利潤管理制度設(shè)計(jì)

144 利潤管理制度設(shè)計(jì)1441 利潤管理制度下面是某企業(yè)制定的利潤管理制度，供讀者參考。利潤管理制度第1章 總則第1條 目的。為了規(guī)范公司的利潤核算及分配行為，正確反映公司經(jīng)營成果，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況及管理要求，特制定本制度。第2條 公司實(shí)行目標(biāo)利潤分管責(zé)任制，各分管單位在規(guī)定的期限內(nèi)完成目標(biāo)利潤。第3條 利潤及利潤分配管理的內(nèi)容。1制訂公司年度及月度利潤計(jì)劃。2落實(shí)利潤目標(biāo)的責(zé)任歸屬。3開展利潤預(yù)測與利潤分析。4正確核算公司生產(chǎn)經(jīng)營成果。5正確計(jì)算和繳納企業(yè)所得稅。6明確利潤分配的先后順序。7明確公積金提取比例及批準(zhǔn)程序。第4條 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)利潤及利潤分配的管理。第2章 利潤計(jì)劃編制第5條 年度利潤計(jì)劃編制。1每年11月25日前，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制訂下一年利潤計(jì)劃草案，包括下一年的利潤目標(biāo)、利潤分配任務(wù)等，并將利潤計(jì)劃草案交公司辦公會(huì)議討論研究。2每年12月10日前，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集專門會(huì)議，討論研究下一年利潤計(jì)劃草案，將利潤計(jì)劃初步分解、落實(shí)到有關(guān)責(zé)任部門。3每年12月20日前，公司董事會(huì)審議通過下一年度公司利潤計(jì)劃。4每年12月20日前，總經(jīng)理與公司有關(guān)責(zé)任部門簽訂下一年度利潤目標(biāo)完成責(zé)任合同書，并正式下達(dá)公司下一年度的利潤計(jì)劃。第6條 月度利潤計(jì)劃編制。1每月24日前，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將下月份利潤計(jì)劃草案制訂完畢，呈交公司辦公會(huì)議討論研究。2每月26日前，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集專門會(huì)議，審議通過下月份的利潤計(jì)劃，將利潤計(jì)劃初步分解、落實(shí)到有關(guān)責(zé)任部門。3每月30日前，正式下達(dá)公司下月份的利潤計(jì)劃。第3章 利潤分析第7條 利潤分析的內(nèi)容。1利潤總額的分析。2利潤總額計(jì)劃完成情況的分析。3利潤各組成項(xiàng)目變動(dòng)及與同期比較變動(dòng)情況分析。第8條 利潤分析的方法和依據(jù)。利潤分析主要依據(jù)利潤表的資料，采用指標(biāo)對(duì)比的方法進(jìn)行分析，即將公司當(dāng)期的實(shí)際利潤與上年利潤或計(jì)劃利潤進(jìn)行比較。第9條 主營業(yè)務(wù)收入的分析指標(biāo)主要包括產(chǎn)品銷售數(shù)量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、單位銷售價(jià)格、單位銷售稅金、單位變動(dòng)成本、全部固定成本等。第10條 各利潤指標(biāo)責(zé)任歸口管理部門季度、年度終了都要進(jìn)行利潤分析，找出影響產(chǎn)品銷售利潤的有利因素和不利因素，分清影響產(chǎn)品銷售利潤的主觀因素和客觀因素。第4章 利潤的構(gòu)成與核算第11條 利潤是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果，包括營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。1營業(yè)利潤是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)營成果，計(jì)算公式如下。營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-（銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益+投資收益其中，投資收益是指企業(yè)以各種方式對(duì)外投資所取得的收益，應(yīng)根據(jù)“投資收益”科目的發(fā)生額分析計(jì)算。如為投資損失，則為負(fù)數(shù)計(jì)算。2利潤總額是企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)的經(jīng)營成果，計(jì)算公式如下。利潤總額營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出（1）營業(yè)外收入是指企業(yè)發(fā)生的與其經(jīng)營業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，包括非流動(dòng)資產(chǎn)處置利得、非貨幣性資產(chǎn)交換利得、債務(wù)重組利得、政府補(bǔ)助、盤盈利得、捐贈(zèng)利得等。（2）營業(yè)外支出是指企業(yè)發(fā)生的與其經(jīng)營業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的各項(xiàng)支出，包括盤虧損失、非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失、非貨幣性資產(chǎn)交換損失、債務(wù)重組損失、公益性捐贈(zèng)支出、非常損失等。