如何成為一個優(yōu)秀的財務(wù)管理人員.doc

如何成為一個優(yōu)秀的財務(wù)管理人員從高中的對未來懷著憧憬，到現(xiàn)在邁進大學的大門驟然轉(zhuǎn)為對未來的迷茫與無措，我的內(nèi)心經(jīng)歷了九曲回腸的起承轉(zhuǎn)合。我在填報志愿時選了泉院的財務(wù)管理專業(yè)，一個聽著不那么陌生卻也無法確切捉摸的專業(yè)。剛?cè)氪髮W校門的自己對未來兩眼一抹黑，大一的時候也沒有對學習財務(wù)管理這門課程的近期計劃與遠程規(guī)劃，只是隨著一大波同齡的人群隨波逐流?？梢話行淖詥柕恼f，我的大一除了完成教學計劃的學習任務(wù)之外，并沒有天天泡在圖書館增長見識，開闊眼界；也沒有刻苦的進行專業(yè)課的自學。或許參加了校學生會學習部這一點可以作為一小點飯后的談資吧。大一一年的時間如白駒過隙，稍縱即逝。迎來大二的這幾周，我對未來的雛形構(gòu)造才稍稍有那么一點眉目，對于成為未來成為一個優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，我躊躇滿志，干勁十足。提及財務(wù)管理，我覺得應(yīng)該與嚴謹和認真密不可分。同時，要想優(yōu)秀同時官運亨通，就要注意以下幾點：在此之前，要銘記一點：管理人，絕不滿足于勤奮！-勤思重于實干！效率，貢獻，是我們永遠的第一！一是要做一個安穩(wěn)、踏實、勤勉的人。財務(wù)工作是煩瑣而枯燥的，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣。如果能夠做到這些，你就已經(jīng)具備了做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)。二是要嚴格遵守各項制度，按照規(guī)定辦事。財務(wù)工作所涉及的各個方面幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到企業(yè)自己制定的各項財務(wù)制度，這就要求財務(wù)人員所從事的每一項工作都必須遵紀守法、循規(guī)蹈矩。三是要注重職業(yè)道德、自身修養(yǎng)。企業(yè)所有人員當中，財務(wù)人員每天都在和錢打交道，因此財務(wù)人員必須有堅定的意志，財務(wù)人員的心靈也必須永遠是純潔的，不可以有什么私心雜念。財務(wù)數(shù)據(jù)是商業(yè)秘密的一部分，作為財務(wù)人員對于自己所掌握的、所熟知的財務(wù)數(shù)據(jù)是不能隨意透露的，必須做到守口如瓶。財務(wù)人員所掌握的財務(wù)數(shù)據(jù)都是從企業(yè)的各部門中匯集而來的，因此不僅財務(wù)人員互相之間要關(guān)系融洽，還要將與各部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好、維系好，這樣才能取得最真實、最基礎(chǔ)、最實在的財務(wù)數(shù)據(jù)。四是專業(yè)技能與知識要扎實。整理、匯總、反映的財務(wù)數(shù)據(jù)準確與否，財務(wù)分析是否恰當，財務(wù)管理是否到位，在很多時候?qū)τ谄髽I(yè)的管理起著相當大的作用，這關(guān)系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確，也影響著企業(yè)決策者對于公司發(fā)展方向作出決策。因此，作為一名財務(wù)人員，必須做好財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總工作，如實地反映財務(wù)成果，客觀地分析經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，并提出解決的方法，以供企業(yè)的決策者參考。五是要做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作。做好財務(wù)預(yù)算工作是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。財務(wù)預(yù)算不能與實際情況嚴重脫節(jié)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀地編制各項財務(wù)預(yù)算指標，也就是說要有可操作性，從而達到宏觀控制的目的，達到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標。財務(wù)預(yù)算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經(jīng)營成果總目標等。六是要有很強的抗壓能力。這些壓力來自于公司領(lǐng)導，來自于公司各個部門，也來自于我們部門內(nèi)部。如果賬務(wù)處理不夠恰當，或者財務(wù)數(shù)據(jù)分析得不夠準確，來自各方面的質(zhì)疑，都會讓你感到壓力。同時，財務(wù)工作的政策指導性也是非常強的，一些制度與稅法經(jīng)常變動，為了適應(yīng)公司發(fā)展，為了適應(yīng)當前經(jīng)濟形勢的需要，就必須以高度的責任心與耐心來對待新的政策和法規(guī)，做好自身的財務(wù)工作。