班組建設(shè)總結(jié)PPT.ppt

加強(qiáng)班組建設(shè)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平全面推動(dòng)公司走向成熟 演講人 楊勝國(guó)日期 2010年12月29日 Page 2 Page 3 安全 品質(zhì) 生產(chǎn) 成本 保全 環(huán)境 人員 準(zhǔn)時(shí)的良品 低成本的制造 班組管理七大任務(wù) 目的 準(zhǔn)時(shí)的 低成本的 制造良品 Page 4 樹立理念 工作流程 人才培養(yǎng) 企業(yè)文化 通過班組活動(dòng)傳達(dá)企業(yè)精神 團(tuán)隊(duì)合作精神 改善氛圍 人性化 全員參與 培養(yǎng)能擁護(hù)并實(shí)現(xiàn)公司理念的基層管理者 尊重 發(fā)展及激勵(lì)公司員工與團(tuán)隊(duì) 企業(yè)中 高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大后備力量 員工素質(zhì)的提升 品質(zhì) 生產(chǎn) 安全 成本管理等七大任務(wù) 班組工作是企業(yè)管理的基石 企業(yè)目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的保證 企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心要素 班組建設(shè)的四個(gè)層面 Page 5 目錄 二 做法 三 成效 一 思路 四 體會(huì) Page 6 1 宣傳發(fā)動(dòng) 5 21公司總經(jīng)理趙建中 精益辦的同志和相關(guān)人員召開班組建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)5 28公司組織中層干部以上所有人員召開班組建設(shè)推進(jìn)大會(huì)針對(duì)啟動(dòng)階段制定了42項(xiàng)整改計(jì)劃 Page 7 班組建設(shè)管理辦法 關(guān)于開展 精益改善提案 活動(dòng)的通知 班組建設(shè)管理考評(píng)細(xì)則 2 組織化和制度化 1 班前會(huì)2 安全生產(chǎn)3 生產(chǎn)與質(zhì)量4 現(xiàn)場(chǎng)5S5 目視管理6 TPM7 民主生活會(huì)8 精益改善提案 八項(xiàng)建設(shè) Page 8 2 5月25日在管理層例會(huì)上 清理班班長(zhǎng)潘慶芳自告奮勇談體會(huì) 3 5月26 27號(hào)公司生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)在汽車部3號(hào)車間參加了為期兩天的試點(diǎn)單位班組長(zhǎng)軍訓(xùn) 一 開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)1 5月22日至5月24日公司生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)參加了南車集團(tuán)舉辦的班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)班 3 培訓(xùn) Page 9 二 全員軍事集訓(xùn)6月17日上午7點(diǎn)整 瑞盟公司全體150位員工整隊(duì)步行至戚研所新基地汽車部3號(hào)車間參加了統(tǒng)一的軍事素質(zhì)集訓(xùn) 提高員工的紀(jì)律意識(shí) 同時(shí)為班前會(huì)隊(duì)列做訓(xùn)練 3 培訓(xùn) Page 10 4 班組口號(hào) 班組成員集思廣益定制定自己的 班組口號(hào) 極大的增強(qiáng)了員工間的默契 營(yíng)造了以班組為團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)氛圍 熔煉澆注班 安全高效 一次做好 造型班 質(zhì)量安全 永遠(yuǎn)爭(zhēng)先 砂處理班 安全生產(chǎn) 質(zhì)量第一 制芯班 精品泥芯 瑞盟核心 清理班 質(zhì)量爭(zhēng)先 效率第一 檢查班 精心 細(xì)心 永保品質(zhì) 明確方向提振士氣 Page 11 班前會(huì) 添加標(biāo)題文字 TPM 5 落實(shí) 八項(xiàng)管理 Page 12 規(guī)范 互學(xué)觀摩 標(biāo)準(zhǔn) 班前會(huì) 5 八項(xiàng)管理 班前會(huì) Page 