洗衣房承包經(jīng)營策劃方案

洗衣房承包經(jīng)營策劃方案目錄一、項目內(nèi)容及定位二、承包方公司簡介三、項目市場分析四、項目建設(shè)規(guī)模及效益分析五、承包經(jīng)營模式一、項目內(nèi)容及定位X、項目名稱：綠色節(jié)能型洗衣龍水洗項目。X、項目定位：以綠色環(huán)保專業(yè)洗滌技術(shù)及運(yùn)營團(tuán)隊為核心，依托*廣場地域及場地優(yōu)勢，以*廣場賓館配套洗滌功能為基礎(chǔ)，面向*市積極開發(fā)客源市場，彌補(bǔ)*市專業(yè)洗滌短板，打造專業(yè)洗滌品牌，營造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二、承包方公司簡介*清潔服務(wù)部是專業(yè)從事衣物及布草織物洗滌的企業(yè)，是*市最早從事專業(yè)洗滌企業(yè)之一。公司經(jīng)工商注冊登記，有環(huán)保、衛(wèi)生、稅務(wù)、消防等相關(guān)部門審發(fā)齊全證照，是一家有資質(zhì)為酒店和賓館提供布草洗滌服務(wù)的民營企業(yè)。公司以布草洗滌社會化服務(wù)為經(jīng)營中心，致力于為廣大客戶提供高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的專業(yè)洗滌服務(wù)為管理核心，以打造同行業(yè)誠實、守信、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的知名品牌為公司愿景，與時俱進(jìn)，永續(xù)發(fā)展。公司自XXXX年創(chuàng)立伊始，經(jīng)過十年的發(fā)展，秉承專業(yè)、專注，只出的理念，與時俱進(jìn)，培養(yǎng)了一支有較高專業(yè)技術(shù)水平、有豐富洗衣廠運(yùn)營經(jīng)驗的員工隊伍。十年的經(jīng)營歷程，公司嚴(yán)格按照國際專業(yè)洗滌工藝組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范化操作流程，嚴(yán)格按照isoXXXX質(zhì)量管理體系操作，采用科學(xué)透明的管理模式，努力塑造一個專業(yè)、便捷、綠色、優(yōu)秀的洗滌品牌。公司在*市洗滌行業(yè)里，被一致公認(rèn)為洗滌質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度最好、最有信譽(yù)度的優(yōu)秀企業(yè)之一。三、項目市場情況X、目標(biāo)客源：此項目為綠色節(jié)能型水洗業(yè)務(wù)，所有用水洗滌的項目均可成為目標(biāo)客戶?，F(xiàn)階段適應(yīng)的客戶有各型酒店（桌布）、各型賓館（床單、被套等）、桑拿房（毛巾、浴巾）、美容美發(fā)（毛巾）、及廣大散戶的地毯、大件布草等用品洗滌。X、項目市場情況：針對目前*市洗滌市場現(xiàn)狀，該項目建設(shè)有較好的可行性和必要性。近幾年，在*市，尤其是在*新區(qū)各型賓館、酒店等行業(yè)市場的急聚膨脹，水洗市場需求提升迅速，加之政府環(huán)保政策的嚴(yán)厲執(zhí)行，已出現(xiàn)“求”尋水洗公司的現(xiàn)象。一直以來，*市洗滌行業(yè)混亂，技術(shù)落后，規(guī)?；?、專業(yè)化洗衣廠缺失，市場各類矛盾突出，所以，面對當(dāng)前市場現(xiàn)狀，建設(shè)打造綠色環(huán)保專業(yè)化洗衣廠有著較好的發(fā)展空間。不完全統(tǒng)計，僅品質(zhì)型酒店近百家，目前市場上賓館布草大概每套的洗滌平均價格在七件左右，洗滌行業(yè)雖然是勞動密集且微利性行業(yè)，但通過環(huán)保節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，專業(yè)化團(tuán)隊的運(yùn)營，面對強(qiáng)大的市場需求，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，可以保證良好的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)長效發(fā)展。四、項目規(guī)模及效益分析X、項目規(guī)模場地面積：XXXX-XXXX平方米設(shè)備選型及數(shù)量：總投資計劃：XXX萬元，其中：設(shè)備購置XXX萬元，設(shè)備安裝及場地建設(shè)投入XXX萬元。年飽和生產(chǎn)能力：XXX萬套，實現(xiàn)產(chǎn)值XXXX萬元。X、效益分析營業(yè)收入：按照*洗滌市場的淡旺季明顯的特點，預(yù)估年生產(chǎn)能力為飽和能力的XX%，年生產(chǎn)能力XXX萬套，可實現(xiàn)銷售收入XXXX萬元。經(jīng)營成本：原物料成本占比XX%,XXX萬元。能源成本XXX萬元。人員成本XXX萬元。設(shè)備維修保養(yǎng)費用XX萬元。銷售費用XXX萬元。稅收XX萬。場地租賃費XX元。直接成本合計XXXX萬元。毛利潤XXX萬元。投資回報年限：X年。五、承包經(jīng)營模式X、模式一：洗衣房所有前期投入（基建、設(shè)備、用品等）全部由*公司投入。*清潔服務(wù)部承包經(jīng)營，承擔(dān)全部運(yùn)營費用（材料、人工等），并協(xié)助*公司負(fù)責(zé)前期設(shè)備選型、場地設(shè)計等各項前期專業(yè)技術(shù)工作。洗衣房經(jīng)營由承包方全權(quán)負(fù)責(zé)，對*廣場賓館業(yè)務(wù)給予優(yōu)惠價格，并積極對外開拓市場。承包方向*公司交納承包費。X、模式二：*清潔服務(wù)部獨立經(jīng)營，洗衣房所有前期建設(shè)工作及全部投入（基建、設(shè)備、用品等）由公司負(fù)責(zé)。*公司提供場地、鍋爐租賃給經(jīng)營方經(jīng)營使用，經(jīng)營方對