加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(企業(yè)文化課題成品).doc

加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力摘要：企業(yè)文化作為最高境界的一種企業(yè)管理模式，它能夠給企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化軟實(shí)力，是一種把企業(yè)文化變成促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力。闡述企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化軟實(shí)力的關(guān)系，進(jìn)而提出可以通過(guò)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，以文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化軟實(shí)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力0、引言一個(gè)企業(yè)，短期發(fā)展靠管理，中期發(fā)展靠人才，長(zhǎng)期發(fā)展靠文化。文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，文化優(yōu)則企業(yè)長(zhǎng)。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系，必須建設(shè)具有自己特色的文化。這個(gè)文化就是企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在精神支柱和動(dòng)力源泉，它反映的是企業(yè)的生存方式和價(jià)值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，使企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從有形產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸上升為文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是是企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。誰(shuí)擁有企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)好像是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。因此，建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個(gè)時(shí)代賦予當(dāng)代國(guó)有企業(yè)的重要課題。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)文化軟實(shí)力主要包括員工的歸屬感、文化的感染力、價(jià)值觀的感召力、機(jī)制制度的吸引力、企業(yè)的威望和信譽(yù)力。可以說(shuō)，企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展壯大的原動(dòng)力，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。軟實(shí)力是相對(duì)硬實(shí)力而言的。硬實(shí)力是以物化形式存在的要素，是衡量企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)。而軟實(shí)力是整合和使用硬實(shí)力的能力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能最大化的能力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有特殊意義。1、企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)成企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成：（1）表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。（2）中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。（3）核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化軟實(shí)力由5個(gè)方面構(gòu)成：（1）企業(yè)社會(huì)責(zé)任力責(zé)任力要求企業(yè)必須能夠改變經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、服務(wù)和活動(dòng)方式，從而消除發(fā)展對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和道德所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和威脅。（2）企業(yè)文化力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、企業(yè)使命、管理理念等，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。（3）企業(yè)感召力在企業(yè)內(nèi)部，主要表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力和向心力，是全體員工共同奮進(jìn)的原動(dòng)力，它能使企業(yè)內(nèi)部成員緊密聯(lián)系在一起，并且愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)全部力量；在企業(yè)外部，主要包括企業(yè)的產(chǎn)品、理念、文化在公眾心中造成的影響，它能給企業(yè)的品牌形象帶來(lái)正面的促進(jìn)。（4）企業(yè)公共關(guān)系力公共關(guān)系是企業(yè)與上游企業(yè)（供應(yīng)商）和下游企業(yè)（客戶）之間的關(guān)系，如果企業(yè)能擁有良好的行業(yè)價(jià)值鏈關(guān)系，將會(huì)提高競(jìng)爭(zhēng)勝算。（5）企業(yè)資源整合力資源整合力是指企業(yè)所擁有的軟資源和硬資源進(jìn)行整合的能力，使其發(fā)揮作用，形成對(duì)利益相關(guān)者的吸引力。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化軟實(shí)力主要表現(xiàn)為：職工凝聚力、策劃創(chuàng)新力、決策執(zhí)行力等；在企業(yè)外部，主要表現(xiàn)為企業(yè)具備良好的社會(huì)公信力、影響力和號(hào)召力。在企業(yè)生存發(fā)展的進(jìn)程中，硬實(shí)力只能管一時(shí)，而軟實(shí)力卻管長(zhǎng)遠(yuǎn)，是企業(yè)邁向核心生存，連接過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，不可分割的無(wú)形紐帶。企業(yè)文化軟實(shí)力是文化和意識(shí)形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來(lái)的力量，表面上文化確乎很“軟”，但卻是一種不可忽略的偉力。一個(gè)企業(yè)的文化凝聚了這個(gè)企業(yè)對(duì)歷史認(rèn)知和現(xiàn)實(shí)感受，決定了這個(gè)企業(yè)最深層的精神追求和行為準(zhǔn)則。