員工培訓計劃表-員工培訓計劃表-年度培訓計劃.doc

-精選財經經濟類資料- 員工培訓計劃表-員工培訓計劃表 年度培訓計劃 年度培訓計劃。年度培訓計劃是每年度企業(yè)制定的員工培訓計劃。年度培訓計劃書主要考慮以下幾個方面的內容：培訓需求調查。年度培訓計劃的制訂。年度培訓計劃的組織實施。培訓總結。培訓效果評估等。中文名,年度培訓計劃。適用對象,企業(yè)。定義。年度培訓計劃就是根據培訓規(guī)劃制訂的全年運作計劃。本質上屬于作業(yè)計劃。執(zhí)行主體應該是公司各個責任部門的需求。目的是為了保證全年培訓管理工作及業(yè)務工作的質量。它回答的是公司培訓做什么。怎么做。何時做。誰來做以及需要多少資源。會得到什么收益等基本問題。年度培訓計劃的內容是各類作業(yè)計劃組合。包括多方面如培訓組織建設。項目運作計劃。資源管理計劃。年度預算。機制建設等。它的任務是培訓規(guī)劃的二級展開。并保證年度培訓規(guī)劃的實現。還是公司每年的運作的到提到。這樣就可以在下一年可以安這樣的速度遞增模式發(fā)展。其中項目運作計劃中的項目運作計劃非常關鍵。必須考慮組織及員工兩方面的要求?？紤]企業(yè)資源條件與員工素質基礎?？紤]人才培養(yǎng)的超前性及培訓效果的不確定性。確定項目培訓的目標。選擇培訓內容及培訓方式。主要內容。年度培訓計劃的內容主要由如下幾部分組成：培訓目的每個培訓項目都要有明確目的。為什么培訓？要達到什么樣的培訓效果？怎樣培訓才有的放矢？培訓目的要簡潔。具有可操作性。最好能夠衡量。這樣就可以有效檢查人員培訓的效果。便于以后的培訓評估。培訓對象哪些人是主要培訓對象？根據二八法則。20%的人是公司的重點培訓對象。這些人通常包括中高層管理人員。關鍵技術人員。營銷人員。以及業(yè)務骨干等。確定培訓對象還因為需要根據人員。對培訓內容進行分組或分類。把同樣水平的人員放在一組進行培訓。這樣可以避免培訓浪費。培訓課程年度培訓課程一定要遵循輕重緩急的原則。分為重點培訓課程。常規(guī)培訓課程和臨時性培訓課程三類。其中重點培訓課程主要是針對全公司的共性問題。未來發(fā)展大計進行的培訓?；蛘呤轻槍χ攸c對象進行的培訓。這類培訓做得好可以極大提高公司的競爭力。有效彌補企業(yè)不足。因此。這類培訓需要集中公司人力。物力來保證。培訓形式培訓形式大體可以分為內訓和外訓兩大類。其中內訓包括集中培訓。在職輔導。交流討論。個人學習等；外訓包括外部短訓。MBA進修。專業(yè)會議交流等。培訓內容培訓內容涉及管理實踐。行業(yè)發(fā)展。企業(yè)規(guī)章制度。工作流程。專項業(yè)務。企業(yè)文化等課程。從人員上講。中高層管理人員。技術人員的培訓宜外訓。進修。交流參觀等為主；而普通員工則以現場培訓。在職輔導。實踐練習更加有效。培訓講師講師在培訓中起到了舉足輕重的作用。講師分為外部講師和內部講師。涉及到外訓或者內訓中關鍵課程以及企業(yè)內部人員講不了的。就需要聘請外部講師。在設計年度培訓計劃時?？梢源_定講師的大體甄選方向和范圍。等到具體培訓時。再最后確定。培訓費用預算方法很多。如根據銷售收入或利潤的百分比確定經費預算額。或根據公司人均經費預算額計算等。在預算分配時。不能人均平攤。培訓費用應向高層領導。中層管理者以及技術骨干人員傾斜。工作分析。年度培訓計劃的制訂責任者是公司整個培訓系統(tǒng)。其中培訓部擔負主要責任。它的主要工作內容有：1。培訓組織建設。培訓部門必須結合組織設計部門進行培訓組織研究。并提出組織改善建議。包括培訓部門架構調整。人員配備?？己斯芾眢w系完善計劃等。2。培訓項目運作計劃。培訓項目組合是培訓項目運作計劃的基本表現形式。培訓部門必須清晰地回答本年度都將舉辦什么培訓項目。都有哪些類別。什么時間進行。誰主辦。費用等資源要求。也包括課程子方向分解或細化等。這個必須通過深度或專業(yè)調研來完成。一般必須根據年度需求調查來進行調整決策。3。資源管理計劃。無論是培訓項目。還是培訓組織建設。都需要一定的資源保證。培訓部門必須充分地考慮費用等資源。如課程體系。費用。講師。外部顧問等。并對課程體系。講師建設。教材開