品牌中心架構職責.doc

*集團品牌中心架構及職責前言：品牌是一種無形資產(chǎn)，品牌形象在企業(yè)的整體運營中已經(jīng)占據(jù)著不可或缺的位置， 它是一種超越產(chǎn)品生命周期價值存在。從某種意義上說，品牌的概念要比產(chǎn)品自身要廣泛的多，品牌的影響更多地表現(xiàn)在心理層面。一個品牌一旦獲取了顧客的忠誠，企業(yè)的優(yōu)勢地位就可以無限加強。品牌在企業(yè)初期是依附于產(chǎn)品的，隨著企業(yè)發(fā)展品牌會與具體產(chǎn)品相對獨立開來，它通過消費者對產(chǎn)品的認同和偏好，從而使品牌作為一種無形資產(chǎn)存在。特別是當企業(yè)多元化發(fā)展時，品牌成為產(chǎn)品價值延伸的存在，成為產(chǎn)品的核心。*集團正是基于多元化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)和凝聚品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)集團長遠目標的愿景，成立集團品牌中心。作為一個職能部門，品牌中心主要負責集團整體統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略的研究、策劃、組織、實施及相關業(yè)務管理。本文主要就*集團品牌中心的部門職責，組織結構、崗位職責等方面，提供一些戰(zhàn)略層次的構架與部署，以期為以后的工作提供最基礎管理規(guī)范。1、 部門職能品牌中心宗旨：資源整合，效果最大化；整體提升，形成最合力；過程監(jiān)控，狠抓細嚴落實。1、負責集團統(tǒng)一對外形象塑造的研究、策劃、組織、實施及相關業(yè)務協(xié)調與管理。2、建立并維護集團及下屬各公司營銷信息的管理，研究與集團有關的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，收集市場信息。3、編制集團年度廣告預算及各分公司年度廣告方案，撰寫與設計各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果，統(tǒng)一管理各分公司市場廣告推廣工作。二、組織結構根據(jù)品牌中心職能制定本部門組織結構，如下圖所示：三、崗位職責1、品牌總監(jiān)崗位職責、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃要求和各分公司策劃推廣項目的發(fā)展目標，在整體的管理框架下，執(zhí)行董事長辦公室發(fā)出的各項工作指令。在集團戰(zhàn)略規(guī)劃的要求下，組建和維護分公司品牌策劃推廣的結構組建，并制定工作執(zhí)行原則。 、根據(jù)集團品牌策劃推廣目標，負責品牌中心的體系構建，主導搭建內部品牌，策劃推廣平臺并確保流暢運轉，持續(xù)為集團及分公司提供強大業(yè)務推廣支持，不斷提升品牌價值和集團盈利能力。、負責集團及分公司對外廣告、銷售、促銷活動文案及設計的擬定，監(jiān)督、執(zhí)行。 、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和銷售目標要求，分解制定部門年度規(guī)劃、季度計劃、月度計劃，實現(xiàn)各項銷售目標。、協(xié)助財務部門執(zhí)行財務控制，監(jiān)督和審核集團及分公司市場推廣的財務預算，避免財務風險。 、完成上級領導安排的一切臨時事務。2、總監(jiān)助理崗位職責協(xié)助總監(jiān)盡職盡責地完成好本部門的所有工作。負責完成上級交辦的其它臨時性工作。3、策劃文案崗位職責、認真負責地執(zhí)行及遵守各分公司宣傳、品牌策劃、營銷策劃的所有方案撰寫并推廣。、和總監(jiān)一起負責企業(yè)品牌策劃和營銷策劃的各種紙質材料的編寫，如企業(yè)宣傳冊、產(chǎn)品手冊、企業(yè)內部材料等。、和總監(jiān)一起負責公司整體對外宣傳策劃文案、軟硬性廣告的撰寫、廣告片文案創(chuàng)意等編寫工作。、整理并修正公司各種宣傳文稿、促銷文案的撰寫工作。、負責與各媒體、廣告公司等業(yè)務對接并與其保持良好的合作往來。、負責調查與搜集競爭行業(yè)與本崗位相關的工作信息，及時反饋，并提出對公司其它部門的意見和建議。、負責完成上級交辦的其它臨時性工作。4、設計崗位職責、負責各類營銷活動布局的平面設計，以及海報、樣本、畫冊、POP 等宣傳資料的設計； 、分析設計需求，充分理解策劃