EMB卓越管理體系建設(shè)之明確崗位職責(zé).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除3E薪資設(shè)計 3E薪資設(shè)計 薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，薪酬福利對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。3E薪資設(shè)計是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強企業(yè)的薪酬制度為藍(lán)本提煉出的經(jīng)典課程，也是張守春老師獨創(chuàng)的最具實戰(zhàn)意義、操作性和實用性的品牌課程，在國內(nèi)風(fēng)行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗，整合現(xiàn)代最先進、規(guī)范的薪資設(shè)計技術(shù)與管理理念，在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計”。課程結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練（計算機操作演練占課程四分之三時間，在老師帶動下逐步設(shè)計一個現(xiàn)實一家公司的薪資結(jié)構(gòu)），使學(xué)員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設(shè)計技術(shù)。課程設(shè)計針對國內(nèi)薪酬體系的特點，為企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實際需要，課堂學(xué)員滿意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可?！颈菊n程具有以下突出特點】 可操作性極強。課程中用四分之三的時間使用筆記本電腦和3E薪資設(shè)計軟件手把手的教會學(xué)員設(shè)計薪資曲線及固定變動工資結(jié)構(gòu)、預(yù)算、獎金、調(diào)薪、級差、級幅度等，學(xué)員課后即可將所學(xué)知識應(yīng)用于HR日常管理中，設(shè)計出系統(tǒng)、科學(xué)、實用的企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)。 采用真實案例。課程中的所有練習(xí)案例均使用翰威特真實的市場薪資調(diào)查數(shù)據(jù)，教會學(xué)員如何讀和使用市場報告、如何參照標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù)設(shè)計自身的薪資體系。學(xué)員通過對調(diào)查報告及數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析魚學(xué)習(xí)，可牢固掌握3E薪資設(shè)計的相關(guān)技巧。 注重實際應(yīng)用。針對國內(nèi)薪酬體系特點，結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練，使學(xué)員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握企業(yè)薪酬體系構(gòu)建、崗位測評、回歸擬合和職級圖設(shè)計的全套技術(shù)。很多學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用于本公司的HR管理中，受到公司高層的贊許。 獲贈超值軟件。本活動為每位學(xué)員贈送3E薪酬設(shè)計軟件一套（現(xiàn)場安裝到學(xué)員攜帶的筆記本電腦中），該軟件的市場售價3000元。同時還將贈送崗位測評要素、權(quán)威市場報告與案例及張守春老師撰寫的3E薪資設(shè)計教材。【學(xué)員可從本次活動中獲得的收益】 掌握業(yè)界最先進與實用的薪資設(shè)計技能。通過講師講授、現(xiàn)場操作、專家評點，學(xué)員可掌握時下各大咨詢公司及500強企業(yè)所采用的薪酬體系設(shè)計方法和軟件，設(shè)計出兼顧外部均衡性、內(nèi)部均衡性及個體均衡性三種均衡的企業(yè)薪資體系，同時也使自己成為薪酬設(shè)計的專業(yè)顧問級人才。 獲贈價值3000元的3E薪資設(shè)計軟件一套。本課程含有一個配套的價值3000元的張守春3E薪資設(shè)計軟件，該軟件分15個步驟，以軟件形式自動化地把薪酬設(shè)計在軟件上完成，從而避免了Excel的繁瑣，利用該軟件可以為客戶設(shè)計出超過專業(yè)咨詢公司薪酬設(shè)計水準(zhǔn)的薪資結(jié)構(gòu)。該軟件原價格為3000元，打包在本講課費中，兩天講課費及軟件費一共只需3980元。 