中層副職競聘演講稿通用材料[推薦]

中層副職競聘演講稿通用材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好。我這次要競聘的是中層副職職位，根據(jù)面試要求，我以假如我是基層分局副分局長，我將如何開展工作為題，作一演講。首先，要找準定位、擺正位置，正確認識自己的副職角色。要做好副職工作，就要正確認識自己，對自己的角色有個清醒的認識和正確的心態(tài)。在清楚自己角色定位基礎(chǔ)上，實際工作中就要做到“到位而不越位”?！暗轿弧本褪且浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用，踏實做好自已職責范圍內(nèi)的工作。“不越位”是指不能超越自己的職權(quán)行事。作為一個副職，既要有自己的工作思路，敢于放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責，對自己分管的工作任務(wù)積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位；又要準確把握自己的職權(quán)范圍，該由正職作主的事決不私自當家，要攬事不攬權(quán)，做到不把自己的主張強加于正職，不說過頭話，不辦過頭事。在工作中，可能會碰到與正職或領(lǐng)導(dǎo)班子意見不一致的情況，這時就特別需要注重溝通的方式方法，一要善于吸取正職的合理意見，切不可自以為高明，固執(zhí)己見，在主觀上存有逆反心理，明知正職的意見正確也不采納。二要善于表達自己的意見、建議，在明知決策不合理的情況下，要及時、主動同正職協(xié)商，闡述自己的理由和建議。其次是扎實做好分管工作，勇于開拓、敢于創(chuàng)新。副職能否做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，一名稱職的副職就是要能夠要能獨擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會給正職添亂，讓正職分心，甚至會影響分局整體工作進展。要做到稱職，我認為做到發(fā)下幾點：一要加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。通過政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，為干好工作提供理論支持。二要在具體的工作中善于統(tǒng)籌安排，所謂“兵馬未動，糧草先行”，對分管工作要有階段性的規(guī)劃安排，要先有謀劃，打有準備之戰(zhàn)。三要善于學習和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處。要向領(lǐng)導(dǎo)學，向身邊的同志學，向成功人士學。特別是要學習研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學習老同志的經(jīng)驗，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。四是要敢于摸索，敢于創(chuàng)新。要結(jié)合基層工作實際，因地制宜地探索提高工作水平、工作效率的新方法，新路徑。第三是充分發(fā)揮團隊力量、注重隊伍團結(jié)。作為一名副分局長，會有自己的分管隊伍，充分發(fā)揮分管隊伍的團體力量，對完成分管工作，將會起到十分重要的作用。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，一要能識人，能用人，在正確評估分管隊伍內(nèi)每個人的能力，每個人的優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上，合理分配每個人的工作崗位，做到人盡其才，充分調(diào)動隊伍內(nèi)每個人的積極性、責任心。二要注意發(fā)現(xiàn)、及時化解隊伍內(nèi)矛盾，人與人相處，總難發(fā)避免偶爾磕磕碰碰，發(fā)生一些小茅盾，小摩擦，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，這時就要將這些矛盾及時化解在萌芽階段，從而增進隊伍團結(jié)，增強團隊合力。三要善于傾聽下屬的意見和建議。正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，雖然我是分局副職領(lǐng)導(dǎo)，但不可能每件事上我都比其他同志考慮得周到，對其他同志的合理的正確的意見要虛心接受和采納，始終做到“工作大局第一、個人面子第二”。第四，以身作則 廉潔自律，在廉政方面起好帶頭作用。俗語說得好，“上梁不正下梁歪”。作為一名副分局長，在分局既是一個兵，又是一個官，不僅要有過硬的業(yè)務(wù)工作能力，配合好局長工作，還要帶頭執(zhí)行政策，遵紀守法，堅持原則，嚴格按規(guī)章制度辦事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。要堅持做到自警自律，在權(quán)力面前，要抵得住誘惑，管得住小節(jié)。堅持把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的世界觀。我想，要當好一個基層的副分局長，既是一個不斷學習積累的過程，也是一個逐步歷煉成長的過程。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次煅練自