13 5 八項(xiàng)管理 安全生產(chǎn) Page 14 安全培訓(xùn) 安全整改 5 八項(xiàng)管理 安全生產(chǎn) Page 15 生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況 5 八項(xiàng)建設(shè) 生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況 產(chǎn)量龍虎榜 TPM 多能工 干部每小時(shí)巡檢制度 三不原則 貫徹 三檢制 執(zhí)行 三堂會(huì)審 培訓(xùn) LPA分層審核 Page 16 7月27日下午 在公司的二樓大會(huì)議室里 主管生產(chǎn) 技術(shù) 質(zhì)量和市場(chǎng)的劉安凌副總經(jīng)理給品質(zhì)檢驗(yàn)員 技術(shù)員等相關(guān)人員上了一堂豐富實(shí)用的鑄造缺陷培訓(xùn)課 通過此次培訓(xùn) 公司所有檢查員對(duì)鑄造缺陷的基本知識(shí)有了全面的認(rèn)識(shí) 進(jìn)一步提高鑄件的檢驗(yàn)水平 為公司穩(wěn)步加速發(fā)展提供保證 7月31日 在一片歡聲鑼鼓中公司召開了當(dāng)月生產(chǎn)量突破540爐的慶功大會(huì) 截至8月1日00 00 七月份的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了開爐數(shù)553爐 這一成績(jī)是公司有史以來的單月最高記錄 從今年6月開始 公司借助班組建設(shè)活動(dòng) 狠抓過程管理 加強(qiáng)各班組的優(yōu)化整頓 進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力 在本是全年氣溫最高的月份里 實(shí)現(xiàn)了公司單月產(chǎn)量創(chuàng)新高 生產(chǎn)與質(zhì)量 5 八項(xiàng)建設(shè) 生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況 Page 17 各班組的液壓車 手推車 電動(dòng)液壓車 叉車定點(diǎn)放置 抗磨液壓油 潤(rùn)滑油定點(diǎn)放置 設(shè)備班的氧 氬氣瓶 電焊機(jī)定點(diǎn)放置 木托 網(wǎng)框 切割工序定點(diǎn)在廠房東邊的搭建的新棚里 完成四個(gè) 5S 定制 公司更新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃圖 重新落實(shí)了5S包干區(qū) 2010 6 16 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)小組成員和員工利用假期進(jìn)行地面劃線工作 落實(shí)5S包干區(qū) 現(xiàn)場(chǎng)5S 清查衛(wèi)生死角 借助每周班組建設(shè)考評(píng)檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角 定制到人 規(guī)定時(shí)間 整理整頓 廠房清理 公司對(duì)廠房外圍堆積的設(shè)備部件 鐵框 鐵柵欄等一些大件進(jìn)行了一次性集中處理 對(duì)廠房?jī)?nèi)壁 柱子 設(shè)備高位上的積灰也組織員工進(jìn)行處理 5 八項(xiàng)管理 現(xiàn)場(chǎng)5S Page 18 5 八項(xiàng)管理 現(xiàn)場(chǎng)5S Page 19 目視化管理 規(guī)劃建立 整改完善 5 八項(xiàng)管理 目視化管理 Page 20 目視化管理 規(guī)劃建立 公司宣傳走廊 5 八項(xiàng)管理 目視化管理 Page 21 7月11日 公司各班長(zhǎng)和部分設(shè)備維修人員積極參加了戚墅堰所舉辦TPM實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn) 經(jīng)過學(xué)習(xí) 大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善 TPM知識(shí)介紹 如何推進(jìn)TPM等方面都有了深入的理解 培訓(xùn)過后 各班組長(zhǎng)積極組織操作工人積極學(xué)習(xí)TPM的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí) 結(jié)合班組設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練 讓員工們進(jìn)一步掌握如何在日常的生產(chǎn)過程中進(jìn)行設(shè)備自主維?