檢測中心主任第三季度工作總結(jié)會議講話稿[范本]

檢測中心主任第三季度工作總結(jié)會議講話稿今天，我們召開第三季度工作總結(jié)大會。在全中心干部職工的共同努力下，第三季度的工作延續(xù)了上半年良好的局面，又出現(xiàn)了新的進步，各項工作又上了一個新的臺階。一、第三季度工作回顧（一）工作思路、工作方式進一步轉(zhuǎn)變，工作有了新的創(chuàng)新和發(fā)展年初，我們提出要進一步解放思想、開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，到目前為止，我們確實取得了新的進步、新的發(fā)展。舉例說，第三季度班子成員到徐州學(xué)習(xí)考察，參觀了質(zhì)檢所和計量所，回來后形成了會議紀(jì)要，組織中層以上干部進行了認真的學(xué)習(xí)和討論，同時，中層干部在會上進行了表態(tài)發(fā)言，確定了任務(wù)考核系數(shù)1.5的目標(biāo)。目前，我們承擔(dān)業(yè)務(wù)收入的專業(yè)室共有29個，三季度考核結(jié)果顯示，有19個室達到或超過了1.5，基本實現(xiàn)了會議紀(jì)要提出的既定工作目標(biāo)。在當(dāng)時開會討論的時候，大家的壓力是比較大的，包括我們班子成員也在考慮這樣提出來難度大不大。但目前從結(jié)果看，整體效果還是非常好的。（二）工作力度不斷加大，效果明顯第三季度，我們延續(xù)了上半年工作勁頭不減的局面。截止第三季度末，已基本完成了全年的預(yù)算任務(wù)。根據(jù)這一特殊情況，第四季度，我們出臺了十條措施，規(guī)范和解決下一步怎么辦的問題。由于前三季度工作的努力，我們騰出了一個季度的時間，為明年的工作奠定了基礎(chǔ)。這些成績的取得是全體干部職工共同努力的結(jié)果，沒有各專業(yè)室認真做工作，開拓創(chuàng)新，克服困難，實現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)1.5，甚至超過了1.5，就不可能取得這些成績。（三）抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，整體素質(zhì)有了新的起色第三季度，我們在培訓(xùn)方面，投入了大量的人力、物力、精力，派出先進工作者和技術(shù)骨干到725所、重慶郵電大學(xué)等科研院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并將繼續(xù)加大派出力度。剛才柴主任公布的第一批新進人員分配的崗位，他們今年在培訓(xùn)過程中，按照中心的要求，實現(xiàn)了培訓(xùn)的目的，達到了預(yù)想的效果。培訓(xùn)期間，適逢集貿(mào)市場計量器具免費檢定工作啟動，他們馬上全心投入其中，在小衡器室申江偉主任的帶領(lǐng)下，不怕熱、克服各種困難，圓滿完成了市場檢定任務(wù)，受到了政府和社會各界的好評。之后，他們又投入緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)碳酸鈉和蛋白質(zhì)的測定分析方法等，剛才公布了他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核結(jié)果，有些人學(xué)歷不高，但是取得了好的成績，這是他們努力學(xué)習(xí)的結(jié)果。在半年總結(jié)會后，我們確定了今年的科研項目，到目前，有些已經(jīng)初見成效。如長度一室崔喜才主任的科研項目，即將做出樣品，其它也都有不同程度的進展。我們在總局立項的有4項，在省科技廳有2項，中心內(nèi)部立項的有13項。（四）團隊精神有所增強，凝聚力有所增強，爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍有所增強檢測中心是一個大的團隊，每個室也是一個小的團隊，我們的團隊精神一直以來都很優(yōu)良，每個室凝聚力強，能很好地按照室主任的部署，分工合作。實踐證明，凡是目標(biāo)任務(wù)完成好的室，都得益于室內(nèi)管理規(guī)范，大家團結(jié)一心，凝聚力強，爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍比較濃厚。（五）學(xué)習(xí)徐州經(jīng)驗，貫徹落實會議紀(jì)要精神成效顯著會議紀(jì)要提出完成目標(biāo)任務(wù)系數(shù)要達到1.5以上，當(dāng)時大家估計有3-5個室就不錯了，結(jié)果我們有19個室達到或超過了1.5的系數(shù)，這是貫徹落實徐州會議紀(jì)要精神的結(jié)果。二、存在問題從三季度工作來看，我們還存在一些問題，需要在今后的工作中進一步加以改進，逐步提高。1、觀念仍需轉(zhuǎn)變，危機意識不強，全員的觀念轉(zhuǎn)變問題需要進一步解決。2、業(yè)務(wù)能力仍然較差，服務(wù)社會的效果和方式還不能適應(yīng)社會發(fā)展步伐。3、發(fā)展意識還沒有深入到每一位同志的內(nèi)心深處，快速發(fā)展還沒有貫穿到我們每時每刻的工作中。三、下一步工作安排（一）認真學(xué)習(xí)貫徹好“目標(biāo)考核十條措施”第四季度，我們出臺了“目標(biāo)考核十條措施”，這些措施是經(jīng)過班子成員認真研究，深入討論后通過的，財務(wù)科在三個月前已經(jīng)開始著手考慮，主要解決預(yù)算任務(wù)完成后，第四季度怎么辦的問題。各科室要對服務(wù)對象做好“不收費、不開票”的解釋工作，并且要確保在元月份把應(yīng)收款項順利收回。雖然這個工作有一定困難，但相信各個室主任、各位同志從全中心的角度出發(fā)，積極想辦法，認真做工作，克服困難，就一定能夠完成。