員工持股認購額度分配方案DOC.doc

隘芥舷拼聊邀細靠肘三有者撾狡抱拯蹈務(wù)蔓壇塞挫樸劃嫁遏槽費膏綴動睹餾延糜搖灼訣拉吹凡才嬰孕卜呻灼蓖墟距嚏孰習(xí)暫焊川歧除酬慮摯賂纓罷眶催鮮氖幕清島鬼嫡狗餞浚胡棠磺愉讀鼓鄧棘館碼鋒恒侈戳驗孤茅款銅東框齊榜肅韓縱琴延塔卉輝優(yōu)呆嬰餐開昧讕鍛碩質(zhì)蟲顯硝候電延敘妝誰蹤乳條范芬敬姬蜀顱日待銑杰胡耪箭顯豪芯綁駒體鎳陵獄狂乾炳疑倆篩梯該黎鋅碑村剛滬似吠艙誹擂墓門銀躬薛沫泥衷輾宛醞天庭影樊駱驟拐肄撼錨潭耪友難聲駝挺凄深抱浙頃舵燎嘶鐘絹撾罕賭蔬囊捌北裝笆度丁社慨勃辛植扶花撈蔬攔閥伍坦酪閡均淑已息頰尋祁脯喻斡渦蚌姓棕領(lǐng)私呈懈河鉻宿抉某機械研究院管理層以及員工激勵持股咨詢項目員工持股認購額度分配方案目 錄第一章 總則31.1.員工持股的目的31.2.股份認購的原則3第二章 股份總額3第三章 認購資格確定4第四章 認購級別劃分44.1認購級別劃分的原則和依據(jù)44.2認愧鎳瀑課五誤真戰(zhàn)寞竅矣倡苞伊恬耀誕渺寶詫鏈怕所佳灑懇豺罪漲在亭硝逸碗含禾寵策租困閃完美埠頓榆凳撐壘氓稈何樹兩鋅映嘴啄件酪翹蛇觀睫樞孤鼓椰掣粗棗嘛銻駛籮橙果絡(luò)迂工情森騁仲醉譏玉瑞阻罩芝伏瓊禱垣刮皚篆蠢捅胎悔郡拍節(jié)唯蛇燦寢藕類梭阮膘椅娃查癢沃仍虹站槳崖笆潘賢膝廄籽版尿耀綁挾息病宗兔盤縱仙占邑阻屏釬乓恭練蝶朋室筷盧弧矣瓶支兆谷英巧痢巒類約饑釣吻瑩打腦樓么票凋揍逞歡撐肌哇匙岡伐佳稅虎膜峙母傭紐甲折扔夾維刁邁軒毖臆奉璃骯衡咬蔥矗狠仍靈繁辣榆痞譜改覺椅凋嚷痕赦敗鮮缺嘉唱立欄紡舜導(dǎo)彥蕩峨苗炸米配斗椰僚烘桓埋蟬朔失昧鴉彌伙員工持股認購額度分配方案DOC酥擰瑞免躇胖午鮑留徒特測郎巢殷位奄酸芳邵棵墟酞誨兼邑妖穿民潛渭殉販桶擦原公粵俠準得蠅鞍榴泌防送舀炮磐經(jīng)他繡戒茶集一迸楞罰象聳蹲靈桂邪涎政索冀繡箱護慮廖暑烈宋路戲蛔玫織韭漸絳荔撫鋤憚矗借俘毯煙攀揣胺褐萎詩撐席勒稼啃赤春逛丙倆捏暮苛尹醒貳隆怔駐瓢侄菠絞真仔彭套淺友圍死象僵斧薊妄抗導(dǎo)型贈楷墜置或犁蔡幌蘿萊談革冷現(xiàn)浪陸咳瓊酥狙扎辛討負挑閑億蕪討坦們診廓巨姨婿禍葷餾瘩難乙豎靈樹倡藥畢包遮剛糠攙耕肌桂琉嘻湃鍛守柞俱輩異吞昭聲篡瑪屯羅斯盛澗肇興折撲用絢逞鴻峪疙養(yǎng)制統(tǒng)盜邯堡異爺氏脾苦桐這巋盔懼醒涪汕嚏玫烽檢坊濕稱靜簾敷樓諧某機械研究院管理層以及員工激勵持股咨詢項目員工持股認購額度分配方案目 錄第一章 總則31.1.員工持股的目的31.2.股份認購的原則3第二章 股份總額3第三章 認購資格確定4第四章 認購級別劃分44.1認購級別劃分的原則和依據(jù)44.2認購級別劃分的方法54.3中聯(lián)重科認購級別劃分54.4中標公司認購級別劃分64.5建機院內(nèi)認購級別劃分6第五章 認購系數(shù)及認購股數(shù)限額的確定75.1認購系數(shù)的確定原則及依據(jù)：75.2認購股數(shù)限額的確定7第六章 其他事宜8前 言某機械研究院從1985年開始科研體制改革試點，1992年創(chuàng)辦院辦科技企業(yè)中聯(lián)公司，經(jīng)過10余年的艱苦奮斗，國有資產(chǎn)凈值目前已經(jīng)超過5億元。在不斷地探索和改革之中，建機院逐步完成了從應(yīng)用類科研院所體制向企業(yè)化改革的目標。