如何搞好安全管理工作.doc

如何搞好安全管理工作 安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，合理有效地使用人力、財(cái)力、時間和信息，為了達(dá)到預(yù)定的安全防范而進(jìn)行的各種活動的總和，稱為安全管理。安全管理是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的工作，不是一時一事、一朝一夕就能抓好的。因此，我們每一個人都必須牢固樹立“干一輩子工程，抓一輩子安全”的思想。以務(wù)實(shí)的精神、求實(shí)的態(tài)度，分分秒秒抓管理，時時事事抓安全。 安全管理是企業(yè)的一個重要組成部分，建筑企業(yè)是一個從事作業(yè)面較大的企業(yè)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)完成的好與壞，在很大程度上取決于安全生產(chǎn)管理。安全指導(dǎo)服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這是企業(yè)永恒的主題。我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，從以下五個方面來抓好安全生產(chǎn)管理。 一、明確安全管理的職能和任務(wù) 作為安全管理，最主要的職能就是要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法和其他相關(guān)法律法規(guī)。其任務(wù)是：在保證企業(yè)取得最大效益的前提下，指導(dǎo)和服務(wù)于各專業(yè)的安全生產(chǎn)；保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策貫徹到基層，落實(shí)到人；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和國家大政方針的變化，逐步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定切實(shí)可行的、可操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)獎懲辦法；調(diào)查、研究和分析各類生產(chǎn)事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和制定防范措施，最大限度地在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 二、明確安全管理的作用和要求。 安全生產(chǎn)和安全管理都是全員的責(zé)任，安全管理要貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理之中，其作用在于為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動提供有力的安全保證；在于通過安全宣傳、安全教育和危險點(diǎn)的分析控制，為企業(yè)創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)局面和健康的職業(yè)環(huán)境；對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全性評價，排除不安全因素，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。 作為公司的一名安全管理人員，抓安全生產(chǎn)管理、保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行、確保廣大員工生命和國家財(cái)產(chǎn)免遭損失，這是我們義不容辭的責(zé)任。那么，如何搞好基層單位的安全管理呢？長期的工作實(shí)踐使我認(rèn)識到，搞好基層單位安全管理，必須從以下四個方面入手。 一、建章立制是搞好單位安全管理的關(guān)鍵 常言說得好：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！睅资陙?，建筑企業(yè)在國家的大政方針指導(dǎo)下，制定出了一系列符合企業(yè)自身發(fā)展的管理措施和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的制定，使企業(yè)的管理工作步入了良性發(fā)展的軌道。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地的基層單位，在安全管理上只有根據(jù)自身實(shí)際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實(shí)現(xiàn)決策和管理的科學(xué)化，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求。 二、把脈開方，提高員工的安全生產(chǎn)意識 。作為一名管理人員，更應(yīng)該牢固樹立“安全第一”的思想，從“人是最寶貴的財(cái)富”這一人本主義管理理念出發(fā)來講安全，抓安全生產(chǎn)管理，切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，扎扎實(shí)實(shí)地開展安全管理。在搞好安全管理的過程中，要注重員工安全意識的培養(yǎng)，要使員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而把搞好安全生產(chǎn)作為確保生命安全、提高生存質(zhì)量、保障家庭幸福維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會發(fā)展的自覺行動。 三、安全管理無小事，現(xiàn)場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻 “千里之堤，潰于蟻穴。”在日常管理過程中，既要抓住大事、管好管實(shí)，同時又要咬住小事嚴(yán)抓細(xì)管不松勁。管理上要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，層層設(shè)防，既要重視發(fā)揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導(dǎo)致的責(zé)任事故。所以，管理要從本單位的實(shí)際出發(fā)，從崗位人員的素質(zhì)人手，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。眾所周知，安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益、穩(wěn)定和形象，關(guān)系到企業(yè)職工的生命和家庭幸福。那么怎樣才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，抓好現(xiàn)場安全管理呢？ 第一，應(yīng)該以人為本，做好人的工作。在職工中開展形式多樣的安全培訓(xùn)，讓人人都明白，在工作生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)是最主要的。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想。同時提高管理者的水平，尤其是作為兵頭將尾的班組長的水平是至關(guān)重要的，使管理者懂得勞動法、安全生產(chǎn)法的相關(guān)內(nèi)容，正確理解事故追究和連帶責(zé)任，讓每位管理者不敢越雷池半步。操作者熟練掌握操作工序是安全生產(chǎn)的前提，讓他們時時刻刻按章操作，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，并把這種良好的習(xí)慣持之以恒加以延續(xù)。 第二，要狠抓現(xiàn)場落實(shí)?！把孕幸恢隆痹诎踩ぷ髦袘?yīng)該突出體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場排查隱患，及時糾錯查找原因，更快地解決問題來滿足職工的需求。領(lǐng)導(dǎo)要言行一致，說一不二，堅(jiān)決帶領(lǐng)職工干好本職工作。第三，安全工作需要我們每一位管理人員全方位、全過程去抓，事實(shí)表明，早點(diǎn)評是安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，每天早點(diǎn)評對昨天本班所干的一切工作進(jìn)行分析、總結(jié)，找出不足并采取措施。這樣才能做到天天找差距，天天滅差距，我們的安全生產(chǎn)工作才能邁上新臺階?！吧闲邢滦А钡倪`章現(xiàn)象在安全生產(chǎn)中萬萬要不得。上到管理干部，下到操作人員必須時刻消除湊合思想，不但保質(zhì)保量完成任務(wù)，而且還要為下一個班、下一道工序做準(zhǔn)備，為他們營造安全的工作氛圍。這樣一環(huán)套一環(huán)、環(huán)環(huán)相扣，安全工作才能搞好。當(dāng)然，精神恍惚、心存僥幸、重生產(chǎn)輕安全等不安全行為也是萬萬要不得的。只有徹底杜絕“三違”現(xiàn)象，才能抓好我們的現(xiàn)場安全管理。 第四，作為安全管理部門，我們首先要做到的就是干好本職工作，做好施工現(xiàn)場管理工作。是每年我們生活部所制定的目標(biāo)，每一個生活部職工都是本著這個目標(biāo)在自己的崗位上努力工作，使自己的自身價值得到提升，為電務(wù)廠出一份力，使我們的工作更上一個新臺階。五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。一個企業(yè)如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，促進(jìn)工作的落實(shí)。首先必須從組織領(lǐng)導(dǎo)、職工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、防范措施、規(guī)程規(guī)范及制度執(zhí)行、設(shè)備隱患處理、險危位置預(yù)防控制等大的方面人手，根據(jù)不同工作內(nèi)容和不同安全技術(shù)要求，實(shí)行逐項(xiàng)考核。地電企業(yè)一般每季應(yīng)對各變電站站，進(jìn)行一次正常檢查，雷雨季節(jié)、防汛抗旱、冬雪期間、節(jié)假日前均應(yīng)進(jìn)行檢查；所站除對各班組、人員、設(shè)備、設(shè)施在特殊時期、特殊氣候情況下的安全檢查