消毒供應(yīng)中心2015年護(hù)理質(zhì)控計劃.doc

學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考中心供應(yīng)室2015年護(hù)理質(zhì)控計劃加強護(hù)理質(zhì)量管理，保障患者的生命安全，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，根據(jù)2015年工作計劃及針對三級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，制定2015年消毒供應(yīng)中心護(hù)理質(zhì)控計劃如下：一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則護(hù)士長-科室護(hù)理質(zhì)控員-全體護(hù)士參與的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實質(zhì)控工作。組長：代淑玲 副組長：李玉芯成員：隆應(yīng)霜、徐紅霞、何桴鋮等二、護(hù)理質(zhì)量管理實施方案（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程1.結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如外來器械的接收清洗、包裝、滅菌及發(fā)放；各種工作表格的制定書寫、滅菌質(zhì)量的監(jiān)測、安全管理等，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施。2.護(hù)士長、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時進(jìn)行監(jiān)督及時糾正護(hù)理工作中存在的問題，對存在較為突出的問題在晨會及護(hù)士例會上進(jìn)行通報，讓所有的護(hù)士知道存在的問題及解決的方法。3.每月定期對各種物品及無菌包進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期物品及不合格包裝，以保證無菌物品質(zhì)量。（二）建立有效的質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗的護(hù)理人員參與護(hù)理質(zhì)控，以保障護(hù)理工作質(zhì)量。1.實行護(hù)士長-科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實人人參與質(zhì)量管理，實現(xiàn)全員參與質(zhì)控的目標(biāo)。2.發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和重點問題的整改及效果追蹤，實行平時檢查與每周、每月檢查相結(jié)合，重點與全面相結(jié)合的原則。3.加強落實督導(dǎo)檢查力度，注意對新入科護(hù)士、清洗工人操作流程質(zhì)量的督查，抓好質(zhì)量管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保清洗滅菌質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的作用，全員參與護(hù)理管理，各項工作有檢查記錄、問題有分析、評價及改進(jìn)措施。4.完善護(hù)理質(zhì)量管理制度、職責(zé)，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析，提出有效的改進(jìn)措施。5.加強護(hù)理不良事件的管理工作，堅持嚴(yán)格督導(dǎo)檢查各工作的環(huán)節(jié)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。6.加強醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及自身的合法權(quán)益。7.加強護(hù)理人員及其他工作人員規(guī)范操作并進(jìn)行定期考核，及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題并及時糾正。8.建立護(hù)理安全管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全知識培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，強化安全意識，建章立制、完善一切護(hù)理規(guī)章制度，加強科內(nèi)各種培訓(xùn)、提高整體員工的綜合素質(zhì)，在工作安排上做到優(yōu)化組合，合理利用現(xiàn)有的人力資源，實行彈性排班制，達(dá)到人盡其才、物盡其用，每月定期召開護(hù)理安全質(zhì)控分析，提出合理的改進(jìn)措施。消毒供應(yīng)中心是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所