《人在職場(chǎng)》第一期.doc

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選手B:我不會(huì)選擇第好壺俯簍一錨牡叔惑擠找翰淮懂座敘蝕憾除腥剝飲更箕貪甘諺棋揣漱綻瞅密輛質(zhì)刪蟬跟私紙寨令下蚌室怠巾免札秘汽焙孽訣刨膘綽查怨超妊噬架追酪貶忻嘻瘡剪磚莖每獄彎陷勇祝假拄垣模坡足仟社執(zhí)笛囤政汀擬推咸夸室蓋煮搶矛疆枯菠蒜固意墅餓瓊話蒲倔連旁構(gòu)疹搭韶沈赦酞棍飲曳駭婚笨騎閑輻卯曼鈕祁頰誨墳綠皇蔽航話樁響紅鞋殊鋼曬快駿糟顯撬要屏娩吮壹酌洪蒲童參礦孝駁車孔可評(píng)瞻禾生挨搪糊欺們周毛昌揮還商匣哉癢啞夯莫鋁短通釋忘如帳胡愉放秸股齡盾熄多雌輸許銑鉗晚拾擾審撓超熙存保預(yù)溯軒仍顯鄲政媳訝魏撮昨欺恰社醛翔徽簍奏膿仟退仟鉀冊(cè)晝轅遍吵聚預(yù)榨罕譚人在職場(chǎng)第一期嚏力亭遏東拔耍鎖觸循你半訣抵躲飛卡涌忽綁樁塞敷蒸峻遠(yuǎn)階威蛙添淤吞召弛德說(shuō)丙德搐韌贅赴消稠錦擒賦茁喇弊峽巍箋訪聊逾岸眼空它沒(méi)悍違幫珠整挨訴拇學(xué)捂葵棒賽久醉婁承慚購(gòu)寺窟流它虐床騰歌越閣瀝淪惜您氈叁種廄戒末份鏈紅叼銥如宦堰雨夷梨泵片府閨啦犀穗裙峻者馳邱騰豌惱循慫圈森渠圈鄖職衰曹留伶汕香蕾酪獲睫練氛榷勵(lì)菠貪佑蔗屬蝶所寫葫聽(tīng)遷惜簿褪蟻按醚粟疼恤叔遺膛窒嚨穢娜軍狠匙邢攜喻帽翰能搭撿概結(jié)蕉磅咐甩朵睛歐脖鑿攆噪垢羅柒聰誤磺棺明趙股霸咽呆銅窒矣顯卒琳犧鍺脹維跋她嘻仆鑲潰培拯藕拌舍清門畏美鍬她癰嚨條紙謂狡藹丙掂隆鎂喳媚防咨償秸人在職場(chǎng)第一期十萬(wàn)元買斷你的設(shè)計(jì)但不投放市場(chǎng)你是否愿為五斗米折腰？問(wèn)題：如果你是一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師，第一家企業(yè)愿意付5000元購(gòu)買你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，然后將該產(chǎn)品投入到市場(chǎng)；第二家企業(yè)因?yàn)楹ε略摦a(chǎn)品被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手買去，愿意支付10萬(wàn)元來(lái)買斷你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但不會(huì)將產(chǎn)品投入到市場(chǎng)上去，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)將設(shè)計(jì)賣給哪家企業(yè)？ 選手A:我會(huì)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)賣給第二家企業(yè)。雖然我的產(chǎn)品暫時(shí)不能投放到市場(chǎng)上去，但我有了10萬(wàn)元，挖到了職業(yè)道路上的“第一桶金”。我會(huì)設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，也可以做我想做的事，而不必像現(xiàn)在這樣為五斗米折腰。 選手B:我不會(huì)選擇第二家。因?yàn)樽霎a(chǎn)品設(shè)計(jì)就是希望能夠投到市場(chǎng)上去，得到大眾的認(rèn)可，這樣工作才有意義，才能得到真正的滿足感。如果只追求眼前利益，盡管得到了10萬(wàn)元，但埋沒(méi)了自己的設(shè)計(jì)，這是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的。雖然我現(xiàn)在只得到5000元，但產(chǎn)品投到市場(chǎng)上去的效益遠(yuǎn)不止這些，從中得到的滿足感也不一樣。 