3凈利潤是指企業(yè)利潤總額減去應(yīng)上交所得稅后的余額，計(jì)算公式如下。凈利潤利潤總額-所得稅費(fèi)用第12條 財(cái)務(wù)部要按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，科學(xué)設(shè)置有關(guān)利潤核算的會(huì)計(jì)科目，正確核算公司的營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。第13條 營業(yè)外收入和營業(yè)外支出應(yīng)當(dāng)按照具體收入和支出設(shè)置明細(xì)項(xiàng)目，進(jìn)行明細(xì)核算，并在利潤表中分列項(xiàng)目反映。第5章 利潤考核與獎(jiǎng)懲第14條 每月10日前，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將上月份各部門利潤完成情況考核完畢，并簡要分析利潤計(jì)劃的完成情況。第15條 每月15日前，公司根據(jù)財(cái)務(wù)部利潤考核結(jié)果，兌現(xiàn)月度利潤獎(jiǎng)懲方案。第16條 下年度1月15日前，財(cái)務(wù)部將上年度各部門利潤完成情況考核完畢，并簡要分析利潤計(jì)劃的完成情況。第17條 下年度1月20日前，公司根據(jù)財(cái)務(wù)部利潤考核結(jié)果，兌現(xiàn)年度利潤獎(jiǎng)懲方案。第6章 附則第18條 本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定與修訂工作，其解釋權(quán)歸本公司所有。第19條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，自頒發(fā)之日起生效實(shí)施。1442 投資收益管理制度下面是某企業(yè)制定的投資收益管理制度，供讀者參考。投資收益管理制度第1章 總則第1條 目的。為了加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)投資收益的管理，規(guī)范投資企業(yè)利潤分配行為，特制定本制度。第2條 適用范圍。本制度所指的投資企業(yè)是指集團(tuán)公司全資子公司、控股子公司和參股公司。第3條 投資收益管理，指集團(tuán)公司以投資者的身份決定或參與投資企業(yè)的利潤分配，并依據(jù)最終的分配決策收繳利潤并進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。第4條 集團(tuán)公司應(yīng)依據(jù)公司法、集團(tuán)公司章程行使對(duì)投資企業(yè)的投資收益權(quán)。第5條 集團(tuán)公司通過外派董事行使股東的投資收益權(quán)。集團(tuán)公司的外派董事，在參與投資企業(yè)的利潤分配決策中須遵循集團(tuán)公司的決策意向，保證集團(tuán)公司的合法權(quán)益。第2章 投資收益管理第6條 集團(tuán)公司對(duì)投資企業(yè)投資收益管理的職責(zé)分工。1集團(tuán)公司總經(jīng)理享有對(duì)投資企業(yè)利潤分配方案的最終決策權(quán)。2集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)投資企業(yè)利潤分配的過程管理，財(cái)務(wù)部予以配合。3外派董事負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司的意見在投資企業(yè)的董事會(huì)或股東會(huì)上行使表決權(quán)。第7條 投資收益根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)子公司和控股公司的股份持有比例進(jìn)行計(jì)算。第8條 全資子公司。鑒于集團(tuán)公司對(duì)全資子公司的股份持有比例為100%，全資子公司的利潤須全額上交集團(tuán)公司。全資子公司如需追加投資，由集團(tuán)公司股東會(huì)和董事會(huì)討論決定。第9條 控股子公司?？毓勺庸鞠蚣瘓F(tuán)公司提出公司利潤分配預(yù)案，經(jīng)過控股子公司財(cái)務(wù)部同集團(tuán)公司投資管理部、財(cái)務(wù)部討論并形成決策意向，上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后由外派董事在股東會(huì)上行使表決權(quán)。第10條 參股公司。1參股公司向集團(tuán)公司提出公司利潤分配預(yù)案，并經(jīng)參股公司董事會(huì)或股東會(huì)通過。2集團(tuán)公司外派董事應(yīng)在預(yù)案通過前將預(yù)案提交集團(tuán)公司，集團(tuán)公司投資管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行充分討論并形成決策意向，上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后由外派董事在股東會(huì)上行使表決權(quán)。3外派董事應(yīng)主動(dòng)了解其他股東的意圖，向集團(tuán)公司總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)告，并按集團(tuán)公司的決策意向主動(dòng)與有關(guān)股東協(xié)商，力爭最大限度地維護(hù)集團(tuán)公司