人力資源管理公司年度培訓計劃范文（1600字）.doc

人力資源管理公司年度培訓計劃范文（1600字）公喇嘛人力資源管理公司 書2012人力資源管理部制公喇嘛人力資源管理公司公喇嘛人力資源管理公司年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展，為做出合理的人員配置計劃、人員招聘計劃、績效考核計劃、職業(yè)發(fā)展計劃，人力資源部特做了精密的年度，以使以上各項計劃能順利實施。此外，為使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)?？傮w培訓目的對各部門業(yè)務(wù)骨干進行培訓，使各業(yè)務(wù)骨干進一步增強業(yè)務(wù)水平，理人員，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結(jié)合。此外，的崗位適應(yīng)后，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們提供培訓。具體目標1.加強公司管理人員的培訓，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合2.增強科技研發(fā)、3.不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。原則與要求公喇嘛人力資源管理公司1.堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。3.堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2012經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天；8工培訓累計時間不少于12天。培訓對象此次培訓主要針對我公司的各部門主管，和本年度 培訓內(nèi)容與方式1組織相關(guān)人員參加專場講座。2行輪訓，重點提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。（二）業(yè)務(wù)骨干培訓1、由各內(nèi)師大經(jīng)濟學院胡偉華老師進行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力，提高業(yè)務(wù)水平。公喇嘛人力資源管理公司2、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。（三）新招員工培訓1、增強業(yè)務(wù)水平和熟練程度，請老員工進行業(yè)務(wù)指導。2 措施及要求（一）公司領(lǐng)導高度重視，劃，樹立長遠觀念和大局觀念。（三）一是加強和高等院校（主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專（兼）職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。公喇嘛人力資源管理公司（五）確保培訓效果的真實有效。一是建立監(jiān)督制度。對員工和管理者培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評；二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。培訓目的為更好地完成下一年度的工作計劃，同時，對各部門業(yè)務(wù)骨干進行培訓，備用管理人員，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結(jié)合。此外，段時間的崗位適應(yīng)后，位，給他們提供培訓。培訓課程以及針對公司部門主管進行的培訓。課程安培訓形式培訓內(nèi)容培訓費用經(jīng)費主要由公司提供，以及員工自己出部分費用。公喇嘛人力資源管理公司 第二篇：護理人員人力資源庫管理與培訓計劃 1500字 *醫(yī)院人力資源庫管理與為有效應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，根據(jù)病人質(zhì)量、數(shù)量合理調(diào)配護理人力資源，確保全院護理工作安全良性運行，護理部精心組織，層層選拔，最終確定一批政治素質(zhì)過硬、專業(yè)知識扎實、臨床經(jīng)驗豐富，應(yīng)急能力強的分別入選一、二級人力資源庫。一、護士人力資源庫人員條件與職責：建立護士人力資源庫并進行科學管理是優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程的要求，也是“醫(yī)院等級評審” 的標準要求。我院將護士人力資源庫成員分為兩級：一級成員又稱為“應(yīng)急搶救護士（緊急搶救小組成員）”，分為一線、二線護士，主要為工作5年以上的N2及以上層級的護士，并經(jīng)過重點科室輪轉(zhuǎn)，要求綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、心理素質(zhì)過硬，熟練掌握常用急救、重癥護理基礎(chǔ)知識和操作技能，能協(xié)助醫(yī)師處理各種突發(fā)事件，主要負責應(yīng)對各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件、自然災害以及院內(nèi)重大搶救，滿足醫(yī)院急、危、重癥患者的救護，和發(fā)生突發(fā)事件時的特殊人力需求；二級成員又稱為“機動護士”，主要為新入院5年內(nèi)護士，要求綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強，熟練掌握相關(guān)科室常用護理常規(guī)和操作技能，主要負責院內(nèi)各科室因病人增多、或科室護理人員減少、護理人員不能勝任工作需要時的調(diào)配。二、護理人力資源庫調(diào)配方法：1.護理部接到應(yīng)急需求通知后立即啟動緊急情況下的應(yīng)急護士庫，以滿足應(yīng)急需求。2.科室有人員應(yīng)急需求時，病區(qū)護士長首先爭取自身科內(nèi)解決，無法解決時，上報護理部，護理部核實、評價后啟動機動護士庫。3.就近原則，人力資源庫人員被抽調(diào)，應(yīng)及時通知被調(diào)用人員科室護士長，進行科內(nèi)人員調(diào)整，保證病區(qū)工作正常運行。4.要求：人力資源庫成員服從護理部領(lǐng)導，聽從被調(diào)入科室護士長安排，熟練掌握相關(guān)知識、技能，積極參與科室內(nèi)各種工作任務(wù)。應(yīng)急搶救護士庫人員要保持24小時通訊暢通。三、護士人力資源庫1.培訓目的：通過嚴格的職業(yè)素質(zhì)、理論知識、操作技能等方面的培訓，培養(yǎng)一批具有全能素質(zhì)的護理人才，護理部實行動態(tài)管理，以實現(xiàn)緊急和特殊狀況下護理人力資源的科學合理調(diào)配，彌補我院護理人力資源匱乏的不足，提高護理質(zhì)量，確保病人安全，保障醫(yī)院工作的正常運轉(zhuǎn)。2.培訓形式：理論知識講授、操作技能示教與情景模擬演練。3.培訓內(nèi)容：（1）應(yīng)急搶救護士（緊急急救小組成員）培訓主要包括：急救技術(shù)（心肺復蘇術(shù)、簡易呼吸器的應(yīng)用、電擊除顫、心電監(jiān)護儀應(yīng)用等）的學習與培訓，包括理論和操作兩方面；急救、應(yīng)急理論知識的學習與模擬演練：各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件和自然災害的救護、急救知識、急危重癥、各種疾病的突發(fā)狀況與處理、個案分析等。（2）機動護士培訓主要包括各科室常用疾病護理常規(guī)和操作技能等。4.培訓目標：按照培訓計劃完成培訓任務(wù)，人力資源庫護士對培訓內(nèi)容做到人人掌握、人人過關(guān)，要求考試、考核合格率達到98%。應(yīng)急搶救護士庫人員經(jīng)理論考試和實踐急救技術(shù)考核合格者，由護理部頒發(fā)臨沂市沂水中心醫(yī)院應(yīng)急搶救護士庫護士規(guī)范化培訓合格證書。5.培訓時間安排：20xx年第二季度對應(yīng)急搶救護士（緊急急救小組成員）進行相關(guān)理論與操作培訓、考核及情景演練，培訓結(jié)束后進行應(yīng)急搶救護士資質(zhì)認證。20xx年第二季度對全院機動護士進行相關(guān)理論與操作培訓、考核及情景演練。6.考試考核內(nèi)容及方式：護理部組織相關(guān)人員進行監(jiān)考；理論考試：采用閉卷考試方式；技能考核：模擬場景進行實際技能操作考核。附件1：應(yīng)急搶救護士（緊急急救小組成員）名單附件2：機動護士名單附件3：應(yīng)急搶救護士培訓課程安排護理部2013.4 物業(yè)公司年度安全教育培訓計劃安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全發(fā)展的順 安全教育是安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工