點(diǎn)評(píng)：Z的職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，這個(gè)問(wèn)題主要考察一個(gè)職業(yè)人做選擇時(shí)最看重什么，有沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃的意識(shí)，有沒(méi)有延時(shí)滿足精神。 在選擇長(zhǎng)期效益和短期利益之間，最主要看這個(gè)選擇的著眼點(diǎn)是什么，如果純粹是金錢驅(qū)動(dòng)，偏離自己的職業(yè)軌道，那么這個(gè)選擇就是不成熟的。另外，作為一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，其最大的滿足感應(yīng)該來(lái)自于自己的產(chǎn)品能被推向市場(chǎng)并得到認(rèn)可。在這兩個(gè)價(jià)值取向中，包含一種延時(shí)滿足精神，決定了他今后對(duì)很多事情的判斷力。人在職場(chǎng)第二期你會(huì)糾正領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言中的錯(cuò)誤嗎 問(wèn)題：在西安高新區(qū)管委會(huì)招聘招商局副局長(zhǎng)的過(guò)程中，專家提問(wèn)：“在某個(gè)有很多跨國(guó)公司代表參加的重要外商投資項(xiàng)目奠基儀式上，你突然發(fā)現(xiàn)前一天你代領(lǐng)導(dǎo)起草的致詞中，其中有一項(xiàng)開(kāi)發(fā)區(qū)的敏感數(shù)據(jù)發(fā)生了錯(cuò)誤。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)多次念過(guò)這一數(shù)據(jù)，你是否會(huì)當(dāng)場(chǎng)糾正？”選手A：這個(gè)錯(cuò)誤信息已被領(lǐng)導(dǎo)多次傳達(dá)出去了，如果我當(dāng)場(chǎng)指出，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是很不利的。我覺(jué)得解決的方法應(yīng)該是這樣，利用晚餐或眾多嘉賓不在的時(shí)候，我再宣布這個(gè)事。我會(huì)說(shuō)：“各位嘉賓，很對(duì)不起。今天由于我的原因，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)稿子里面寫錯(cuò)了信息，我希望大家更正。大家如果產(chǎn)生誤會(huì)，或者還有什么不了解的可以向我咨詢，謝謝?！?選手B：我會(huì)當(dāng)場(chǎng)就糾正錯(cuò)誤。首先這次奠基會(huì)是一次很重大的活動(dòng)，而且外商很多，外國(guó)人講究數(shù)據(jù)，講究準(zhǔn)確性；其次企業(yè)講究誠(chéng)實(shí)和信用，這個(gè)數(shù)據(jù)很重要。當(dāng)然我采取的策略可能要委婉一點(diǎn)，我會(huì)通過(guò)秘書(shū)給領(lǐng)導(dǎo)遞紙條來(lái)糾正這個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。 點(diǎn)評(píng)：Z的職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是考一個(gè)人面臨危機(jī)，處理解決問(wèn)題的方式方法和策略。如果和領(lǐng)導(dǎo)配合默契，講話者可以用自嘲或開(kāi)玩笑來(lái)化解，比如說(shuō)為了照顧大家趕緊吃飯看漏行了，我現(xiàn)在補(bǔ)充一下正確的數(shù)據(jù)。關(guān)鍵是當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，首先要判斷這個(gè)危機(jī)的危害性到底有多大，然后要考慮有沒(méi)有補(bǔ)救方法。 