如果把這些貫穿于企業(yè)之中，激發(fā)企業(yè)活力，企業(yè)就會(huì)健康有序的發(fā)展壯大。企業(yè)文化軟實(shí)力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程。鑒于企業(yè)軟實(shí)力表現(xiàn)為不同層次，是一種由多要素構(gòu)建及表征的綜合現(xiàn)象與實(shí)力形式，具有系統(tǒng)特征，因此在構(gòu)建策略上，應(yīng)以系統(tǒng)思維來(lái)指導(dǎo)，依據(jù)系統(tǒng)科學(xué)的有關(guān)理論，遵循企業(yè)軟實(shí)力形成規(guī)律、結(jié)構(gòu)規(guī)律開(kāi)展有針對(duì)性的提升措施，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的不同層次采用不同的構(gòu)建措施，并加強(qiáng)對(duì)培育和提升軟實(shí)力過(guò)程的管理。2、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化軟實(shí)力的關(guān)系企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，也就是我們所說(shuō)的企業(yè)文化軟實(shí)力，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、做好各項(xiàng)工作的精神支柱，它凝結(jié)在制度中、體現(xiàn)在行為上、展現(xiàn)在環(huán)境里，并一直伴隨企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步不斷成長(zhǎng)、不斷凝煉、不斷升華。企業(yè)文化的功能：一是凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。目標(biāo)選擇正確，才能把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)；二是導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供正確方向；三是激勵(lì)功能。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧迸發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。 企業(yè)文化建設(shè)既有歷史的繼承性，又有現(xiàn)代創(chuàng)新性。但都是通過(guò)企業(yè)文化軟實(shí)力發(fā)揮作用。比如，具有60多年歷史的中化二建集團(tuán)有限公司從艱苦創(chuàng)業(yè)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)歷了國(guó)家分配、經(jīng)濟(jì)繁榮、企業(yè)虧損、瀕臨死亡歷程。公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過(guò)改革改制、創(chuàng)新發(fā)展，充分激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，資金短缺，出差費(fèi)用自己墊，小額款項(xiàng)眾人湊，流動(dòng)資金靠貸款，上下齊動(dòng)作，形成了強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)起死回生，扭虧為盈，從聞名全國(guó)的太原和平路虧損一條街突出了重圍，破解了企業(yè)發(fā)展難題，贏得了挑戰(zhàn)。這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)就是企業(yè)文化軟實(shí)力的傳承。世界一流企業(yè)之所以能長(zhǎng)期占據(jù)世界產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，企業(yè)文化軟實(shí)力發(fā)揮了重要的支撐作用，使企業(yè)在獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)了文化的對(duì)外傳播和價(jià)值觀的滲透，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑（一）讓員工參與、認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)“在企業(yè)管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業(yè)”。這是企業(yè)文化建設(shè)的基本思路。員工積極參與并認(rèn)同企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。當(dāng)提到企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，往往有些員工認(rèn)為那是高層的事、領(lǐng)導(dǎo)的事，把企業(yè)文化局限于高層文化、形象文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，也并非只是形象文化，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到大家參與和認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制。在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，我們不僅要教育員工，培訓(xùn)員工，也要讓他們體會(huì)到我們的企業(yè)文化對(duì)他們生活的深刻影響，通過(guò)企業(yè)文化讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們工作的認(rèn)可，以此來(lái)增加企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和激勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。企業(yè)文化要得到全體員工的認(rèn)同，首先要征求員工的意見(jiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討企業(yè)文化，形成適合自己企業(yè)的文化并廣泛進(jìn)行宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，自己怎樣做才能把企業(yè)文化進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。 （二）用共同的愿景目標(biāo)凝聚員工 共同愿景應(yīng)該具備以下特征；能夠鼓勵(lì)成員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使員工為共同愿景堅(jiān)定前進(jìn)的方向。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓企業(yè)文化從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書(shū)面的過(guò)程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。確立共同目標(biāo)凝聚員工思想，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)作為一個(gè)利益共同體，全體員工就要有一個(gè)共同的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)即是對(duì)企業(yè)員工的一種利益吸引，也是對(duì)員工行為方向的一種界定。