業(yè)務(wù)室和財務(wù)科要配合好專業(yè)室工作，每周五將上報的收入明細表進行匯總、核查、通報，并做好報告、證書的發(fā)放工作。第四季度考核工作將實行績效“1+1”的考核辦法，即：對四季度工作目標(biāo)考核系數(shù)在1.0以上的科室，按實際完成績效系數(shù)給予同等系數(shù)的獎勵。大家要理解好、運用好這一考核辦法和獎勵措施，認真做好第四季度工作。（二）進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，圍繞“三個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)“三大任務(wù)”“三個轉(zhuǎn)變”，即：一是要實現(xiàn)工作觀念和工作方法轉(zhuǎn)變。核心是要變“坐、等、靠、要”為主動出擊的營銷型轉(zhuǎn)變，要變懶惰、被動為主動，要把我們的工作觀念、工作方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)變；二是要實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。在挖掘和鞏固現(xiàn)有的檢驗檢測項目的基礎(chǔ)上，實行新的項目帶動，實現(xiàn)由傳統(tǒng)項目到新的項目帶動發(fā)展，要把事業(yè)發(fā)展問題作為今后工作重點。近期，班子成員都通過認真調(diào)研，提出了今后事業(yè)發(fā)展的意見和建議。我們將在廣泛征集全體職工意見和建議的基礎(chǔ)上，制定好我們檢測中心的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃要詳細，要有年度計劃、人才計劃、檢驗檢測項目計劃、以及服務(wù)社會發(fā)展各個方面的計劃，要有具體的措施。下一步我們還要進一步討論檢測中心今后的發(fā)展方向，確定哪些是我們的強項、如何發(fā)展我們xx檢測中心的拳頭產(chǎn)品；三是要實現(xiàn)服務(wù)社會方式的轉(zhuǎn)變。質(zhì)監(jiān)部門自成立以來，方方面面的原因?qū)е略谏鐣峡诒患?，給公眾造成了只會到企業(yè)收費的負面形象。深層次的原因就是我們的服務(wù)方式，服務(wù)效果存在問題，人才隊伍素質(zhì)不高。因此，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，實現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)方式向能力型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變，要靠人員的能力、技術(shù)來服務(wù)社會。通過“三個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、能力提升和職工生活水平提高的“三大任務(wù)”。這在今年的黨員大會上我就已經(jīng)提出:中心的事業(yè)要快速發(fā)展，適應(yīng)形勢需要，在今后能夠不落后，不被淘汰；能力能夠得到提升，不愧為技術(shù)機構(gòu)這塊招牌；職工的生活水平得到提高。前一段經(jīng)濟學(xué)家提出，五年時間工資要翻一番。據(jù)了解，有些室雖然完成了1.5，但是他把第四季度、甚至明年的業(yè)務(wù)都吃了。這個問題看似有些室存在寅吃卯糧的問題，但是我想，更主要的還是部分同志存在頭腦僵化、形而上學(xué)的觀念問題，把業(yè)務(wù)工作看成一個固定的、靜止不變的事物，片面認為某項業(yè)務(wù)一年只能產(chǎn)生多少收益，不去想辦法，拓思路。整個第三季度，大部分室都實現(xiàn)或超過了1.5，績效系數(shù)相應(yīng)也高，提高了本室職工的生活水平。作為室主任、作為中心的主任，如果不能夠為檢測中心發(fā)展服務(wù)，不能把工作做好，不能提高職工的生活水平，就是不稱職的。因此，大家要形成整體共識，來為我們今后事業(yè)發(fā)展，圍繞“三個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)好“三大任務(wù)”。（三）要進一步抓好作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)工作，打造一流團隊作風(fēng)建設(shè)包括廉政建設(shè)工作，是一個單位的門面和形象。整體來說，我們檢測中心的作風(fēng)紀(jì)律工作還是比較過硬的，但是仍有個別同志思想要求不嚴，紀(jì)律觀念淡薄，工作日中午飲酒，上班時間打游戲，看電影等。前一段，中心專門召開了加強作風(fēng)建設(shè)的全體職工會，希望大家要切實繃緊這根弦。現(xiàn)在方方面面的暗訪，無時不在，無處不在，每個環(huán)節(jié)要求不嚴，都可能會出問題。只有嚴格按照工作紀(jì)律和各項制度要求自己，才能保證不出問題。（四）腳踏實地、真抓實干，切實加快中心事業(yè)的快速、健康發(fā)展把自己的工作做好，就是用實際行動支持和幫助中心的事業(yè)發(fā)展，支持了班子成員的工作。不僅要計劃好，更要抓好落實，希望各個室在四季度都能取得好的成績，運用好績效“1+1”的獎勵措施。（五）要進一步加強內(nèi)部管理，運用好量化考核辦法剛才，公布了三季度各個室的量化考核結(jié)果，可以看出，大部分室還存在吃大鍋飯問題，沒有拉開距離，說明室主任的觀念和認識還存在一定問題，沒有真正體現(xiàn)出“干多干少”、“干好干壞”和“干與不干”問題。今后各個室量化考核要切實拉開距離，從而達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。分數(shù)高低，涉及每個人的績效，如果實行形式主義就是保護落后，挫傷先進。因此，今后要進一步加強內(nèi)部管理，綜合運用好量