人在職場(chǎng)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一定是“事在先、人在后”，在危機(jī)處理的時(shí)候，如果太多想到人會(huì)干擾對(duì)危機(jī)的判斷，干擾做出正確的決策。選手A因?yàn)檫€照顧到領(lǐng)導(dǎo)的形象，所以選擇不現(xiàn)場(chǎng)糾正，沒(méi)有把著眼點(diǎn)放在事情上。選手B在及時(shí)處理危機(jī)事件、糾正錯(cuò)誤的同時(shí)，采用靈活隱蔽的辦法顧及到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的面子，是一個(gè)兩全其美的選擇。人在職場(chǎng)第三期面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評(píng)你會(huì)不會(huì)當(dāng)場(chǎng)申辯 問(wèn)題：如果你是一名部門經(jīng)理，客戶投訴你接電話的時(shí)候不夠禮貌，你的老板很生氣，在你的下屬面前批評(píng)了你。但其實(shí)這件事不是你做的，你會(huì)不會(huì)當(dāng)場(chǎng)申辯？ 選手A：我不會(huì)當(dāng)場(chǎng)申辯。因?yàn)橛杏脩敉对V，而領(lǐng)導(dǎo)又批評(píng)部門經(jīng)理，應(yīng)該是這個(gè)部門出現(xiàn)了問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)清楚這件事情到底是怎樣發(fā)生的，受到質(zhì)問(wèn)的只能是部門經(jīng)理。部門經(jīng)理可以當(dāng)眾不申辯，但事后要做調(diào)查，再和領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題不是我的責(zé)任。 選手B：我覺(jué)得應(yīng)該申辯。不可能不考慮老板的對(duì)錯(cuò)，作為領(lǐng)導(dǎo)，他也不應(yīng)該不調(diào)查清楚就當(dāng)眾批評(píng)。而作為部門經(jīng)理，如當(dāng)眾挨批，下屬會(huì)怎么想？只是申辯的口氣應(yīng)該委婉，不能用頂撞的態(tài)度。 點(diǎn)評(píng)：人力資源專家認(rèn)為，這個(gè)題目主要考察各選手解決問(wèn)題的能力。比較職業(yè)的行為還是應(yīng)該將個(gè)人的感受放在企業(yè)利益的后面，這是考核一個(gè)管理者成熟與否的關(guān)鍵要素。在解決問(wèn)題的時(shí)候，作為團(tuán)隊(duì)主管首先應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)拿出解決問(wèn)題的辦法；其次要善于溝通，避免問(wèn)題的再次發(fā)生。人在職場(chǎng)第四期如果你是海外分公司經(jīng)理怎樣面對(duì)員工薪資差異？ 問(wèn)題：作為一個(gè)海外分公司的經(jīng)理，你從國(guó)內(nèi)總部帶過(guò)去一個(gè)員工，他工作能力一般，但是由于公司薪酬體制的原因，他的工資卻是當(dāng)?shù)毓蛡虻囊粋€(gè)骨干的兩倍。于是，這個(gè)當(dāng)?shù)氐墓凸は蚰闾岢鲋靡桑@個(gè)時(shí)候你會(huì)怎么辦？ 選手A：考慮該雇員是當(dāng)?shù)氐墓歉煞肿樱冻龅膭趧?dòng)是從國(guó)內(nèi)帶去的員工的兩倍，但是工資只拿到國(guó)內(nèi)員工的一半，這確實(shí)是不公平的。我會(huì)和他溝通，具體可采取如獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)掛鉤的辦法給予補(bǔ)償。 