通過(guò)努力，員工精神文化逐步形成，概括、總結(jié)、提煉而后得到確立，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。 (三)暢通溝通渠道，使企業(yè)理念成為員工的行動(dòng)企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)電視臺(tái)、局域網(wǎng)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)等陣地。領(lǐng)導(dǎo)與中層、領(lǐng)導(dǎo)與員工、中層與員工、員工與員工溝通渠道要暢通，要讓員工深刻理解企業(yè)文化是什么，怎么做才符合企業(yè)文化建設(shè)。如果員工不能認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)就會(huì)形成內(nèi)耗，雖然每個(gè)人看起來(lái)都很有力量，但由于方向不一致，導(dǎo)致企業(yè)的合力很小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得很脆弱。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，立于不敗之地。(四)共同建立人性化的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。企業(yè)只有樹(shù)立以人為本的理念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做強(qiáng)做大。只有員工都熱愛(ài)自己的企業(yè)，認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本。能激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達(dá)到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會(huì)通過(guò)企業(yè)中的人表現(xiàn)出來(lái)，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺(jué)性和創(chuàng)造性，是否體現(xiàn)了人的價(jià)值，已成為衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。建設(shè)企業(yè)文化，就是要建設(shè)一種環(huán)境，使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。要通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，著力營(yíng)造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的文化氛圍，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，為他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。 (五)要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵在宣傳弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，把核心價(jià)值觀作為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，還要通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)如：召開(kāi)核心價(jià)值觀座談會(huì)、開(kāi)展主題征文和演講等，引導(dǎo)員工深刻理解企業(yè)核心價(jià)值觀，做到人人皆知，入腦入心，形成企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值體系。同時(shí)還要大力培養(yǎng)具有企業(yè)特色的愛(ài)心文化、安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、執(zhí)行力文化等專項(xiàng)文化建設(shè)。進(jìn)一步鞏固和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)載體，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)上的主體作用，開(kāi)展企業(yè)文化理念征集、提煉、總結(jié)、宣傳和貫徹工作，并進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，在文化管理中提升管理效能，使企業(yè)文化建設(shè)緊密融入企業(yè)中心工作、融入企業(yè)管理實(shí)踐，以共同的價(jià)值凝聚人心，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)方方面面工作的順利開(kāi)展。中化二建公司秉承“和諧共贏，塑造精品”的經(jīng)營(yíng)理念及“服務(wù)社會(huì)、造福職工、創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)宗旨，總結(jié)提煉“講團(tuán)結(jié)、求實(shí)效、敢拼搏、爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，以觀念創(chuàng)新為契機(jī)，堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)制度及各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，使廣大職工從感性上知曉、認(rèn)同、接受企業(yè)文化，達(dá)到“以文化人、落地有聲”的效果，將理念“故事化”、故事“理念化”深入到職工腦海，逐步升華為一種自覺(jué)，不斷增強(qiáng)還提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)具備良好的社會(huì)公信力、影響力和號(hào)召力，被中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)建筑業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，成為中國(guó)石油和化工行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，充分證明了企業(yè)文化軟實(shí)力的巨大作用。4、文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法與措施一是進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略意義的認(rèn)識(shí)。要把企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分和改革發(fā)展的助推器，擺到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)推進(jìn)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制，不斷完善主管部門(mén)負(fù)責(zé)、相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。制定企業(yè)文化規(guī)劃，把企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善考核保障機(jī)制，形成戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確、有序推進(jìn)的企業(yè)文化工作思路。