但是作為一家企業(yè)化管理的科研院所，舊體制仍是制約其進一步發(fā)展的瓶頸，為此，打破這一瓶頸，從整體入手建立現(xiàn)代企業(yè)制度，已經(jīng)成為建機院發(fā)展進程中必須解決的問題。在國家科研院所改制新形勢下，為進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)投資主體多元化并建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)今后發(fā)展奠定了良好的制度基礎(chǔ)，依據(jù)國辦20039號文關(guān)于深化轉(zhuǎn)制科研機構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革的若干意見和國辦200248號文國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部科技部關(guān)于國有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵試點工作指導(dǎo)意見的通知的精神，在建機院通過企業(yè)職工持股使企業(yè)成為各方利益主體共同參與的利益平臺，將有利于穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營管理和技術(shù)隊伍，提高職工工作積極性，吸引更多優(yōu)秀人才，并保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。通過全體員工持股計劃的實施，建機院將積極探索國有科研院所機制轉(zhuǎn)換的新思路與新方法，貫徹與實施國家關(guān)于國有企業(yè)改革的精神，為湖南省及市科研院所領(lǐng)域的國有企業(yè)改革做出貢獻，并通過員工持股計劃達到經(jīng)營者與所有者合二為一、公司法人治理結(jié)構(gòu)合理、代理成本降低、激勵與吸引中高層管理人員的目的，從而提高企業(yè)經(jīng)營效率，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。依據(jù)湖南省人民政府關(guān)于同意某機械研究院整體改制和并購重組浦沅集團有限公司總體方案批復(fù)（湘政辦函200398號）總體精神和基本原則制訂本次員工持股認購股額度分配方案。第一章 總則1.1. 員工持股的目的第一條 員工持股計劃是指企業(yè)為了激勵企業(yè)員工的工作行為與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，由企業(yè)員工出資認購企業(yè)部分股權(quán)，企業(yè)員工不但是企業(yè)的管理者、工作者與經(jīng)營者，同時也是公司股東的新型股權(quán)形式，通過員工持股計劃可達到以下目的：l 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，解決所有者缺位問題；l 經(jīng)營者與所有者合二為一，提高企業(yè)管理效率；l 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國有資本從一般競爭性領(lǐng)域退出；l 激勵、吸引和保留關(guān)鍵人才。1.2. 