所有參加者均有機會獲贈現(xiàn)場派發(fā)的獎品。學(xué)員在現(xiàn)場活動中還有機會獲取中人網(wǎng)提供的附贈800積分的中人網(wǎng)會員卡、人力資源管理案例集、人力資源管理工具大全等豐厚獎品?！颈菊n程的學(xué)習(xí)目標(biāo)】 全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法 掌握3E薪資體系設(shè)計的思路與操作流程 了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位測評 通過現(xiàn)場模擬，掌握薪資體系設(shè)計的技能 系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計方法【主講專家介紹】 張守春先生美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，“美國薪資協(xié)會”會員，先后擔(dān)任朗訊集團、聯(lián)合利華、通用電氣、搜狐、華泰保險等國際知名企業(yè)薪酬經(jīng)理及人力資源總監(jiān)等職務(wù)，被新浪、新華人壽、五礦集團聘為長期的人事顧問。張先生具有海外名校的教育背景與長期的跨國公司高管經(jīng)歷，也擁有長期的國內(nèi)知名企業(yè)薪酬管理的成功經(jīng)驗，所授課程均為朗訊、聯(lián)合利華等著名企業(yè)成功經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)，并經(jīng)多家國內(nèi)企業(yè)實際效果的檢驗。張守春先生擅長講授人力資源各模塊的課程，尤其擅長薪酬制度課程的講授，曾為以下企業(yè)進行過系統(tǒng)的薪酬制度及其它人力資源項目的診斷與梳理：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠績效考核系統(tǒng)改造、朗訊上海設(shè)計薪酬系統(tǒng)、民生人壽、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控技術(shù)有限公司等。 張守春先生的授課風(fēng)格詼諧幽默、寓教于樂，使學(xué)員在輕松活潑的氛圍中掌握最先進與實用的人力資源管理知識。接受過張守春先生培訓(xùn)的學(xué)員已達(dá)數(shù)千人之多，對張老師的授課風(fēng)格、實戰(zhàn)經(jīng)驗、理論深度都給予了高度評價。【本課程的學(xué)習(xí)對象】 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管； 薪資福利經(jīng)理、主管、專員； 企業(yè)高管層人員?！就诳蛻羧骟w驗】培訓(xùn)內(nèi)容、授課形式、師資以及會議組織都是令人滿意的，案例培訓(xùn)、互動教學(xué)，培訓(xùn)內(nèi)容具有較強的可操作性和實用性，也簡單了解了業(yè)內(nèi)HR薪酬管理中存在問題及應(yīng)對策略。 -山東省路橋集團有限公司人力資源經(jīng)理 孟祥科先生我參加過很多培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)活動，一般都是走過場，形式比較死板，內(nèi)容和時間相去甚遠(yuǎn)，甚至嚴(yán)重脫節(jié)，也只是聽聽而已，對工作能起到很好啟發(fā)指導(dǎo)作用的培訓(xùn)簡直是廖若星辰。這次來參加這個培訓(xùn)，一開始也只是抱著試一下的態(tài)度，在經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)之后，之前的疑慮通通被打消了。這次培訓(xùn)下來，感到都能在工作中派上用場，很多一直困擾著自己的難題，都找到了解決的依據(jù)。 -中化集團河北分公司總經(jīng)理助理 初升斌先生這次培訓(xùn)是我參加過的所有培訓(xùn)課程里最具操作實戰(zhàn)性的一次，給我們HR人員提供了很好的思路。我們公司正在做薪酬改革，張老師讓我們明確了薪資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)，這樣我下面就可以衡量我們現(xiàn)在的這個工資基準(zhǔn)是否合適、公平，我們可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來做調(diào)整。而以前咨詢公司來做薪酬咨詢時都給人一種神秘的感覺，調(diào)薪用的級差、級幅的范圍都不知從哪里來的，這次就能作到心中有數(shù)了。 -武漢開目信息有限公司HR總監(jiān) 彭義兵先生我也參加過很多公司組織的培訓(xùn)，這次的培訓(xùn)讓我深切感受到中人網(wǎng)的培訓(xùn)不同于一般的培訓(xùn)公司舉辦的培訓(xùn)，中人網(wǎng)的培訓(xùn)更少商業(yè)氣氛，而是更多地為大家創(chuàng)造一種有效的學(xué)習(xí)、交流的氛圍，讓參會的人都感覺到很充實也很踏實。