。2、培訓(xùn)考核：保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高學(xué)習(xí)效果，對(duì)于不同種類的培訓(xùn)采用不同的考核方式主要有口試、筆試、實(shí)際操作、撰寫心得報(bào)告等。如有必要，管理部將要求外派培訓(xùn)員工向有關(guān)人員轉(zhuǎn)授所學(xué)內(nèi)容。3、培訓(xùn)的檔案管理：公司管理部建立公司培訓(xùn)活動(dòng)檔案，對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行登記，包括培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)考核情況等，作為年度培訓(xùn)工作總結(jié)材料。公司管理部為每一位員工建立培訓(xùn)登記卡，記錄每位員工參加培訓(xùn)及考核情況。3、8 考核、獎(jiǎng)懲3.8.1、基本規(guī)定一、獎(jiǎng)勵(lì)員工有下列情況之一者，應(yīng)由直接主管或管理部提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或合理化建議經(jīng)采納施行有效者。2、對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，而使公司減免損失者。3、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止和拯救事故有功，使公司或人民利益免受重大損失者。4、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果者。5、領(lǐng)導(dǎo)有力，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲者。6、才能卓著，成績(jī)優(yōu)異而堪任現(xiàn)職以上職務(wù)者。7、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人、見(jiàn)義勇為，事跡突出者。二、獎(jiǎng)勵(lì)種類1、記大功一次，獎(jiǎng)金人民幣200元。二次則2200=400，以此類推。2、記功一次，獎(jiǎng)金人民幣100元。3、記嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)金人民幣50元。三、處分員工有下列情形之一者，應(yīng)由直接主管或管理部提報(bào)處分，經(jīng)總經(jīng)理審查、批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、有瀆職、失職或失察事由者。2、泄露公司行政體系、薪津制度、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等情形或謊報(bào)事實(shí)者。3、故意或因過(guò)失浪費(fèi)、損害公物者。4、品行不端或行為粗暴、屢誡不改者。5、無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，影響工作秩序和社會(huì)秩序，侮辱同事、評(píng)論上級(jí)、妨礙他人工作者。6、遇非常事故圖回避者。7、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、或托人簽到、代人簽到、消極怠工、在崗睡眠、串崗、戲斗或沒(méi)有完成工作任務(wù)的。8、違反公司各項(xiàng)規(guī)章或命令者。9、有濫用職權(quán)、違章作業(yè)、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、損公肥私、貪污挪用以及有其他違法亂紀(jì)行為者。10、犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。四、處分種類1、開(kāi)除：開(kāi)除永不錄用，案情重大者交司法機(jī)關(guān)處理。 2、記大過(guò)：記大過(guò)一次扣人民幣200元，二次則2200=400，以此類推。 3、記過(guò)：記過(guò)一次扣人民幣100元，記過(guò)三次，則轉(zhuǎn)為一次記