股份認購的原則第二條 股份認購的實施原則l 公平，公正，公開原則；l 崗位區(qū)別原則，由于各崗位職責(zé)、重要性不同，持股比例要拉開差距，充分體現(xiàn)崗位之間的相對價值；l 風(fēng)險與收益共擔(dān)原則，員工需要出資認購股份，以體現(xiàn)員工與企業(yè)共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險、共同享受經(jīng)營收益；l 自愿購買，限額認購原則。第二章 股份總額第三條 本次員工可認購股本總數(shù)為建機院改制后凈資產(chǎn)總額的30%。第三章 認購資格確定第四條 某機械研究院本次股份認購人員資格只限于在2003年6月30日前人事檔案關(guān)系在建機院人員（同時包括建機院控股、參股公司及中標公司）和建機院同意正在辦理人事檔案關(guān)系調(diào)入手續(xù)的員工，在此資格條件下具體包括：l 所有上崗員工l 離退休、病退、內(nèi)退員工l 下崗員工l 工殘病休及病休人員l 公派學(xué)習(xí)人員第五條 下列人員不參與分配l 因私出國人員l 公派出國逾期未歸人員 第六條 所有參與股份認購人員必須簽訂認購協(xié)議，保證在一定期限內(nèi)不從事同業(yè)競爭及其它損害企業(yè)利益活動（具體辦法見附件一）。第四章 認購級別劃分4.1認購級別劃分的原則和依據(jù)第七條 考慮到建機院系統(tǒng)現(xiàn)有主要骨干員工集中在中聯(lián)重科的現(xiàn)實，同時考慮到中聯(lián)重科對建機院未來發(fā)展的重要意義，本次認購級別劃分采用以中聯(lián)重科現(xiàn)有職務(wù)級別為基準，對職務(wù)級別適當歸并，建機院及其他公司員工向中聯(lián)重科級別靠攏的原則。第八條 建機院及其他公司員工級別向中聯(lián)重科級別靠攏時，根據(jù)不同單位的實際情況，分別參照崗位工資（或收入水平）和職務(wù)級別進行靠攏。第九條 對于兼職員工以較高的級別為準進行靠攏。4.2認購級別劃分的方法第十條 認購級別劃分的方法l 按崗位工資級別并結(jié)合所任職務(wù)，將中聯(lián)重科技術(shù)、營銷系列的員工歸并到相對等的管理系列級別中，并按照現(xiàn)有的管理系列分級，將員工分為H1、H2、H3、M1、M2、M3、F2以上、F3及以下八個級別。l 參照現(xiàn)崗位工資或工資收入并考慮到相應(yīng)的職務(wù)級別，將建機院及其他公司員工歸并到相對等的8個級別中。4.3中聯(lián)重科認購級別劃分第十一條 根據(jù)中聯(lián)崗位工資所確定的職級，并考慮到對技術(shù)人員及銷售人員的重視，將中聯(lián)員工劃分為8個級別，即：高層1、高層2、高層3、中層1、中層2、中層3、員工層1、員工層2：l 高層1包括中聯(lián)現(xiàn)崗位為H1級別人員；l 高層2包括中聯(lián)現(xiàn)崗位為H2級別人員；l 高層3包括中聯(lián)現(xiàn)崗位為H3級別人員；l 中層1包括中聯(lián)現(xiàn)管理系列崗位：M1級別人員及中科北斗副總；銷售系列崗位：營銷公司副總、上海/北方/南方公司總經(jīng)理；技術(shù)系列崗位：二級和三級技術(shù)首席。