在這種氛圍里，大家能真正學(xué)到更多優(yōu)秀的人力資源方面的知識。在很多細(xì)節(jié)上，中人網(wǎng)為我們提供的服務(wù)是一流的。在培訓(xùn)結(jié)束后，我們有個學(xué)員發(fā)現(xiàn)自己比較重要的培訓(xùn)資料不小心遺失了，非常著急，中人網(wǎng)工作人員立刻及時為他補發(fā)了一套。事情雖小，但卻讓參會人員深深感受到了中人網(wǎng)的真誠與熱情。還比如，我們在培訓(xùn)間歇時，有的學(xué)員提出這樣那樣的意見和建議，中人網(wǎng)工作人員都及時反饋給講師，和講師及時補充調(diào)整授課內(nèi)容和方式，盡量讓每一個學(xué)員都跟上講課進度，達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。 -北京三石陽有限公司總經(jīng)理 鄭永艷女士【課程大綱】第一部分 薪資管理如何設(shè)計全年度薪資、獎金管理體系與政策如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計公司的各級薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分 3E薪資設(shè)計三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例）3E薪酬體系設(shè)計的基本思路如何閱讀和使用薪資調(diào)查報告（實例）第三部分 崗位測評四種衡量崗位價值方法選擇崗位測評要素與關(guān)鍵崗位時注意的問題測評要素推薦什么是Grading Matrix（職級圖）以及其設(shè)計方法點值法（point-factor）崗位測評演練（20分鐘）第四部分 模擬案例實踐手把手教您利用“3E薪資設(shè)計軟件”為一家真實的公司或?qū)W員自己公司設(shè)計一套薪資結(jié)構(gòu)（學(xué)員自帶筆記本電腦、光驅(qū)、鼠標(biāo)），設(shè)計包括下列主要內(nèi)容： 級別數(shù)量、級差progression、級幅spread、重疊度overlap的算法工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù)如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線如何作薪資曲線的回歸擬合，擬合的意義薪資曲線的均勻化和更新如何在薪資設(shè)計中使用市場薪資報告的結(jié)果如何使用CR來進行年度調(diào)薪年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計，如何制定下年度薪資預(yù)算獎金發(fā)放的三種公式（可解決任何企業(yè)的獎金發(fā)放問題）如何作總分公司、各部門的薪資預(yù)算與控制高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計特點如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突第五部分 多種薪資體系分析skill-based薪資設(shè)計3P理論寬幅結(jié)構(gòu)知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解【主辦方】中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、管理人雜志【收費標(biāo)準(zhǔn)】3980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點費和證書費等）注：凡參加過3E薪資設(shè)計公開課程與相關(guān)主題沙龍的客戶，給予8折優(yōu)惠（實收3200元/人），不再與其他優(yōu)惠同時享受?！臼谡n時間、地點及聯(lián)系方式】2005年9月7日8日 上海2005年9月13日14日 深圳2005年9月16日17日 廣州2005年9月23日24日 北京備注：1、為確保您報名無誤，請您在傳真參會回執(zhí)后，電話確認(rèn)我們是否收到傳真。如因故不能參加，請?zhí)崆耙惶祀娫挻_認(rèn)；2、會務(wù)組收到您的電話/傳真報名后，即發(fā)確認(rèn)函，把會議的報到時間、地點、路線圖等相關(guān)事宜及時通知給您。3、聯(lián)系方式：電話：010-6498359164983562傳真：64983561E-mail:聯(lián)系人：趙老師石老師3E薪資設(shè)計課程報名表參會單位：地址：郵 編：電話：傳 真：網(wǎng)址：電子郵件：參會人數(shù)： 名參會地點選擇 北京 上海姓名：職務(wù)：移動電話：姓名：職務(wù)：移動電話：姓名：職務(wù)：移動電話：姓名：職務(wù)：移動電話：姓名：職務(wù)：移動