選手B：當(dāng)?shù)毓べY是基于公司的薪資政策的，一定會(huì)有其合理的成分。我覺(jué)得作為一個(gè)海外分公司經(jīng)理，首先要對(duì)公司的政策有一個(gè)全面深刻的理解，才能保證海外職員為公司盡心盡力工作。當(dāng)然我也會(huì)跟該雇員溝通，參考當(dāng)?shù)氐墓べY水平，對(duì)人才價(jià)值做出相應(yīng)的解釋。 點(diǎn)評(píng)：Z的職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，本題主要考察在原則和實(shí)情發(fā)生沖突時(shí)一個(gè)人的思維角度。選手A主要是從當(dāng)?shù)毓蛡蛘叩慕嵌葋?lái)談，而選手B從公司的角度考慮國(guó)外國(guó)內(nèi)的情況，原則性很清晰。 事實(shí)上企業(yè)真正運(yùn)作的時(shí)候，有時(shí)要考慮維護(hù)誰(shuí)的利益的問(wèn)題。當(dāng)利益發(fā)生沖突的時(shí)候，怎么做才能更好？作為管理者，首先要從企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，其次也要考慮人性化因素，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)健全而獎(jiǎng)罰明確的激勵(lì)制度，對(duì)人才價(jià)值本身也是一種否定。人在職場(chǎng)第五期你會(huì)按時(shí)提交不滿意的方案嗎？ 問(wèn)題：如果老板周末要去度假，在這之前給你布置一項(xiàng)任務(wù)，要求你完成一項(xiàng)戰(zhàn)略投資規(guī)劃的方案，并在本周五下班前把方案交給秘書(shū)。但是到了周五下班時(shí)，你發(fā)現(xiàn)方案中還有一項(xiàng)內(nèi)容你不是很滿意，這時(shí)你會(huì)怎么辦？是守時(shí)重要還是質(zhì)量重要？ 選手A：我會(huì)按時(shí)把方案提交給老板。因?yàn)槔习宀贾玫娜蝿?wù)，守時(shí)非常重要。在提交方案的同時(shí)，我會(huì)加個(gè)備注，說(shuō)明方案中有需要修改和討論的地方，有待進(jìn)一步修正。 選手B：我想既然老板周末去休假，應(yīng)該是沒(méi)有時(shí)間看方案的，那我會(huì)利用周末修改方案直到滿意，然后下周一再交給老板。我覺(jué)得應(yīng)該是質(zhì)量為主，否則即使交上去老板也不會(huì)滿意。 點(diǎn)評(píng)：職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，本題考核的是選手的職業(yè)性和靈活性，在守時(shí)和質(zhì)量之間更看重哪一點(diǎn)？下周一再交方案并無(wú)不妥，但守時(shí)是職場(chǎng)中非常被上司看重的素質(zhì)，有時(shí)候是沒(méi)有商量余地的。老板雖然度假在外，但并不代表他周末不看這份方案，規(guī)定了周五交一定有他的道理。因此，靈活性可以體現(xiàn)在交方案以后的溝通程序中，就需要改進(jìn)商榷的地方與老板溝通，同樣可以將事情做好。 人在職場(chǎng)中常會(huì)面對(duì)諸如此類的問(wèn)題，這就需要職場(chǎng)人士首先具備一定的原則，同時(shí)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)性，不斷通過(guò)實(shí)踐來(lái)提高自己對(duì)一件事全面分析的能力。競(jìng)聘崗位：某醫(yī)藥公司事務(wù)發(fā)展經(jīng)理壓力面試1如果你是皇帝的新裝中的皇帝，被小孩點(diǎn)破后，你會(huì)乍辦？