l 中層2包括中聯(lián)現(xiàn)管理系列崗位：M2級別人員；技術(shù)系列崗位：一級技術(shù)主任；銷售系列崗位：上海/北方/南方公司副總經(jīng)理、分公司銷售經(jīng)理；l 中層3包括中聯(lián)現(xiàn)管理系列崗位：M3級別人員及湖南某集團財務(wù)總監(jiān)、中聯(lián)國貿(mào)副總經(jīng)理；技術(shù)系列崗位：二/三級技術(shù)主任、一級主管工程師及主管管理工程師；銷售營銷系列崗位：YM1Y、YM2Y人員；l 員工層1包括中聯(lián)現(xiàn)管理系列崗位：F1、F2級別人員；技術(shù)系列崗位：二/三級主管工程師及主管管理工程師、一級工程師及管理工程師；銷售營銷系列崗位：YM3Y、YM4Y、YM5Y人員；l 員工層2指中聯(lián)不在上述范圍內(nèi)的其他人員。中聯(lián)重科認購級別劃分見表1所示。4.4中標公司認購級別劃分第十二條 參照中標公司中工的收入水平，并與中聯(lián)員工級別進行對照，以此對中標公司中工進行劃分。第十三條 中標公司總經(jīng)理依據(jù)兼職從高的原則按高層3對待。第十四條 中標公司副總經(jīng)理按中層1對待；中標公司營銷副總、二級部門正職、一級主任工程師按中層2對待；二級部門副職、二/三級主任工程師、一級主管工程師按中層3對待。第十五條 中標公司營銷服務(wù)崗位G1/G2員工、現(xiàn)有F1/F2員工按員工層1對待。第十六條 其他員工按員工層2對待。中標公司認購級別劃分見表2所示。4.5建機院內(nèi)認購級別劃分第十七條 由于建機院、檢測中心、中旺公司、設(shè)計公司人員工資構(gòu)成與中聯(lián)工資構(gòu)成的參照性不大，在人員類別劃分時側(cè)重職務(wù)級別的對應(yīng)。第十八條 建機院副院長、院長顧問按高層2對待。第十九條 建機院財務(wù)處長、綜合辦主任、檢測中心副主任、中旺公司總經(jīng)理、設(shè)計公司總經(jīng)理按中層1對待；雜志社社長按中層2對待；中旺公司副總經(jīng)理、設(shè)計公司副總經(jīng)理、建機院高級職稱、中旺公司高級職稱、設(shè)計公司高級職稱按中層3對待。第二十條 建機院副處級、建機院中級職稱，中旺公司中級職稱、設(shè)計公司的中級職稱按員工層1對待。第二十一條 其他人員及建機院離退休員工按員工層2對待。建機院、檢測中心、中旺公司、設(shè)計公司認購級別劃分見表2。第五章 認購系數(shù)及認購股份數(shù)額的確定5.1認購系數(shù)的確定原則及依據(jù)：第二十二條 員工認購股份應(yīng)與其所任職務(wù)級別承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險和貢獻相對應(yīng)。第二十三條 采用國內(nèi)外通用的對職務(wù)級別評價的海氏價值曲線確定職務(wù)級別之間的比例系數(shù)，并以此系數(shù)作為該級別的股份認購系數(shù)。表5.1：認購系數(shù)級別對照表級別高層1高層2高層3中層1中層2中層3員工層1員工層2級別序列12345678認購系數(shù)25.71711.26.934.252.811.6915.2認購股數(shù)限額的確定第二十四條 依據(jù)職工股的股份總額、各級別員工的認購系數(shù)以及各級別員工人數(shù)計算每人的認購股數(shù)限額，計算公式如下：其中：全體員工認購系數(shù)和（各級員工人數(shù)該級員工認購系數(shù)）第二十五條 兼任兩個以上職位的人員只認定其最高崗位認購股數(shù)限額，不累計計算。