七是要具備一定的數(shù)字敏感度。由于工程項目上的所有東西，反映到財務(wù)上就是一堆的數(shù)字，所以這就需要考慮到這些數(shù)字的真實性和合理性。因此，鍛煉自己的數(shù)字敏感度對于一個合格的財務(wù)人員來說是非常重要的。英國管理學家克霍德金森說，管理是“行動的哲學”。在做中學，在做中才能取得提升。在大二的階段，我們可以考取會計從業(yè)資格證，初級財務(wù)會計證，英語四六級證書，還有計算機二級證書。在大二這有限且悠閑的時間里，抓緊每分每秒學習專業(yè)課的知識，為未來奠定深厚的知識儲備。對于專業(yè)的技能有如下幾點：1、會計審計類技能:(1)新企業(yè)會計準則的相關(guān)規(guī)定(2)初中級財務(wù)會計(填制會計憑證、登記會計賬簿、日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理)(3)高級財務(wù)會計(合并報表的編制、國際會計知識)(4)財務(wù)會計報告的編制與分析(5)我國企業(yè)會計準則與國際財務(wù)報告準則(IFRS)的比較(6)成本計算、成本控制與本量利分析(7)財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行(8)財務(wù)管理(包括財務(wù)股價、流動資金管理)(9)審計學的基本原理(10)內(nèi)部審計的基本流程2、稅務(wù)類技能:(1)稅務(wù)申報(2)稅務(wù)會計 (3)新企業(yè)所得稅法的規(guī)定與相關(guān)實施細則(4)稅收籌劃3、計算機類技能:(1)計算機基礎(chǔ)操作技能(2)主要財務(wù)軟件的應(yīng)用(3)OFFICE軟件在會計實務(wù)中的應(yīng)用(4)管理信息系統(tǒng)4、職業(yè)規(guī)范類技能:(1)會計法律制度(2)會計從業(yè)人員的職業(yè)道德5、其他:(1)績效評價與業(yè)績管理(2)相關(guān)經(jīng)濟法律制度(包括公司法、合同法、企業(yè)破產(chǎn)法、支付結(jié)算方法等)(3)商務(wù)分析(4)內(nèi)部控制評價(5)企業(yè)風險管理(6)國際貿(mào)易與國際商務(wù)常識(7)基本賬簿審核技能(8)財經(jīng)英語能力(9)根據(jù)公司的市場策略及成本,保證報價的準確,為公司爭取更多的利潤。財務(wù)管理人員對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著舉足輕重的作用。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)需求的變化，對財務(wù)人員角色的定位在許多方面也經(jīng)歷了一系列的變化，財務(wù)管理人員應(yīng)是公司的決策者，財務(wù)的執(zhí)行者，流程系統(tǒng)的管理者，業(yè)績評價的管理者，公司控制的管理者，實際上是公司的價值工程師。另外還有，1.為人處世方面:尊敬領(lǐng)導(凡事多請示,不越權(quán)擅自決定處理可能是自己權(quán)限外的工作)。2.對企業(yè)忠誠(主要體現(xiàn)在保守財務(wù)秘密,嘴巴要緊,注意平時與同事或公司外的人談話時,不泄露財務(wù)情況,不做與本企業(yè)利益沖突的事情)。3.團結(jié)同事(主要是指與其他部門的同級別職員保持友好關(guān)系,對其他部門的工作提出批評或意見時要慎重) 4.關(guān)心下屬(下屬工作表現(xiàn)好要及時給予表揚,對下屬工作中偶爾的差錯要寬厚處理,并幫助其不斷提高工作能力,鼓勵他們多學習業(yè)務(wù)知識等)5.業(yè)務(wù)方面:做到能熟練地、高效率地處理會計核算和財務(wù)管理工作的各種問題，并不斷學習新的業(yè)務(wù)知識，保持良好的學習心態(tài)。6.努力鉆研，具備深厚的專業(yè)知識。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)主管不再僅是管賬、編表的“賬房先生”，而是協(xié)助公司最高管理當局運籌帷幄的重要智囊、“理財專家”。這樣的財務(wù)主管光有工作熱情不行，而應(yīng)該具有一定的專業(yè)知識。有了較寬的知識面和深厚的專業(yè)知識，工作起來就會得心應(yīng)手，制訂的工作方案，寫出的分析報告才能科學、先進，符合企業(yè)及各方利益，財務(wù)主管的工作才容易被有關(guān)人員和有關(guān)部門接受，矛盾自然減少。即使產(chǎn)生矛盾，也能把矛盾解決在沖突之前。這里所說的專業(yè)知識是一個廣義的概念，除了財務(wù)會計知識外，還應(yīng)包括經(jīng)濟學、管理學、心理學等方面的知識。7.要熟練地掌握財政、財務(wù)、會計、金融、稅收、審計等方面的法律、法規(guī)。只有這樣，才能有效地履行自己的職責，才能保護企業(yè)各方面的利益。優(yōu)秀財務(wù)人員的八大素質(zhì)：敢于對企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)承擔責任追求新理念推動企業(yè)的變革，從容接受文化轉(zhuǎn)變優(yōu)秀的溝通橋梁支撐CEO的戰(zhàn)略決策管理風險，對重要的決策提出風險評估意見專