現(xiàn)場技術質量管理制度.doc

現(xiàn) 場 技 術 質 量 管 理 制 度1、制度內容及適用范圍本制度主要內容為：圖紙自審制度；圖紙會審制度；施工組織設計（方案）的編制與管理；施工作業(yè)指導書的編制與管理；技術交底制度；技術核定制度；單位工程施工記錄制度；隱蔽工程驗收制度；本制度適用各項目工程的技術質量管理。2、圖紙自審制度2.1圖紙自審由施工技術負責人負責組織。2.2接到圖紙后，施工技術負責人應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。2.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。2.4圖紙自審的主要內容：2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。2.4.3圖面上的尺寸、標注是否清晰準確、有無錯誤。2.4.4圖紙上的編號、規(guī)格型號及數(shù)量是否相符。2.5圖紙經自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。3、圖紙會審制度3.1圖紙會審目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。3.2會審參加人員專業(yè)工程師、施工技術負責人、專業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。3.3會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。3.4會審組織由建設單位組織，施工單位應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。3.5會審內容3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟、政策和有關規(guī)定。3.5.2審查施工圖是否符合現(xiàn)場實際情況，是否有僻陋、筆誤等。3.5.3審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確。3.5.4審查施工圖本身是否有差錯及矛盾。3.5.5審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，商討解決辦法。3.5.6對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。3.5.7設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3.6會審程序3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、施工單位參加。3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。3.6.3會審時，由項目技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見.并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審人員簽字后生效。3.6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如基礎工程、桿塔工程、架線附件等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。3.7會審記錄內容3.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。3.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。3.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。3.7.4會審記錄內容：1）建設單位和監(jiān)理單位、施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明） 2）施工單位為便于施工、施工安全或材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并由參加會審人員簽字生效。3.8會審記錄的發(fā)送3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由技術人員移交給項目資料員，由資料員存檔。4、施工組織設計（方案）的編制與管理4.1施工組織設計的作用施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部、分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。4.2編制原則4.2.1嚴格遵守合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。4.2.2按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。4.2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。4.2.5結合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。4.2.6盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。4.2.7執(zhí)行質量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。4.3編制施工組織設計的部門和責任4.3.1施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部技術人員、專業(yè)人員及公司項目管理部參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。4.3.2由項目技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。4.3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。4.3.5公司項目管理部對初稿進行修改后定稿。4.4施工組織設計的編制和報批4.4.1施工組織設計的編制應以規(guī)定格式、順序、內容及要求來組織編寫。4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準。4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司項目管理部審核、總工程師進行批準。4.5施工組織設計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執(zhí)行。4.6施工組織設計的交底4.6.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。4.6.2交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.7單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理4.7.1經批準后的施工組織設計由項目管理部發(fā)放給項目部及有關人員、施工隊。4.7.2項目資料員收到項目管理部發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、技術人員、資料員等。5、施工作業(yè)指導書的編制與管理5.1施工作業(yè)指導書是具體指導分部分項工程施工的技術文件。5.2施工作業(yè)指導書以施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部、分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。5.3分部、分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，技術人員以及有關人員參加編制。5.4分部、分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批，項目管理部批準，并督促實施。5.5分部、分項工程作業(yè)指導書的編制內容5.5.1施工方案和施工方法。5.5.2施工進度計劃。5.5.3勞動力計劃及勞動組織。5.5.4機具設備計劃，特別是主要施工機具。5.5.5主要材料需用量計劃。5.5.6技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。5.6經批準后的施工作業(yè)指導書，由技術員交資料員登記發(fā)放。5.7施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質檢、生產、項目技術負責人、技術人員、有關施工隊長、技術員、資料員自留存檔等。6、技術交底制度6.1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。6.2技術交底：項目技術負責人向工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部、分項工程交底；班組長向工人交底。6.3技術交底范圍劃分6.3.1單位工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，是具體情況確定。6.3.2專業(yè)技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。6.3.3班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。6.4技術交底的要求6.4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。6.4.2整個施工過程包括各分部、分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。6.4.3對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種預防措施。6.4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。6.4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部、分項工程施工前準備工作的一部分。6.5技術交底的內容6.5.1項目部技術交底的主要內容1）施工組織設計或施工方案。2）重點單位工程和特殊分部、分項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。3）本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。4）安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。5）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。6）設計變更和技術核定中的關鍵問題。7）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。8）技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。6.5.2施工隊技術交底的主要內容1）施工圖紙。2）施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件的位置及規(guī)格。4）隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。6）保證質量、安全的措施。7）現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。8）現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。9）砼配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。10）焊接程序和工藝。6.6技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄，并負責將記錄移交給項目部資料員存檔。7、技術核定制度7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。7.2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出變更要求報監(jiān)理單位。7.3變更要求由項目技術人員負責填寫，并經項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，變更要求應正確填寫清楚、繪圖清晰、變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、原設計和變更后的內容和要求等。7.4技術變更要求在監(jiān)理單位、設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后生效。7.5經過簽證認可后的技術變更單,交項目部資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質檢員、技術員。8、單位工程施工記錄制度8.1施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找