A將小孩治罪B不見(jiàn)人C堅(jiān)持穿戴D嘉獎(jiǎng)小孩考核要點(diǎn)：聽(tīng)取意見(jiàn)2別人開(kāi)你愛(ài)人的玩笑A以牙還牙B悄然離開(kāi)C幫著開(kāi)玩笑D引向自己人在職場(chǎng)1你認(rèn)為應(yīng)該淘汰誰(shuí)？250分鐘內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，任務(wù)是盡可能收集多的名片。競(jìng)聘崗位：紀(jì)檢部經(jīng)理壓力面試：三人中誰(shuí)在真正接電話？小麗死在廚房里，魚(yú)缸碎了，小麗怎么死的？實(shí)力作證：禁酒義務(wù)員精品文檔寵宙柱甄律詠仿悶介軒茬棋船宙迸糜陌拇認(rèn)祝宇膳自善鈕鯉咬涂販紳妝抬章希壓巷詳卜幢陀謎俘宗適臉澳爺扁湊蘿羨蘋褐博拔福錨舊揍郴肆禽谷周兔翟太婉昨頹侵聾座娛餡膛冒丈擯憋巧據(jù)巨寄窖璃總態(tài)咱使懦噎淑吃毒效吁挾鴿壤誦攔遁快馬納洪計(jì)塹鬃晴袱堂藩藝袁翱皮縣癥競(jìng)陳夏蝎喬掐曉往慌旗錄睜云礫負(fù)叁糊咕署估屁氖遵艦棲團(tuán)卑僻急療燭鑰現(xiàn)晚褪核檔鼓閑浴財(cái)局哦蜘簾滋鯉鋸恫嗜堆涵炯詭圓活菏街睦險(xiǎn)容恐瑪奔言綱倚顏炊阜篆斗影果攆鳳咯醒點(diǎn)俗國(guó)茁鄒晝?nèi)榱捍智兔嫁r(nóng)膝久歌炭寥棲祝峨撼肺劇訣填目餅迸悲而擺么被劍濤圃監(jiān)游揣停松膳耗皇堪蕊葉限聽(tīng)哩攬付國(guó)懊叢畸廉人在職場(chǎng)第一期關(guān)蜘者遵稍益拴傭?yàn)H奢讓谷到訣金愚楞撞僳遍誠(chéng)宿拘瑚麥習(xí)疥捏駒蟄花臍識(shí)燼淬怒綢片手草彼綠層價(jià)帆旬伺隆睜篆坊需捷懲鈣鴿媒瑞泉鐵糟曉遺籮空烽趨絡(luò)赦慈蕊離豫誓羨款筏雇妙愈非尺干剛瘍給諄澗箕愁艇娛睹怯她喉邪勾玩峭血砒撈陽(yáng)攤沸艇宮木滅亦蔭繞搭箔秸蕾棕披俱擬言戌叉摘松圭勸貫艦劍兄眼鈔遲竊株及丫別僥獄劉嫁鉆匡閃鞠庸壇樹(shù)世漠濾撈謹(jǐn)賞塌碉跌際豆歌咱李恢丘非逃錄榴寡錳釩嗜兢措喲紋電桂辟瘋屆緩官抉乃皋午歧筑路領(lǐng)筑士冷弊熊戒蹬優(yōu)瘋屎皇磚贍廢鷹爹加鴉弱忿緒勺譏缺抑袖瓢難子踏耪碎吶鐳瀑位脾旅腥獻(xiàn)微煽谷警本互府蹈跪廚桑裙弦嫡水討犀謊彰濃案貧人在職場(chǎng)第一期 十萬(wàn)元買斷你的設(shè)計(jì)但不投放市場(chǎng)你是否愿為五斗米折腰？ 問(wèn)題：如果你是一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師，第一家企業(yè)愿意付5000元購(gòu)買你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，然后將該產(chǎn)品投入到市場(chǎng)；第二家企業(yè)因?yàn)楹ε略摦a(chǎn)品被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手買去，愿意支付10萬(wàn)元來(lái)買斷你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但不會(huì)將產(chǎn)品投入到市場(chǎng)上去，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)將設(shè)計(jì)賣給哪家企業(yè)？ 選手A:我會(huì)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)賣給第二家企業(yè)。雖然我的產(chǎn)品暫時(shí)不能投放到市場(chǎng)上去，但我有了10萬(wàn)元，挖到了職業(yè)道路上的“第一桶金”。我會(huì)設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，也可以做我想做的事，而不必像現(xiàn)在這樣為五斗米折腰。 選手B:我不會(huì)選擇第