二是深化價(jià)值理念體系建設(shè)，培育各具特色的企業(yè)文化。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，把實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)作為企業(yè)改革發(fā)展的崇高使命，把民族精神和時(shí)代精神熔鑄于企業(yè)文化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的不同，調(diào)整變革企業(yè)文化，突出個(gè)性特色，進(jìn)一步明晰企業(yè)使命、愿景和經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念，不斷提升價(jià)值理念體系的內(nèi)涵和生命力。三是促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合。要把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的全過(guò)程，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，固化到企業(yè)的管控模式、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)流程、資源配置中，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理等工作的深度融合。進(jìn)一步深化制度文化和行為文化建設(shè)，加強(qiáng)創(chuàng)新、品牌、質(zhì)量、安全、廉潔等專項(xiàng)文化建設(shè)，促進(jìn)文化落地，努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。四是強(qiáng)化人本管理理念，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。要堅(jiān)持以人為本，深入研究利益格局，深刻調(diào)整企業(yè)員工思想觀念、價(jià)值取向、精神文化需求等方面的新情況、新特點(diǎn)，尊重員工的個(gè)性品格與創(chuàng)新精神，給員工創(chuàng)造人生出彩的機(jī)會(huì)。創(chuàng)新文化宣貫載體，為廣大員工提供內(nèi)容豐富、形式多樣的精神文化產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度。五是加強(qiáng)文化傳播，提升企業(yè)文化的影響力。要將企業(yè)價(jià)值理念融入產(chǎn)品和服務(wù)中，準(zhǔn)確傳遞企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，提升文化附加值。改進(jìn)方式方法，創(chuàng)新傳播手段，注重企業(yè)品牌形象傳播，突出企業(yè)品牌文化內(nèi)涵，以全球化的戰(zhàn)略思維和開(kāi)放視野，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外文化傳播力建設(shè)，營(yíng)造有利于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的和諧環(huán)境，樹(shù)立受人尊敬的企業(yè)形象。5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意幾個(gè)問(wèn)題（1）企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)?，F(xiàn)在許多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)都在著手建設(shè)企業(yè)文化，但在實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)了一些理解上的誤區(qū)。一是企業(yè)文化務(wù)虛化。在一些企業(yè)，一提到企業(yè)文化建設(shè)，不少人認(rèn)為是做虛事，裝點(diǎn)門(mén)面，故弄玄虛，不能創(chuàng)造效益貢獻(xiàn)GDP，對(duì)企業(yè)發(fā)展似乎沒(méi)有多大推動(dòng)作用。二是企業(yè)文化片面化。一些人用直觀的、表象化的思維模式曲解企業(yè)文化，認(rèn)為搞幾次文體活動(dòng)、出幾期內(nèi)刊、辦幾次板報(bào)、掛幾幅名言警句就是企業(yè)文化建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，沒(méi)有將文化潛移默化地滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只是用活動(dòng)來(lái)詮釋文化，用口號(hào)來(lái)渲染文化，用會(huì)議來(lái)落實(shí)文化。三是企業(yè)文化萬(wàn)能化。認(rèn)為凡是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面都是企業(yè)文化，將企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、黨群建設(shè)等工作混淆。四是企業(yè)文化差異化。這體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化的踐行方面，許多企業(yè)自我理解引申企業(yè)文化，發(fā)展所謂的子文化，導(dǎo)致各基層并行企業(yè)在文化建設(shè)上千差萬(wàn)別，員工在文化落實(shí)上標(biāo)準(zhǔn)不一，企業(yè)文化未能完全秉承公司的母文化體系，使VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和品牌戰(zhàn)略在基層的推廣行為滯后，步伐緩慢等。（2）企業(yè)文化建設(shè)必須解決的幾個(gè)問(wèn)題。首先是文化定位。準(zhǔn)確的文化定位是基于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和歷史環(huán)境進(jìn)行全面分析后的科學(xué)研判。企業(yè)文化作為依附于企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的上層建筑，有人把它的核心內(nèi)容形象的比喻為企業(yè)的DNA，蘊(yùn)含著企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等附帶企業(yè)特殊信息的文化基因，它為文化理念系統(tǒng)的形成、傳播和普及奠定基礎(chǔ)。文化定位就是在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行梳理、分析、提煉、創(chuàng)新、發(fā)展，從而形成特質(zhì)鮮明、不易模仿的文化理念群。從這個(gè)意義上說(shuō)，中化二建集團(tuán)有限公司順利實(shí)現(xiàn)了文化定位。項(xiàng)目合股經(jīng)營(yíng)承包管理、勞務(wù)隊(duì)建設(shè)管理和區(qū)域化管理模式文化理念的形成過(guò)程就是中化二建特色文化定位的過(guò)程，傳承文化體系就是中化二建企業(yè)的文化基因。企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)寶貴的精神財(cái)富和品質(zhì)積淀，必須堅(jiān)持以優(yōu)良傳統(tǒng)和精神為根基，以中國(guó)特色社會(huì)主義文化為引領(lǐng)，以外來(lái)健康有益文化