；顒?dòng) 造型機(jī)是我公司關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備之一 特別是造型班在班長(zhǎng)李達(dá)的帶領(lǐng)下 已經(jīng)養(yǎng)成了主動(dòng)進(jìn)行造型機(jī)自主維保的好習(xí)慣 對(duì)提高設(shè)備的綜合效率帶來促進(jìn)作用 完全改善了班組的工作環(huán)境 提高了班組成員的工作積極性 TPM 5 八項(xiàng)管理 TPM Page 22 公司級(jí)員工座談會(huì)公司針對(duì)生產(chǎn)效率 產(chǎn)品質(zhì)量 安全生產(chǎn) 員工思想動(dòng)態(tài)不定期召開員工代表座談會(huì) 各班組每周召開民主生活會(huì)各班組長(zhǎng)每周組織召開民主生活會(huì) 就安全 生產(chǎn) 質(zhì)量等方面進(jìn)行交流 并做好相應(yīng)記錄 延伸班組文化建設(shè)內(nèi)涵 給員工家庭般的溫暖 親人般的關(guān)愛給員工過生日看望住院的員工調(diào)整工作時(shí)間 方便員工照顧家人 接送孩子 讓員工無后顧之憂 2 3 1 民主管理 5 八項(xiàng)管理 民主管理 Page 23 截止12月25日 收到來自全公司的合理化建議共計(jì)92份 所有提案中55份來自生產(chǎn)一線 砂處理班13份 檢查班10份 品質(zhì)室10份 泥芯班9份 設(shè)備班5份 造型班5份 清理班3份 其中特別值得一提的是來自砂處理班組13份提案 他們?nèi)嘟M共計(jì)12人 但是上交的提案數(shù)量多達(dá)人均1 08條 像這樣的現(xiàn)象是公司開展精益改善提案活動(dòng)之前所沒有預(yù)料到的 希望其他班組和管理部門迎頭趕上 為進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)立即行動(dòng) 其中 球鐵無生鐵生產(chǎn)工藝改進(jìn) 獲QSY一等獎(jiǎng) 修正BW2 0泥芯模具 解決造型機(jī)澆口杯卡死問題 灰鐵回爐料的使用 進(jìn)口原材料國(guó)產(chǎn)化替代 獲QSY二等獎(jiǎng) 5 八項(xiàng)管理 精益改善提案 Page 24 為快速推進(jìn)班組建設(shè) 在6個(gè)班組中形成 比 學(xué) 趕 超 氛圍 推進(jìn)之初依據(jù)班組八項(xiàng)管理工作制定了考核辦法 每周由班組建設(shè)小組成員進(jìn)行評(píng)比 評(píng)比結(jié)果張榜公布 考評(píng)細(xì)則本著簡(jiǎn)便高效 客觀公正的原則 實(shí)行 星 旗 制定性考核 每一考評(píng)項(xiàng)得分用 失分用 每項(xiàng)內(nèi)容每周得最多的得一面 全年得最多的班組即為年度先進(jìn)班組 6 班組競(jìng)賽 爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)優(yōu)秀 Page 25 6 班組競(jìng)賽 爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)優(yōu)秀 Page 26 目錄 二 做法 三 成效 一 思路 四 體會(huì) Page 27 1 激發(fā)了員工的工作激情 提高了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感 Page 28 2 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高 得到顧客肯定和領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng) 2010年下半年 客戶 領(lǐng)導(dǎo)部門檢查 參觀近40余次 對(duì)瑞盟的現(xiàn)場(chǎng)管理給予了肯定和贊揚(yáng) 瑞盟徹底改變了 廠房小 環(huán)境差 管理落后 的帽子 增強(qiáng)了客戶對(duì)瑞盟公司的信心 新品開發(fā)和訂單源源不斷 Page 29 下半年超產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù) 3 生產(chǎn)指標(biāo)完成 Page 30 4 質(zhì)量指標(biāo)完成 Page 31 2010年安全事故 5 安全指標(biāo)完成 Page 32 目錄 二 做法 三 成效 一 思路 四 體會(huì)