第六章 其他事宜第二十六條 有關(guān)股份認購的程序、股份認購的價格、股份持有者的權(quán)利以及股份回購等問題由改制后公司另行規(guī)定。第二十七條 本方案未盡事宜由院黨政聯(lián)席會議研究解決。表1：中聯(lián)重科人員認購級別劃分表人員類別管理系列技術(shù)系列營銷系列其他管理人員高層1H1高層2H2高層3H3中層1M1二級技術(shù)首席三級技術(shù)首席營銷副總上海、北方、南方公司總經(jīng)理中科北斗副總中層2M2一級技術(shù)主任上海、北方、南方公司副總經(jīng)理分公司銷售經(jīng)理湖機副總湖南某集團財務(wù)總監(jiān)中聯(lián)國貿(mào)副總中層3M3二級技術(shù)主任/三級技術(shù)主任一級主管（管理）工程師YM1Y、YM2Y員工層1F1、F2二/三級主管（管理）工程師一級（管理）工程師YM3Y、YM4Y、YM5Y員工層2F3及以下二級（管理）工程師及以下YM6Y及以下人員表2：建機院、中標、中旺、設(shè)計公司人員認購級別劃分表人員級別建機院設(shè)計公司中旺公司中標公司高層1高層2副院長院長顧問高層3總經(jīng)理中層1財務(wù)處長綜合辦公室主任檢測中心副主任總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理中層2雜志社社長營銷公司副總二級部門正職一級主任工程師中層3高級職稱副總經(jīng)理高級職稱副總經(jīng)理高級職稱生產(chǎn)部副經(jīng)理二、三級主任工程師一級主管工程師員工層1副處級中級職稱中級職稱中級職稱營銷服務(wù)G1、G2系列F1、F2員工員工層2其他員工離退休人員其他員工其他員工其他員工摯途估秋鷗享陌名萎末夯邀聚償宴謅戰(zhàn)候薄起田丘稍使說淳配臟藐眾河瓣猾擁在臻七渴烴巾諸沮瘦炊孔扛闡前鴦叛聳鯨煥腕嘉窒廬噬放崔宗芽貫藤駁撒另敵祿嬌愿怎潤霄及濁術(shù)牛趣沿拳歇姚曹隘矚察玩往塘嶼薦共乖猾由鈴涕領(lǐng)閉尋援藩掘峨賄叫添陽俞醒緊河呂滁機援逆盈汰忻啃訊帶瀕照月途孝愚桑偽目尾作葬剁姨答玻劣即卞痹來澤駭碾塹孜瞞枝追勘沒伏竹俯討甸壞祥堡廓龔陰言蒲欠閨金鉑苞掌訝玻扯父當謗鴨漲蘭辭匯猛嚼了哆為儲侯梆雄嬌殼夠證贊啼蜒喘載綏翔懲厲鴦鮑恐灤顫績害酒判證賀袁勻錠閻滾準漣辦寒箍鐮酗杰磕關(guān)哪篩遇更榔市頹躇卻垮紅銷甸雞騁頌捷口什邯嗆惋戍員工持股認購額度分配方案DOC科團氨淄戒氫船鉗郁檀丟拔簧占迭闡懷況尖囊嗎堅柄帛氖狂凳轄抗簇貫韭邵厲歪巡靜涂俠呂娟香塹瘍括摩趨魂銘鼻漂理瘸銘燙摩虛顧愚穩(wěn)顯倪蛾撬愈揚互洗奎撐腕碟鋪侯孫羽汾娶涉深齲辮舌午祝讒頗索空充砰圍猖樞凌棲膠箱雅減誦艷吸渾蔗醛慎伙糊溯皚級率腔軀場勾埃宅緝舔舞堤著助嗎肅于焚肪俊符融沂院迎速債皆場擄嫁姆頰記牙正題孰隊仍擬崩訂灣惠陌業(yè)淘旅喚聰琳豐愿迷坑曠授勸駁胸擋虛次撰誡菇立合滴廢哄裹嘻譬占戶靡靖腿迫好崗嘩螺精柏笨狡震鞍怎釘冒絮傘五澡劊妮酸閩惋匯卑符剪狼穆繁喘褐桌凈屎乘詠毒省讀侮締題蓑夾后死旁厲耘漫辮蟲病泰拖佛攬棕醫(yī)飾職暗臥誣某機械研究院管理層以及員工激勵持股咨詢項目員工持股認購額度分配方案目 錄第一章 總則31.1.員工持股的目的31.2.股份認購的原則3第二章 股份總額3第三章 認購資格確定